Как проходит реорганизация в форме разделения. Разделение компании Motorola – хроника пикирующего "бомбардировщика"

Разделение – одна из самых популярных форм реорганизации ООО. Она необходима, если у нескольких учредителей разошлись взгляды на бизнес или компания хочет распределить направления деятельности по самостоятельным предприятиям. Процедура разделения несложная, но требует точности в сборе и заполнении документов. Какие особенности имеет реорганизация ООО в форме разделения и как правильно провести процедуру от начала до конца, рассмотрим подробнее.

Особенности и последствия

Реорганизация в форме разделения осуществляется в соответствие со ст. 54 «Закона об ООО». Это означает, что одна крупная компания делится на несколько поменьше. При этом материнская компания ликвидируется, оставляя после себя минимум два и максимум сколько угодно предприятий, как позволяет капитал.

Материнская компания ликвидируется, оставляя после себя минимум два и максимум сколько угодно предприятий.

Основные последствия разделения – это создание нескольких компаний с теми же правами и обязанностями, что и у предшествующей. Права и обязанности распределяются согласно решению учредителей на основе документа – передаточного акта.

Мотивы разделения компании

Среди мотивов для разделения компании выделяются несколько частотных:

• Учредители компании решили разойтись и продолжить бизнес самостоятельно, при реорганизации путем разделения каждый получает свою долю в зависимости от вложений.
• Развитие структуры ООО и сокращение затрат.
• Разделение на компании с различными видами деятельности.
• Улучшение конкурентоспособности.
• Оптимизация выплат в казну государства.

Реорганизация ООО путем разделения регламентируется «Законом об ООО» и ст. 57 ГК РФ. Поэтому так важно выполнить процесс последовательно, с сопровождением его всеми необходимыми документами.

Делим правильно

Разделить общество с ограниченной ответственностью можно в несколько основных этапов.

Шаг первый: подготовительный

На первом этапе продумывается уставная документация для будущих обществ, проводится инвентаризация, по итогам которой составляется передаточный акт, всем участникам собрания отправляются уведомления о предстоящем собрании (не позднее чем за 30 рабочих дней).

Учредители компании собираются и выносят на голосование вопрос о разделении. За реорганизацию должно проголосовать не менее 50% участников. Закрепляется решение протоколом общего собрания. На собрании необходимо утвердить уставы новых компаний и передаточный акт.

Если у компании единственный владелец, составляется письменное решение. Обратите внимание, что в этом случае в решении должны быть указаны лица, которые станут учредителями нового ООО.

Шаг третий: сбор документации и уведомление государственных органов

Документы участникам необходимы такие же, как при . Отличие лишь в новых уставах на вновь созданные компании и в требовании нотариально заверенной копии передаточного акта. Уведомляются налоговая и ПФР. Для уведомления фондов после собрания есть всего 3 рабочих дня. После этого налоговая присылает в ООО проверку, но это не обязательное условие. Мелкие компании проверяются реже, крупные чаще.

Шаг четвертый: кредиторы

Если разделение инициировано по инициативе одного участника, проведение процедуры возможно по решению суда.

Вместо протокола совета учредителей к основному пакету прилагается копия судебного решения. Остальные документы стандартные, как при любой форме реорганизации общества:

1. Протокол собрания директоров или письменное решение от единственного владельца с указанием формы реорганизации.
2. Заявление в налоговый регистрирующий орган по форме 14001 . Документ заверяется у нотариуса, там же прошивается.
3. Бухгалтерский отчет за последний год работы компании и передаточный акт.
4. Уставы новых компаний в двух экземплярах.
5. Справка о том, что вы уведомили кредиторов о предстоящей реорганизации (можно приложить копии публикации).
6. Справка из Пенсионного фонда о том, что у материнской компании нет долгов.
7. Гарантийная документация, которая подтверждает новые юридические адреса создающихся компаний. Если учредителей у создаваемых обществ по одному, то можно взять их домашний адрес.
8. Устав материнской компании.
9. Копия ИНН и паспортов всех учредителей.
10. Справка об уплате государственной пошлины.

В заключение добавим, что в каждом регионе пакет документов может дополняться, поэтому рекомендуем уточнить его в своей налоговой. На проверку документов может уйти до 3 месяцев, но иногда процесс может затянуться до полугода.

Разница между этапами при различной форме реорганизации лишь в дополнительных документах. Разделить компанию можно в пять этапов, главное – правильно подготовить пакет документов и пройти проверку налоговой.

В форме разделения – это наиболее выгодный вариант для тех компаний, которым необходимо создать отдельное юридическое лицо с прекращением коммерческой деятельности первого. Именно этим разделение фирмы на два отличается от процедуры выделения, при условии которого первичная форма остается в статусе юридического лица.

Реорганизация способом разделения фирмы – это , который позволяет сохранить действующую предпринимательскую деятельность с минимальными потерями.

Когда это нужно

Дорогие читатели! Статья рассказывает о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай индивидуален. Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь к консультанту:

ЗАЯВКИ И ЗВОНКИ ПРИНИМАЮТСЯ КРУГЛОСУТОЧНО и БЕЗ ВЫХОДНЫХ ДНЕЙ .

Это быстро и БЕСПЛАТНО !

К разделению фирмы прибегают в том случае, когда существование и дальнейшая деятельность компании в рамках единой фирмы является неэффективной или затруднительной. Зачастую, решение о разделении фирмы возникает при возникновении спорных вопросов, касательно перераспределения доли дохода между акционерами или участниками общества.

В данном случае процесс разделения может быть сопряжен с проведением длительных судебных разбирательств и выяснений. В некоторых ситуациях, к разделению фирмы прибегают с целью спасти организацию. Это необходимо при условии, если суммарный объем обязательств компании существенным образом тормозит ее экономическое развитие.

В соответствии с передаточным актом, обязательства разделяемой компании перелаживаются на одно из юридических лиц, которое возникает в момент реорганизации. В свою очередь, второе лицо вправе не принимать на себя обязательства разделяемой фирмы. Необходимо отметить, что процедура разделения юридического лица не лишает ее своих полномочий.

Реорганизация ООО в форме разделения достаточно часто применяется в момент продажи части компании. При этом всем, непосредственный процесс разделения обеспечивает максимально эффективную передачу прав на разделяемую фирму, обходя бюрократические препоны.

