Як відбувається реорганізація у вигляді поділу. Поділ компанії Motorola – хроніка пікіруючого "бомбардувальника"

Поділ - одна з найпопулярніших форм реорганізації ТОВ. Вона необхідна, якщо в кількох засновників розійшлися погляди на бізнес або компанія хоче розподілити напрямки діяльності на самостійні підприємства. Процедура поділу нескладна, але потребує точності у збиранні та заповненні документів. Які особливості має реорганізація ТОВ у формі поділу та як правильно провести процедуру від початку до кінця, розглянемо докладніше.

Особливості та наслідки

Реорганізація у формі поділу здійснюється у відповідність до ст. 54 "Закону про ТОВ". Це означає, що одна велика компанія ділиться на трохи менше. При цьому материнська компанія ліквідується, залишаючи після себе мінімум два і максимум скільки завгодно підприємств, як дозволяє капітал.

Материнська компанія ліквідується, залишаючи після себе мінімум два і максимум скільки завгодно підприємств.

Основні наслідки поділу – створення кількох підприємств із тими самими правами і обов'язками, як і в попередньої. Права та обов'язки розподіляються згідно з рішенням засновників на основі документа – передавального акта.

Мотиви поділу компанії

Серед мотивів для поділу компанії виділяються кілька частотних:

• Засновники компанії вирішили розійтися та продовжити бізнес самостійно, при реорганізації шляхом поділу кожен отримує свою частку залежно від вкладень.
• Розвиток структури ТОВ та скорочення витрат.
• Поділ на підприємства з різними видами діяльності.
• Поліпшення конкурентоспроможності.
• Оптимізація виплат у державну скарбницю.

Реорганізація ТОВ шляхом поділу регламентується «Законом про ТОВ» та ст. 57 ЦК України. Тому так важливо виконати процес послідовно, із супроводом його всіма необхідними документами.

Ділимо правильно

Розділити товариство з обмеженою відповідальністю можна у кілька основних етапів.

Крок перший: підготовчий

На першому етапі продумується статутна документація для майбутніх товариств, проводиться інвентаризація, за підсумками якої складається передавальний акт, всім учасникам зборів надсилаються повідомлення про майбутні збори (не пізніше ніж за 30 робочих днів).

Засновники компанії збираються та виносять на голосування питання про поділ. За реорганізацію має проголосувати щонайменше 50% учасників. Закріплюється рішення протоколом загальних зборів. На зборах необхідно затвердити статути нових компаній та передавальний акт.

Якщо компанія має єдиний власник, складається письмове рішення. Зверніть увагу, що у цьому випадку у рішенні мають бути зазначені особи, які стануть засновниками нового ТОВ.

Крок третій: збір документації та повідомлення державних органів

Документи учасникам необхідні такі самі, як при . Відмінність лише у нових статутах на новостворені компанії та у вимогі нотаріально завіреної копії передавального акта. Повідомляються податкова та ПФР. Для повідомлення фондів після зборів є лише 3 робочі дні. Після цього податкова надсилає до ТОВ перевірку, але це не обов'язкова умова. Дрібні компанії перевіряються рідше, більші.

Крок четвертий: кредитори

Якщо поділ ініційований за ініціативою одного учасника, проведення процедури можливе за рішенням суду.

Замість протоколу ради засновників до основного пакету додається копія судового рішення. Інші документи стандартні, як за будь-якої форми реорганізації суспільства:

1. Протокол зборів директорів чи письмове рішення від єдиного власника із зазначенням форми реорганізації.
2. Заява до податкового реєструючого органу за формою 14001 . Документ засвідчується у нотаріуса, там же прошивається.
3. Бухгалтерський звіт за останній рік роботи компанії та передавальний акт.
4. Статути нових компаній у двох примірниках.
5. Довідка про те, що ви повідомили кредиторів про майбутню реорганізацію (можна додати копії публікації).
6. Довідка з Пенсійного фонду про те, що материнська компанія не має боргів.
7. Гарантійна документація, яка підтверджує нові юридичні адреси компаній, що створюються. Якщо засновників у товариств, що створюються по одному, то можна взяти їх домашню адресу.
8. Статут материнської компанії.
9. Копія ІПН та паспортів усіх засновників.
10. Довідка про сплату державного мита.

Насамкінець додамо, що в кожному регіоні пакет документів може доповнюватися, тому рекомендуємо уточнити його у своїй податковій. На перевірку документів може піти до трьох місяців, але іноді процес може затягтися до півроку.

Різниця між етапами за різної форми реорганізації лише у додаткових документах. Розділити компанію можна у п'ять етапів, головне – правильно підготувати пакет документів та пройти перевірку податкової.

У формі поділу – це найбільш вигідний варіант для тих компаній, яким необхідно створити окрему юридичну особу з припиненням комерційної діяльності першого. Саме цим поділ фірми на два відрізняється від процедури виділення, за умови якого первинна форма залишається у статусі юридичної особи.

Реорганізація способом поділу фірми – це , що дозволяє зберегти підприємницьку діяльність з мінімальними втратами.

Коли це потрібно

Дорогі читачі! Стаття розповідає про типові способи вирішення юридичних питань, але кожен випадок індивідуальний. Якщо ви хочете дізнатися, як вирішити саме Вашу проблему- звертайтесь до консультанта:

ЗАЯВКИ І ДЗВІНКИ ПРИЙМАЮТЬСЯ ЦІЛОДОБОВО І БЕЗ ВИХІДНИХ ДНІВ.

Це швидко і БЕЗКОШТОВНО!

До поділу фірми вдаються у тому випадку, коли існування та подальша діяльність компанії в рамках єдиної фірми є неефективною чи скрутною. Часто рішення про поділ фірми виникає при виникненні спірних питань щодо перерозподілу частки доходу між акціонерами або учасниками товариства.

У разі процес поділу то, можливо пов'язані з проведенням тривалих судових розглядів і з'ясувань. У деяких ситуаціях до поділу фірми вдаються з метою врятувати організацію. Це необхідно за умови, якщо сумарний обсяг зобов'язань компанії суттєво гальмує її економічний розвиток.

Відповідно до передатного акта, зобов'язання компанії, що поділяється, переладжуються на одну з юридичних осіб, що виникає в момент реорганізації. У свою чергу, друга особа має право не приймати на себе зобов'язання фірми, що поділяється. Слід зазначити, що процедура поділу юридичної особи не позбавляє її повноважень.

Реорганізація ТОВ у формі поділу досить часто застосовується на момент продажу частини компанії. При цьому всім, безпосередній процес поділу забезпечує максимально ефективну передачу прав на фірму, що поділяється, обминаючи бюрократичні перепони.

