Cum are loc reorganizarea sub formă de divizare? Despărțirea Motorola – Cronica bombardierului în scufundare

Diviziunea este una dintre cele mai populare forme de reorganizare a LLC. Este necesar dacă mai mulți fondatori au opinii diferite asupra afacerii sau compania dorește să distribuie domenii de activitate între întreprinderile independente. Procedura de separare este simplă, dar necesită precizie în colectarea și completarea documentelor. Să luăm în considerare mai detaliat ce caracteristici are reorganizarea unui SRL sub formă de divizare și cum se realizează corect procedura de la început până la sfârșit.

Caracteristici și consecințe

Reorganizarea sub formă de divizare se realizează în conformitate cu art. 54 din Legea SRL. Aceasta înseamnă că o companie mare este împărțită în mai multe companii mai mici. În acest caz, societatea-mamă este lichidată, lăsând în urmă minim două și maxim atâtea întreprinderi cât permite capitalul.

Societatea-mamă este lichidată, lăsând în urmă minim două și maxim câte întreprinderi se dorește.

Principalele consecințe ale diviziunii sunt crearea mai multor companii cu aceleași drepturi și responsabilități ca și precedenta. Drepturile și obligațiile sunt repartizate conform deciziei fondatorilor pe baza unui document - actul de transfer.

Motive pentru divizarea companiei

Printre motivele divizării companiei, se remarcă câteva dintre motivele comune:

• Fondatorii companiei au decis să se separe și să continue afacerea în mod independent în timpul reorganizării prin divizare, fiecare își primește partea în funcție de investiție;
• Dezvoltarea structurii SRL și reducerea costurilor.
• Divizarea in companii cu activitati diferite.
• Îmbunătățirea competitivității.
• Optimizarea platilor catre trezoreria statului.

Reorganizarea unui SRL prin divizare este reglementată de Legea SRL și de art. 57 Cod civil al Federației Ruse. Prin urmare, este atât de important să desfășurați procesul în mod consecvent, însoțit de toate documentele necesare.

Împărțim corect

O societate cu răspundere limitată poate fi împărțită în mai multe etape principale.

Pasul unu: pregătitor

În prima etapă, se elaborează documentația statutară pentru viitoarele companii, se realizează un inventar, pe baza căruia se întocmește un act de transfer și se trimit notificări despre viitoarea întâlnire tuturor participanților la întâlnire (cel mai târziu de 30 de zile lucrătoare).

Fondatorii companiei se adună și pun la vot problema divizării. Cel puțin 50% dintre participanți trebuie să voteze pentru reorganizare. Decizia se confirmă prin procesul-verbal al adunării generale. La sedinta este necesara aprobarea statutului noilor societati si a actului de transfer.

Dacă societatea are un singur proprietar, se întocmește o decizie scrisă. Vă rugăm să rețineți că, în acest caz, decizia trebuie să indice persoanele care vor deveni fondatorii noului SRL.

Pasul trei: colectarea documentației și notificarea agențiilor guvernamentale

Participanții au nevoie de aceleași documente ca și pentru. Singura diferență este în noile statute pentru companiile nou create și în cerința unei copii legalizate a actului de transfer. Se anunță Fiscul și Fondul de Pensii. Fondurile au doar 3 zile lucrătoare pentru a notifica fondurile după întâlnire. După aceasta, fiscul trimite un cec către SRL, dar aceasta nu este o condiție obligatorie. Firmele mici sunt inspectate mai rar, companiile mari mai des.

Pasul patru: Creditori

Dacă divizarea este inițiată la inițiativa unui participant, procedura poate fi efectuată printr-o hotărâre judecătorească.

În locul procesului-verbal al consiliului de fondatori, la pachetul principal este atașată o copie a hotărârii judecătorești. Documentele rămase sunt standard, ca și în cazul oricărei forme de reorganizare a companiei:

1. Procesul-verbal al unei reuniuni a directorilor sau o hotărâre scrisă a proprietarului unic care indică forma de reorganizare.
2. Cerere la organul de înregistrare fiscală pe formularul 14001. Documentul este certificat de notar și cusut acolo.
3. Raport contabil pe ultimul an de funcționare a societății și act de transfer.
4. Charte ale companiilor noi în două exemplare.
5. Un certificat care să ateste că ați anunțat creditorii cu privire la viitoarea reorganizare (pot fi atașate copii ale publicației).
6. Adeverință de la Fondul de Pensii din care să rezulte că societatea-mamă nu are datorii.
7. Documentație de garanție care confirmă noile adrese legale ale firmelor nou create. Dacă companiile în curs de creare au un singur fondator, atunci le puteți lua adresa de domiciliu.
8. Statutul companiei-mamă.
9. O copie a TIN-ului și a pașapoartelor tuturor fondatorilor.
10. Certificat de plată a taxei de stat.

În concluzie, dorim să adăugăm că în fiecare regiune pachetul de documente poate fi suplimentat, așa că vă recomandăm să îl verificați la fisc. Verificarea documentelor poate dura până la 3 luni, dar uneori procesul poate dura până la șase luni.

Diferența dintre etapele diferitelor forme de reorganizare este doar în documentele adiționale. Puteți împărți o companie în cinci etape, principalul lucru este să pregătiți corect un pachet de documente și să treceți un control fiscal.

Sub formă de divizare, aceasta este cea mai profitabilă opțiune pentru acele companii care trebuie să creeze o entitate juridică separată cu încetarea activităților comerciale a primei. Tocmai de aceea împărțirea unei companii în două diferă de procedura de separare, conform căreia forma primară rămâne în statutul de persoană juridică.

Reorganizarea prin divizarea unei companii este o metodă care vă permite să mențineți activitățile de afaceri existente cu pierderi minime.

Când ai nevoie

Dragi cititori! Articolul vorbește despre modalități tipice de a rezolva problemele juridice, dar fiecare caz este individual. Daca vrei sa stii cum rezolva exact problema ta- contactati un consultant:

APLICAȚIILE ȘI APELURILE SUNT ACCEPTATE 24/7 și 7 zile pe săptămână.

Este rapid și GRATUIT!

Se recurge la divizarea unei companii atunci când existența și activitățile ulterioare ale companiei în cadrul unei singure companii sunt ineficiente sau dificile. Adesea, decizia de divizare a unei companii apare atunci când apar probleme controversate privind redistribuirea unei cote din venit între acționari sau membri ai companiei.

În acest caz, procesul de separare poate implica proceduri juridice îndelungate și clarificări. În unele situații, se recurge la divizarea unei companii pentru a salva organizația. Acest lucru este necesar cu condiția ca volumul total al pasivelor companiei să împiedice în mod semnificativ dezvoltarea economică a acesteia.

În conformitate cu actul de transfer, obligațiile societății divizate se transferă uneia dintre persoanele juridice care ia naștere la momentul reorganizării. La rândul său, a doua persoană are dreptul să nu-și asume obligațiile societății divizate. De precizat că procedura de divizare a unei persoane juridice nu o privează de atribuțiile sale.

Reorganizarea unui SRL sub formă de divizare este destul de des folosită în momentul vânzării unei părți a companiei. Totodată, procesul de separare directă asigură cel mai eficient transfer de drepturi către societatea divizată, ocolind obstacolele birocratice.