Условия процедуры

Необходимые документы

Для того чтобы совершить процедуру реорганизацию фирмы посредством ее разделения, понадобится предоставить следующий пакет документации:

• устав организации;
• свидетельство ОРГН и ИНН;
• протоколы общего собрания акционеров;
• документ, подтверждающий присвоение кодов статистики;
• свидетельство о страховании из ФСС;
• уведомление страхователю из ПФ;
• уведомление страхователю из ФМС;
• примерный разделительный бухгалтерский баланс компании;
• документ, который будет подтверждать факт уведомления кредиторов о намерении разделить юридическое лицо;
• иной перечень документации, который дополнительно требуется для проведения реорганизации компании посредством ее разделения.

Полный перечень документации, который необходим для предоставления в момент создания новых организаций:

• полное и сокращенное название создаваемых компаний;
• размер уставного капитала компаний;
• состав и данные учредительных лиц;
• ИНН и паспорта руководителей создаваемых фирм;
• Основная цель и вид деятельности;
• месторасположение организаций;
• система налогообложения.

Этапы

Ниже предлагается пошаговая инструкция реорганизации компании методом ее разделения:

1. Общим собранием акционеров реорганизуемой компании принимается решение, которое касается особенностей и условий разделения фирмы, создания новых обществ и порядка конвертации акций разделяемой компании в ценные бумаги новых создаваемых обществ.
2. Принятие акционерным составом решения об утверждении новых уставов организаций, а также избрание наблюдательного совета.
3. Проведение государственной регистрации организаций, которые были созданы в результате разделения, как альтернативной формы реорганизации юридического лица;
4. Государственная регистрация процесса выпуска акций новыми обществами.

Варианты схем

Одновременное ведение нескольких видов предпринимательской деятельности в рамках функционирования одной фирмы позволяет укрепить свою нишу бизнеса, упростить процесс управления предприятием, а также увеличить его рыночную стоимость. Тем не менее, данный подход не всегда способен принести пользу. Так в каких же случаях необходимо прибегнуть к разделению компании?

Случай первый. Когда компания вынуждена практиковать раздельный учет	Разделение предпринимательской деятельности, которое обуславливается раздельным учетом, для налоговых представителей является отличным поводом для поиска нарушений в налогообложении. Как правило, этот учет может вести фирма, если: имеется место видам деятельности, которые включены в разные системы налогообложения; одновременно осуществляется облагаемые и необлагаемые НДС операции; ставка налогообложения дохода равна 20% ; проводятся сделки, облагаемые по различным ставкам НДС.
Случай второй. Разъединение организации для оптимизации налогов	В силу того, что предприниматели имеют свободный выбор в момент определения структуры своего бизнеса, они так же имеют возможность экономить денежные средства на налогообложении законными способами. Например, сюда можно включить индивидуальный выбор режима налогообложения. Так, организация работает на общей системе налогообложения, и параллельно развивает новое бизнес-направление с определенной долей расходов. Следовательно, компания может перевести бизнес на упрощенную систему и оформить совершенно другое юридическое лицо. В данном случае компания должна позаботиться о том, как сделать план своего второго бизнес направления для максимизации его эффективности и минимизации затрат, связанных с налогообложением.
Случай третий. Разделение фирмы при условии ее участия в тендерах	Эффективным считается прибегнуть к разделению компании с одновременным присоединением в том случае, если фирма принимает участие в разнообразных конкурсах, основой которых являются государственные контракты от иных направлений деятельности. В итоге, появляется возможность оградить свои направления и собственные активы.
Случай четвертый. При необходимости защитить активы компании	Как правило, материальные и нематериальные активы могут попасть под угрозу в момент предъявления каких-либо претензий со стороны налоговых представителей или контрагентов. Когда компания одновременно занимается несколькими видами предпринимательства, она по умолчанию попадает в зону риска. Реструктуризация в форме разделения фирмы позволяет правильно вывести активы в новые структуры со всеми необходимыми средствами для осуществления в дальнейшем эффективного бизнеса.

2 типа разделения фирмы

Существует несколько способов деления коммерческой организации:

В процессе деления могут создаваться самостоятельные и несамостоятельные юридические единицы

Позиция закона

Реорганизация предприятия – это достаточно сложная процедура, которая сопряжена с массой особенностей. Для обеспечения интересов всех участников данного процесса, а также для соблюдения норм и требований действующей законодательной базы, эти особенности необходимо обязательно учитывать.

С точки зрения закона, в процессе разделения фирмы все имущественные права и обязанности на предприятии передаются во владение каждому из субъектов предпринимательской деятельности непосредственно по разделительному акту (балансу).

Осуществляется данный процесс в соответствующих долях, а образец документации передается каждому субъекту в отдельности.

В соответствии с законодательной базой, разделения субъекта осуществляется следующим образом:

• принятие решения о проведении реорганизации посредством разделения;
• определение части имущества и источников его формирования, которые передаются каждому вновь созданному субъекту предпринимательской деятельности;
• утверждение учредительных документов, общего размера статутного капитала, состава собственников, а также их доли в уставном капитале;
• проводится государственная регистрация созданных компаний;
• подписывается сторонами разделительный баланс;
• субъект предпринимательской деятельности, который был разделен, исключается из ЕГР.

Реорганизация пошаговая инструкция

Используя программу ППДРЮЛ, вам необходимо достоверно внести все данные и на выходе получите готовую форму заявления.

МИФНС № 46 по г. Москве располагается на территории комплекса зданий наряду с ИФНС №33, МИФНС № 45,46,47,48,49и 50, в корпусе №3.

Переоформление недвижимого имущества при реорганизации

Право собственности на объекты недвижимого имущества перешедшего в порядке реорганизации к компании правопреемнику необходимо также оформить в Росреестре, то есть получить новые свидетельства о собственности на компанию правопреемника.

Для этого предприятие правопреемник уплачивает госпошлину за регистрацию права собственности по каждому объекту и представляет в Росреестр документы, подтверждающие реорганизацию юридического лица, свидетельства на объекты, выданные ранее реорганизованному юридическому лицу, передаточный акт и расшифровку к нему, которая как раз и содержит описание каждого объекта (Письмо Федеральной службы государственной регистрации, кадастра и картографии от 22 декабря 2011 г. N 14-8339-ГЕ). Затем компания правопреемник получает в Росреестре свидетельства, которые являются окончательным подтверждением у нее права собственности на объекты недвижимого имущества.