Умови процедури

Необхідні документи

Для того, щоб здійснити процедуру реорганізації фірми за допомогою її поділу, знадобиться надати наступний пакет документації:

• статут організації;
• свідоцтво ОРГН та ІПН;
• протоколи загальних зборів акціонерів;
• документ, що підтверджує надання кодів статистики;
• свідоцтво про страхування із ФСС;
• повідомлення страхувальнику з ПФ;
• повідомлення страхувальнику із ФМС;
• приблизний розділовий бухгалтерський баланс підприємства;
• документ, що підтверджуватиме факт повідомлення кредиторів про намір розділити юридичну особу;
• інший перелік документації, який додатково потрібний щодо реорганізації підприємства у вигляді її поділу.

Повний перелік документації, необхідний для надання у момент створення нових організацій:

• повна і скорочена назва створюваних компаній;
• обсяг статутного капіталу підприємств;
• склад та дані установчих осіб;
• ІПН та паспорти керівників створюваних фірм;
• Основна мета та вид діяльності;
• місце розташування організацій;
• система оподаткування.

Етапи

Нижче пропонується покрокова інструкція реорганізації компанії методом її поділу:

1. Загальними зборами акціонерів компанії, що реорганізується, приймається рішення, яке стосується особливостей і умов поділу фірми, створення нових товариств і порядку конвертації акцій компанії, що поділяється в цінні папери нових створюваних товариств.
2. Ухвалення акціонерним складом рішення про затвердження нових статутів організацій, а також обрання наглядової ради.
3. Проведення державної реєстрації організацій, які були створені внаслідок поділу як альтернативної форми реорганізації юридичної особи;
4. Державна реєстрація процесу випуску акцій новими товариствами.

Варіанти схем

Одночасне ведення кількох видів підприємницької діяльності у межах функціонування однієї фірми дозволяє зміцнити свою нішу бізнесу, спростити процес управління підприємством, і навіть збільшити його ринкову вартість. Проте цей підхід не завжди здатний принести користь. Тож у яких випадках необхідно вдатися до поділу компанії?

Випадок перший. Коли компанія змушена практикувати окремий облік	Поділ підприємницької діяльності, що обумовлюється окремим обліком, для податкових представників є чудовим приводом для пошуку порушень у оподаткуванні. Як правило, цей облік може вести фірма, якщо: є місцем видів діяльності, які включені до різних систем оподаткування; одночасно здійснюється оподатковувані та неоподатковувані ПДВ операції; ставка оподаткування доходу дорівнює 20% ; проводяться угоди, що оподатковуються за різними ставками ПДВ.
Випадок другий. Роз'єднання організації для оптимізації податків	У силу того, що підприємці мають вільний вибір у момент визначення структури свого бізнесу, вони також мають можливість економити кошти на оподаткуванні законними способами. Наприклад, сюди можна включити індивідуальний вибір режиму оподаткування. Так, організація працює на загальній системі оподаткування, і паралельно розвиває новий бізнес-напрямок із певною часткою витрат. Отже, компанія може перевести бізнес на спрощену систему та оформити зовсім іншу юридичну особу. В даному випадку компанія повинна подбати про те, як зробити план свого другого бізнес-напряму для максимізації його ефективності та мінімізації витрат, пов'язаних з оподаткуванням.
Випадок третій. Поділ фірми за умови її участі у тендерах	Ефективним вважається вдатися до поділу компанії з одночасним приєднанням у разі, якщо фірма бере участь у різноманітних конкурсах, основою яких є державні контракти від інших напрямів діяльності. У результаті, з'являється можливість захистити свої напрями та власні активи.
Випадок четвертий. За необхідності захистити активи компанії	Як правило, матеріальні та нематеріальні активи можуть потрапити під загрозу у момент пред'явлення будь-яких претензій з боку податкових представників чи контрагентів. Коли компанія одночасно займається кількома видами підприємництва, вона за умовчанням потрапляє у зону ризику. Реструктуризація у вигляді поділу фірми дозволяє правильно вивести активи у нові структури з усіма необхідними засобами реалізації подальшому ефективного бізнесу.

2 типи поділу фірми

Існує кілька способів поділу комерційної організації:

У процесі поділу можуть створюватися самостійні та несамостійні юридичні одиниці

Позиція закону

Реорганізація підприємства – це досить складна процедура, пов'язана з масою особливостей. Для забезпечення інтересів усіх учасників даного процесу, а також для дотримання норм та вимог чинної законодавчої бази ці особливості необхідно обов'язково враховувати.

З погляду закону, у процесі поділу фірми всі майнові правничий та обов'язки для підприємства передаються у володіння кожному із суб'єктів підприємницької діяльності безпосередньо по розділовому акту (балансу).

Здійснюється цей процес у відповідних частках, а зразок документації передається кожному суб'єкту окремо.

Відповідно до законодавчої бази, поділ суб'єкта здійснюється наступним чином:

• ухвалення рішення про проведення реорганізації за допомогою поділу;
• визначення частини майна та джерел його формування, що передаються кожному новоствореному суб'єкту підприємницької діяльності;
• затвердження установчих документів, загального розміру статутного капіталу, складу власників, а також їх частки у статутному капіталі;
• проводиться державна реєстрація створених компаній;
• підписується сторонами розподільчий баланс;
• суб'єкт підприємницької діяльності, який був поділений, виключається з ЄДР.

Реорганізація покрокова інструкція

Використовуючи програму ППДРЮЛ, вам необхідно достовірно внести всі дані та на виході отримаєте готову форму заяви.

МІФНС № 46 по м. Москві розташовується на території комплексу будівель поряд з ІФНС №33, МІФНС № 45,46,47,48,49 і 50, в корпусі №3.

Переоформлення нерухомого майна під час реорганізації

Право власності на об'єкти нерухомого майна, що перейшло в порядку реорганізації до компанії правонаступника, необхідно також оформити в Росреєстрі, тобто отримати нові свідоцтва про власність на компанію правонаступника.

Для цього підприємство правонаступник сплачує держмито за реєстрацію права власності по кожному об'єкту та подає до Росреєстру документи, що підтверджують реорганізацію юридичної особи, свідоцтва на об'єкти, видані раніше реорганізованій юридичній особі, передавальний акт та розшифровку до неї, яка якраз і містить опис кожного об'єкта ( Лист Федеральної служби державної реєстрації, кадастру та картографії від 22 грудня 2011 р. N 14-8339-ГЕ). Потім компанія правонаступник отримує у Росреєстрі свідчення, які є остаточним підтвердженням у неї права власності на об'єкти нерухомого майна.