Condițiile procedurii

Documente necesare

Pentru a efectua procedura de reorganizare a unei companii prin divizia acesteia, va trebui să furnizați următorul pachet de documentație:

• carta organizatiei;
• certificat de ORGN și TIN;
• procesul-verbal al adunării generale a acționarilor;
• un document care confirmă atribuirea codurilor statistice;
• certificat de asigurare de la Fondul de Asigurări Sociale;
• notificarea asiguratului de la Fondul de pensii;
• notificare către asiguratul de la Serviciul Federal de Migrație;
• bilantul de separare aproximativ al societatii;
• un document care va confirma faptul de a notifica creditorilor intenția de a diviza persoana juridică;
• o altă listă de documentație care este necesară suplimentar pentru realizarea reorganizării societății prin divizia acesteia.

O listă completă a documentației care trebuie furnizată la momentul creării noilor organizații:

• numele complet și prescurtat al companiilor în curs de creare;
• mărimea capitalului autorizat al companiilor;
• componența și datele fondatorilor;
• NIF și pașapoarte ale directorilor companiilor în curs de creare;
• Scopul principal și tipul de activitate;
• locația organizațiilor;
• sistemul de impozitare.

Etape

Mai jos sunt instrucțiuni pas cu pas pentru reorganizarea unei companii prin împărțirea acesteia:

1. Adunarea generală a acționarilor societății reorganizate ia o hotărâre care privește caracteristicile și condițiile divizării societății, crearea de noi societăți și procedura de transformare a acțiunilor societății divizate în titluri de valoare ale noilor societăți în curs de înființare.
2. Decizia acționarilor de a aproba noi statuturi ale organizațiilor, precum și alegerea consiliului de supraveghere.
3. Efectuarea înregistrării de stat a organizațiilor care au fost create ca urmare a divizării, ca formă alternativă de reorganizare a unei persoane juridice;
4. Înregistrarea de stat a procesului de emitere a acțiunilor de către companii noi.

Opțiuni de schemă

Desfășurarea simultană a mai multor tipuri de activități comerciale în cadrul funcționării unei companii vă permite să vă consolidați nișa de afaceri, să simplificați procesul de gestionare a unei întreprinderi și, de asemenea, să creșteți valoarea de piață a acesteia. Cu toate acestea, această abordare poate să nu fie întotdeauna benefică. Deci, în ce cazuri este necesar să se recurgă la divizarea unei companii?

Cazul unu. Când o firmă este obligată să practice contabilitate separată	Împărțirea activităților de afaceri, care este determinată de contabilitate separată, este un motiv excelent pentru reprezentanții fiscali să caute încălcări în impozitare. De regulă, o companie poate ține această contabilitate dacă: există loc pentru activități care sunt incluse în diferite sisteme de impozitare; Tranzacțiile taxabile cu TVA și netaxabile sunt efectuate simultan; rata impozitului pe venit este 20% ; se efectuează tranzacții care sunt impozitate la cote diferite de TVA.
Cazul doi. Separarea unei organizații pentru optimizarea impozitelor	Datorită faptului că antreprenorii au libertatea de a alege atunci când își stabilesc structura afacerii, aceștia au și posibilitatea de a economisi bani la impozitare prin mijloace legale. De exemplu, aceasta ar putea include o alegere individuală a tratamentului fiscal. Astfel, organizația funcționează pe un sistem comun de impozitare și, în același timp, dezvoltă o nouă direcție de afaceri cu o anumită pondere a cheltuielilor. În consecință, compania își poate transfera activitatea într-un sistem simplificat și poate înregistra o entitate juridică complet diferită. În acest caz, compania trebuie să aibă grijă de modul în care își planifică a doua linie de afaceri pentru a-și maximiza eficiența și a minimiza costurile legate de impozite.
Cazul trei. Divizarea unei companii sub rezerva participării acesteia la licitații	Se consideră eficientă recurgerea la divizarea unei societăți cu fuziune simultană în cazul în care societatea participă la diferite concursuri, la baza cărora se află contracte guvernamentale din alte domenii de activitate. Ca rezultat, devine posibil să vă protejați direcțiile și propriile active.
Cazul patru. Dacă este necesar, protejați activele companiei	De regulă, activele corporale și necorporale pot fi expuse riscului atunci când orice pretenții sunt formulate de către reprezentanții fiscali sau contrapărți. Atunci când o companie este angajată simultan în mai multe tipuri de afaceri, implicit intră în zona de risc. Restructurarea sub forma divizării unei companii vă permite să transferați corect activele în noi structuri cu toate fondurile necesare pentru a desfășura afaceri eficiente în viitor.

2 tipuri de diviziune a companiei

Există mai multe moduri de a împărți o organizație comercială:

În procesul de divizare se pot crea unități juridice independente și neindependente

Poziția legii

Reorganizarea unei întreprinderi este o procedură destul de complexă, care este asociată cu o mulțime de caracteristici. Pentru a asigura interesele tuturor participanților la acest proces, precum și pentru a respecta normele și cerințele cadrului legislativ actual, aceste caracteristici trebuie luate în considerare.

Din punctul de vedere al legii, în procesul de divizare a unei societăți, toate drepturile și obligațiile de proprietate din întreprindere sunt trecute în posesia fiecărei entități comerciale direct conform actului de separare (bilanţ).

Acest proces se desfășoară în părți corespunzătoare, iar un eșantion de documentație este transferat fiecărui subiect separat.

În conformitate cu cadrul legislativ, împărțirea unui subiect se realizează după cum urmează:

• luarea deciziei de reorganizare prin divizare;
• determinarea părții de proprietate și a surselor de formare a acesteia, care sunt transferate fiecărei entități comerciale nou create;
• aprobarea actelor constitutive, mărimea totală a capitalului statutar, componența proprietarilor, precum și cota acestora în capitalul autorizat;
• se efectuează înregistrarea de stat a companiilor create;
• bilantul de separare este semnat de parti;
• o entitate comercială care a fost divizată este exclusă din Registrul de stat unificat.

Instrucțiuni pas cu pas de reorganizare

Folosind programul PPDRUL, trebuie să introduceți în mod fiabil toate datele și la sfârșit veți primi un formular de cerere gata făcut.

MIFTS nr. 46 pentru Moscova este situat pe teritoriul unui complex de clădiri împreună cu IFTS nr. 33, MIFTS nr. 45,46,47,48,49 și 50, în clădirea nr. 3.

Reînregistrarea bunurilor imobiliare în timpul reorganizării

Proprietatea asupra obiectelor imobiliare transferate societății ca urmare a reorganizării de către succesorul legal trebuie, de asemenea, înregistrată în Rosreestr, adică trebuie obținute noi certificate de proprietate ale societății succesorului legal.

Pentru aceasta, întreprinderea succesoare legală plătește taxa de stat pentru înregistrarea drepturilor de proprietate pentru fiecare obiect și depune la Rosreestr documente care confirmă reorganizarea persoanei juridice, certificate pentru obiectele eliberate anterior persoanei juridice reorganizate, actul de transfer și o transcriere către acesta, care conține o descriere a fiecărui obiect ( Scrisoarea Serviciului Federal de Înregistrare de Stat, Cadastru și Cartografie din 22 decembrie 2011 N 14-8339-GE). Apoi, compania succesoare primește certificate de la Rosreestr, care sunt confirmarea finală a dreptului de proprietate asupra bunurilor imobiliare.

Reemiterea de licențe, permise, proprietate intelectuală în legătură cu reorganizarea unei persoane juridice

Daca societatea reorganizata a desfasurat activitati care au fost supuse licentei si societatea succesoare intentioneaza sa desfasoare si ea aceste tipuri de activitati dupa reorganizare, atunci societatea succesoare trebuie sa reelibereze licentele si autorizatiile societatii reorganizate. Condițiile și procedura specifice de reemitere a documentației de autorizare și autorizare pentru fiecare tip de activitate sunt reglementate de legislația industriei (Legea federală „Cu privire la comunicații”, „Cu privire la subsol”, „Cu privire la educație”, „Cu privire la reglementarea de stat a producției și cifrei de afaceri”. al alcoolului etilic, al produselor alcoolice și care conțin alcool și privind limitarea consumului (băuturii) de băuturi alcoolice”, etc.). Dar există câteva puncte generale.