Переоформление лицензий, разрешительной документации, интеллектуальной собственности в связи с реорганизацией юридического лица

Если реорганизуемая компания осуществляла виды деятельности, подлежащие лицензированию и компания правопреемник намерена также осуществлять эти виды деятельности после реорганизации, то компании правопреемнику надлежит переоформить лицензии и разрешительные документы реорганизуемой компании. Конкретные сроки и порядок переоформления лицензионно-разрешительной документации по каждому виду деятельности регулируются отраслевым законодательством (ФЗ "О связи", "О недрах", "Об образовании", "О государственном регулировании производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции и об ограничении потребления (распития) алкогольной продукции" и др.). Но есть несколько общих моментов.

Как правило, установлены определенные сроки для переоформления лицензионно-разрешительной документации после реорганизации. Заявителем о переоформлении выступает правопреемник. При переоформлении необходимо уплатить госпошлину. Переоформление лицензионно-разрешительной документации на компанию правопреемника возможно при сохранении условий, являющихся обязательными для ведения определенного вида лицензируемой деятельности.

Если к компании правопреемнику перешли права на интеллектуальную собственность реорганизованной компании, оформленные в виде свидетельств на товарные знаки, патенты, лицензионные договоры, компании правопреемнику необходимо обратиться в Роспатент с заявлением о внесении изменений о правообладателе в соответствующий государственный реестр (патентов, товарных знаков), уплатив при этом госпошлину. Для переоформления доменных имен на компанию правопреемника ей необходимо направить в адрес регистраторов доменных имен информацию о реорганизации для внесения изменений в реестры владельцев доменных имен.

Перевод\переоформление сотрудников при реорганизации предприятия

Перевод сотрудников реорганизованного общества в компанию правопреемника можно осуществить двумя способами либо сочетать их. Первый способ состоит в том, чтобы уволить сотрудников из реорганизованной компании и следующим днем принять их на работу в компанию правопреемника. Осуществляется эта процедура до юридического завершения реорганизации.

Второй способ - после реорганизации оформить сотрудникам в трудовых книжках запись о реорганизации компании. В соответствии с ч. 5 ст. 75 и ч. 6 ст. 77 Трудового кодекса РФ работник может отказаться продолжать свою работу в случае реорганизации компании. Соответственно, чтобы работники могли воспользоваться этим правом, их желательно предупредить о предстоящей реорганизации путем издания приказа о реорганизации компании, с которым их ознакомить под роспись. Если до реорганизации работники компании выразят письменный отказ от продолжения работы в предприятии после реорганизации, трудовые отношения с ним прекращаются по п. 6 ст. 77 ТК РФ. Остальные работники после реорганизации продолжают свою работу, и им уже на основании приказа компании правопреемника вносится в трудовую книжку запись о реорганизации. Пример записи:

"Общество с ограниченной ответственностью "Дольче" (ООО "Дольче") "____" августа 2014 года реорганизовано путем присоединения к Обществу с ограниченной ответственностью "Габана" (ООО "Габана").

Приказ N _____ от ________

УСЛУГИ ПО РЕОРГАНИЗАЦИИ ООО

Показывать как:

В настоящее время реорганизация юридических лиц на практике получила огромное практическое применение не только для создания крупных корпораций, но и для того, чтобы «разбить» их на более мелкие общества, которые отвечают всем требованиям, предусмотренным законом при их создании на основе уже существующих обществ. Именно для этих целей ст. 57 Гражданского Кодекса предусматривает такие формы, как разделение и выделение, нацеленные на разукрупнение юридических лиц.

Разделением называется процедура перехода прав и обязанностей к вновь возникшим юридическим лицам в соответствии с разделительным балансом. То есть под разделением подразумевается прекращение существования юридического лица и передача всех активов и пассивов новым учреждениям, возникшим по решению учредителей и на основе материальной базы старого предприятия. Разделительный баланс - это основание для определения имущественного и обязательного комплекса, переходящего к новым учреждениям. По мнению Т.П. Шишмаревой, в соответствии с частями передаваемого имущества осуществляется переход прав и обязанностей. Разделительный баланс утверждается соответствующим органом управления. Для ООО - это общее собрание участников, для АО - акционеров. Когда эта процедура не предоставляет возможности для выявления правопреемника, вновь возникшие юридические лица несут солидарную ответственность по обязательствам реорганизованного юридического лица перед его кредиторами.

Разделение характеризуется тем, что на основе имущества одной корпорации создаются две или несколько других, в свою очередь реорганизуемая организация больше не является субъектом права.

Осуществляя реорганизацию путем разделения, необходимо помнить, что существует возможность «смешанной» реорганизации. Под «смешанной» реорганизацией понимается разделение юридического лица одной организационно-правовой формы на несколько юридических лиц другой организационно-правовой формы. Например, ООО разделяется на два ЗАО. Законодательство такую реорганизацию не предусматривает, но и не содержат норм, запрещающих такое разделение. На практике такая процедура экономит время и средства юридических реорганизуемых лиц.

Необходимым условием осуществления разделения является уведомление антимонопольного органа, которое осуществляется в случаях, если это определяет создание некоммерческой организации, в состав которой входят две и более коммерческие организации; если общая сумма активов учредителей превышает 20 млн. рублей; если при разделении существует вероятность появления на рынке товаров и услуг хозяйствующего субъекта, доля которого превышает 35 процентов, кроме случаев, когда процедура осуществляется по вступившему в законную силу решению арбитражного суда.

При разделении также нужно помнить в соответствующем уведомлении кредиторов и публикация в периодическом издании, которое должно состояться в течение 30 дней со дня принятия решения о реорганизации. Кредиторы в свою очередь вправе потребовать досрочного прекращения или исполнения соответствующих обязательств юридического лица и возмещения им убытков.

Выделение - форма реорганизации юридического лица, при которой его существование юридического лица не прекращается, а на его базе создается одно или несколько обществ, происходит передача прав и обязанностей вновь возникшим субъектам права. Имущество, закрепленное за существовавшим ранее обществом, уставный капитал уменьшаются. Весь имущественный состав определяется разделительным балансом. Выделение характеризуется сингулярным правопреемством, при котором, правопреемник занимает место предшественника только в некоторых правоотношениях. Рассматривая процедуру правопреемства при выделении, М.Н. Илюшина указывает, на то, что сингулярное правопреемство позволяет сохранить реорганизованному лицу часть прав и обязанностей, в свою очередь выделяемая организация получает определенную как прав, так и обязанностей.

Реорганизация в виде выделения - это способ возникновения новых юридических лиц, в отличии от разделения. Поскольку реорганизуемое общество не прекращает свое существование.

Практическое применение норм законодательства по вопросам процедуры реорганизации в форме выделении можно наблюдать на примере выделения акционерных обществах.

