14.08.202127.05.2017

1. HR STRATEGY NG MALIIT NA ENTERPRISES 1.1. Mga pangunahing konsepto at kategorya ng patakaran ng tauhan ng negosyo Noong 90s ng XX siglo. sa pamamahala, ang isang panimula na bagong diskarte sa pamamahala ng tauhan ay nagsisimulang tumagal - ang mga tao, ang kanilang mga aktibidad, potensyal, mga kultura ng organisasyon ng iba't ibang uri ay naging bagay. Itinuturing ng mga modernong tagapamahala ang kultura ng kanilang organisasyon bilang isang mahalagang estratehikong tool na nagbibigay-daan sa kanila na i-orient ang lahat ng mga departamento patungo sa mga karaniwang layunin, pakilusin ang inisyatiba ng mga empleyado, at mapadali ang komunikasyon sa isa't isa. Ang kakanyahan ng pamamahala ng mga tauhan, kabilang ang mga empleyado, tagapag-empleyo at iba pang mga may-ari ng negosyo, ay upang magtatag ng organisasyonal, pang-ekonomiya, sosyo-sikolohikal at ligal na relasyon sa pagitan ng paksa at layunin ng pamamahala. Ang mga relasyon na ito ay batay sa mga prinsipyo, pamamaraan at anyo ng impluwensya sa mga interes, pag-uugali at aktibidad ng mga empleyado upang mapakinabangan ang kanilang paggamit. Ang pamamahala ng tauhan ay sumasakop sa isang nangungunang lugar sa sistema ng pamamahala ng negosyo. Metodolohikal, ang lugar na ito ng pamamahala ay may isang tiyak na konseptuwal na aparato, may mga natatanging katangian at mga tagapagpahiwatig ng pagganap, mga espesyal na pamamaraan at pamamaraan - sertipikasyon, eksperimento, at iba pa; pamamaraan ng pag-aaral at direksyon ng pagsusuri ng nilalaman ng paggawa ng iba't ibang kategorya ng mga tauhan. Ang pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng tauhan ng mga pang-industriyang negosyo sa konteksto ng paglipat sa mga relasyon sa merkado ay isa sa mga kagyat na gawain ng modernong pag-unlad ng ekonomiya. Ang pag-optimize ng sistema ng pagbuo, pamamahagi at paggamit ng mga tauhan at ang potensyal nito sa panahon ng paglipat mula sa isang nakaplanong sentralisadong sistema ng pamamahala ng pambansang ekonomiya sa isang modelo ng merkado ng ekonomiya ng isang partikular na rehiyon, at para sa bawat pang-industriya na negosyo, anuman ang pagmamay-ari, ay isang bagay na may partikular na kahalagahan.

NILALAMAN PANIMULA 3 1. HR STRATEGY NG MALIIT NA ENTERPRISES 5 1.1. Mga pangunahing konsepto at kategorya ng patakaran ng tauhan ng negosyo 5 1.2. Mga tampok ng pamamahala ng tauhan ng isang maliit na negosyo 6 2. PANANALIKSIK AT PAGSUSURI NG PATAKARAN NG MGA TAUHAN SA HALIMBAWA NG ISANG ENTERPRISE OOO AVIASTAL 11 2.1. Kasaysayan at pang-ekonomiyang katangian ng AviaStal LLC 11 2.2. Pagtatasa ng potensyal ng tauhan ng AviaStal LLC 14 2.3. Ang madiskarteng pamamahala ng tauhan bilang isang elemento ng patakaran sa tauhan ng AviaStal LLC 27 KONKLUSYON 32 MGA SANGGUNIAN 35

LISTAHAN NG GINAMIT NA LITERATURA 1. Civil Code ng Russian Federation Ikalawang Bahagi. No. 14-FZ. Pinagtibay ng State Duma noong 22 Disyembre 1995 ) 2. Tax Code ng Russian Federation. (Bahagi isa at dalawa). - M.: IKF "EKMOS", 2005 - 480s. 3. Labor Code ng Russian Federation No. 197-Fz. Pinagtibay ng Estado Duma noong Disyembre 21, 2001 (tulad ng sinususugan ng Pederal na Batas ng Mayo 9, 2005 No. 45-FZ) 4. Aberdeen V.Z., Kibanov A.Ya. Pagpapabuti ng istraktura, pag-andar at pang-ekonomiyang relasyon ng mga departamento ng pamamahala ng mga negosyo na may iba't ibang anyo ng pamamahala. / Textbook. allowance / M .: GAU, 2005. - 548 p. 5. 10. Bogdanova E.L. Konsepto sa marketing ng mga tauhan ng organisasyon - pamamahala at mapagkumpitensyang manggagawa. M.: Pag-unlad - Academy, 2004. - 419 p. 6. Vesnin V.R. Madiskarteng pamamahala: aklat-aralin. - M .: TK Velby, Publishing House "Prospect", 2007. - 328 p. 7. Vinogradova I. Diskarte ng pamamahala ng tauhan sa mga kondisyon ng mga pagbabago sa organisasyon. // Epektibong pamamahala. Setyembre, 2007, pp. 12-15. 8. Egorshin A.P. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng tauhan. – M.: Infra-M, 2007. – 512 p. 9. Kartashov S.A., Sapozhnikov S.S. Suriin ang mga aktibidad ng mga kumpanya sa pagpili ng mga tauhan at trabaho ng populasyon ng Moscow. M., 2005. - 312 p. 10. Maliit na negosyo sa Russia: Stat. Sab. / Goskomstat ng Russia. M., 2007. - 321c. 11. Maslov V.I. Pamamahala ng madiskarteng tauhan sa mga kondisyon ng epektibong kultura ng organisasyon: Textbook - M.: Publishing house "Finpress", 2004. - 288 p. 12. Nelyubina M. Mga diskarte sa pagtatasa ng pagiging epektibo ng mga pamumuhunan sa mga tauhan // Mga problema sa teorya at kasanayan ng pamamahala, 2006. - N 5. - p.23-31 13. Odegov Yu., Mausov N., Kulapov M. Ang bisa ng sistema ng pamamahala ng tauhan ( socio-economic aspect).- M.: REA im. Plekhanov, 2003. - 328 p. 14. Okhotsky E.V. Libro ng HR. M.: Economics, 2006. - 496 p. 15. Pugachev V.P. Pamamahala ng tauhan ng organisasyon. M.: INFRA-M, 2003. - 459 p. 16. Rofe A.I., Zhukov A.L. Teoretikal na pundasyon ng ekonomiya at sosyolohiya ng paggawa. M.: MIK Publishing House, 2005. - 234 p. 17. Sokolova L., Tishina T. Ang modernong produksyon ay nangangailangan ng parehong mga propesyonal na tagapamahala at mga bihasang manggagawa. // Man and labor, 2005 - No. 2. – p.43-46 18. Travin V.V., Dyatlov V.A. Mga pangunahing kaalaman sa pamamahala ng tauhan - M .: "Delo", 2004. - 264 p. 19. Thompson A.A., Strickland A.D. Estratehikong pamamahala: mga konsepto at sitwasyon para sa pagsusuri, ika-12 na edisyon: Per. mula sa Ingles. - M .: "Williams", 2007. - 928 p. 20. Pamamahala ng tauhan ng organisasyon: Textbook para sa mga unibersidad. / Ed. AT AKO. Kibanova, L.V. Invanovskaya. - M .: Publishing house "Exam", 2007. - 352 p. 21. Pagbubuo at pagpapatupad ng diskarte sa tauhan ng negosyo // pamamahala ng tauhan. 2008. Bilang 1 (155). pp. 70-72. 22. Shekshnya S.V. Pamamahala ng tauhan ng isang modernong organisasyon: Proc. - magsanay. allowance. Ed. Ika-4, binago. at karagdagang M.: CJSC "Paaralan ng Negosyo "Intel-Sintez", 2002. - 368 p.