De regulă, se stabilesc anumite termene pentru reemiterea licenței și a documentației de autorizare după reorganizare. Solicitantul reînregistrării este succesorul legal. La reînregistrare, trebuie să plătiți o taxă de stat. Reemiterea documentației de licențiere și autorizare pentru societatea succesoare este posibilă cu menținerea condițiilor care sunt obligatorii pentru desfășurarea unui anumit tip de activitate licențiată.

În cazul în care drepturile de proprietate intelectuală a companiei reorganizate, eliberate sub formă de certificate pentru mărci comerciale, brevete, acorduri de licență, au fost transferate societății succesoare, societatea succesoare trebuie să se adreseze Rospatent cu o cerere de modificare a dreptului de autor. titular în registrul de stat relevant (brevete, mărci), plătind concomitent taxa de stat. Pentru a reînregistra nume de domenii la compania succesoare, aceasta trebuie să trimită informații despre reorganizare către registratorii de nume de domenii pentru a face modificări în registrele deținătorilor de nume de domeniu.

Transferul/reînregistrarea angajaților în timpul reorganizării întreprinderii

Transferul angajaților companiei reorganizate către societatea succesoare se poate efectua în două moduri sau o combinație a acestora. Prima metodă este să concediezi angajații din firma reorganizată și să-i angajezi a doua zi pentru a lucra pentru compania succesoare. Această procedură se efectuează până la finalizarea legală a reorganizării.

A doua modalitate este de a face o înregistrare a reorganizării companiei în carnetele de muncă ale angajaților după reorganizare. În conformitate cu partea 5 a art. 75 și partea 6 din art. 77 din Codul Muncii al Federației Ruse, un angajat poate refuza să-și continue munca în cazul unei reorganizări a companiei. În consecință, pentru ca angajații să beneficieze de acest drept, este indicat să-i avertizezi cu privire la viitoarea reorganizare prin emiterea unui ordin de reorganizare a companiei, cu care sunt familiarizați cu semnătura. În cazul în care, înainte de reorganizare, angajații societății își exprimă în scris un refuz de a continua să lucreze în întreprindere după reorganizare, raportul de muncă cu acesta va înceta conform clauzei 6 al art. 77 Codul Muncii al Federației Ruse. După reorganizare, angajații rămași își continuă munca, iar pe baza unui ordin de la societatea succesoare se face o înscriere despre reorganizare în carnetul de muncă. Exemplu de intrare:

„Societatea cu răspundere limitată „Dolce” (LLC „Dolce”) „____” august 2014 a fost reorganizată prin fuziune cu Societatea cu răspundere limitată „Gabana” (LLC „Gabana”).

Ordinul N _____ din data de ________

SRL SERVICII DE REORGANIZARE

Afișați ca:

În prezent, reorganizarea persoanelor juridice în practică a primit o aplicație practică enormă nu doar pentru înființarea marilor corporații, ci și pentru a le „descompune” în societăți mai mici care îndeplinesc toate cerințele prevăzute de lege atunci când sunt create pe baza companiilor deja existente. În aceste scopuri, art. 57 C. civ. prevede forme precum divizarea și separarea, care vizează dezagregarea persoanelor juridice.

Diviziunea este procedura de transfer de drepturi și obligații către persoane juridice nou apărute în conformitate cu bilanțul de separare. Adică, divizarea înseamnă încetarea existenței unei persoane juridice și transferul tuturor activelor și pasivelor către noi instituții care au apărut prin decizie a fondatorilor și pe baza bazei materiale a vechii întreprinderi. Bilanțul de separare stă la baza determinării proprietății și complexului obligatoriu transferat către noi instituții. Potrivit lui T.P. Shishmareva, în conformitate cu părțile proprietății transferate, se efectuează transferul de drepturi și obligații. Bilanțul de separare este aprobat de organul de conducere relevant. Pentru un SRL aceasta este o adunare generală a participanților, pentru o SA - acționari. Atunci când această procedură nu oferă posibilitatea de a identifica un succesor, persoanele juridice nou apărute poartă răspundere solidară pentru obligațiile persoanei juridice reorganizate față de creditorii săi.

Diviziunea se caracterizează prin faptul că, pe baza proprietății unei corporații, se creează două sau mai multe altele, la rândul lor, organizația reorganizată nu mai este subiect de drept.

Atunci când se efectuează o reorganizare prin diviziune, trebuie amintit că există posibilitatea unei reorganizări „mixte”. Reorganizarea „mixtă” înseamnă împărțirea unei persoane juridice de o formă organizatorică și juridică în mai multe entități juridice de altă formă organizatorică și juridică. De exemplu, un SRL este împărțit în două societăți pe acțiuni închise. Legislația nu prevede o astfel de reorganizare, dar nici nu conține reguli care să interzică o astfel de împărțire. În practică, această procedură economisește timp și bani pentru persoanele juridice în curs de reorganizare.

O condiție necesară pentru divizarea este notificarea autorității antimonopol, care se efectuează în cazurile în care aceasta determină crearea unei organizații nonprofit, care include două sau mai multe organizații comerciale; dacă valoarea totală a activelor fondatorilor depășește 20 de milioane de ruble; dacă în timpul divizării există posibilitatea ca o entitate economică a cărei cotă depășește 35 la sută să apară pe piața de bunuri și servicii, cu excepția cazurilor în care procedura se desfășoară în conformitate cu o hotărâre a instanței de arbitraj care a intrat în vigoare.

La împărțire, trebuie, de asemenea, să rețineți în avizul corespunzător către creditori și publicarea într-un periodic, care trebuie să aibă loc în termen de 30 de zile de la data deciziei de reorganizare. Creditorii, la rândul lor, au dreptul de a cere rezilierea anticipată sau îndeplinirea obligațiilor corespunzătoare ale unei persoane juridice și compensarea pierderilor.

Spin-off-ul este o formă de reorganizare a unei persoane juridice, în care existența acesteia ca persoană juridică nu încetează, ci pe baza acesteia se creează una sau mai multe companii, iar drepturile și obligațiile sunt transferate unor persoane juridice nou apărute. Proprietatea atribuită societății existente anterior și capitalul autorizat sunt reduse. Întreaga compoziție a proprietății este determinată de bilanțul de separare. Separarea se caracterizează prin succesiune juridică singulară, în care succesorul ia locul predecesorului numai în unele raporturi juridice. Având în vedere procedura succesiunii în timpul despărțirii, M.N. Ilyushina subliniază că succesiunea singulară permite persoanei reorganizate să-și păstreze unele drepturi și responsabilități, în timp ce organizația divizată primește anumite drepturi și responsabilități.

Reorganizarea sub formă de separare este o modalitate de a crea noi persoane juridice, spre deosebire de divizare. Pentru că o societate reorganizată nu încetează să existe.

Aplicarea practică a normelor legislative în problemele procedurilor de reorganizare sub formă de divizare poate fi observată în exemplul de divizare a societăților pe acțiuni.