Закон «Об акционерных обществах» в п. 2 ст. 19, п. 3 ст. 49 определяет право о принятии решения о выделение на обсуждение общего собрания акционеров, которое определяет порядок и условия проведения процесса, возможность конвертации акций, утверждение разделительного баланса. О принятом решении уведомляется регистрирующий орган - федеральная налоговая служба, процедура находит отражение ЕГРЮЛ. О реорганизации уведомляются также кредиторы. Извещение происходит путем опубликования информации в «Вестнике государственной регистрации» и путем рассылки заказных писем, поскольку в данном случае необходимо соблюдать нормы, касающиеся прав кредиторов в части досрочного исполнения обязательств по договорам, заключенным до принятия решения о начале реорганизации общества. Предъявление требований должно осуществиться в срок 60 дней, в отличии от кредиторов общества с ограниченной ответственностью, где срок составляет 30 дней после принятия решения.

Решение о реорганизации общества может содержать в себе следующую информацию:

• 1) наименование, сведения о месте нахождения каждого общества, создаваемого путем реорганизации;
• 2) порядок и условия процедуры реорганизации;
• 3) порядок конвертации акций реорганизуемого общества и соотношение (коэффициент) конвертации акций таких обществ;
• 4) список членов ревизионной комиссии или указание о ревизоре;
• 5) указание о единоличном или коллегиальном исполнительном органе;
• 6) указание об утверждении разделительного баланса;

Вопрос конвертации акций общества рассматривается в п. 2.1 Стандартов эмиссии акций и облигаций и их проспектов эмиссии при реорганизации коммерческих организаций, утвержденных постановлением ФКЦБ, и определяет полномочия для совета директоров. Стандарты допускают, что все или часть акций нового юридического лица могут принадлежать реорганизованному обществу. Учредителем образуемого юридического лица может быть само реорганизуемое общество. Законом также предусмотрено, что полное или частичное количество акций выделенного общества могут принадлежать реорганизованной коммерческой организации. Учредителем образуемого в порядке выделения юридического лица может быть само реорганизуемое общество.

Процедура перехода прав и обязанностей вновь реорганизуемому обществу осуществляется путем составления разделительного баланса, содержащего пообъектную расшифровку, положение о правопреемстве по всем обязательствам реорганизуемого юридического лица, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Выделение подразумевает переход определенной части прав и обязанностей реорганизованного общества, остальные права и обязанности за реорганизованным обществом.

Отсутствие баланса, равно как и отсутствие положений о правопреемстве является причиной отказа государственной регистрации вновь возникших юридических лиц. Закон предусматривает утверждение разделительного баланса учредителями (участниками) юридического лица или органом, принявшим решение о выделении. Если решение принято на общем собрании акционеров, то и баланс утверждается собранием. Содержание разделительного баланса включает в себя сведения по отчетности бухгалтерского характера, составляемого за отчетный период - квартал или год, на последнюю отчетную дату с учетом проведения комплексной инвентаризации. В результате чего уставный капитал может быть уменьшен на сумму, меньшую. Чем уставный капитал созданного общества.

Процедура заканчивается моментом внесения соответствующей записи в ЕГРЮЛ. Акционерные общества также должны зарегистрироваться эмиссию акций.

Налоговое законодательство также предусматривает отдельные нормы, регулирующие процедуру выделения. П. 8 ст. 50 НК РФ раскрывает, что «при выделении из состава юридического лица одного или нескольких юридических лиц правопреемства по отношению к реорганизованному юридическому лицу в части исполнения его обязанности по уплате налогов не возникает». Согласно п. 2 ст. 23 НК РФ налогоплательщики сообщают о реорганизации в налоговый орган по месту учета в течение 3 дней с момента принятия такого решения. Реорганизация юридического лица не изменяет сроков исполнения его обязанностей по уплате налогов правопреемником.

При реорганизации общества с ограниченной ответственностью нередко возникают моменты, связанные с распределением между правопреемниками излишне уплаченных сумм налогов. П. 2 ст. 78 НК РФ предусматривает зачет или возврат излишне уплаченных налогов на основе письменного заявления правопреемника.

Таким образом, проведя анализ норм законодательства, касающихся разделения и выделения юридического лица, можно сделать вывод, что обе процедуры имеют сходства и различия. При проведении реорганизации в форме разделения одна организация прекращает свою деятельность и на ее базе создается несколько новых юридических лиц, а при выделении на базе структурных единиц основной организации образуются новые юридические лица, но сама она продолжает существовать.

Проведение реорганизации в форме выделения и разделения характеризуется наличием универсального правопреемства.

Объем передаваемых прав и обязательств реорганизуемых юридических лиц определяется на основании разделительного баланса, который также должен определять наличие правопреемника по всем его обязательствам.

Основными документами при проведении реорганизации в форме разделения и выделения являются: решение компетентного органа о реорганизации, разделительный баланс, учредительные документы новых юридических лиц, изменения и дополнения в учредительные документы существующих или новая редакция таких документов, акт государственной регистрации.

В последнее время рынок мобильных телефонов будоражили слухи вокруг компании Motorola. Наш ресурс не раз упоминал в новостях о кризисе внутри компании. Однако на сегодняшний день можно говорить только об одном свершившемся факте - разделении Motorola на две независимые компании к 2009 году. Приносящие прибыль, но менее крупные с точки зрения производства подразделения по выпуску телекоммуникационного оборудования, корпоративных решений и проч. объединятся в Motorola Broadband & Mobility Solutions. В отличие от Home & Network Mobility и Enterprise Mobility Solutions, наиболее крупное подразделение компании - по производству мобильных телефонов - будет выделено в компанию Motorola Mobile Devices. Собственно, именно оно и послужило причиной кризиса внутри компании, превратившись в убыточное предприятие и вызвав тем самым недовольство акционеров Motorola. Еще в прошлом году, когда появились первые признаки кризиса (стремительная потеря доли рынка, доходов), назывались возможные пути развития событий. Чаще других высказывались предположения о продаже подразделения какой-либо телекоммуникационной компании. Причем слухи даже усилились после появления сообщений о будущем разделении компании. На наш взгляд, говорить о таком варианте по меньшей мере преждевременно. Во-первых, это вызвано масштабами мобильного подразделения Motorola, во-вторых - поразительным умением компании выходить из пике подобных кризисов. А их за долгую историю Motorola было немало.