Pangkalahatang tampok ng diskarte sa tauhan ng maliliit na negosyo

Pangkalahatang tampok ng diskarte sa tauhan ng maliliit na negosyo Pamamahala ng tauhan (Pamamahala). coursework

Paksa: Pangkalahatang tampok ng diskarte sa tauhan ng maliliit na negosyo
Ang uri ng trabaho: coursework
bagay: Pamamahala ng tauhan (Pamamahala)
Mga pahina: 36
Taon ng pagtatapos: 2010
Unibersidad, lungsod: Moscow State University
Presyo (rub.): 540 rubles

Sipi

Panitikan

Form ng order

Ang layunin na itinakda ay humantong sa pagpapatupad ng mga sumusunod na gawain: - upang pag-aralan ang kakanyahan ng estratehikong pamamahala; -matukoy ang mga tampok ng estratehikong pamamahala ng isang maliit na negosyo; - magbigay ng isang maikling paglalarawan ng mga aktibidad ng kumpanya; - upang pag-aralan ang dinamika ng mga tagapagpahiwatig ng aktibidad sa pananalapi at pang-ekonomiya; - upang siyasatin ang istraktura ng mga kawani ng mini-hotel; - Bumuo ng mga rekomendasyon para sa madiskarteng...

Magbahagi ng trabaho sa mga social network

Kung hindi angkop sa iyo ang gawaing ito, mayroong isang listahan ng mga katulad na gawa sa ibaba ng pahina. Maaari mo ring gamitin ang pindutan ng paghahanap

Iba pang kaugnay na mga gawa na maaaring interesado ka.vshm>
2717.		Ang madiskarteng pamamahala ng isang pang-industriya na negosyo sa konteksto ng pagsasama nito sa isang pangkat ng produksyon ng rehiyon	20.37KB
	Ang praktikal na pagpapatupad ng priyoridad ng modernisasyon ng sektor ng industriya ng pambansang ekonomiya na idineklara ng nangungunang pamumuno ng bansa sa konteksto ng paglipat sa isang makabagong modelo ng pag-unlad ay direktang nauugnay sa pagpapabuti ng mga modelo ng estratehikong pamamahala ng mga pang-industriyang negosyo. Ipinakikita ng kamakailang kasanayan na sa komposisyon ng mga posibleng pagwawasto ng mga modelong ito, ang mga pangunahing posisyon ay inookupahan ng mga kumpol ng produksyon at pagbabago ng katayuan sa rehiyon, ang core nito ay ang nangungunang pang-industriya na negosyo ng rehiyon, ang kanilang...
734.		Pamamahala ng negosyo sa lungsod	89.24KB
	Socio-economic at organisasyonal na anyo ng negosyo. Pagsusuri ng mga aktibidad ng negosyo OOO Belgrankorm. Ang paglipat ng ating bansa sa mga relasyon sa pamilihan ay may ilang mga tampok: - Ang ekonomiya ng pamilihan ay nabuo sa isang hindi ebolusyonaryong paraan: isang pagtatangka na isagawa ito sa proseso ng mga radikal na pagbabago sa sistemang panlipunan; - ang pagpapakilala ng isang ekonomiya sa merkado ay nagaganap nang walang sapat na pagsubok na may kaugnayan sa ating mga kondisyong pang-ekonomiya ng mga batas at pamantayan ng pambatasan; - hindi sinusuportahan ng estado ang pagbuo ng mga bagong uri ng negosyo at hindi ...
17867.		Pamamahala ng negosyo sa balangkas ng mga pagtatangka na ibalik ang solvency nito	25.65KB
	Kung sakaling ang mga pagsisikap ng negosyo - ang may utang na ibalik ang solvency nito, muling pag-aayos, pagbebenta ng mga ari-arian, muling pagsasaayos ng mga account na dapat bayaran, ay hindi matagumpay, ang mga independiyenteng eksperto ay maaaring tawagan upang tulungan ito. Ang mga tampok na katangian ng isang ligal na banta sa seguridad ng ekonomiya ng isang negosyo ay: Pamamaraan ng pagmamasid - ang kakanyahan ay upang malaman kung gaano kalubha ang hindi pagkakaunawaan sa pagitan ng may utang at ng pinagkakautangan at kung paano ito malulutas. Ang pamamaraan ng pagbawi sa pananalapi ay isang pamamaraan ng pamamahala na kumakatawan sa ...
12990.		Pagpapatupad ng solusyon na "1C: Pamamahala ng negosyo ng pabahay at serbisyong pangkomunidad" sa LLC "IRKTS" sa SIBAY	1.42MB
	Samakatuwid, ang problema sa pag-aaral ng mga kakayahan ng software para sa pag-automate ng accounting at paggawa ng epektibong mga desisyon sa pamamahala sa kanilang batayan ay nananatiling napaka-kaugnay. Ang mga espesyalista sa larangang ito ay nahaharap sa gawain ng pagbuo at pagpapabuti ng accounting sa mga negosyo at sektor ng pambansang ekonomiya bilang pangunahing mapagkukunan ng suporta ng impormasyon para sa mga gumagamit sa lahat ng antas sa konteksto ng paggamit ng teknolohiya ng impormasyon.
17649.		Socio-economic development ng paksa ng Russian Federation at ang estratehikong pamamahala nito (sa halimbawa ng Krasnoyarsk Territory)	176.55KB
	Ang pangunahing layunin ng pag-aaral ay upang matukoy ang pang-ekonomiya at heograpikal na mga detalye ng pagbuo ng kasalukuyang socio-economic na estado ng organisasyon at ang mga prayoridad sa pag-unlad ng Krasnoyarsk Territory. Ang paksa ng pag-aaral ay ang mga likas na kondisyon, uso at priyoridad ng sosyo-ekonomikong pag-unlad ng Krasnoyarsk Territory. Ang pinakahilagang punto ng rehiyon - Cape Chelyuskin - ay matatagpuan sa 77 degrees 41 minuto ng hilagang latitude at ito ang pinakahilagang punto ng Russia at ng kontinente ng Asia.
19908.		Ang madiskarteng pagpaplano sa negosyo	334.98KB
	Pagpapatupad ng estratehikong pagpaplano sa pamamagitan ng pagpapalawak ng kapasidad ng produksyon ng negosyo. Kung pinag-uusapan natin ang tungkol sa mga malalaking negosyo, kung gayon ang isang malaking bilang ng mga ito ay nasa isang estado ng kawalan ng utang. Kasabay nito, ang pagtaas ng kumpetisyon, ang paglitaw ng mga bagong merkado, kabilang ang mga hakbang sa pananalapi para sa pagpapapanatag ng pananalapi na isinasagawa sa ating bansa, ay humantong sa ang katunayan na ang mga negosyo ay napipilitang bumuo ng mga diskarte at plano sa kompetisyon. Ang pagpaplano ay isa sa mga pang-ekonomiyang pamamaraan ng pamamahala na kumikilos bilang pangunahing paraan ...
16912.		Algorithmic trading bilang isang estratehikong direksyon	15.13KB
	Ang algorithm na pangangalakal sa mga pamilihan sa pananalapi (foreign exchange, pera, stock) ay isang elektronikong kalakalan kung saan hindi lamang anim na yugto ng isang transaksyon ang awtomatiko - ang pagtatapos ng isang transaksyon, ang pagpaparehistro nito, pagkumpirma, netting (pag-offset ng mga obligasyon sa ilalim ng mga transaksyon), mga pag-aayos, pagkakasundo ng nostro accounts (tingnan ang Fig. 1) - ngunit din ang proseso ng paggawa ng desisyon upang tapusin ang isang deal.
7950.		Pag-uuri ng mga pamamaraan ng pamamahala at estratehikong pagpaplano	9.88KB
	Pag-uuri ng mga pamamaraan ng pamamahala at estratehikong pagpaplano Sa yugto ng paglitaw ng isang problema o ang gawain ng paggawa ng isang desisyon, pagpaplano ng mga aktibidad ng organisasyon ng produksyon at iba pang mga problema, isang pagtatasa ng sitwasyon ay nagaganap. Para sa mga kondisyon sa pagpaplano ng lunsod para sa mga aksyon ng mga organisasyon, ang mga naturang kadahilanan ay maaaring kabilang ang mga tampok ng mga istruktura ng pamamahala ng lunsod at lokal at ang kanilang mga patakaran, ang mga detalye ng mga organisasyon at negosyo kung saan itinatag ang mga relasyon, ang mga detalye ng pamumuhunan sa rehiyon, ang pagkakaroon ng palitan. at mga komersyal na organisasyon para sa ...
13179.		Ang madiskarteng socio-economic na pag-unlad ng paksa ng Russian Federation	423.8KB
	Ang pag-unlad ng rehiyon ng Omsk ay nagaganap sa mga kondisyon ng matinding kumpetisyon ng mga nasasakupang entidad ng Russian Federation para sa mga mapagkukunan, kabilang ang mga highly qualified na espesyalista, pamumuhunan, mga merkado ng benta, daloy ng trapiko. Ang paksa ng pag-aaral ay ang socio-economic na proseso ng pag-unlad ng rehiyon ng Omsk para sa 2010-2014: Mga layunin ng pananaliksik: upang pag-aralan ang estado at mga uso sa pag-unlad ng ekonomiya ng rehiyon ng Omsk; isaalang-alang ang mga uso sa pag-unlad ng panlipunang globo ng rehiyon ng Omsk; suriin ang mga posibilidad ng mga madiskarteng plano para sa mga dokumento ng pagtataya. Teritoryo...
8273.		Pagpaplano sa negosyo: estratehiko, kasalukuyan, pagpapatakbo	81.41KB
	Paano ang mga open enterprise system ay maaaring maging simpleng maliliit na negosyo, kumplikadong mid-sized na negosyo, at ultra-complex na malalaking pinagsamang korporasyon. Para sa matagumpay na paggana, ang bawat negosyo ay dapat sabay na gumanap ng dalawang pangunahing tungkulin: 1 upang matiyak ang solvency ng negosyo sa pamamagitan ng epektibong kasalukuyang mga aktibidad at 2 upang madagdagan ang potensyal ng negosyo, iyon ay, upang mapaunlad ito. Labis na pagtindi ng pag-unlad ng enterprise ang isang malaking hanay ng mga produkto upang ma-update madalas na mga pagbabago sa teknolohiya radikal na pagbabago, atbp.