Переоформлення ліцензій, дозвільної документації, інтелектуальної власності у зв'язку з реорганізацією юридичної особи

Якщо компанія, що реорганізується, здійснювала види діяльності, що підлягають ліцензуванню і компанія правонаступник має намір також здійснювати ці види діяльності після реорганізації, то компанії правонаступнику належить переоформити ліцензії та дозвільні документи компанії, що реорганізується. Конкретні строки та порядок переоформлення ліцензійно-дозвільної документації по кожному виду діяльності регулюються галузевим законодавством (ФЗ "Про зв'язок", "Про надра", "Про освіту", "Про державне регулювання виробництва та обігу етилового спирту, алкогольної та спиртовмісної продукції та про обмеження споживання (розпивання) алкогольної продукції" та ін). Але є кілька спільних моментів.

Як правило, встановлені певні терміни для переоформлення ліцензійно-дозвільної документації після реорганізації. Заявником про переоформлення виступає правонаступник. При переоформленні необхідно сплатити держмито. Переоформлення ліцензійно-дозвільної документації на організацію правонаступника можливе за умови збереження умов, які є обов'язковими для ведення певного виду діяльності, що ліцензується.

Якщо до компанії правонаступника перейшли права на інтелектуальну власність реорганізованої компанії, оформлені у вигляді свідоцтв на товарні знаки, патенти, ліцензійні договори, компанії правонаступнику необхідно звернутися до Роспатенту із заявою про внесення змін про правовласника до відповідного державного реєстру (патентів, товарних знаків) при цьому держмито. Для переоформлення доменних імен на організацію правонаступника їй необхідно надіслати на адресу реєстраторів доменних імен інформацію про реорганізацію для внесення змін до реєстрів власників доменних імен.

Переведення переоформлення співробітників при реорганізації підприємства

Переведення співробітників реорганізованого суспільства на організацію правонаступника можна здійснити двома способами або поєднувати їх. Перший спосіб полягає в тому, щоб звільнити співробітників з реорганізованої компанії і наступного дня прийняти їх на роботу до правонаступника. Здійснюється ця процедура до завершення юридичної реорганізації.

Другий спосіб - після реорганізації оформити співробітникам у трудових книжках запис про реорганізацію підприємства. Відповідно до ч. 5 ст. 75 та ч. 6 ст. 77 Трудового кодексу РФ працівник може відмовитися продовжувати свою роботу у разі реорганізації підприємства. Відповідно, щоб працівники могли скористатися цим правом, їх бажано попередити про майбутню реорганізацію шляхом видання наказу про реорганізацію компанії, з якою ознайомити їх під розпис. Якщо до реорганізації працівники підприємства висловлять письмову відмову від продовження роботи на підприємстві після реорганізації, трудові відносини з нею припиняються по п. 6 ст. 77 ТК РФ. Інші працівники після реорганізації продовжують свою роботу, і вже на підставі наказу підприємства правонаступника вноситься у трудову книжку запис про реорганізації. Приклад запису:

"Товариство з обмеженою відповідальністю "Дольче" (ТОВ "Дольче") "____" серпня 2014 року реорганізовано шляхом приєднання до Товариства з обмеженою відповідальністю "Габана" (ТОВ "Габана").

Наказ N _____ від ________

ПОСЛУГИ З РЕОРГАНІЗАЦІЇ ТОВ

Показувати як:

В даний час реорганізація юридичних на практиці отримала величезне практичне застосування не тільки для створення великих корпорацій, але і для того, щоб «розбити» їх на більш дрібні товариства, які відповідають усім вимогам, передбаченим законом при створенні на основі вже існуючих товариств. Саме з цією метою ст. 57 Цивільного Кодексу передбачає такі форми, як поділ та виділення, націлені на розукрупнення юридичних осіб.

Поділом називається процедура переходу прав і обов'язків до юридичних осіб, що знову виникли, відповідно до роздільного балансу. Тобто під поділом мається на увазі припинення існування юридичної особи та передача всіх активів та пасивів новим установам, що виникли за рішенням засновників та на основі матеріальної бази старого підприємства. Розділовий баланс - це підстава для визначення майнового та обов'язкового комплексу, що переходить до нових установ. На думку Т.П. Шишмарьової, відповідно до частин передається майна здійснюється перехід прав та обов'язків. Роздільний баланс затверджується відповідним органом управління. Для ТОВ – це загальні збори учасників, для АТ – акціонерів. Коли ця процедура не надає можливості для виявлення правонаступника, юридичні особи, що знову виникли, несуть солідарну відповідальність за зобов'язаннями реорганізованої юридичної особи перед її кредиторами.

Поділ характеризується тим, що на основі майна однієї корпорації створюються дві або кілька інших, у свою чергу організація, що реорганізується, більше не є суб'єктом права.

Здійснюючи реорганізацію шляхом поділу, слід пам'ятати, що є можливість «змішаної» реорганізації. Під «змішаною» реорганізацією розуміється поділ юридичної особи однієї організаційно-правової форми на кілька юридичних інших організаційно-правової форми. Наприклад, ТОВ поділяється на два ЗАТ. Законодавство такої реорганізації не передбачає, але й не містять норм, що забороняють такий поділ. На практиці така процедура економить час та кошти юридичних осіб, що реорганізуються.

Необхідною умовою здійснення поділу є повідомлення антимонопольного органу, яке здійснюється у випадках, якщо це визначає створення некомерційної організації, до складу якої входять дві та більше комерційні організації; якщо загальна сума активів засновників перевищує 20 млн рублів; якщо при поділі існує ймовірність появи на ринку товарів та послуг господарюючого суб'єкта, частка якого перевищує 35 відсотків, крім випадків, коли процедура здійснюється за рішенням арбітражного суду, що набрало законної сили.

При поділі також слід пам'ятати у відповідному повідомленні кредиторів та публікацію в періодичному виданні, яке має відбутися протягом 30 днів з дня ухвалення рішення про реорганізацію. Кредитори у свою чергу мають право вимагати дострокового припинення або виконання відповідних зобов'язань юридичної особи та відшкодування їм збитків.

Виділення - форма реорганізації юридичної особи, коли він існування юридичної особи не припиняється, але в його основі створюється одне чи кілька товариств, відбувається передача правий і обов'язків новоствореним суб'єктам права. Майно, закріплене за суспільством, що існувало раніше, статутний капітал зменшуються. Весь майновий склад визначається розподільчим балансом. Виділення характеризується сингулярним правонаступництвом, у якому, правонаступник займає місце попередника лише у деяких правовідносинах. Розглядаючи процедуру правонаступництва при виділенні, М.М. Ілюшина вказує на те, що сингулярне правонаступництво дозволяє зберегти реорганізованій особі частину прав і обов'язків, у свою чергу організація, що виділяється, отримує певну як прав, так і обов'язків.

Реорганізація як виділення - це спосіб виникнення нових юридичних, на відміну поділу. Оскільки суспільство, що реорганізується, не припиняє своє існування.