Legea „Cu privire la societățile pe acțiuni” la alin.2 al art. 19, alin.3, art. 49 definește dreptul de a lua o decizie cu privire la alocarea spre dezbatere a adunării generale a acționarilor, care determină procedura și condițiile procesului, posibilitatea de conversie a acțiunilor și aprobarea bilanţului de separare. Autoritatea de înregistrare - serviciul fiscal federal - este notificată cu privire la decizia luată, procedura este reflectată în Registrul de stat unificat al persoanelor juridice. De asemenea, creditorii sunt anunțați despre reorganizare. Notificarea se face prin publicarea informatiilor in Buletinul Inregistrarii de Stat si prin trimiterea de scrisori recomandate, intrucat in acest caz este necesara respectarea regulilor privind drepturile creditorilor in ceea ce priveste indeplinirea anticipata a obligatiilor ce decurg din contractele incheiate anterior deciziei de incepere a reorganizarii. a companiei. Depunerea creanțelor trebuie făcută în termen de 60 de zile, spre deosebire de creditorii unei societăți cu răspundere limitată, unde perioada este de 30 de zile de la luarea deciziei.

Decizia de reorganizare a companiei poate conține următoarele informații:

• 1) denumire, informații despre locația fiecărei companii create prin reorganizare;
• 2) procedura si conditiile procedurii de reorganizare;
• 3) procedura de conversie a acțiunilor societății reorganizate și raportul (coeficientul) de conversie a acțiunilor acestor societăți;
• 4) o listă a membrilor comisiei de audit sau o indicație a auditorului;
• 5) o indicare a organului executiv unic sau colegial;
• 6) instrucţiuni privind aprobarea bilanţului de separare;

Problema conversiei acțiunilor companiei este discutată în clauza 2.1 din Standardele pentru emiterea de acțiuni și obligațiuni și prospectele acestora în timpul reorganizării organizațiilor comerciale, aprobate printr-o rezoluție a Comisiei Federale pentru Piața Valorilor Mobiliare, și stabilește atribuțiile consiliului de administrație. a directorilor. Standardele permit ca toate sau o parte din acțiunile noii persoane juridice să aparțină companiei reorganizate. Fondatorul entității juridice nou formate poate fi însăși societatea reorganizată. Legea prevede, de asemenea, că numărul total sau parțial de acțiuni ale societății divizate poate aparține organizației comerciale reorganizate. Fondatorul unei persoane juridice constituite prin separare poate fi însăși societatea reorganizată.

Procedura de transfer de drepturi și obligații către o societate nou reorganizată se realizează prin întocmirea unui bilanţ de separare care să conţină o defalcare obiect cu obiect, o prevedere privind succesiunea pentru toate obligaţiile persoanei juridice reorganizate, inclusiv obligaţiile contestate de părţi. . Divizarea presupune transferul unei anumite părți din drepturile și obligațiile societății reorganizate, restul de drepturi și obligații către societatea reorganizată.

Lipsa de echilibru, precum și lipsa prevederilor privind succesiunea legală, este motivul refuzului înregistrării de stat a persoanelor juridice nou-apărute. Legea prevede aprobarea bilanţului de separare de către fondatorii (participanţii) persoanei juridice sau organismului care a luat decizia privind separarea. Dacă decizia este luată în adunarea generală a acționarilor, atunci bilanțul este aprobat de adunare. Conținutul bilanțului de separare include informații despre situațiile contabile întocmite pentru perioada de raportare - trimestru sau an, de la ultima dată de raportare, ținând cont de inventarul global. Ca urmare, capitalul autorizat poate fi redus cu o sumă mai mică. Care este capitalul autorizat al companiei create?

Procedura se încheie în momentul în care se face înscrierea corespunzătoare în Registrul unificat de stat al persoanelor juridice. Societățile pe acțiuni trebuie să înregistreze și emisiunea de acțiuni.

Legislația fiscală prevede, de asemenea, norme separate care reglementează procedura de alocare. Clauza 8 art. 50 din Codul Fiscal al Federației Ruse arată că „atunci când una sau mai multe entități juridice sunt separate de o persoană juridică, succesiunea în raport cu persoana juridică reorganizată în ceea ce privește îndeplinirea obligației sale de a plăti impozite nu apare”. Potrivit paragrafului 2 al art. 23 din Codul fiscal al Federației Ruse, contribuabilii raportează reorganizarea autorității fiscale de la locul înregistrării în termen de 3 zile de la data unei astfel de decizii. Reorganizarea unei persoane juridice nu modifică termenele pentru îndeplinirea obligațiilor sale de plată a impozitelor de către succesorul legal.

La reorganizarea unei societăți cu răspundere limitată apar adesea probleme legate de repartizarea impozitelor plătite în exces între succesorii legali. Clauza 2 art. 78 din Codul fiscal al Federației Ruse prevede un credit sau rambursare a taxelor plătite în exces pe baza unei cereri scrise din partea succesorului legal.

Astfel, în urma analizării normelor juridice referitoare la divizarea și separarea unei persoane juridice, putem concluziona că ambele proceduri au asemănări și deosebiri. Când reorganizarea se realizează sub formă de divizare, o organizație își încetează activitățile și pe baza ei sunt create mai multe entități juridice noi, iar atunci când este separată de unitățile structurale ale organizației principale, se formează noi entități juridice, dar organizația în sine continuă. a exista.

Efectuarea reorganizării sub formă de separare și divizare se caracterizează prin prezența succesiunii universale.

Volumul drepturilor și obligațiilor transferate ale persoanelor juridice reorganizate este determinat pe baza bilanțului de separare, care ar trebui să determine și prezența unui succesor legal pentru toate obligațiile sale.

Principalele documente la efectuarea reorganizării sub formă de separare și separare sunt: ​​decizia autorității competente privind reorganizarea, bilanțul de separare, actele constitutive ale persoanelor juridice noi, modificările și completările la actele constitutive ale unei noi sau existente. ediția unor astfel de documente, actul de înregistrare de stat.

Recent, piața telefoanelor mobile a fost agitată de zvonurile în jurul Motorola. Resursa noastră a menționat în mod repetat în știri despre criza din cadrul companiei. Cu toate acestea, astăzi putem vorbi doar despre un fapt împlinit - divizarea Motorola în două companii independente până în 2009. Generatoare de profit, dar mai mici din punct de vedere al producției, divizii pentru producția de echipamente de telecomunicații, soluții corporative etc. va fuziona pentru a forma Motorola Broadband & Mobility Solutions. Spre deosebire de Home & Network Mobility și Enterprise Mobility Solutions, cea mai mare divizie de telefoane mobile a companiei va fi transformată în Motorola Mobile Devices. De fapt, aceasta a provocat criza în cadrul companiei, transformându-se într-o întreprindere neprofitabilă și, prin urmare, provocând nemulțumiri în rândul acționarilor Motorola. Chiar și anul trecut, când au apărut primele semne ale crizei (pierderea rapidă a cotei de piață și a veniturilor), au fost numite posibile modalități de desfășurare a evenimentelor. Mai des decât altele, s-au făcut presupuneri cu privire la vânzarea unei divizii către o companie de telecomunicații. Mai mult, zvonurile chiar s-au intensificat după ce au apărut rapoarte despre viitoarea divizie a companiei. În opinia noastră, este cel puțin prematur să vorbim despre o astfel de opțiune. În primul rând, acest lucru se datorează dimensiunii diviziei mobile a Motorola și, în al doilea rând, abilității uimitoare a companiei de a depăși vârful unor astfel de crize. Și au fost multe dintre ele de-a lungul istoriei lungi a Motorola.