Panimula

Sa modernong mga kondisyon, ang pagbuo ng mga panukala ng socio-economic na patakaran, kabilang ang patakaran ng pagtatrabaho ng populasyon, ay hindi masisiguro nang walang naaangkop na teoretikal na pag-unawa at pagbibigay-katwiran. Ang mga isyu sa trabaho ay kabilang sa pinakamahalaga sa mga macroeconomic, panlipunan, at, sa huli, mga problemang pampulitika ng lipunan.

Sa kasalukuyan, ang problema sa pagtatrabaho ng populasyon ay talamak sa Russia, na nauugnay sa mapagkumpitensyang pakikibaka para sa mga trabaho na nangangailangan ng propesyonalismo, kaalaman at kasanayan. Ang isa sa mga paraan upang malutas ang mga problema sa trabaho ng populasyon ay ang pagbuo ng socially oriented entrepreneurship. Ang paksang ito ay napaka-kaugnay, dahil. Ayon sa pandaigdigang uso, ang maliit na negosyo ang kinabukasan sa pagbibigay ng trabaho para sa populasyon, dahil nagbibigay ito ng makabuluhang pagtaas hindi lamang sa mga bagong trabaho, pagbaba ng kawalan ng trabaho, kundi pati na rin ang mga nasasalat na resulta sa pag-unlad ng ekonomiya ng bansa.

Sa kasalukuyan, ang patakaran ng estado na may kaugnayan sa maliit na negosyo sa Russian Federation ay nabuo lamang, ang mga layunin, direksyon, mekanismo ng pagpapatupad nito ay tinutukoy. Tanging ang una, hindi palaging tama at pare-parehong mga hakbang ang ginawa tungo sa pagbuo ng isang magkakaugnay na patakaran para sa suporta at pagpapaunlad ng mga maliliit na negosyo at ang paglikha ng isang mekanismo para sa pagpapatupad nito.

Ang layunin ng gawaing kursong ito ay pag-aralan ang diskarte ng mga tauhan ng aktibidad ng entrepreneurial, lalo na, maliit na negosyo, at tukuyin ang mga paraan upang mapabuti ito.

Upang makamit ang layuning ito, tinukoy ang mga sumusunod na gawain:

isaalang-alang ang teoretikal na pananaw sa patakaran ng tauhan bilang isang partikular na bahagi ng isang diskarte sa pagnenegosyo;

bigyang-katwiran na ang pagtatrabaho ng populasyon sa maliliit na negosyo ay isa sa mga pangunahing salik sa pag-unlad ng ekonomiya ng bansa;

upang pag-aralan ang istraktura ng trabaho ng populasyon ng lungsod ng Bogoroditsk at ang distrito ng Bogoroditsky para sa panahon ng 2010 - 2011;

tukuyin ang mga pangunahing problema ng tauhan ng maliliit na negosyo sa lungsod ng Bogoroditsk at bumuo ng mga rekomendasyon para sa kanilang solusyon.