Практичне застосування норм законодавства з питань процедури реорганізації у вигляді виділення можна спостерігати з прикладу виділення акціонерних товариствах.

Закон «Про акціонерні товариства» у п. 2 ст. 19, п. 3 ст. 49 визначає право про прийняття рішення про виділення на обговорення загальних зборів акціонерів, що визначає порядок та умови проведення процесу, можливість конвертації акцій, затвердження розподільчого балансу. Про прийняте рішення повідомляється реєструючий орган - федеральна податкова служба, процедура знаходить відображення ЄДРЮЛ. Про реорганізацію повідомляють також кредитори. Повідомлення відбувається шляхом опублікування інформації у «Віснику державної реєстрації» та шляхом розсилки рекомендованих листів, оскільки в даному випадку необхідно дотримуватися норм, що стосуються прав кредиторів щодо дострокового виконання зобов'язань за договорами, укладеними до прийняття рішення про початок реорганізації товариства. Пред'явлення вимог має здійснитися у термін 60 днів, на відміну кредиторів товариства з обмеженою відповідальністю, де термін становить 30 днів після ухвалення рішення.

Рішення про реорганізацію суспільства може містити таку інформацію:

• 1) найменування, відомості про місце знаходження кожного товариства, яке створюється шляхом реорганізації;
• 2) порядок та умови процедури реорганізації;
• 3) порядок конвертації акцій суспільства, що реорганізується, та співвідношення (коефіцієнт) конвертації акцій таких товариств;
• 4) список членів ревізійної комісії чи вказівку про ревізора;
• 5) вказівку про одноосібний чи колегіальний виконавчий орган;
• 6) вказівку про затвердження розподільчого балансу;

Питання конвертації акцій товариства розглядається у п. 2.1 Стандартів емісії акцій та облігацій та їх проспектів емісії при реорганізації комерційних організацій, затверджених постановою ФКЦП, та визначає повноваження для ради директорів. Стандарти припускають, що всі або частина акцій нової юридичної особи можуть належати до реорганізованого суспільства. Засновником утвореної юридичної особи може бути суспільство, що само реорганізується. Законом також передбачено, що повна чи часткова кількість акцій виділеного товариства можуть належати реорганізованій комерційній організації. Засновником утвореного в порядку виділення юридичної особи може бути суспільство, що само реорганізується.

Процедура переходу прав і обов'язків суспільству, що знову реорганізується, здійснюється шляхом складання роздільного балансу, що містить пооб'єктне розшифрування, положення про правонаступництво за всіма зобов'язаннями юридичної особи, що реорганізується, включаючи і зобов'язання, оспорювані сторонами. Виділення передбачає перехід певної частини правий і обов'язків реорганізованого суспільства, інші правничий та обов'язки за реорганізованим суспільством.

Відсутність балансу, як і відсутність положень про правонаступництво є причиною відмови державної реєстрації юридичних осіб. Закон передбачає затвердження розподільчого балансу засновниками (учасниками) юридичної особи або органом, який ухвалив рішення про виділення. Якщо рішення прийнято на загальних зборах акціонерів, то баланс затверджується зборами. Зміст розділового балансу включає у собі відомості по звітності бухгалтерського характеру, складеного за звітний період - квартал чи рік, на останню звітну дату з урахуванням проведення комплексної інвентаризації. Внаслідок чого статутний капітал може бути зменшений на суму, меншу. Чим статутний капітал утвореного суспільства.

Процедура закінчується моментом внесення відповідного запису до ЄДРЮЛ. Акціонерні товариства також мають зареєструватись емісію акцій.

Податкове законодавство також передбачає окремі норми, що регулюють процедуру виділення. П. 8 ст. 50 НК РФ розкриває, що «при виділенні зі складу юридичної особи однієї чи кількох юридичних правонаступництва по відношенню до реорганізованої юридичної особи у частині виконання її обов'язку зі сплати податків не виникає». Відповідно до п. 2 ст. 23 НК РФ платники податків повідомляють про реорганізацію до податкового органу за місцем обліку протягом 3 днів з моменту прийняття такого рішення. Реорганізація юридичної особи не змінює термінів виконання її обов'язків щодо сплати податків правонаступником.

Під час реорганізації товариства з обмеженою відповідальністю нерідко виникають моменти, пов'язані з розподілом між правонаступниками надмірно сплачених сум податків. П. 2 ст. 78 НК РФ передбачає залік чи повернення надмірно сплачених податків з урахуванням письмової заяви правонаступника.

Таким чином, провівши аналіз норм законодавства, що стосуються поділу та виділення юридичної особи, можна дійти невтішного висновку, що обидві процедури мають подібності і відмінності. При проведенні реорганізації у формі поділу одна організація припиняє свою діяльність і на її базі створюється кілька нових юридичних осіб, а при виділенні на базі структурних одиниць основної організації утворюються нові юридичні особи, але вона продовжує існувати.

Проведення реорганізації у формі виділення та поділу характеризується наявністю універсального правонаступництва.

Обсяг переданих правий і зобов'язань юридичних осіб, що реорганізуються, визначається на підставі роздільного балансу, який також повинен визначати наявність правонаступника за всіма його зобов'язаннями.

Основними документами при проведенні реорганізації у формі поділу та виділення є: рішення компетентного органу про реорганізацію, розділовий баланс, установчі документи нових юридичних осіб, зміни та доповнення до установчих документів існуючих чи нова редакція таких документів, акт державної реєстрації.

Останнім часом ринок мобільних телефонів розбурхували чутки навколо компанії Motorola. Наш ресурс неодноразово згадував у новинах про кризу всередині компанії. Однак на сьогоднішній день можна говорити тільки про один доконаний факт - поділ Motorola на дві незалежні компанії до 2009 року. Приносять прибуток, але менш великі з погляду виробництва підрозділи з випуску телекомунікаційного устаткування, корпоративних рішень та ін. об'єднаються у Motorola Broadband & Mobility Solutions. На відміну від Home & Network Mobility та Enterprise Mobility Solutions, найбільший підрозділ компанії – з виробництва мобільних телефонів – буде виділено до компанії Motorola Mobile Devices. Власне, саме воно і спричинило кризу всередині компанії, перетворившись на збиткове підприємство і викликавши тим самим невдоволення акціонерів Motorola. Ще минулого року, коли з'явилися перші ознаки кризи (стрімка втрата частки ринку, доходів), називалися можливі шляхи розвитку подій. Найчастіше висловлювалися припущення про продаж підрозділу будь-якої телекомунікаційної компанії. Причому чутки навіть посилилися після появи повідомлень про майбутній поділ компанії. На наш погляд, говорити про такий варіант щонайменше передчасно. По-перше, це викликано масштабами мобільного підрозділу Motorola, по-друге - разючим умінням компанії виходити з піку подібних криз. А їх за довгу історію Motorola було багато.