Puțină istorie

Într-unul dintre materialele noastre anterioare („Dispozitive mobile de la Motorola - istoria dezvoltării și starea actuală”), istoria companiei a fost deja discutată. Prin urmare, aici merită să ne oprim doar asupra unor puncte cheie care rezonează cu situația actuală. După cum știți, Motorola a rămas mult timp un producător de frunte în diverse domenii, de la electronice de larg consum până la producția de semiconductori. Mai mult, o parte semnificativă a comenzilor a venit de la agențiile guvernamentale americane și de la Pentagon. În același timp, crearea primului telefon mobil de către Motorola (primul apel la care a fost efectuat pe 3 aprilie 1973) poate fi considerată un punct de cotitură. Transformarea treptată a Motorola de la o companie axată pe guvern într-un gigant al telecomunicațiilor s-a încheiat în ultimul deceniu. Toate acestea au fost însoțite de diverse restructurări și – din când în când – de crize de amploare. Ultima astfel de criză a avut loc la începutul secolului. În 2001, Motorola a anunțat că, pentru prima dată în 15 ani, compania a suferit pierderi în acest an. Ca urmare, a fost luată o decizie logică de restructurare a afacerii și reducerea costurilor. Tradus din limbajul vag al comunicatelor de presă, aceasta a însemnat o reducere pe scară largă a angajaților (22 de mii de persoane, sau 15% din toate locurile de muncă, până în 2001). Și, de asemenea, - încetarea activităților secundare cu închiderea sau vânzarea diviziilor relevante. Cu toate acestea, pentru o lungă perioadă de timp, până în al treilea trimestru al anului 2002, Motorola a suferit pierderi. Spre deosebire de situația de astăzi, nu una, ci mai multe divizii au fost neprofitabile. De exemplu, producția de semiconductori, o divizie pentru producția de echipamente de comunicații fără fir etc. Cu toate acestea, producția de telefoane mobile a jucat un rol semnificativ în criză. Multe au ceva în comun cu starea actuală a lucrurilor. Ca și astăzi, pierderile diviziei au fost determinate de succesele trecute. „Mulțumită” lor, compania s-a odihnit pe lauri, ieșind de ceva timp din procesul evolutiv de dezvoltare a telefonului. Nepotul fondatorului Motorola, Christopher Galvin, care a preluat compania în 1997, a putut profita de succesul fenomenal al StarTAC. Primul telefon mobil în format clapetă a apărut cu puțin timp înainte și a rămas un bestseller timp de câțiva ani. Cu toate acestea, dezvoltarea în continuare a telefoanelor mobile Motorola a încetinit oarecum în comparație cu alte companii.

Până la începutul secolului al XXI-lea, telefoanele mobile încetaseră să mai fie doar un mijloc de comunicare. Atenția unui public tot mai mare de utilizatori a fost atrasă de diverse funcții de divertisment, noi capabilități ale telefonului precum ecrane color, polifonie etc. În acest moment, Samsung a folosit metoda sa preferată - dezvoltarea competentă a evoluțiilor altor oameni și, prin urmare, atragerea atenției asupra propriilor produse. Drept urmare, în doar doi ani (2001-2002), piața a fost inundată de multe telefoane pliabile coreene strălucitoare. Ei au atras utilizatorii cu o varietate de funcții și design - paturi pliante „feminine”, paturi pliante cu ecrane color, cu o cameră încorporată etc. Motorola a reacționat destul de stângaci la schimbările pieței. Multă vreme, telefoanele companiei nu au avut funcții de divertisment, precum și opțiuni care deveniseră critice pentru utilizatori, precum camerele încorporate. Și conținutul software, conform standardelor din 2001-2002, a ridicat întrebări. De aici provine poveștile despre meniul incomod și ilogic al telefoanelor Motorola. Este interesant că acest mit este tenace: chiar și astăzi se pot auzi conversații similare, deși cel puțin două platforme software s-au schimbat deja (P2K, MOTOMAGX). În orice caz, stagnarea începutului de secol a avut un impact negativ asupra diviziunii mobile. Drept urmare, consiliul de administrație l-a forțat pe Christopher Galvin să demisioneze din postul său. Energicul și ambițiosul Edward Zander a fost numit șef al companiei. Cu toate acestea, istoria se repetă. Ar fi putut noul CEO al companiei să-și imagineze că trei ani mai târziu se va găsi în locul predecesorului său? Iar Motorola, ca urmare a unui déjà vu monstruos, s-a trezit într-o criză și mai gravă. Cu toate acestea, în 2004, totul părea complet diferit.

RAZR - Alfa și Omega de la Motorola

Pentru dreptate, merită remarcat faptul că baza pentru victoriile viitoare a fost pusă de conducerea anterioară a companiei. În 2003, printre alte măsuri împotriva crizei, au început pregătirile pentru separarea diviziei de producție de semiconductori a Motorola într-o companie separată. Divizia Motorola Semiconductor a fost unul dintre pilonii Motorola. Cu toate acestea, în ciuda acestui fapt, în timpul crizei întreprinderea a rămas neprofitabilă pentru o lungă perioadă de timp. Ed Zander, după ce a fost confirmat ca director executiv al companiei, a supravegheat transformarea diviziei într-o companie separată. Acest proces, care a culminat cu formarea Freescale, a ajutat Motorola să schimbe lucrurile. Freescale a fost vândut ulterior în 2006 pentru un record de 16 miliarde de dolari. Mai mult decât atât, pe lângă semiconductori, în timpul „directorului” lui Zander, producția de electronice pentru automobile a fost, de asemenea, separată și vândută. Apropo, procesul a fost condus de succesorul lui Zander ca CEO, Greg Brown. Cu toate acestea, o altă decizie cheie a companiei a adus consecințe mult mai evidente pentru utilizatorul final - lansarea pe piață a telefonului mobil emblematic Motorola RAZR V3. De asemenea, acest produs nu a fost inițiativa lui Zander însuși. Chiar înainte de sosirea sa, conceptul dispozitivului a fost propus de Geoffrey Frost, o figură legendară pentru Motorola. Pe lângă ideea RAZR, când era director de marketing, a fost introdusă celebra „regulă a trei metri” (de la această distanță trebuia să fie vizibil un telefon Motorola), și s-a propus conceptul Hello Moto.