Ang layunin ng pag-aaral ay ang diskarte ng tauhan ng aktibidad ng entrepreneurial sa mga maliliit na negosyo sa lungsod ng Bogoroditsk at distrito ng Bogoroditsky.

Ang paksa ng pag-aaral ay mga relasyon sa lipunan sa mga tuntunin ng diskarte ng tauhan, organisasyon ng trabaho at pagganyak sa paggawa ng mga tauhan batay sa mga tindahan na "Bober" at "Mga Materyales sa Gusali" IP Tolmachev D.M.

framebagong pulitika entrepreneurial

1. Patakaran sa mga tauhan bilang isang partikular na bahagi ng diskarte sa negosyo

Ang paglipat ng Russian Federation mula sa ekonomiya ng uri ng administratibong utos sa mga relasyon sa merkado ay nangangailangan ng mga reporma sa larangan ng patakaran ng tauhan, dahil sa panahon ng Sobyet ay nagsusumikap sila para sa unibersal na trabaho, i.e. pagbibigay ng mga trabaho sa buong populasyon sa edad na nagtatrabaho. Sa bagong kalagayang pang-ekonomiya, tinalikuran ng estado ang direktang sentralisadong pamamahala ng trabaho.

Ang mga pangunahing link sa patakaran ng tauhan ng estado sa mga modernong kondisyon ay mga batas, mga programa upang pasiglahin ang trabaho; mga kasunduan na tinapos ng mga paksa ng relasyong panlipunan at paggawa sa antas ng pederal, rehiyonal, sektoral at sa loob ng mga negosyo. Ang isang mahalagang papel ay kasalukuyang nakatalaga sa investment-structural, tax, financial at credit policy. Ang magkasanib na pagsisikap ng mga entidad ng negosyo ay dapat matukoy ang mga pangunahing direksyon ng diskarte ng mga tauhan, mga pagbabago sa istraktura ng mga tauhan, pagpapabuti ng mga katangian ng kalidad ng mga mapagkukunan ng paggawa, pagtaas ng kanilang pagiging mapagkumpitensya sa domestic at internasyonal na merkado ng paggawa. Ang estado sa mga bagong kondisyon sa ekonomiya sa sistemang ito ay kumikilos bilang isang tagapag-ugnay ng mga pagsisikap na ito, lumilikha ng mga kondisyon sa merkado para sa kanilang paggana.

Laban sa background na ito, ang bawat entidad ng negosyo ay dapat bumuo ng sarili nitong patakaran sa tauhan - isang estratehikong linya ng pag-uugali sa pakikipagtulungan sa mga tauhan. Ang diskarte ng mga tauhan ay hindi lamang nagiging isang mahalagang bahagi ng konsepto ng pag-unlad ng negosyo, kundi pati na rin ang organikong pinagsama dito, na isinasaalang-alang ang pagsusuri ng totoong sitwasyon sa produksyon at sa merkado.

Ang patakaran ng tauhan ay dapat na sapat na nababaluktot, makatwiran sa ekonomiya, iyon ay, magpatuloy mula sa mga tunay na kakayahan sa pananalapi ng negosyo, at magbigay din ng isang indibidwal na diskarte sa mga empleyado nito.

Kapag pumipili ng isang patakaran sa tauhan, ang mga kadahilanan na likas sa panlabas at panloob na kapaligiran ng negosyo ay isinasaalang-alang, tulad ng:

mga kinakailangan sa produksyon, diskarte sa pagpapaunlad ng negosyo;

ang mga kakayahan sa pananalapi ng negosyo, ang pinahihintulutang antas ng mga gastos para sa pamamahala ng tauhan na tinutukoy nila;

quantitative at qualitative na mga katangian ng umiiral na kawani at ang direksyon ng kanilang pagbabago sa hinaharap, atbp.;

ang sitwasyon sa merkado ng paggawa (quantitative at qualitative na mga katangian ng supply ng paggawa sa pamamagitan ng propesyon ng negosyo, mga kondisyon ng supply);

demand para sa paggawa mula sa mga katunggali, ang umuusbong na antas ng sahod;

ang impluwensya ng mga unyon ng manggagawa, katigasan sa pagtatanggol sa interes ng mga manggagawa;

mga kinakailangan ng batas sa paggawa, ang tinatanggap na kultura ng pagtatrabaho sa mga upahang tauhan, atbp.

Isinasaalang-alang ang nasa itaas, maaari nating sabihin na ang patakaran ng tauhan ng isang negosyo ay ang nagresultang estratehikong direksyon sa gawain ng mga tauhan, i.e. na resulta ng pakikipag-ugnayan sa batayan ng kompromiso sa pagitan ng mga priyoridad ng patakaran sa pagtatrabaho ng estado at ng pangkalahatang diskarte para sa pagpapaunlad ng negosyo.

Dahil dito, sa modernong mga kondisyon, ang pag-unlad ng entrepreneurship ang lumulutas sa pinakamahalagang suliraning panlipunan ng lipunan - ang paglikha ng mga bagong trabaho.

2. Ang pagtatrabaho ng populasyon sa maliit na negosyo bilang isang makabuluhang salik sa pag-unlad ng ekonomiya ng bansa

Sa mga kondisyon ng relasyon sa merkado, ang pag-unlad ng maliit na negosyo sa Russia ay higit na nakasalalay sa paglahok ng populasyon ng bansa dito.

Ang pagtatrabaho sa maliit na negosyo ay maaaring maging mahalagang batayan kung saan magkakaroon ng mga positibong proseso sa ekonomiya, pagbabawas ng kawalan ng trabaho, at, dahil dito, sa higit na katatagan sa lipunan.

Ang kawalan ng mga kumplikadong istruktura ng pamamahala sa mga maliliit na negosyo ay nagpapadali sa pagbuo ng mga naturang negosyo. Ang malawakang paggamit ng nababaluktot na mga kondisyon sa pagtatrabaho at trabaho ay ginagawang posible na masangkot ang mga kababaihan, estudyante at mamamayan na gustong magtrabaho ng part-time (part-time na manggagawa) sa lakas paggawa.

Ang isang mahalagang panlipunang tungkulin ng maliit na negosyo sa mga industriyalisadong bansa ay nauugnay sa kakayahan nito sa isang malaking sukat na sumipsip ng walang trabahong lakas paggawa na inilabas mula sa malalaking negosyo, upang mabawasan ang panlipunang pag-igting na lumitaw sa mga kondisyon ng talamak na kawalan ng trabaho at mga krisis sa ekonomiya. Ang karanasan ng mga mauunlad na bansang industriyal, na nakayanan ang krisis sa istruktura noong kalagitnaan ng dekada 1970, ay nagpapakita na ang mga isyu sa trabaho ay mabisang matutugunan sa pamamagitan ng malawakang paglikha ng maliliit na negosyo.