Трохи історії

В одному з наших минулих матеріалів ("Мобільні пристрої компанії Motorola – історія розвитку та сучасний стан") вже була розглянута історія компанії. Тому тут варто зупинитися лише на деяких ключових моментах, які перегукуються із нинішньою ситуацією. Як відомо, компанія Motorola тривалий час залишалася провідним виробником у різних галузях, починаючи від побутової електроніки та закінчуючи виробництвом напівпровідників. Причому значна частина замовлень надходила від державних органів США, Пентагону. У той же час, переломним можна вважати створення компанією Motorola першого стільникового телефону (перший дзвінок, яким було здійснено 3 квітня 1973 року). Поступове перетворення Motorola з орієнтованої на державні замовлення компанії на телекомунікаційного гіганта закінчилося в останнє десятиліття. Усе це супроводжувалося різними реструктуризаціями і - іноді масштабними кризами. Остання така криза сталася на початку століття. У 2001 році Motorola заявила про те, що вперше за 15 років компанія зазнала збитків за підсумками року. У результаті було прийнято логічне рішення про реструктуризацію бізнесу та зниження витрат. У перекладі з туманної мови прес-релізів це означало масштабне скорочення співробітників (22 тис. осіб, або 15% усіх робочих місць, вже до 2001 року). А також - згортання другорядних напрямів діяльності із закриттям чи продажем відповідних підрозділів. Однак ще довгий час, аж до ІІІ кварталу 2002 року, компанія Motorola зазнавала збитків. На відміну від сьогоднішньої ситуації, збитковим було не одне, а одразу кілька підрозділів. Наприклад, виробництво напівпровідників, підрозділ з випуску обладнання для бездротового зв'язку та ін. Проте значну роль кризової ситуації відігравало виробництво мобільних телефонів. Дуже багато перегукується з нинішнім станом справ. Як і сьогодні, причиною збитків підрозділу стали минулі успіхи. "Завдяки" їм компанія спочивала на лаврах, випавши на якийсь час з еволюційного процесу розвитку телефонів. Онук засновника Motorola Крістофер Галвін (Christopher Galvin), який очолив компанію у 1997 році, зумів скористатися феноменальним успіхом StarTAC. Перший мобільний телефон у форм-факторі розкладачка з'явився незадовго до цього і протягом кількох років залишався бестселером. Однак подальший розвиток стільникових телефонів Motorola дещо сповільнився, порівняно з іншими компаніями.

Вже на початку XXI століття мобільники перестали бути просто засобом зв'язку. Увага аудиторії користувачів, що збільшувалася, привертали різноманітні розважальні функції, нові можливості телефонів на кшталт кольорових екранів, поліфонії та ін. Компанія Samsung у цей час скористалася своїм улюбленим методом – грамотним розвитком чужих напрацювань та залученням тим самим уваги до власних продуктів. В результаті, за якихось два роки (2001-2002) ринок наповнив безліч яскравих корейських розкладачок. Вони залучали користувачів різноманітністю функцій та конструкції - "жіночі" розкладачки, розкладачки з кольоровими екранами, з вбудованою камерою і т.д. Компанія Motorola досить незграбно реагувала на зміни ринку. Довгий час телефони компанії не мали розважальних функцій, а також критичними для користувачів опцій, таких як вбудовані камери. Та й програмне начиння за мірками 2001-2002 років викликало питання. Це звідти ведуть своє походження байки про незручне, нелогічне меню телефонів Motorola. Цікаво, що цей міф живучи: і сьогодні можна почути подібні розмови, хоча змінилося вже як мінімум дві програмні платформи (P2K, MOTOMAGX). У будь-якому випадку, застій початку століття негативно вплинув на мобільний підрозділ. У результаті рада директорів змусила Крістофера Галвіна залишити свою посаду. Головою компанії було призначено енергійний та повний амбіцій Едвард Зандер (Edward Zander). Проте історія повторюється. Чи міг припускати новий СЕО компанії, що через три роки сам опиниться дома попередника? А компанія Motorola в результаті жахливого дежавю опинилася в ще більш тяжкій кризі. Однак у 2004 році все виглядало зовсім інакше.

RAZR - альфа та омега компанії Motorola

Заради справедливості, варто зазначити, що фундамент майбутніх перемог був закладений ще колишнім керівництвом компанії. Ще в 2003 році серед інших антикризових заходів розпочалася підготовка до виділення в окрему компанію підрозділу Motorola з виробництва напівпровідників. Motorola Semiconductor Division був одним із стовпів компанії Motorola. Втім, незважаючи на це, під час кризи підприємство тривалий час залишалося збитковим. Ед Зандер після затвердження на посаду головного виконавчого директора компанії керував виділенням підрозділу на окрему компанію. Цей процес, що завершився освітою компанії Freescale, допоміг Motorola виправити ситуацію. Згодом, у 2006 році, Freescale було продано за рекордні 16 млрд доларів. Причому крім напівпровідників за час "директорства" Зандера було виділено та продано також виробництво автомобільної електроніки. Керував процесом, до речі, змінник Зандера на посаді СЕО – Грег Браун (Greg Brown). Однак значно явніші для кінцевого користувача наслідки принесло інше ключове рішення компанії - виведення на ринок епохального мобільного телефону Motorola RAZR V3. Цей продукт також не був ініціативою самого Зандера. Ще до його приходу концепцію апарату запропонував Джеффрі Фрост (Geoffrey Frost), легендарна для Motorola особистість. Крім ідеї RAZR, під час перебування його директором з маркетингу в побут було введено знамените "правило трьох метрів" (саме з такої відстані мав вгадувати телефон Motorola), а також запропоновано концепцію Hello Moto.