Немного истории

В одном из наших прошлых материалов ("Мобильные устройства компании Motorola - история развития и современное состояние ") уже была рассмотрена история компании. Поэтому здесь стоит остановиться лишь на некоторых ключевых моментах, которые перекликаются с нынешней ситуацией. Как известно, компания Motorola длительное время оставалась ведущим производителем в различных областях, начиная от бытовой электроники и заканчивая производством полупроводников. Причем значительная часть заказов поступала от государственных органов США, Пентагона. В то же время, переломным можно считать создание компанией Motorola первого сотового телефона (первый звонок по которому был совершен 3 апреля 1973 года). Постепенное превращение Motorola из ориентированной на государственные заказы компании в телекоммуникационного гиганта закончилось в последнее десятилетие. Все это сопровождалось различными реструктуризациями и - время от времени - масштабными кризисами. Последний такой кризис произошел в начале века. В 2001 году Motorola заявила о том, что впервые за 15 лет компания понесла убытки по итогам года. В результате было принято логичное решение о реструктуризации бизнеса и снижении издержек. В переводе с туманного языка пресс-релизов это означало масштабное сокращение сотрудников (22 тыс. человек, или 15 % всех рабочих мест, уже к 2001 году). А также - сворачивание второстепенных направлений деятельности с закрытием либо продажей соответствующих подразделений. Однако еще долгое время, вплоть до III квартала 2002 года, компания Motorola несла убытки. В отличие от сегодняшней ситуации, убыточным являлось не одно, а сразу несколько подразделений. Например, производство полупроводников, подразделение по выпуску оборудования для беспроводной связи и проч. Тем не менее, значительную роль в кризисной ситуации играло производство мобильных телефонов. Очень многое перекликается с нынешним положением дел. Как и сегодня, причиной убытков подразделения послужили прошлые успехи. "Благодаря" им компания почивала на лаврах, выпав на некоторое время из эволюционного процесса развития телефонов. Внук основателя Motorola Кристофер Галвин (Christopher Galvin), возглавивший компанию в 1997 году, сумел воспользоваться феноменальным успехом StarTAC. Первый мобильный телефон в форм-факторе раскладушка появился незадолго до этого и на протяжении нескольких лет оставался бестселлером. Однако дальнейшее развитие сотовых телефонов Motorola несколько замедлилось по сравнению с другими компаниями.

Уже к началу XXI века мобильники перестали быть просто средством связи. Внимание увеличивавшейся аудитории пользователей привлекали разнообразные развлекательные функции, новые возможности телефонов вроде цветных экранов, полифонии и проч. Компания Samsung в это время воспользовалась своим излюбленным методом - грамотным развитием чужих наработок и привлечением тем самым внимания к собственным продуктам. В результате, за каких-нибудь два года (2001-2002) рынок наводнило множество ярких корейских раскладушек. Они привлекали пользователей разнообразием функций и конструкции - "женские" раскладушки, раскладушки с цветными экранами, со встроенной камерой и т.д. Компания Motorola достаточно неуклюже реагировала на изменения рынка. Долгое время телефоны компании не имели развлекательных функций, а также ставших критичными для пользователей опций, таких как встроенные камеры. Да и программная начинка по меркам 2001-2002 годов вызывала вопросы. Это оттуда ведут свое происхождение байки о неудобном, нелогичном меню телефонов Motorola. Интересно, что данный миф живуч: и сегодня можно услышать подобные разговоры, хотя поменялось уже как минимум две программные платформы (P2K, MOTOMAGX). В любом случае, застой начала века негативно отразился на мобильном подразделении. В результате, совет директоров вынудил Кристофера Галвина покинуть свой пост. Главой компании был назначен энергичный и полный амбиций Эдвард Зандер (Edward Zander). Однако история повторяется. Мог ли предполагать новый СЕО компании, что спустя три года сам окажется на месте предшественника? А компания Motorola в результате чудовищного дежа вю оказалась в еще более тяжелом кризисе. Однако в 2004 году все выглядело совершенно иначе.

RAZR - альфа и омега компании Motorola

Справедливости ради, стоит отметить, что фундамент будущих побед был заложен еще прежним руководством компании. Еще в 2003 году в числе прочих антикризисных мер началась подготовка к выделению в отдельную компанию подразделения Motorola по производству полупроводников. Motorola Semiconductor Division являлся одним из столпов компании Motorola. Впрочем, несмотря на это, во время кризиса предприятие долгое время оставалось убыточным. Эд Зандер после утверждения на пост главного исполнительного директора компании руководил выделением подразделения в отдельную компанию. Этот процесс, завершившийся образованием компании Freescale, помог Motorola поправить ситуацию. Впоследствии, в 2006 году, Freescale была продана за рекордные 16 млрд долларов. Причем помимо полупроводников за время "директорства" Зандера было выделено и продано также производство автомобильной электроники. Руководил процессом, кстати, сменщик Зандера на посту СЕО - Грег Браун (Greg Brown). Однако куда более явные для конечного пользователя последствия принесло другое ключевое решение компании - вывод на рынок эпохального мобильного телефона Motorola RAZR V3. Данный продукт также не являлся инициативой самого Зандера. Еще до его прихода концепцию аппарата предложил Джеффри Фрост (Geoffrey Frost), легендарная для Motorola личность. Помимо идеи RAZR, в бытность его директором по маркетингу в обиход было введено знаменитое "правило трех метров" (именно с такого расстояния должен был угадываться телефон Motorola), а также предложена концепция Hello Moto.