Ang mahalagang papel ng maliit na negosyo bilang isang tagapag-empleyo ay dahil din sa katotohanan na, na may mababang gastos sa paglikha ng mga trabaho, maraming uri ng trabaho sa sektor na ito ay lubos na masinsinang paggawa. Ang kumbinasyon ng dalawang pag-aari na ito ay nagpapaliwanag ng epekto ng maliit na negosyo sa trabaho ng populasyon at sa buong mekanismo ng paggana ng paggawa sa lipunan, at iyon ang dahilan kung bakit ang sektor na ito ay sumisipsip ng labis na paggawa. Bilang karagdagan, ang isa pang bahagi ng maliit na sektor ng negosyo ay kasalukuyang umuunlad - indibidwal na entrepreneurship. Ang sektor na ito ng ekonomiya ay tinatawag na "isang aktibong bahagi ng tunay na ekonomiya", "ang batayan ng gitnang uri" sa buong mundo. Ang bilang ng mga unincorporated na negosyante ay patuloy na lumalaki kamakailan, at samakatuwid ay tiyak sa linyang ito na ang mga maliliit na negosyo ay bumubuo ng isang makabuluhang, kung hindi ang pangunahing bahagi ng mga karagdagang trabaho.

Ang mga batas na pambatas at regulasyon ay bumubuo ng isang sistema ng pang-ekonomiya, pananalapi, materyal at iba pang mga insentibo na ginagarantiyahan ang kinakailangang suporta para sa ilang mga kategorya ng maliliit na negosyo, nagtatatag ng mga pangkalahatang tuntunin para sa kanilang pag-uugali sa isang ekonomiya ng merkado, at kasabay nito ay nagpapatupad ng ilang mga hadlang sa ang pagkakaroon ng ilegal na negosyo. Kasabay nito, ang mga gawaing pambatasan ay dapat magtatag ng mga hakbang upang protektahan ang mga entidad ng negosyo mula sa panlabas na kapaligiran, kabilang ang mula sa mga iligal na aksyon ng mga awtoridad sa iba't ibang antas. Upang matagumpay na umunlad ang entrepreneurship sa Russia, ang estado (kinakatawan ng Russian Federation, mga nasasakupang entidad ng Russian Federation at lokal na pamahalaan sa sarili) ay dapat na suportahan ang lehitimong, makabagong entrepreneurship, ang pagbuo nito ay isang mahalagang kondisyon para sa paglago ng ekonomiya.

Ang pagtatakda ng layunin ng paglikha ng mga kondisyon na kaaya-aya sa pag-unlad ng maliit na negosyo sa Russia, na nagbibigay ng katangi-tanging paggamot para sa paggana ng maliliit na negosyo, na umaakit sa pinaka-aktibo at kwalipikadong bahagi ng populasyon sa larangan ng komersyal na aktibidad, una sa lahat ay mahalaga na lumikha ng isang kanais-nais na kapaligiran para sa aktibidad ng entrepreneurial. Ang problemang ito ay maaaring malutas sa pamamagitan ng pagpapatibay ng malinaw, tiyak at naka-target na regulasyon at pambatasan na mga aksyon, i.e. upang bumuo ng isang legal na kapaligiran para sa maliit na negosyo hindi lamang sa pederal, kundi pati na rin sa antas ng rehiyon.

3. Pagsusuri ng diskarte ng tauhan ng aktibidad ng entrepreneurial sa teritoryo ng munisipalidad ng Bogoroditsk at distrito ng Bogoroditsky ng rehiyon ng Tula

Noong Hulyo 1, 2011, 1,276 na maliliit na negosyo (kabilang ang 250 legal na entity at 1,025 indibidwal na negosyante) at mga medium-sized na negosyo (1 legal na entity) ang tumatakbo sa lungsod ng Bogoroditsk at Bogoroditsky District.

Ang kabuuang bilang ng mga taong nagtatrabaho sa maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay umabot sa 01.07.2011 - 4237 katao (26.5% ng populasyon na nagtatrabaho sa ekonomiya ng distrito), kasama. sa maliit na negosyo 4091 katao, sa karaniwan - 146 katao.

Ang istraktura ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ayon sa uri ng aktibidad sa ekonomiya ay nanatiling halos hindi nagbabago sa loob ng ilang taon. Ang saklaw ng wholesale at retail na kalakalan, dahil sa medyo mataas na turnover ng kapital, ay ang pinaka-in demand sa mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo (Talahanayan 1). Noong Hulyo 1, 2011, ang bahagi ng mga negosyong wholesale at retail trade sa kabuuang bilang ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo sa distrito ay 37.8%. Ang pangalawa sa mga tuntunin ng bahagi sa istraktura ng mga maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ay mga organisasyong nakikibahagi sa produksyon - 17.1%.

Noong Hulyo 1, 2011, ayon sa data ng mga negosyo at organisasyon na nag-uulat sa administrasyon ng munisipalidad ng distrito ng Bogoroditsky, ang average na buwanang suweldo ng mga maliliit na negosyo ay umabot sa 7930.68 rubles. at mga medium-sized na negosyo 10530.18 rubles. Ang average na buwanang sahod para sa Enero-Hunyo 2011 sa munisipalidad ng distrito ng Bogoroditsky ay umabot sa 12363.4 rubles. Ang rate ng paglago nito kumpara sa kaukulang panahon ng nakaraang taon ay 112.07%.

Tab. 1 Istruktura ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ayon sa uri ng aktibidad na pang-ekonomiya noong 01.07.2011

Mga uri ng aktibidad Bilang ng mga negosyong gamot 3 serbisyong pangkonsumo 6 transportasyon at komunikasyon 9 hotel at restawran 10 konstruksyon 25 agrikultura, pangangaso at paggugubat 30 pagpapatakbo ng real estate, upa at pagbibigay ng mga serbisyo 14 produksyon 44 kalakalang pakyawan at tingi 95

Ayon sa Bogoroditsky Department of State Statistics, ang sahod ay mas mataas kaysa sa average na antas ng distrito sa wholesale trade enterprises, kabilang ang kalakalan sa pamamagitan ng mga ahente, maliban sa kalakalan sa mga sasakyan at motorsiklo - 43128.9 rubles, agrikultura - 20844.4 rubles, pagmamanupaktura - 14406.9 rubles, transportasyon at komunikasyon - 14932.9 rubles, sa mga institusyon ng pangangasiwa ng estado - 16396.7 rubles.

Sa ibaba ng panrehiyong tagapagpahiwatig na sahod sa mga lugar ng edukasyon - 10317.8 rubles, pangangalaga sa kalusugan at serbisyong panlipunan - 10044.4 rubles, sa mga institusyong pangkultura at palakasan - 7195.8 rubles.