Але саме Зандер випала честь вивести на ринок RAZR і розвинути успіх цього знакового для всієї індустрії апарату. Заради справедливості, варто відзначити, що крім Motorola RAZR V3, в 2004 році на ринку з'явилися інші цікаві моделі - розкладачки Motorola V300 / V500 / V600, один з перших по-справжньому музичних телефонів Motorola E398, іміджевий ротейтор Motorola V80. , не став масовим. Всі ці гідні апарати були побудовані на одній програмній платформі – так званій триплетній, оскільки вперше вона була обкатана саме на розкладачках V300/V500/V600. Платформа дуже довго готувалася до випуску ринку, доводилася до пуття. Не дивно, що на ринку вона проіснувала рекордний час – аж до 2006 року. Але саме Motorola RAZR V3 став по-справжньому знаковою моделлю на ринку, що сформувала новий напрямок у розвитку телефонів. Сьогодні при згадці RAZR багато хто згадує його мінімальну товщину. Але це була лише одна складова успіху. Іншим "WOW-фактором" стали матеріали корпусу. Компанія Motorola завжди виступала новатором у дизайні та матеріалах телефонів (форм-фактори розкладачки, ротейтора; сталь, пластик soft-touch). У телефоні Motorola RAZR V3 вперше було масово застосовано анодований алюміній. Преміальні матеріали корпусу та новаторський дизайн відбилися на ціні телефону. На початку продажів (осінь 2004 р.) вартість Motorola RAZR V3 досягала 600-800 доларів, у Росії - понад 20 тис. рублів. Незважаючи на це телефон швидко став популярним, причому не просто популярним, а феноменально популярним. На жаль, Motorola так само швидко перетворилася на заручника власного успіху. Орієнтація компанії на ринок змусила Motorola поступово знижувати ціни на свій мобільний бестселер. Наприкінці продажів модель коштувала менше 5 тис. рублів. Наслідки такого цінового ралі були цілком передбачувані. Телефон втратив свій преміум-статус (що відбилося навіть на коробці з комплекту поставки). Проте компанія досягла бажаного результату. Продажі апарату ще більше зросли, RAZRоманія досягла свого апогею. Телефон Motorola V3 залишався успішним протягом трьох років з 2004 по 2006 рік. Акціонери компанії, безумовно, були в екстазі – частка Motorola на ринку досягла 23%. Проте вже на момент тріумфу продуктова лінійка компанії викликала питання. Оригінальний Motorola RAZR V3 стрімко старів. Власне, вже на момент появи він не був функціональним лідером - не було слота для карт пам'яті, була лише скромна VGA-камера та ін. Але надалі (2006 рік - особливо) модельний ряд компанії складався переважно з RAZR різних кольорів і косметичних оновлень телефону, зокрема, Motorola V3i. Інші представники сімейства RAZR, UMTS-апарати RAZR V3x, V3xx, V6xx також були вторинними по відношенню до Motorola V3, в основному через аналогічний зовнішній вигляд. Популярний дизайн з часом набриднув навіть шанувальникам, проте компанія Motorola продовжувала штампувати всілякі варіації на тему RAZR. При цьому використовувалася та ж "триплетна" платформа з незначними змінами в інтерфейсі (інший вид меню). Функціональність моделей, що виходили, також поступово ставала вторинною по відношенню до продукції інших виробників. Та й конкуренти не сиділи склавши руки. Мода на тонкі рішення захопила практично всіх виробників телефонів (найостаннішими відреагували Nokia і Sony Ericsson). Найпоспішніше виявилася компанія Samsung, яка скористалася випробуваним прийомом. Протягом 2006 року ринок заполонили корейські апарати, які так чи інакше експлуатували ідею тонкощі. Саме Samsung випустила найтонші телефони, X820, U100. Але найголовніше, функціонально тонкофони Samsung у більшості випадків перевершували конкурентів Motorola, часто були цікавішими зовні. Все це негативно відбивалося на продажах американських апаратів. Motorola опинилася в тій самій ситуації, що й п'ять років тому. Поступово користувачів перестав цікавити лише дизайн, критичною стала функціональність іміджевих рішень. Вже до 2005 року багато виробників усвідомили важливість фотографічних, музичних рішень, присутності у продуктовій лінійці смартфонів. Компанія Motorola продовжувала робити ставку на імідж, залишаючи другорядну функціональність. Перший телефон з автофокусом – Motorola MOTO U9 – з'явився у продажу тільки цього року (ось-ось вийде Motorola RIZR Z10 – перший повноцінний камерафон компанії). Слідом за успішним молодіжним music-фоном Motorola E398 був оглушливий провал його перелікованої версії - Motorola ROKR E1, не врятувала і співпраця з Apple. Сегмент музичних рішень Motorola виявився закритим для масового користувача, справді цікаві апарати лінійки ROKR виходили лише на китайському ринку. Motorola примудрилася також прошляпити "популяризацію" форм-фактора слайдер (стараннями тієї самої Samsung). Перший масовий апарат компанії Motorola RIZR Z3 вийшов на ринок тільки в 2006 році і залишився непоміченим. Після співробітництва Motorola і тайванського ODM-виробника Windows Mobile-пристроїв CMCS компанія, що закінчилася нічим, компанія перейшла до випуску смартфонів власними силами. Однак до європейського користувача цікаве QWERTY-рішення Motorola Q так і не дісталося, осівши на рідному американському ринку. Його послідовники з'явилися у продажу надто пізно, коли конкуренція у сегменті Windows Mobile-апаратів значно загострилася. Рішення компанії Motorola, що виходили, в більшості випадків залишалися вторинні по відношенню до RAZR. Лінійки пристроїв SLVR (моделі L7, L7e, L9, також бюджетні аналоги L2, L6), PEBL (U6), KRZR (K1, K3) навіть близько не наблизилися до успіху Motorola V3. Функціонально всі ці телефони не становили нічого нового для ринку мобільних телефонів. Використані дизайнерські рішення - пластик soft-touch, скло (KRZR K1), хромовані поверхні (Motorola L9) - були цікаві, але також не вражали користувачів, що переситилися.

В результаті до 2006-2007 років компанія Motorola прийшла в ранзі далеко не найпередовішого виробника. Слава RAZR потихеньку згасала, проте компанія не поспішала представляти адекватну заміну своєму бестселлеру.

Передумови кризи

У 2006 році керівництвом компанії було ухвалено рішення про зміну стратегії. На зміну ідеї боротьби за частку ринку прийшла концепція підвищення маржі, прибутку з кожного проданого телефону. Водночас замість колишньої програмної платформи у більшості апаратів наступного покоління передбачалося використання нових Linux-платформ. Однак прорахунки в менеджменті призвели до того, що ці рішення негативно вплинули на становище компанії і стали однією з причин сьогоднішньої кризи. Компанія Motorola тривалий час перебувала на другому місці серед виробників мобільних телефонів за кількістю проданих апаратів. У цьому була заслуга великої кількості ультрабюджетних та бюджетних рішень у модельному ряді компанії. У зв'язку зі зміною стратегії поступово пішла з ринку масова С-серія Motorola. Однак очікуваного підвищення маржі не сталося. Продукти компанії Motorola до 2007 року втратили свій преміальний статус, користувачі не бажали переплачувати за моделі із застарілою функціональністю та RAZR-подібним дизайном. Внаслідок скорочення продажів телефонів середнього та високого цінового сегментів, а також виведення з ринку бюджетних телефонів склалася критична ситуація. Компанія Motorola протягом 2007 року стала катастрофічно швидко втрачати частку ринку (з 23% до кінця року вона скоротилася до 13%). Закономірний результат - американський виробник поступився другим місцем у світовій "табелі про ранги" компанії Samsung. Паралельно зі втратою частки ринку так само швидко знижувався прибуток від продажів телефонів. У результаті чистий збиток за 2007 рік склав майже 49 млн доларів. Положення могла б виправити оновлена ​​продуктова лінійка. Проте її… просто не було! На зміну P2K-телефонам, що йде, повинні були прийти масові Linux-апарати, але криза в менеджменті компанії призвела до невиправдано довгих затримок виходу на ринок ряду моделей. Деякі моделі взагалі скасовувалися, для інших змінювалося позиціонування, навіть позначення. В результаті, до масового користувача дісталися лише кілька телефонів, які і формують сьогодні куций модельний ряд Motorola. Показовий приклад Motorola Z6. Телефон з'явився на ринку із великою затримкою. Незбалансованість модельного ряду призвела до постійних перейменувань апарату – спочатку він замислювався як іміджевий продовження першого слайдера компанії, Motorola RIZR Z3. Потім телефон було вирішено просувати ринку як музичне рішення (лінійка ROKR). Однак у результаті до назви додалася приставка MOTO-, і у продаж телефон пішов як Motorola MOTOROKR Z6. При цьому, незважаючи на якісне звучання та наявність виділеної клавіші керування плеєром, апарат важко визнати повноцінно музичним рішенням. Немає FM-радіо, стандартний 3,5 мм аудіороз'єм, нормальна реалізація гарячої заміни карт пам'яті та ін.