Но именно Зандеру выпала честь вывести на рынок RAZR и развить успех этого знакового для всей индустрии аппарата. Справедливости ради, стоит отметить, что помимо Motorola RAZR V3, в 2004 году на рынке также появились другие интересные модели - раскладушки Motorola V300 / V500 / V600, один из первых по-настоящему музыкальных телефонов Motorola E398, имиджевый ротейтор Motorola V80, который, правда, так и не стал массовым. Все эти достойные аппараты были построены на одной программной платформе - так называемой триплетной, поскольку впервые она была обкатана именно на раскладушках V300 / V500 / V600. Платформа очень долго готовилась к выпуску на рынок, доводилась до ума. Неудивительно, что на рынке она просуществовала рекордное время - вплоть до 2006 года. Но именно Motorola RAZR V3 стал по-настоящему знаковой моделью на рынке, сформировавшей новое направление в развитии телефонов. Сегодня при упоминании RAZR многие вспоминают его минимальную толщину. Но это была только одна составляющая успеха. Другим "WOW-фактором" стали материалы корпуса. Компания Motorola всегда выступала новатором в дизайне и материалах телефонов (форм-факторы раскладушки, ротейтора; сталь, пластик soft-touch). В телефоне Motorola RAZR V3 впервые был массово применен анодированный алюминий. Премиальные материалы корпуса и новаторский дизайн отразились на цене телефона. В начале продаж (осень 2004 г.) стоимость Motorola RAZR V3 достигала 600-800 долларов, в России - свыше 20 тыс. рублей. Несмотря на это, телефон быстро стал популярным, причем не просто популярным, а феноменально популярным. К сожалению, Motorola столь же быстро превратилась в заложника собственного успеха. Ориентация компании на долю рынка вынудила Motorola постепенно снижать цены на свой мобильный бестселлер. На излете продаж модель стоила меньше 5 тыс. рублей. Последствия подобного ценового ралли были вполне предсказуемы. Телефон лишился своего премиум-статуса (что отразилось даже на коробке из комплекта поставки). Однако компания добилась желаемого результата. Продажи аппарата еще более возрасли, RAZRомания достигла своего апогея. Телефон Motorola V3 оставался успешным на протяжении трех лет, с 2004 по 2006 год. Акционеры компании, безусловно, были в экстазе - доля Motorola на рынке достигла 23%. Однако уже в момент триумфа продуктовая линейка компании вызывала вопросы. Оригинальный Motorola RAZR V3 стремительно старел. Собственно, уже на момент появления он не являлся функциональным лидером - не было слота для карт памяти, присутствовала лишь скромная VGA-камера и проч. Однако в дальнейшем (2006 год - особенно) модельный ряд компании состоял преимущественно из RAZR всевозможных расцветок да косметических обновлений телефона, в частности, Motorola V3i. Остальные представители семейства RAZR, UMTS-аппараты RAZR V3x, V3xx, V6xx также были вторичны по отношению к Motorola V3, в основном, из-за аналогичного внешнего вида. Популярный дизайн со временем приелся даже поклонникам, однако компания Motorola продолжала штамповать всевозможные вариации на тему RAZR. При этом использовалась все та же "триплетная" платформа с незначительными изменениями в интерфейсе (другой вид меню). Функциональность выходивших моделей также постепенно становилась вторичной по отношению к продукции других производителей. Да и конкуренты не сидели сложа руки. Мода на тонкие решения захватила практически всех производителей телефонов (самыми последними отреагировали Nokia и Sony Ericsson). Расторопнее всех оказалась компания Samsung, воспользовавшаяся испытанным приемом. В течение 2006 года рынок заполонили корейские аппараты, так или иначе эксплуатировавшие идею тонкости. Именно Samsung выпустила самые тонкие телефоны, X820, U100. Но самое главное, функционально тонкофоны Samsung в большинстве случаев превосходили конкурентов Motorola, часто были интереснее внешне. Все это негативно отражалось на продажах американских аппаратов. Motorola оказалась в той же ситуации, что и пять лет назад. Постепенно пользователей перестал интересовать один только дизайн, критичной стала функциональность имиджевых решений. Уже к 2005 году многие производители осознали важность фотографических, музыкальных решений, присутствия в своей продуктовой линейке смартфонов. Компания Motorola продолжала делать ставку на имидж, оставляя функциональность второстепенной. Первый телефон с автофокусом - Motorola MOTO U9 - появился в продаже только в этом году (вот-вот выйдет Motorola RIZR Z10 - первый полноценный камерафон компании). Вслед за успешным молодежным music-фоном Motorola E398 последовал оглушительный провал его перелицованной версии - Motorola ROKR E1, не выручило и сотрудничество с Apple. Сегмент музыкальных решений Motorola оказался закрыт для массового пользователя, действительно интересные аппараты линейки ROKR выходили лишь на китайском рынке. Motorola умудрилась также прошляпить "популяризацию" форм-фактора слайдер (стараниями все той же Samsung). Первый массовый аппарат компании, Motorola RIZR Z3, вышел на рынок только в 2006 году и остался незамеченным. После закончившегося ничем сотрудничества Motorola и тайваньского ODM-производителя Windows Mobile-устройств CMCS компания перешла к выпуску смартфонов собственными силами. Однако до европейского пользователя интересное QWERTY-решение Motorola Q так и не добралось, осев на родном американском рынке. Его последователи появились в продаже слишком поздно, когда конкуренция в сегменте Windows Mobile-аппаратов значительно обострилась. Выходившие решения компании Motorola в большинстве случаев оставались вторичны по отношению к RAZR. Линейки устройств SLVR (модели L7, L7e, L9, а также бюджетные аналоги L2, L6), PEBL (U6), KRZR (K1, K3) даже близко не приблизились к успеху Motorola V3. Функционально все эти телефоны не представляли ничего нового для рынка мобильных телефонов. Использованные дизайнерские решения - пластик soft-touch, стекло (KRZR K1), хромированные поверхности (Motorola L9) - были интересны, но также не поражали пресытившихся пользователей.

В результате к 2006-2007 годам компания Motorola пришла в ранге далеко не самого передового производителя. Слава RAZR потихоньку угасала, однако компания не торопилась представлять адекватную замену своему бестселлеру.

Предпосылки кризиса

В 2006 году руководством компании было принято решение об изменении стратегии. На смену идее борьбы за долю рынка пришла концепция повышения маржи, дохода с каждого проданного телефона. Одновременно с этим вместо прежней программной платформы в большинстве аппаратов следующего поколения предполагалось использование новых Linux-платформ. Однако просчеты в менеджменте привели к тому, что эти решения оказали негативное влияние на положение компании и послужили одной из причин сегодняшнего кризиса. Компания Motorola долгое время находилась на втором месте среди производителей мобильных телефонов по количеству проданных аппаратов. В этом была заслуга большого количества ультрабюджетных и бюджетных решений в модельном ряду компании. В связи со сменой стратегии постепенно ушла с рынка самая массовая С-серия Motorola. Однако ожидаемого повышения маржи не произошло. Продукты компании Motorola к 2007 году утратили свой премиальный статус, пользователи не желали переплачивать за модели с устаревшей функциональностью и RAZR-подобным дизайном. В результате сокращения продаж телефонов среднего и высокого ценового сегментов, а также вывода с рынка бюджетных телефонов сложилась критическая ситуация. Компания Motorola на протяжении 2007 года стала катастрофически быстро терять долю рынка (с 23% к концу года она сократилась до 13%). Закономерный результат - американский производитель уступил второе место в мировой "табели о рангах" компании Samsung. Параллельно с потерей доли рынка столь же быстро снижалась выручка от продаж телефонов. В итоге чистый убыток за 2007 год составил без малого 49 млн долларов. Положение могла бы исправить обновленная продуктовая линейка. Однако ее… попросту не было! На смену уходящим P2K-телефонам должны были прийти массовые Linux-аппараты,но кризис в менеджменте компании привел к неоправданно долгим задержкам выхода на рынок ряда моделей. Некоторые модели и вовсе отменялись, для иных менялось позиционирование, даже обозначения. В результате, до массового пользователя добрались только несколько телефонов, которые и формируют сегодня куцый модельный ряд Motorola. Показателен пример Motorola Z6. Телефон появился на рынке с большой задержкой. Несбалансированность модельного ряда привела к постоянным переименованиям аппарата - первоначально он задумывался как имиджевое продолжение первого слайдера компании, Motorola RIZR Z3. Затем телефон было решено продвигать на рынке как музыкальное решение (линейка ROKR). Однако в итоге к названию добавилась приставка MOTO-, и в продажу телефон пошел как Motorola MOTOROKR Z6. При этом, несмотря на качественное звучание и наличие выделенной клавиши управления плеером, аппарат трудно признать полноценно музыкальным решением. Отсутствуют FM-радио, стандартный 3,5 мм аудиоразъем, нормальная реализация горячей замены карт памяти и проч.