Ang mga pagpupulong ng interdepartmental na komisyon ay ginaganap buwan-buwan sa pangangasiwa ng municipal formation na distrito ng Bogoroditsky. Sa panahon ng pag-uulat, 6 na pagpupulong ng interdepartmental na komisyon ang ginanap, kung saan 5 pinuno ng maliliit at katamtamang laki ng mga negosyo ang inimbitahan, na nagbabayad ng sahod na mas mababa sa antas ng subsistence para sa populasyon na may kakayahan, na may mga atraso sa mga pagbabayad sa Pangunahing Direktor ng ang UPF RF para sa lungsod ng Bogoroditsk at sa distrito ng Bogoroditsky, atraso sa mga pagbabayad ng buwis sa badyet ng munisipalidad ng distrito ng Bogoroditsky. Sa mga pagpupulong, inirekomenda sila na gawing legal ang sahod at dalhin ang antas ng aktwal na binabayarang sahod sa antas ng subsistence ng populasyon na may kakayahan.

Noong Pebrero 2012, nilagdaan ang Regional Agreement sa minimum na sahod sa rehiyon ng Tula, ayon sa kung saan ang minimum na sahod ay itinatag sa rehiyon ng Tula:

a) para sa mga empleyado ng mga organisasyon sa hindi badyet na sektor ng ekonomiya:

Ang merkado ng paggawa na binuo sa distrito ng Bogoroditsky ay nailalarawan sa pamamagitan ng isang pagkahilig sa kakulangan ng pangangailangan para sa mga mamamayan na may mga espesyalidad na nauugnay sa gawaing intelektwal. Siyempre, may pangangailangan para sa mga naturang espesyalista, ngunit ang mga kondisyon sa pagtatrabaho at sahod ay nananatili sa mababang antas.

Noong 01.07.2011, ang koepisyent ng tensyon sa merkado ng paggawa ay 5.1 at nanatili sa antas ng parehong panahon noong 2010.

Ayon sa Institusyon ng Estado ng Rehiyon ng Tula, ang Employment Center ng lungsod ng Bogoroditsk, ang bilang ng mga taong hindi nagtatrabaho noong 01.07.2011 ay umabot sa 834 katao, kung saan 784 katao (94.0%) ang may katayuang walang trabaho.

Noong Enero-Hunyo 2011, ang antas ng opisyal na rehistradong kawalan ng trabaho ay 3.4%, sa unang kalahati ng 2010 - 3.9%.

Ang isang pagsusuri sa istruktura ng mga mamamayan na nag-aplay sa Employment Center para sa pagkakaloob ng mga serbisyo ng estado ng tulong sa paghahanap ng trabaho para sa ika-1 kalahati ng 2011 ay nagpapakita na sa istruktura ng mga mamamayan na nag-aplay para sa tulong sa paghahanap ng trabaho, ang mga mamamayan ay tinanggal mula sa Ang mga organisasyon ng distrito para sa iba't ibang dahilan ay nangingibabaw, ang kanilang bilang ay 83 ,siyam%.

Kasama rin sa istrukturang komposisyon ng mga mamamayan na nag-apply sa Center for Health Protection: mga taong may kapansanan (4.8%), mga nagtapos ng mga institusyong pang-edukasyon (1.2%).

Ang mga mamamayang nag-apply noong 1st half ng 2011 ay may mababang antas ng edukasyon, 32.8% lamang ang may mas mataas at sekondaryang bokasyonal na edukasyon. Dahil dito, may mga problema sa isyu ng trabaho, dahil ang isang modernong employer ay interesado sa mas kwalipikadong mga manggagawa.

Sa unang kalahati ng 2011, ang mga sumusunod na propesyon at specialty ay pinaka-in demand sa labor market ng rehiyon: isang driver ng kotse - 19 na bakante ang inihayag, isang manggagawa sa kalsada - 25 na bakante ang inihayag, isang auxiliary na manggagawa - 323 bakante ang inihayag , isang accountant - 13 bakante ang inanunsyo, engineering specialty - 25 ang inanunsyo ng bakante, mason - 7 bakante ang inanunsyo, chemical water treatment laboratory assistant - 30 bakante ang inanunsyo, nars - 17 bakante ang inanunsyo, ang machine operator - 17 ang bakante na inanunsyo, - tractor driver - 24 na bakante ang inihayag.

Para sa unang kalahati ng 2011, 942 katao ang nagtrabaho, na 91% (1035 katao) kumpara sa kaukulang antas ng 2010.

Ang isang positibong papel sa paglago ng trabaho ng mga walang trabahong mamamayan ay ginampanan ng pagdaraos ng mga job fair, kung saan 12 ay ginanap mula pa noong simula ng taon, 717 katao ang nakibahagi sa kanila, 277 katao ang natrabaho pagkatapos ng mga job fair.

Noong unang kalahati ng 2011, 219 katao ang lumahok sa mga gawaing pampubliko.

Tumaas ng 31 katao (188 katao) ang bilang ng mga nakibahagi sa mga gawaing pampubliko kumpara sa kaparehong panahon noong nakaraang taon.

Upang maipatupad ang isang programa ng karagdagang mga hakbang upang mabawasan ang pag-igting sa merkado ng paggawa ng rehiyon ng Tula noong 2011, ang institusyon ng estado ng rehiyon ng Tula, ang Employment Center ng lungsod ng Bogoroditsk, noong 07/01/2011 ay nagtapos:

3 kontrata sa 2 negosyo ng munisipalidad ng distrito ng Bogoroditsky para sa organisasyon ng mga espesyal na trabaho para sa mga may kapansanan, mga magulang na nagpapalaki ng mga batang may kapansanan, mga magulang na may maraming mga anak;

5 kontrata sa 3 negosyo para sa organisasyon ng mga internship para sa 5 nagtapos;

6 na kasunduan sa 3 negosyo para sa organisasyon ng advanced na bokasyonal na pagsasanay para sa mga empleyado sa ilalim ng banta ng pagpapaalis.

Bilang bahagi ng pagpapatupad ng programa ng mga karagdagang hakbang upang mabawasan ang tensyon sa merkado ng paggawa ng rehiyon ng Tula noong 2011, 20 walang trabahong mamamayan ang nagpahayag ng pagnanais na magsimula ng kanilang sariling negosyo at nakatanggap ng positibong pagtatasa pagkatapos ng pagsubok.

4. Pagsusuri ng diskarte ng tauhan ng isang maliit na entidad ng negosyo sa halimbawa ng IP Tolmachev D.M.

Ang batayan para sa pag-aaral ng diskarte ng tauhan ng aktibidad ng entrepreneurial para sa mga layunin ng gawaing ito ay DM Tolmachev. Sa kasalukuyan, ang mga kalakal na ito ay ibinebenta sa mga customer sa pamamagitan ng dalawang retail na tindahan: Bober at Building Materials. Ang una ay direktang matatagpuan sa lungsod ng Bogoroditsk sa address: ZMR, 1. Ang pangalawa - sa nayon. Tovarkovsky, st. Kirova, d.1. Kahit na IP Tolmachev D.M. ay tumutukoy sa maliliit na negosyo, ang hanay ng mga kalakal sa mga tindahan nito ay napakalawak - higit sa 20,000 mga item ng mga power tool, mga gamit sa kuryente, pagtutubero, pintura, mga fastener at accessories, mga materyales sa pagtatapos, atbp.