Також з китайського ринку був "перекинутий" апарат із сенсорним екраном Motorola MOTOMING A1200e. Його музичний варіант, Motorola ROKR E6, так до Європи не дістався. Флагманом продуктової лінійки 2007 року мав стати іміджевий телефон Motorola RAZR2 V8. Анонсований навесні разом з іншими розкладушками лінійки, V9 та V9m, апарат очікувано є розвиток ідей Motorola RAZR V3. Іміджевий заряд новинки був високий, як і функціональність (зокрема, величезний зовнішній екран із сенсорною областю). Але проривом модель так і не стала. Продаж її значний, проте навряд чи досягнуть масштабів оригінальної RAZR. Витягти компанію із кризи RAZR2 так і не вдалося.

Згодом на ринку з'явився дуже неоднозначний смартфон Motorola MOTO Z8 – перший сучасний UIQ-апарат компанії (поспіх з виходом не дозволив вирішити частину проблем – набагато цікавіше виглядає наступна Symbian-модель – Motorola RIZR Z10). А також - чергові моделі Moto U9, що спізнилися з виходом, Motorola ROKR E8. Всі перелічені моделі формують кістяк сучасного модельного ряду компанії. В наявності незбалансованість лінійки, відсутність чітко виражених сімейств продуктів, чехарда з найменуваннями. Правда, анонсовані (або скоро будуть представлені) набагато цікавіші апарати, зокрема, фотографічні UIQ-рішення, інші моделі. Проте виведенням їх на ринок займеться вже нове керівництво компанії.

Криза всередині Motorola – початок кінця?