Dar Zander a fost cel care a avut onoarea de a aduce RAZR pe piață și de a construi pe succesul acestui dispozitiv de referință pentru întreaga industrie. Pentru a fi corect, este de remarcat faptul că, pe lângă Motorola RAZR V3, în 2004 au apărut și alte modele interesante pe piață - Motorola V300 / V500 / V600 clamshells, unul dintre primele telefoane cu adevărat muzicale Motorola E398, rotatorul modei. Motorola V80, care, totuși, nu s-a răspândit niciodată. Toate aceste dispozitive demne au fost construite pe aceeași platformă software - așa-numita tripletă, de când a fost testată pentru prima dată pe carcasele V300 / V500 / V600. Platforma a fost pregătită pentru lansarea pe piață de foarte mult timp și a fost adusă la perfecțiune. Nu este de mirare că a existat pe piață un timp record - până în 2006. Dar Motorola RAZR V3 a devenit un model cu adevărat iconic pe piață, formând o nouă direcție în dezvoltarea telefoanelor. Astăzi, când menționează RAZR, mulți oameni își amintesc grosimea minimă. Dar aceasta a fost doar o componentă a succesului. Un alt „factor WOW” au fost materialele carcasei. Motorola a fost întotdeauna un inovator în ceea ce privește designul și materialele telefoanelor (factori de formă cu clapetă și rotație; oțel, plastic la atingere). Telefonul Motorola RAZR V3 a fost primul care a folosit aluminiu anodizat pe scară largă. Materialele premium ale carcasei și designul inovator se reflectă în prețul telefonului. La începutul vânzărilor (toamna anului 2004), costul Motorola RAZR V3 a ajuns la 600-800 de dolari, în Rusia - peste 20 de mii de ruble. În ciuda acestui fapt, telefonul a devenit rapid popular și nu doar popular, ci și fenomenal de popular. Din păcate, Motorola a devenit la fel de repede ostaticul propriului succes. Concentrarea companiei pe cota de piață a forțat Motorola să reducă treptat prețurile celui mai bine vândut telefon mobil. La sfârșitul vânzărilor, modelul a costat mai puțin de 5 mii de ruble. Consecințele unei astfel de creștere a prețurilor erau destul de previzibile. Telefonul și-a pierdut statutul premium (care s-a reflectat chiar și în cutia inclusă). Cu toate acestea, compania a obținut rezultatul dorit. Vânzările dispozitivului au crescut și mai mult, RAZ-mania a atins apogeul. Telefonul Motorola V3 a rămas de succes timp de trei ani, din 2004 până în 2006. Acţionarii companiei au fost cu siguranţă extaziaţi - cota de piaţă a Motorola a ajuns la 23%. Cu toate acestea, chiar și în momentul triumfului, linia de produse a companiei a ridicat întrebări. Motorola RAZR V3 original a îmbătrânit rapid. De fapt, chiar și la momentul apariției sale, nu era un lider funcțional - nu exista niciun slot pentru carduri de memorie, exista doar o cameră modestă VGA etc. Cu toate acestea, mai târziu (2006 - în special) gama companiei a constat în principal din RAZR de diferite culori și actualizări cosmetice ale telefonului, în special, Motorola V3i. Membrii rămași ai familiei RAZR, dispozitivele UMTS RAZR V3x, V3xx, V6xx, au fost, de asemenea, secundare Motorola V3, în principal datorită aspectului lor similar. De-a lungul timpului, chiar și fanii s-au săturat de designul popular, dar Motorola a continuat să producă tot felul de variații ale temei RAZR. În acest caz, aceeași platformă „triplet” a fost folosită cu modificări minore în interfață (un alt tip de meniu). Funcționalitatea modelelor emergente a devenit, de asemenea, treptat secundară în raport cu produsele altor producători. Iar concurenții nu au stat cu mâna. Moda soluțiilor subțiri a captat aproape toți producătorii de telefoane (Nokia și Sony Ericsson au fost ultimele care au reacționat). Samsung s-a dovedit a fi cel mai eficient, folosind o tehnică dovedită. Pe parcursul anului 2006, piața a fost inundată de dispozitive coreene care au exploatat într-un fel sau altul ideea de subtilitate. Samsung a fost cel care a lansat cele mai subțiri telefoane, X820, U100. Dar cel mai important, telefoanele subțiri ale Samsung au fost superioare funcțional față de concurenții Motorola în majoritatea cazurilor și au fost adesea mai interesante ca aspect. Toate acestea au avut un impact negativ asupra vânzărilor de dispozitive americane. Motorola se află în aceeași situație în care era acum cinci ani. Treptat, utilizatorii au încetat să fie interesați doar de design, funcționalitatea soluțiilor de imagine a devenit critică. Până în 2005, mulți producători și-au dat seama de importanța soluțiilor fotografice, muzicale și a prezenței smartphone-urilor în linia lor de produse. Motorola a continuat să se concentreze pe imagine, lăsând funcționalitatea pe plan secundar. Primul telefon cu autofocus - Motorola MOTO U9 - a fost pus în vânzare abia anul acesta ( Motorola RIZR Z10 - primul telefon cu cameră completă al companiei - este pe cale să fie lansat). În urma fundalului muzical de succes pentru tineret Motorola E398, a existat un eșec asurzitor al versiunii sale reproiectate - Motorola ROKR E1, iar cooperarea cu Apple nu a ajutat. Segmentul de soluții muzicale Motorola s-a dovedit a fi închis pentru utilizatorul de masă Dispozitivele cu adevărat interesante din linia ROKR au fost lansate doar pe piața chineză. Motorola a reușit, de asemenea, să strice „popularizarea” factorului de formă slider (prin eforturile aceluiași Samsung). Primul dispozitiv produs în masă al companiei, Motorola RIZR Z3, a intrat pe piață abia în 2006 și a trecut neobservat. După o colaborare nereușită între Motorola și producătorul taiwanez ODM de dispozitive Windows Mobile CMCS, compania a trecut la producția internă de smartphone-uri. Cu toate acestea, soluția interesantă QWERTY Motorola Q nu a ajuns niciodată la utilizatorul european, instalându-se pe piața sa nativă americană. Succesorii săi au apărut pe piață prea târziu, când concurența pe segmentul dispozitivelor Windows Mobile se intensificase semnificativ. Soluțiile lansate de Motorola în majoritatea cazurilor au rămas secundare în raport cu RAZR. Liniile de dispozitive SLVR (modele L7, L7e, L9, precum și analogii de buget L2, L6), PEBL (U6), KRZR (K1, K3) nu sunt nici măcar aproape de succesul Motorola V3. Functional, toate aceste telefoane nu au reprezentat nimic nou pentru piata de telefonie mobila. Soluțiile de design folosite - plastic soft-touch, sticlă (KRZR K1), suprafețe cromate (Motorola L9) - au fost interesante, dar nici nu au uimit utilizatorii obosiți.

Ca urmare, până în 2006-2007, Motorola era departe de a fi cel mai avansat producător. Faima lui RAZR se estompează încet, dar compania nu se grăbea să prezinte un înlocuitor adecvat pentru bestsellerul său.

Condiții preliminare pentru criză

În 2006, conducerea companiei a decis să-și schimbe strategia. Ideea de a lupta pentru cota de piata a fost inlocuita de conceptul de crestere a marjelor, a veniturilor din fiecare telefon vandut. În același timp, în loc de platforma software anterioară, majoritatea dispozitivelor de generație următoare trebuiau să folosească noi platforme Linux. Cu toate acestea, greșelile de calcul în management au condus la faptul că aceste decizii au avut un impact negativ asupra poziției companiei și au servit drept unul dintre motivele crizei actuale. Motorola a fost de mult timp pe locul doi în rândul producătorilor de telefoane mobile în ceea ce privește numărul de dispozitive vândute. Acest lucru s-a datorat numărului mare de soluții ultra-buget și low-cost din gama companiei. Din cauza unei schimbări de strategie, cea mai populară serie Motorola C a părăsit piața treptat. Cu toate acestea, creșterea așteptată a marjelor nu s-a materializat. Până în 2007, produsele Motorola și-au pierdut statutul premium, utilizatorii nu doreau să plătească în exces pentru modele cu funcționalitate învechită și design asemănător RAZR. Ca urmare a reducerii vânzărilor de telefoane în segmentele de preț mediu și ridicat, precum și a retragerii de pe piață a telefoanelor de buget, s-a dezvoltat o situație critică. Pe tot parcursul anului 2007, Motorola a început să piardă rapid din cota de piață (de la 23% până la sfârșitul anului a scăzut la 13%). Rezultatul logic este că producătorul american a pierdut locul doi în „tabelul de clasamente” mondial în fața Samsung. În paralel cu pierderea cotei de piață, veniturile din vânzările de telefoane au scăzut la fel de repede. Ca urmare, pierderea netă pentru 2007 s-a ridicat la aproape 49 milioane USD. O linie de produse actualizată ar putea îmbunătăți situația. Cu toate acestea, ea... pur și simplu nu a fost acolo! Telefoanele P2K de ieșire trebuiau înlocuite cu dispozitive Linux produse în serie, dar o criză în managementul companiei a dus la întârzieri nerezonabil de mari în intrarea pe piață a unui număr de modele. Unele modele au fost complet anulate, pentru altele s-au schimbat poziționarea și chiar denumirile. Drept urmare, doar câteva telefoane au ajuns la utilizatorii de masă, care formează astăzi gama redusă a Motorola. Un exemplu este Motorola Z6. Telefonul a apărut pe piață cu o mare întârziere. Dezechilibrul gamei de modele a dus la redenumirea constantă a dispozitivului - inițial a fost conceput ca o continuare a imaginii primului slider al companiei, Motorola RIZR Z3. Atunci s-a decis comercializarea telefonului ca soluție muzicală (linia ROKR). Cu toate acestea, în cele din urmă, prefixul MOTO- a fost adăugat la nume, iar telefonul a fost pus în vânzare sub numele de Motorola MOTOROKR Z6. În același timp, în ciuda sunetului de înaltă calitate și a prezenței unei taste dedicate de control al playerului, dispozitivul cu greu poate fi considerat o soluție muzicală cu drepturi depline. Nu există radio FM, mufă audio standard de 3,5 mm, implementare normală a cardurilor de memorie hot-swapping etc.