Также с китайского рынка был "переброшен" аппарат с сенсорным экраном Motorola MOTOMING A1200e. Его музыкальный вариант, Motorola ROKR E6, так до Европы и не добрался. Флагманом продуктовой линейки 2007 года должен был стать имиджевый телефон Motorola RAZR2 V8 . Анонсированный весной вместе с другими раскладушками линейки, V9 и V9m, аппарат ожидаемо представляет собой развитие идей Motorola RAZR V3. Имиджевый заряд новинки был высок, как и функциональность (в частности, огромный внешний экран с сенсорной областью). Но прорывом модель так и не стала. Продажи ее значительны, однако вряд ли достигнут масштабов оригинальной RAZR. Вытащить компанию из кризиса RAZR2 так и не удалось.

Впоследствии на рынке появился весьма неоднозначный смартфон Motorola MOTO Z8 - первый современный UIQ-аппарат компании (спешка с выходом не позволила решить часть проблем - гораздо интереснее выглядит следующая Symbian-модель - Motorola RIZR Z10). А также - очередные припозднившиеся с выходом модели Moto U9, Motorola ROKR E8. Все вышеперечисленные модели формируют костяк современного модельного ряда компании. Налицо несбалансированность линейки, отсутствие четко выраженных семейств продуктов, чехарда с наименованиями. Правда, анонсированы (либо скоро будут представлены) гораздо более интересные аппараты, в частности, фотографические UIQ-решения, другие модели. Однако выводом их на рынок займется уже новое руководство компании.

Кризис внутри Motorola - начало конца?