Слід розуміти, що кризова ситуація всередині компанії склалася насамперед через неефективне управління. Менеджмент Motorola, який не зміг упоратися з падінням інтересу до RAZR, так і не зміг своєчасно розробити чіткий план подальших дій. Самі по собі поточні продукти Motorola були і залишаються дуже якісними з погляду програмної та апаратної начинки. Однак метання керівництва з боку в бік поступово призвели до сьогоднішнього плачевного стану. Тривожні дзвінки для компанії Motorola пролунали ще в середині 2007 року. За підсумками ІІ кварталу було зафіксовано зниження обігу. Це було спричинено падінням продажів мобільного підрозділу. В результаті, у липні 2007 року головою Mobile Devices був призначений Стью Рід (Stu Reed), який до Motorola працював у компанії IBM. Ситуацію виправити не вдалося, менеджер пропрацював на своїй посаді лише вісім місяців і в березні цього року залишив компанію. Варто зазначити, що й наступні зміни в керівництві поки що ні до чого не привели. За підсумками III кварталу ситуація стала ще більш гнітючою. Компанія Motorola поступилася другим місцем на ринку компанії Samsung. При цьому частка компанії знизилася відразу на 8%, порівняно з аналогічним періодом попереднього року. Причому падіння було пов'язане не так зі зміною стратегії, як із втратою інтересу користувачів, зниженням продажів, прибутку. Як результат, була відповідна реакція. Один з найбільших акціонерів компанії, Карл Ікан (Carl Icahn), у жовтні 2007 року заявив про необхідність поділу Motorola, виділення мобільного підрозділу в окрему компанію та подальший продаж останньої. Motorola намагалася виправити ситуацію, але безуспішно. Нещодавні придбання різних компаній, що надають послуги, купівля 50% акцій UIQ Technology, угоди з іншими гравцями могли дати результати лише у довгостроковій перспективі. Так, нам ще належить оцінити ефективність співпраці з Kodak - фоторішення Motorola поки не дісталися ринку. У результаті, 30 листопада компанія оголосила про звільнення недавнього "рятівника" Motorola Еда Зандера. На посаді СЕО компанії його змінив інший функціонер, Грег Браун. Трохи пізніше свою посаду покинула Падмасрі Уорріор (Padmasree Warrior), віце-президент та технічний директор компанії. Надалі ситуація лише погіршувалась. За підсумками IV кварталу та 2007 року загалом компанія Motorola виявилася збитковою, насамперед через кризу мобільного підрозділу. Курс акцій компанії обрушився, і взимку цього року, вперше за довгий час його рівень став меншим за $10 за акцію. Все це призвело до ще більшого невдоволення акціонерів та подальших перестановок у керівництві компанії. Так, наприкінці січня на зміну Тому Мередіту (Tom Meredith) було призначено нового головного фінансового директора - Пола Лиска (Paul Liska). Цікаво, що він мав досвід з продажу різних компаній та їх підрозділів. Ну а 31 січня було зроблено заяву про розглянуте питання реструктуризації бізнесу, у тому числі - про можливе виділення мобільного підрозділу в окрему компанію. Все це відразу породило нову хвилю чуток про майбутнє компанії та її продаж. Так, на початку лютого представники Ericsson заявили, що компанія розглядає можливість придбання мобільного підрозділу Motorola. На Mobile World Congress, що проходив у той же час, вже представникам Samsung довелося відхрещуватися від подібних домислів. Пізніше і сам Грег Браун відкинув чутки про продаж виробництва мобільних телефонів. На жаль, реальних кроків щодо покращення ситуації так і не було зроблено. На початку березня свою посаду залишив Стью Рід - було заявлено, що з ним пов'язана низка ініціатив, які розвиватимуться надалі. Однак за квітчастими промовами конкретного плану виходу з кризи не простежувалося. В результаті, очолювана відомим Карлом Іканом група акціонерів написала відкритий лист до решти власників акцій, де йшлося про необхідність зміни керівництва компанії. Сам Ікан подав позов до Motorola із вимогою надати йому доступ до документів компанії. У той же час з'явився відкритий лист раді директорів Motorola колишнього співробітника компанії, Нумаїра Фараза (Numair Faraz), в якому він неприємно відгукувався про керівництво і пропонував свої міркування. Все це призвело до логічної розв'язки. 26 березня компанія офіційно оголосила про рішення ради директорів розпочати процес поділу на два незалежні підприємства. Збитковий мобільний підрозділ до 2009 року буде виділено в окрему компанію, решта двох підрозділів буде об'єднана в ще одну компанію. Таке рішення викликало нові домисли навколо долі Motorola, а також скорочення співробітників компанії в рамках масштабного плану зі зниження витрат. Принагідно з'являлися нові кандидати на покупку Motorola. 1 квітня (не плутати з першоквітневим жартом) з'явилося повідомлення про зацікавленість провідного індійського виробника електроніки, Videocon. За тиждень компанія направила на адресу Motorola офіційну пропозицію, заручившись підтримкою інвестиційного банку UBS. Одночасно не вгавав діяльний Карл Ікан: 8 квітня компанія Motorola погодилася на його умови. За ними у раді директорів дві посади відійдуть висунутим їм кандидатурам. Причому запропонований Іканом Кіт Мейстер (Keith Meister) є виконавчим директором групи Icahn Enterprises і в раді директорів займе місце остаточно покидаючого Motorola Еда Зандера. Останньою звісткою з Motorola стало рішення призначити головою ради директорів Девіда Дормана (David Dorman). Проте всі, як і раніше, очікують травневих зборів акціонерів, які й вирішать подальшу долю компанії. Тепер варто поговорити про перспективи мобільного підрозділу Motorola. В історії мобільної індустрії чимало прикладів злиття та поглинання компаній-виробників стільникових телефонів. Це Sony Ericsson, BenQ-Siemens, Alcatel та нинішній власник бренду, китайська TCL, приклад річної давності з Philips та China Electronics Corporation. Однак мобільний підрозділ Motorola на їхньому тлі виділяється масштабами – все-таки, це третій за величиною гравець на ринку. Заради справедливості, слід зауважити, що чутки, що мусуються, про продаж підрозділу навряд чи виявляться реальністю. Навіть після виділення в окрему компанію Motorola Mobile Devices ставитимуться до "великої" Motorola, продаж підрозділу необов'язковий. Хоча кандидатів на покупку, за різними джерелами, справді безліч. У той же час, практично всі вони при найближчому розгляді виглядають не так переконливо. До компаній-виробників мобільних телефонів мобільний підрозділ Motorola навряд чи перейде: провідним немає сенсу в придбанні більш слабкого бренду для отримання доступу до окремих локальних ринків (США, Китай). У компаній II ешелону просто немає ресурсів для придбання, до того ж, неминуча реструктуризація може призвести до кризи та їх самих. Набагато очікуваніша покупка мобільного підрозділу Motorola компаніями, які тільки готуються вийти на ринок. Але великі американські корпорації та представники країн, що розвиваються (той же Videocon, китайські компанії) також можуть зіткнутися з різними труднощами. Також називається один із найвідоміших брендів - Google. Проте компанія Motorola вже входить до очолюваної Google групи OHA з випуску пристроїв на базі Android. До того ж інтернет-компанія в першу чергу просуває саму операційну систему, а не готові рішення. У будь-якому випадку, Motorola може з тим самим успіхом випускати апарати на основі Android як ODM-партнера. Все ж таки найбільш реальним виглядає варіант, при якому мобільний підрозділ Motorola залишиться самостійним, принаймні, до повернення до прибутковості. Вже видно перші кроки в цьому напрямку: різке зниження витрат (закриття ряду виробництв, масштабні скорочення), поява ODM-рішень під маркою Motorola, які покликані заповнити вакуум між власними апаратами, що допрацьовуються. Так, у квітні з'явилося повідомлення про постачання компанією Qisda недорогих 3G-телефонів. Тісний світ, адже Qisda раніше була відома як BenQ Mobile, все, що залишилося від союзу із Siemens. При випуску справді якісних та цікавих користувачам рішень у другій половині року Motorola може поступово виправити ситуацію. Мають "вистрілити" укладені раніше спілки, угоди, придбання різних компаній, пов'язаних із сервісами. Вже сьогодні є приклади реалізації сервісів у телефонах компанії – ShoZu, ZuCast та ін. У будь-якому випадку вже найближче майбутнє покаже, в якому напрямку рухатиметься компанія Motorola.

Підсумки

Незважаючи на скрутне становище, для Motorola, звичайно, ще не все втрачено. Виділення підрозділу з випуску мобільних телефонів в окрему компанію зовсім не означає її продаж. Motorola Mobile Devices після реструктуризації залишиться "під крилом" материнської компанії. І навіть якщо гіпотетична угода з продажу чи злиття з якоюсь телекомунікаційною компанією відбудеться, у будь-якому випадку, бренд Motorola, а також напрацювання її інженерів будуть використовуватися ще довгий час. Однак і як самостійна компанія у мобільного підрозділу Motorola є шанси знову стати прибутковою. Зниження витрат, що відбувається всередині підприємства, скоротить збитки підрозділи. Хоча одночасно штат недорахується певної частини співробітників, зокрема інженерів і програмістів. "Осушення" структури, зосередження зусиль лише на ключових напрямках може допомогти компанії стати більш гнучкою та динамічною, щоправда, у менших масштабах. Очікувана поява у другій половині року справді цікавих телефонів може повернути користувальницьку аудиторію. За наявності невеликої, але цікавої, затребуваної продуктової лінійки мобільний підрозділ Motorola навіть із сьогоднішньою невеликою часткою ринку може знову стати прибутковою. Досить згадати приклад компанії Sony Ericsson зразка 2002-2003 року: незважаючи на невеликі виробничі потужності та малу частку ринку, компанія тоді стала прибутковою завдяки чудовому модельному ряду, що будувався на основі невеликої кількості ультимативних рішень. Допомогти в цьому процесі компанії Motorola можуть її численні придбання та угоди останнього часу: з компаніями UIQ Technology, Kodak, Qualcomm та ін. Вже у поточних моделях є приклади використання актуальних сервісів. Наприклад, функція фотоблогінгу в Motorola RIZR Z10. Все це за певних умов справді може допомогти компанії виправити ситуацію. І останнє, суто суб'єктивне зауваження - багатьом не хотілося б, щоб Motorola пішла з ринку як самостійна одиниця. Адже це символ мобільної індустрії, жива історія мобільних телефонів.