Istraktura ng pamamahala ng IP Tolmachev D.M. - linear. Ang bentahe ng istraktura na ito ay nakasalalay sa katotohanan na ang manager ay tumutok sa pamamahala ng lahat ng mga departamento sa kanyang mga kamay, ay may kakayahang mabilis na makontrol ang anumang lugar ng trabaho at gumawa ng kinakailangang desisyon sa pamamahala. Ang linear na istraktura ng pamamahala ng tauhan ay simple at matipid. Ang pamamahala ng negosyo ay sinusubaybayan ang mga sintomas ng isang negatibong estado sa trabaho kasama ang mga tauhan, nagsasagawa ng mga hakbang upang ma-localize ang krisis, ay nakatuon sa pag-unawa sa mga sanhi na maaaring humantong sa mga problema sa tauhan.

Patakaran sa tauhan IP Tolmachev D.M. batay sa panloob na mga prinsipyo ng organisasyon, mga patakaran, mga relasyon:

) ang prinsipyo ng pagiging simple, i.e. simpleng sistema ng pamamahala ng tauhan;

) pag-unlad ng mga tauhan sa pamamagitan ng advanced na pagsasanay, pagpapahayag ng sarili, pag-unlad ng sarili;

) ang prinsipyo ng pagsunod sa sahod sa dami at pagiging kumplikado ng gawaing isinagawa;

) ang prinsipyo ng kahusayan, i.e. napapanahong paggawa ng desisyon at pagpapabuti ng sistema ng pamamahala ng tauhan;

) ang prinsipyo ng pinakamainam - ang pag-aaral ng lahat ng posibleng panukala at ang pagpili ng mas makatwiran;

) ang prinsipyo ng isang proporsyonal na kumbinasyon ng mga insentibo at mga parusa;

Ang pangunahing pingga ng pamamahala ng tauhan ng isang komersyal na negosyo ay isang sistema ng mga pagbabayad ng insentibo, na isang materyal na insentibo para sa mga tauhan. Ang ganitong anyo ng pangangasiwa ay tumutugma sa kultura ng organisasyong pangnegosyo.

Diskarte sa tauhan IP Tolmachev D.M. ay naglalayon sa isang malinaw na pagtuon sa kita ng kumpanya at isang direktang pag-asa ng personal na kita ng bawat empleyado sa resulta na nakuha. Para sa mga layuning ito, sa mga tindahan ng IP Tolmachev D.M. mag-apply:

kompetisyon at paghihikayat ng indibidwalismo ng manggagawa;

sistema ng pagbabayad ng mga kawani ng benta, kabilang ang suweldo at porsyento ng mga benta;

sistematikong pagbabayad ng bonus para sa mga nakamit sa trabaho;

matibay na sistema ng impluwensyang administratibo;

rolling iskedyul ng trabaho;

pagganyak ng debosyon sa mga mithiin ng kompanya;

mga garantiyang panlipunan para sa mga empleyado;

dress code para sa lahat ng empleyado at uniporme para sa mga sales staff.

Sa mga tindahan ng IP Tolmachev D.M. isang magiliw na kapaligiran ng pakikipag-ugnayan sa pagitan ng mga empleyado at mga customer ay nilikha. Ang mga tauhan ng pagbebenta ng negosyong ito ay nailalarawan sa pamamagitan ng disiplina, organisasyon, kasipagan, matulungin na saloobin sa kliyente, ang kakayahang magtatag ng pakikipag-ugnay sa kanya. Upang mapanatili ang mataas na antas ng mga kwalipikasyon ng empleyado at alisin ang turnover ng kawani, ang mga naghahanap ng trabaho ay sumasailalim sa isang mahigpit na proseso ng pagpili. Nag-hire kami ng mga taong may pangalawang bokasyonal na edukasyon, may edad na 18 taon, walang masamang gawi, na naglalayong propesyonal na paglago, nagtataglay ng mga personal na katangian tulad ng pakikisalamuha, paglaban sa stress, pagpipigil sa sarili.

Kasabay nito, ang negosyong ito ay bukas sa mga potensyal na empleyado sa anumang antas: sa mga tindahan ng Bober at Building Materials, maaari kang magsimulang magtrabaho kapwa mula sa pinakamababang posisyon, at mula sa isang posisyon sa antas ng senior management. Ang tagapag-empleyo ay handa na kumuha ng sinumang espesyalista kung mayroon siyang naaangkop na mga kwalipikasyon, anuman ang karanasan sa trabaho. Samakatuwid, ang negosyong ito ay talagang kaakit-akit sa mga tuntunin ng paghahanap ng trabaho para sa mga kabataan, lalo na, mga nagtapos ng Bogoroditsk College of Electronic Devices. Ang ganitong patakaran sa tauhan ay likas sa mga organisasyong nagpapatuloy ng isang agresibong patakaran ng pagsakop sa merkado, na nakatuon sa mabilis na paglago at mabilis na pagpasok sa unahan sa kanilang industriya.

Ang mga kwalipikadong tauhan ay isa sa mga pangunahing salik para sa matagumpay na paggana ng anumang organisasyon. Samakatuwid, napakahalaga na matagumpay na ayusin ang gawain ng pamamahala ng tauhan. Nangangailangan ito ng diskarte sa tauhan, na makikita sa patakaran ng tauhan ng organisasyon.

Ang mga pangunahing elemento ng patakaran ng tauhan ay:

pagpapasiya ng pangangailangan para sa mga tauhan;

recruitment at pagpili ng mga tauhan;

pagbagay nito;

pagsasanay at pag-unlad ng kawani;

sertipikasyon ng tauhan;

pagbuo ng isang reserbang tauhan.

Kasabay nito, mahalagang tandaan na ang lahat ng mga elemento ng patakaran ng tauhan ay pantay na mahalaga para sa matagumpay na paggana ng sistema ng pamamahala ng tauhan, iyon ay, ang patakaran ng tauhan ay dapat na balanse.