De asemenea, un dispozitiv cu ecran tactil Motorola MOTOMING A1200e a fost „transferat” de pe piața chineză. Versiunea sa muzicală, Motorola ROKR E6, nu a ajuns niciodată în Europa. Nava emblematică a liniei de produse din 2007 trebuia să fie telefonul de modă Motorola RAZR2 V8. Anunțat în primăvară împreună cu alte clape din linie, V9 și V9m, dispozitivul este de așteptat să fie o dezvoltare a ideilor Motorola RAZR V3. Încărcarea de imagine a noului produs a fost mare, la fel ca și funcționalitatea (în special, un ecran extern imens cu o zonă tactilă). Dar modelul nu a devenit o descoperire. Vânzările sale sunt semnificative, dar este puțin probabil să atingă dimensiunea RAZR originală. Nu a fost posibil să scoatem compania din criza RAZR2.

Ulterior, pe piață a apărut foarte controversatul smartphone Motorola MOTO Z8 - primul dispozitiv UIQ modern al companiei (graba de a lansa nu ne-a permis să rezolvăm unele dintre probleme - următorul model Symbian - Motorola RIZR Z10 - arată mult mai interesant ). Și, de asemenea, următoarele modele cu lansare târzie Moto U9, Motorola ROKR E8. Toate modelele de mai sus formează coloana vertebrală a gamei de modele moderne a companiei. Există un dezechilibru în linie, o lipsă de familii de produse clar definite și un salt cu nume. Adevărat, au fost anunțate (sau vor fi prezentate în curând dispozitive mult mai interesante), în special, soluții fotografice UIQ și alte modele. Cu toate acestea, noua conducere a companiei se va ocupa de aducerea lor pe piață.

Este criza din cadrul Motorola începutul sfârșitului?