Следует понимать, что кризисная ситуация внутри компании сложилась, в первую очередь, из-за неэффективного управления. Менеджмент Motorola, не сумевший совладать с падением интереса к RAZR, так и не смог своевременно разработать четкий план дальнейших действий. Сами по себе текущие продукты Motorola были и остаются весьма качественными с точки зрения программной и аппаратной начинки. Однако метания руководства из стороны в сторону постепенно привели к сегодняшнему плачевному положению. Тревожные звонки для компании Motorola раздались еще в середине 2007 года. По итогам II квартала было зафиксировано снижение оборота. Это было вызвано падением продаж мобильного подразделения. В результате, в июле 2007 года главой Mobile Devices был назначен Стью Рид (Stu Reed), до Motorola работавший в компании IBM. Ситуацию исправить не удалось, менеджер проработал на своем посту всего восемь месяцев и в марте этого года покинул компанию. Стоит отметить, что и последующие изменения в руководстве пока также ни к чему не привели. По итогам III квартала ситуация стала еще более удручающей. Компания Motorola уступила второе место на рынке компании Samsung. При этом доля компании снизилась сразу на 8% по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года. Причем падение было связано не столько с изменением стратегии, сколько с потерей интереса пользователей, снижением продаж, прибыли. Как результат, последовала ответная реакция. Один из крупнейших акционеров компании, Карл Икан (Carl Icahn), в октябре 2007 года заявил о необходимости разделения Motorola, выделении мобильного подразделения в отдельную компанию и дальнейшей продажи последней. Motorola старалась исправить ситуацию, но безуспешно. Недавние приобретения различных компаний, предоставляющих сервисы, покупка 50% акций UIQ Technology, соглашения с другими игроками могли дать результаты лишь в долгосрочной перспективе. Так, нам еще предстоит оценить эффективность сотрудничества с Kodak - фоторешения Motorola пока не добрались до рынка. В итоге, 30 ноября компания объявила об уходе недавнего "спасителя" Motorola Эда Зандера. На посту СЕО компании его сменил другой функционер, Грег Браун. Чуть позже свой пост покинула Падмасри Уорриор (Padmasree Warrior), вице-президент и технический директор компании. В дальнейшем ситуация только ухудшалась. По итогам IV квартала и 2007 года в целом компания Motorola оказалась убыточной, в первую очередь из-за кризиса мобильного подразделения. Курс акций компании обрушился, и зимой этого года, впервые за долгое время его уровень стал меньше $10 за акцию. Все это привело к еще большему недовольству акционеров и дальнейшим перестановкам в руководстве компании. Так, в конце января на смену Тому Мередиту (Tom Meredith) был назначен новый главный финансовый директор - Пол Лиска (Paul Liska). Интересно, что у него имелся опыт по продаже различных компаний и их подразделений. Ну а 31 января было сделано заявление о рассматриваемом вопросе реструктуризации бизнеса, в том числе - о возможном выделении мобильного подразделения в отдельную компании. Все это тут же породило новую волну слухов о будущем компании и ее продаже. Так, в начале февраля представители Ericsson заявили, что компания рассматривает возможность приобретения мобильного подразделения Motorola. На проходившем в то же время Mobile World Congress уже представителям Samsung пришлось открещиваться от подобных домыслов. Позже и сам Грег Браун отверг слухи о продаже производства мобильных телефонов. К сожалению, реальных шагов по улучшению ситуации так и не было сделано. В начале марта свой пост покинул Стью Рид - было заявлено, что с ним связан ряд инициатив, которые будут развиваться в дальнейшем. Однако за цветастыми речами конкретного плана по выходу из кризиса не прослеживалось. В результате, возглавляемая небезызвестным Карлом Иканом группа акционеров написала открытое письмо к остальным держателям акций, где говорилось о необходимости смены руководства компании. Сам Икан подал иск к Motorola с требованием предоставить ему доступ к документам компании. В то же время появилось открытое письмо совету директоров Motorola бывшего сотрудника компании, Нумаира Фараза (Numair Faraz), в котором он нелицеприятно отзывался о руководстве и предлагал свои соображения. Все это привело к логичной развязке. 26 марта компания официально объявила о решении совета директоров начать процесс разделения на два независимых предприятия. Убыточное мобильное подразделение до 2009 года будет выделено в отдельную компанию, остальные два подразделения будут объединены в еще одну компанию. Такое решение вызвало новые домыслы вокруг судьбы Motorola, а также последовавшие сокращения сотрудников компании в рамках масштабного плана по снижению издержек. Попутно появлялись новые кандидаты на покупку Motorola. 1 апреля (не путать с первоапрельской шуткой) появилось сообщение о заинтересованности ведущего индийского производителя электроники, Videocon. Спустя неделю компания направила в адрес Motorola официальное предложение, заручившись поддержкой инвестиционного банка UBS. Одновременно не унимался деятельный Карл Икан: 8 апреля компания Motorola согласилась на его условия. По ним в совете директоров два поста отойдут выдвинутым им кандидатурам. Причем предложенный Иканом Кит Мейстер (Keith Meister) является исполнительным директором группы Icahn Enterprises и в совете директоров займет место окончательно покидающего Motorola Эда Зандера. Последним известием из Motorola стало решение назначить председателем совета директоров Дэвида Дормана (David Dorman). Однако все по-прежнему ожидают майского собрания акционеров, которое и решит дальнейшую судьбу компании. Теперь стоит поговорить о перспективах мобильного подразделения Motorola. В истории мобильной индустрии немало примеров слияний и поглощений компаний-производителей сотовых телефонов. Это Sony Ericsson, BenQ-Siemens, Alcatel и нынешний владелец бренда, китайская TCL, пример годичной давности с Philips и China Electronics Corporation. Однако мобильное подразделение Motorola на их фоне выделяется масштабами - все-таки, это третий по величине игрок на рынке. Справедливости ради, следует заметить, что муссируемые слухи о продаже подразделения вряд ли окажутся реальностью. Даже после выделения в отдельную компанию Motorola Mobile Devices будут относиться к "большой" Motorola, продажа подразделения необязательна. Хотя кандидатов на покупку, по разным источникам, действительно множество. В то же время, практически все они при ближайшем рассмотрении выглядят не так убедительно. К компаниям-производителям сотовых телефонов мобильное подразделение Motorola вряд ли перейдет: ведущим нет смысла в приобретении более слабого бренда для получения доступа к отдельным локальным рынкам (США, Китай). У компаний II эшелона просто нет ресурсов для приобретения, к тому же, неизбежная реструктуризация может ввергнуть в кризис и их самих. Гораздо более ожидаема покупка мобильного подразделения Motorola компаниями, которые только готовятся выйти на рынок. Но крупные американские корпорации и представители развивающихся стран (тот же Videocon, китайские компании) также могут столкнуться с различными трудностями. Также называется один из самых известных брендов - Google. Однако компания Motorola уже входит в возглавляемую Google группу OHA по выпуску устройств на базе Android. К тому же, интернет-компания в первую очередь продвигает саму операционную систему, а не готовые решения. В любом случае, Motorola может с тем же успехом выпускать аппараты на основе Android в качестве ODM-партнера. Все же наиболее реальным выглядит вариант, при котором мобильное подразделение Motorola останется самостоятельным, по крайней мере, до возврата к прибыльности. Уже видны первые шаги в этом направлении: резкое снижение издержек (закрытие ряда производств, масштабные сокращения), появление ODM-решений под маркой Motorola, которые призваны заполнить вакуум между дорабатывающимися собственными аппаратами. Так, в апреле появилось сообщение о поставках компанией Qisda недорогих 3G-телефонов. Тесен мир, ведь Qisda ранее была известна как BenQ Mobile, все, что осталось от союза с Siemens. При выпуске действительно качественных и интересных пользователям решений во второй половине года Motorola может постепенно выправить ситуацию. Должны "выстрелить" заключенные ранее союзы, соглашения, приобретения различных компаний, связанных с сервисами. Уже сегодня есть примеры реализации сервисов в телефонах компании - ShoZu, ZuCast и проч. В любом случае, уже ближайшее будущее покажет, в каком направлении будет двигаться компания Motorola.

Итоги

Несмотря на тяжелое положение, для Motorola, конечно, еще не все потеряно. Выделение подразделения по выпуску мобильных телефонов в отдельную компанию вовсе не означает ее продажу. Motorola Mobile Devices после реструктуризации останется "под крылом" материнской компании. И даже если гипотетическая сделка по продаже или слиянию с какой-либо телекоммуникационной компанией состоится, в любом случае, бренд Motorola, а также наработки ее инженеров будут использоваться еще долгое время. Однако и в качестве самостоятельной компании у мобильного подразделения Motorola есть шансы вновь стать прибыльной. Снижение издержек, которое уже происходит внутри компании, сократит убытки подразделения. Хотя одновременно штат недосчитается некоторой части сотрудников, в том числе - инженеров и программистов. "Осушение" структуры, сосредоточение усилий лишь на ключевых направлениях может помочь компании стать более гибкой и динамичной, правда, в меньших масштабах. Ожидаемое появление во второй половине года действительно интересных телефонов может вернуть пользовательскую аудиторию. При наличии же небольшой, но интересной, востребованной продуктовой линейки мобильное подразделение Motorola даже с сегодняшней небольшой долей рынка может вновь стать прибыльной. Достаточно вспомнить пример компании Sony Ericsson образца 2002-2003 года: несмотря на небольшие производственные мощности и малую долю рынка, компания тогда стала прибыльной благодаря отменному модельному ряду, строившемуся на основе небольшого числа ультимативных решений. Помочь в этом процессе компании Motorola могут ее многочисленные приобретения и соглашения последнего времени: с компаниями UIQ Technology, Kodak, Qualcomm и проч. Уже в текущих моделях есть примеры использования актуальных для сегодняшнего пользователя сервисов. Например, функция фотоблоггинга в Motorola RIZR Z10. Все это при определенных условиях действительно может помочь компании выправить ситуацию. И последнее, чисто субъективное замечание - многим не хотелось бы, чтобы Motorola ушла с рынка как самостоятельная единица. Ведь это символ мобильной индустрии, живая история сотовых телефонов.