Sa halimbawa ng IP Tolmachev D.M. dapat tandaan na ang mga pagpapabuti sa alinmang elemento ay hindi pangunahing nagbabago sa sitwasyon. Kaya, ang pagkakaroon ng isang mahigpit na pagpili ng mga aplikante para sa trabaho at ang sistema ng mga pagbabayad ng insentibo ay hindi ibinubukod ang mga kahirapan sa pag-angkop sa trabaho ng mga bagong upahang empleyado at ang posibilidad na hindi sila makapasa sa panahon ng pagsubok. Ang isang pagsusuri ng kaalaman at kasanayan na ipinahiwatig sa mga paglalarawan ng trabaho ng mga kawani ng pagbebenta ng isang tindahan ng mga materyales sa gusali na may tunay na antas ng kwalipikasyon ay naging posible upang gumuhit ng mga sumusunod na konklusyon:

Upang makabuo ng isang reserbang tauhan, ipinapayo para sa pamamahala ng negosyo na lumikha ng pangmatagalang relasyon sa kontraktwal sa mga institusyong pang-edukasyon ng pangalawang bokasyonal na edukasyon sa rehiyon, tulad ng Bogoroditsk College of Electronic Devices, ang Novomoskovsk Construction College, upang makibahagi sa magkasanib na pag-unlad ng mga programa sa pagsasanay sa trabaho para sa mga mag-aaral, na isinasaalang-alang ang mga detalye ng mga praktikal na kasanayan na kinakailangan para sa trabaho sa negosyong ito;

Kinakailangan na makatwirang ayusin ang oras ng pagtatrabaho ng mga kawani ng pagbebenta, ang negosyo, ipakilala ang isang nababaluktot na oras-oras na iskedyul ng pahinga sa tanghalian para sa mga empleyado ng palapag ng kalakalan, upang sa mga oras ng pinakadakilang aktibidad ng mga mamimili ay hindi umalis sa mga departamento na walang nagbebenta;

Kinakailangan na regular na magsagawa ng mga maikling pagtatanghal ng mga bagong posisyon para sa mga consultant sa pagbebenta upang mapataas ang antas ng kaalaman sa assortment at bumuo ng mga kasanayan sa komunikasyon;

Sa negosyo, posible na magsagawa ng mga espesyal na pagsasanay para sa mga empleyado upang maisagawa ang algorithm ng mga aksyon sa panahon ng iba't ibang mga pagsusuri at ang paglitaw ng mga sitwasyon ng salungatan sa mga customer.

Ang ganitong mga hakbang ay mapadali ang proseso ng pagbagay ng mga trainees sa mga tindahan na "Bober" at "Mga Materyales sa Gusali" IP Tolmachev D.M., mapabuti ang pangkalahatang antas ng kwalipikasyon ng mga nagbebenta, bawasan ang bilang ng mga pagkakamali na kanilang ginagawa. Dagdagan din nito ang bilang ng mga empleyado na maaaring ma-enroll sa personnel reserve ng enterprise.

Konklusyon

Sa kurso ng kursong ito, pinag-aralan ang diskarte ng tauhan ng aktibidad ng entrepreneurial, panlabas at panloob na mga kadahilanan na nakakaimpluwensya dito at ang mga direksyon para sa pagpapabuti nito sa mga modernong kondisyon.

Sa teoretikal na bahagi ng trabaho, ang isang kahulugan ng diskarte ng tauhan ay ibinibigay bilang nagresultang estratehikong direksyon sa gawain ng mga tauhan, na resulta ng pakikipag-ugnayan sa isang kompromiso na batayan sa pagitan ng mga priyoridad ng patakaran sa pagtatrabaho ng estado at ang pangkalahatang diskarte ng pag-unlad ng negosyo. Pinatutunayan na ang pagtatrabaho ng populasyon sa maliliit na negosyo ay isa sa mga pangunahing salik sa pag-unlad ng ekonomiya ng bansa.

Sa proseso ng pagsasaliksik sa paksa ng gawaing kurso, ang mga teoretikal na pananaw sa patakaran ng tauhan bilang isang tiyak na bahagi ng diskarte sa negosyo ay isinasaalang-alang, ang nilalaman at pangunahing mga prinsipyo ng diskarte ng mga tauhan sa maliliit na negosyo sa mga modernong kondisyon ay isiwalat. Ang isang mahusay na napiling diskarte sa HR ay nagbibigay ng:

napapanahong staffing ng mga manggagawa at mga espesyalista upang matiyak ang maayos na paggana ng produksyon, ang napapanahong pag-unlad ng mga bagong produkto;

pagbuo ng kinakailangang antas ng potensyal sa paggawa ng pangkat ng negosyo habang pinapaliit ang mga gastos (nagse-save sa loob ng makatwirang mga limitasyon ng mga gastos na nauugnay sa pagkuha ng mga empleyado, mga tauhan ng pagsasanay, na isinasaalang-alang hindi lamang ang mga gastos sa kasalukuyang panahon, kundi pati na rin para sa kasunod na muling pagsasanay at advanced pagsasanay, atbp.);

pagpapapanatag ng koponan sa pamamagitan ng pagsasaalang-alang sa mga interes ng mga empleyado, pagbibigay ng mga pagkakataon para sa paglago ng kwalipikasyon at pagtanggap ng iba pang mga benepisyo;

pagbuo ng mas mataas na motibasyon para sa mataas na produktibong trabaho;

makatwirang paggamit ng lakas paggawa ayon sa mga kwalipikasyon at alinsunod sa espesyal na pagsasanay, atbp.

Gayunpaman, ang pagkamit ng mga resultang ito ay posible sa isang tamang pagtatasa ng pagiging posible ng patakaran ng tauhan sa mga partikular na kondisyon ng organisasyon, teknikal at panlipunan.

Sa disenyo at analytical na bahagi, ang istraktura ng pagtatrabaho ng populasyon ay nasuri at ang mga pangunahing problema ng tauhan ng mga maliliit na negosyo sa lungsod ng Bogoroditsk at ang distrito ng Bogoroditsky noong unang kalahati ng 2011 ay nakilala, ang diskarte ng tauhan ng IP Tolmachev D.M. bilang isang entidad ng negosyo.

Summing up, maaari nating tapusin na ang mga tauhan ng organisasyon at ang pamamahala nito, anuman ang laki ng grupo, ay dapat na sinasadyang bumuo ng kanilang pag-uugali, piliin ang pinakamainam na istilo ng pamamahala ng koponan upang madagdagan ang kahusayan ng proseso ng trabaho at ang kakayahang kumita ng buong negosyo, mag-udyok sa mga empleyado na magtrabaho sa tulong ng pang-ekonomiya at moral at sikolohikal na mga hakbang.

Bilang karagdagan, binibigyang-diin ng papel na ito na sa liwanag ng patuloy na reporma sa edukasyon sa Russian Federation, mahalaga para sa mga modernong negosyante, bilang mga potensyal na tagapag-empleyo, na makipag-usap sa mga institusyong pang-edukasyon, na naghahanda nang maaga para sa kanilang sarili ng isang reserbang tauhan na may mga kinakailangang propesyonal na kakayahan. .

Pangkalahatang tampok ng diskarte sa tauhan ng maliliit na negosyo Pamamahala ng tauhan (Pamamahala). coursework

Form ng order

Ang kahulugan ng pangalan Alina. Interpretasyon ng pangalan. "Alina" - ang kahulugan ng pangalan, pinagmulan ng pangalan, araw ng pangalan, zodiac sign, anting-anting na mga bato Mga katangian ng karakter o kung paano makipagkaibigan kay Alina

Bakit nangangarap ng isang kanaryo sa mga kamay ng isang babae

Fortune telling sa paglalaro ng mga baraha: simpleng mga layout at interpretasyon