Trebuie înțeles că situația de criză din cadrul companiei s-a dezvoltat, în primul rând, din cauza managementului ineficient. Conducerea Motorola, incapabil să facă față scăderii interesului pentru RAZR, nu a reușit să dezvolte un plan clar pentru acțiuni ulterioare în timp util. Produsele Motorola actuale în sine au fost și rămân de foarte înaltă calitate în ceea ce privește software-ul și hardware-ul. Cu toate acestea, aruncarea conducerii dintr-o parte în alta a dus treptat la situația deplorabilă de astăzi. Soneriile de alarmă au sunat pentru Motorola la jumătatea anului 2007. La sfarsitul celui de-al doilea trimestru s-a inregistrat o scadere a cifrei de afaceri. Acest lucru a fost cauzat de scăderea vânzărilor diviziei mobile. Drept urmare, în iulie 2007, Stu Reed, care lucrase la IBM înainte de Motorola, a fost numit șef al dispozitivelor mobile. Situația nu a putut fi corectată, managerul a lucrat în postul său doar opt luni și a părăsit compania în luna martie a acestui an. Este de remarcat faptul că modificările ulterioare în management nu au dus la nimic până acum. La sfârșitul trimestrului al treilea, situația a devenit și mai deprimantă. Motorola a pierdut locul doi pe piață în fața Samsung. În același timp, ponderea companiei a scăzut cu 8% față de aceeași perioadă a anului precedent. Mai mult, declinul a fost asociat nu atât cu o schimbare de strategie, cât cu o pierdere a interesului utilizatorilor, o scădere a vânzărilor și a profiturilor. Ca urmare, a existat o reacție. Unul dintre cei mai mari acționari ai companiei, Carl Icahn, a anunțat în octombrie 2007 nevoia de a împărți Motorola, a diviza divizia de telefonie mobilă într-o companie separată și a o vinde în continuare pe cea din urmă. Motorola a încercat să corecteze situația, dar fără rezultat. Achizițiile recente ale diferitelor companii de servicii, achiziționarea unui pachet de 50% din acțiunile UIQ Technology, acordurile cu alți jucători nu ar putea da rezultate decât pe termen lung. Astfel, trebuie încă să evaluăm eficiența cooperării cu Kodak - soluțiile foto Motorola nu au ajuns încă pe piață. Drept urmare, pe 30 noiembrie, compania a anunțat plecarea recentului „salvator” al Motorola, Ed Zander. El a fost înlocuit ca CEO al companiei de un alt funcționar, Greg Brown. Puțin mai târziu, Padmasree Warrior, vicepreședinte și director tehnic al companiei, și-a părăsit postul. Ulterior, situația s-a înrăutățit. La sfârșitul celui de-al patrulea trimestru și 2007 în ansamblu, Motorola s-a dovedit a fi neprofitabilă, în primul rând din cauza crizei din divizia sa de telefonie mobilă. Prețul acțiunilor companiei s-a prăbușit, iar în iarna acestui an, pentru prima dată după mult timp, nivelul acesteia a scăzut sub 10 dolari pe acțiune. Toate acestea au dus la o nemulțumire și mai mare în rândul acționarilor și la noi schimbări în managementul companiei. Așadar, la sfârșitul lunii ianuarie, un nou director financiar, Paul Liska, a fost numit în locul lui Tom Meredith. Interesant este că avea experiență în vânzarea diferitelor companii și divizii ale acestora. Ei bine, pe 31 ianuarie, a fost făcută o declarație cu privire la problema restructurarii afacerilor aflate în discuție, inclusiv posibila scindare a diviziei de telefonie mobilă într-o companie separată. Toate acestea au dat naștere imediat la un nou val de zvonuri despre viitorul companiei și vânzarea acesteia. Astfel, la începutul lunii februarie, reprezentanții Ericsson au anunțat că compania ia în considerare posibilitatea de a achiziționa divizia de telefonie mobilă a Motorola. La Mobile World Congress, care avea loc în același timp, reprezentanții Samsung au fost nevoiți să dezavueze astfel de speculații. Mai târziu, însuși Greg Brown a respins zvonurile despre vânzarea producției de telefoane mobile. Din păcate, nu s-au luat măsuri reale pentru a îmbunătăți situația. La începutul lunii martie, Stu Reed și-a părăsit postul - s-a afirmat că i-au fost asociate o serie de inițiative care vor fi dezvoltate în viitor. Cu toate acestea, în spatele discursurilor colorate nu a existat un plan concret pentru depășirea crizei. Drept urmare, un grup de acționari condus de notoriul Carl Icahn a scris o scrisoare deschisă către acționarii rămași, în care se vorbea despre necesitatea schimbării managementului companiei. Icahn însuși a intentat un proces împotriva Motorola cerând acces la documentele companiei. Totodată, a apărut o scrisoare deschisă către consiliul de administrație Motorola a unui fost angajat al companiei, Numair Faraz, în care vorbea nemăgulitor despre management și își spunea gândurile. Toate acestea au dus la un rezultat logic. Pe 26 martie, compania a anunțat oficial decizia consiliului de administrație de a începe procesul de împărțire în două întreprinderi independente. Divizia de telefonie mobilă neprofitabilă va fi separată într-o companie separată până în 2009, iar celelalte două divizii vor fi fuzionate într-o altă companie. Această decizie a provocat noi speculații cu privire la soarta Motorola, precum și concedieri ulterioare ale angajaților companiei, ca parte a unui plan de reducere a costurilor la scară largă. Pe parcurs, au apărut noi candidați pentru achiziționarea Motorola. Pe 1 aprilie (a nu se confunda cu gluma lui April Fool), a apărut un mesaj despre interesul principalului producător indian de electronice, Videocon. O săptămână mai târziu, compania a trimis o propunere oficială către Motorola, solicitând sprijinul băncii de investiții UBS. În același timp, activul Carl Icahn nu s-a lăsat: pe 8 aprilie, Motorola a fost de acord cu termenii săi. Potrivit acestora, două posturi în consiliul de administrație vor reveni candidaților desemnați de acesta. Mai mult, Keith Meister, propus de Icahn, este directorul executiv al grupului Icahn Enterprises si va lua locul lui Ed Zander, care pleaca in sfarsit de Motorola, in consiliul de administratie. Cea mai recentă știre de la Motorola a fost decizia de a numi David Dorman în funcția de președinte al consiliului de administrație. Cu toate acestea, toată lumea așteaptă încă adunarea acționarilor din mai, care va decide soarta viitoare a companiei. Acum merită să vorbim despre perspectivele diviziei mobile a Motorola. În istoria industriei mobile există multe exemple de fuziuni și achiziții de companii producătoare de telefoane mobile. Este vorba despre Sony Ericsson, BenQ-Siemens, Alcatel și actualul proprietar al mărcii, TCL chinezesc, un exemplu de acum un an cu Philips și China Electronics Corporation. Cu toate acestea, divizia de telefonie mobilă a Motorola se remarcă prin amploarea sa - la urma urmei, este al treilea cel mai mare jucător de pe piață. Pentru a fi corect, trebuie menționat că zvonurile care circulă despre vânzarea diviziei sunt puțin probabil să se dovedească a fi realitate. Chiar și după ce au fost separate într-o companie separată, Motorola Mobile Devices va rămâne parte a „marilor” Motorola, vânzarea diviziei este opțională. Deși, potrivit diverselor surse, există într-adevăr mulți candidați pentru achiziție. În același timp, aproape toate, la o examinare mai atentă, nu par atât de convingătoare. Este puțin probabil ca divizia de telefonie mobilă a Motorola să fie transferată către companiile producătoare de telefoane mobile: nu are rost ca liderii să achiziționeze un brand mai slab pentru a avea acces la piețele locale individuale (SUA, China). Companiile din cel de-al doilea eșalon pur și simplu nu au resursele necesare pentru a le achiziționa, în plus, restructurarea inevitabilă le poate scufunda în criză. Mult mai așteptată este achiziționarea diviziei de telefonie mobilă a Motorola de către companii care tocmai se pregătesc să intre pe piață. Dar marile corporații americane și reprezentanții țărilor în curs de dezvoltare (Videocon, companii chineze) se pot confrunta și cu diverse dificultăți. Numit și unul dintre cele mai cunoscute mărci - Google. Cu toate acestea, Motorola face deja parte din grupul OHA condus de Google care produce dispozitive Android. În plus, compania de internet promovează în primul rând sistemul de operare în sine, și nu soluții gata făcute. În orice caz, Motorola ar putea produce la fel de bine dispozitive bazate pe Android ca partener ODM. Totuși, cea mai realistă opțiune pare să fie ca divizia de telefonie mobilă a Motorola să rămână independentă, cel puțin până când va reveni la rentabilitate. Primii pași în această direcție sunt deja vizibili: o reducere bruscă a costurilor (închiderea unui număr de unități de producție, concedieri la scară largă), apariția soluțiilor ODM sub marca Motorola, care sunt concepute pentru a umple vidul dintre finalizarea propriile dispozitive. Astfel, în aprilie a existat un mesaj despre furnizarea de telefoane 3G ieftine de către Qisda. Este o lume mică, pentru că Qisda era cunoscută anterior ca BenQ Mobile, tot ce rămâne din alianța cu Siemens. Lansând soluții cu adevărat de înaltă calitate care sunt interesante pentru utilizatori în a doua jumătate a anului, Motorola poate îmbunătăți treptat situația. Alianțe, acorduri și achiziții încheiate anterior ale diferitelor companii legate de servicii trebuie să fie „demis”. Deja astăzi există exemple de implementare a serviciilor în telefoanele companiei - ShoZu, ZuCast etc. În orice caz, viitorul apropiat va arăta în ce direcție se va mișca Motorola.

Rezultate

În ciuda situației îngrozitoare, cu siguranță nu totul este pierdut pentru Motorola. Divizarea diviziei de telefoane mobile într-o companie separată nu înseamnă vânzarea acesteia. După restructurare, dispozitivele mobile Motorola vor rămâne „sub aripa” companiei-mamă. Și chiar dacă are loc o afacere ipotetică de vânzare sau fuziune cu orice companie de telecomunicații, în orice caz, marca Motorola, precum și realizările inginerilor săi, vor fi folosite mult timp. Cu toate acestea, chiar și ca companie independentă, divizia de telefonie mobilă a Motorola are șansa de a deveni din nou profitabilă. Reducerile de costuri care au loc deja pe plan intern vor reduce pierderile diviziei. Deși, în același timp, personalul va avea lipsă de o anumită parte a personalului, inclusiv ingineri și programatori. „Drenarea” structurii, concentrarea eforturilor doar pe domenii cheie poate ajuta compania să devină mai flexibilă și mai dinamică, deși la scară mai mică. Apariția așteptată a telefoanelor cu adevărat interesante în a doua jumătate a anului ar putea readuce publicul de utilizatori. Cu o linie de produse mică, dar interesantă, la cerere, divizia de telefonie mobilă a Motorola, chiar și cu cota sa mică de piață actuală, poate deveni din nou profitabilă. Este suficient să amintim exemplul Sony Ericsson din 2002-2003: în ciuda capacității mici de producție și a unei cote de piață reduse, compania a devenit apoi profitabilă datorită unei game de modele excelente, construite pe baza unui număr mic de soluții finale. Motorola poate fi ajutată în acest proces de numeroasele sale achiziții și acorduri recente: cu UIQ Technology, Kodak, Qualcomm etc. Deja în modelele actuale există exemple de utilizare a serviciilor relevante pentru utilizatorul de astăzi. De exemplu, funcția de bloguri foto din Motorola RIZR Z10. Toate acestea, în anumite condiții, pot ajuta cu adevărat compania să îmbunătățească situația. Și ultima remarcă, pur subiectivă - mulți nu ar dori ca Motorola să părăsească piața ca entitate independentă. La urma urmei, acesta este un simbol al industriei mobile, istoria vie a telefoanelor mobile.