Kristin Grieg

Risc justificat

Francisco Eduarde Mendez se ridică în pat, cu inima bătând cu putere, corpul umed de sudoare. A visat ceva?

Răspunsul din memorie nu a întârziat să apară: da, a visat din nou o femeie, cea cu care fusese aproape o singură dată. France a aruncat pătura înapoi și și-a legănat picioarele de pe pat.

De ce? Atât femeia, cât și noaptea petrecută cu ea s-au transformat de mult într-o amintire, pentru că au trecut deja nouă luni. A visat că se simțea rău... rănită. Ceva sa întâmplat cu ea. Și ea l-a sunat.

Totuși, ce contează? Ea nu este nimic pentru el. În plus, nu crede în vise. Ceea ce contează pentru un bărbat este ceea ce poate vedea și ceea ce poate atinge. Visele sunt o prostie, doar te fac să te simți rău.

Mendez se ridică și se duse la fereastră. Zorii abia luminau marginea cerului, conturând cu claritate dealurile întunecate de la orizontul îndepărtat.

E bine că s-a trezit devreme. Trebuie să plece la Madrid pentru afaceri, apoi ia prânzul cu Diaz. Șoferul va avea mașina pregătită până la opt, așa că mai sunt câteva ore de lucru.

Când Franța a făcut duș, s-a bărbierit și s-a îmbrăcat, visul neplăcut și tulburător a fost uitat. A coborât, a salutat-o ​​pe menajeră, a băut o ceașcă de cafea neagră dulce și s-a îndreptat spre biroul lui.

Douăzeci de minute mai târziu, a oprit mașina de scris și s-a ridicat de la birou. Nu m-am putut concentra. Visul nu a dispărut, gândurile s-au întors la acea femeie din nou și din nou. Chiar nu putea să o scoată din cap?

Franța a luat mâna la telefon: poate putem pleca devreme. Dar, ajungând la șofer, el a anulat total călătoria. Apoi a sunat la Madrid, a lăsat un mesaj pe robotul telefonic și a închis. Nu a sunat-o pe Conchita - ea i-a plăcut întotdeauna să doarmă și era puțin probabil să-și schimbe obiceiurile în cei cinci ani care trecuseră de la despărțirea lor.

S-a comportat într-un mod neobișnuit pentru el și a înțeles asta. Și nu e vorba de întâlnirea amânată cu Conchita. Se va îmbufna și atât. Dar o dată de afaceri anulată este deja o problemă. Și-a construit imperiul fără a acționa niciodată neplăcut. Dar ce rost are să încerci să te concentrezi asupra afacerilor când gândurile tale nu sunt în Spania, ci acolo, în Anglia? Dar nici asta nu are sens: chiar dacă Laura are probleme, își va aminti ultima dată de Franța schimbată într-un tricou negru, blugi decolorați și pantofi vechi, vechi, uzați confortabil, pe care îi purta când tocmai începea să-și construiască. casa. Poate că o plimbare vă va ajuta să vă relaxați. Ajuns la grajd, și-a condus armăsarul afară din grajd, l-a înșeuat el însuși și a ieșit din gard.

Franța nu se gândise de multă vreme la acea femeie, forțându-se să nu-și amintească ce se întâmplase. Ea însăși a spus clar că scurta relație dintre ei nu însemna nimic. Avea nevoie de o oră de la el, doar de o oră când a înlocuit pe altcineva.

Cu toate acestea, nu mai dorea nimic de la ea. Și dacă de acea dată a scos-o cumva în evidență, a fost doar pentru că regulile de politețe o cereau. În acea zi fatidică, el a fost invitat la o petrecere, iar una dintre fiicele gazdei, soția unui prieten, a spus că vrea să-i prezinte surorii ei. Au fost și alte indicii.

Vor fi multe la petrecere femei frumoase, - îi spuse Fred Osgood și zâmbi. - Weekendul pare a fi un succes. Ziua ne vom ocupa de afaceri, ne vom uita prin documente bancare, iar seara vom admira frumusetile.

Gloria Osgood a luat paharul de sherry din mâinile soțului ei și a zâmbit.

Știi, Fred are dreptate. Sunt sigur că mulți vor dori să te cunoască.

„Foarte frumos”, a mințit politicos Franța. Și de ce doar femeile de o anumită vârstă îi privesc pe toți bărbații necăsătoriți ca pe un fel de provocare? - Dar nu am de gând să rămân...

Oh, te rog stai! - Patricia Jenkins l-a luat de braț. - Serios, Franța, va fi distractiv. Sora mea Laura va veni din Londra. Nu ți-am spus despre ea?

Atenție, își spuse Franța, trebuie să fii atent. Cunoștea bine acel zâmbet și acel ton casual.

Nu, nu mi-au spus.

Cum e? Da, ea vine și sunt sigur că te vei înțelege de minune.

Nu am nicio îndoială.

Aceasta a fost deja a doua minciună. Nu și-a pus speranțe în această cunoștință, dar nici nu era nou în joc. Mame, mătuși, soții de cunoștințe... Uneori i se părea că fiecare femeie de pe planetă are o fiică, o soră sau o nepoată, pe care, după părerea lor, ar trebui neapărat să le placă.

Franța s-a obișnuit de mult să trateze asta filozofic. Are treizeci și patru de ani, necăsătorit, are bani, proprietăți și, conform celor spuse de iubite la întâmplare, arată bine. Singurul lucru care îi lipsește - iarăși conform femeilor - este o soție. Dar de ce are nevoie de ea?

Și totuși, Franța nu a vrut să-și jignească proprietarul, gazda, prietenul și soția. Așa că a rămas la petrecere și a început să caute aceeași femeie. Un „bună ziua” politicos, o despărțire la fel de politicoasă cu referire la nevoia de a te trezi devreme - asta, conform calculelor sale, va fi suficient.

Cu toate acestea, s-a dovedit diferit. Nu a dat peste o femeie, ci peste o pisică sălbatică furioasă și șuierătoare. Au fost multe femei în viața lui. Unii ar putea spune că este mai mult decât necesar. Dar asa!...

Ea s-a aruncat în brațele lui de parcă nu ar fi alți bărbați pe pământ. L-a sărutat cu atâta furie... Și cât de trupul ei sună în mâinile lui! Doamne, ea i-a dat foc! Orgasmul ei i-a dat un sentiment de omnipotență, iar al lui, care a urmat câteva secunde mai târziu, l-a zguduit până la capăt. Dar când a încercat să o atragă la el, ea s-a îndepărtat din îmbrățișarea lui și i-a cerut să plece, dând clar că el și-a jucat rolul și că ar putea merge în iad.

Și s-a dus la baie. A auzit zgomotul încuietorului și pentru o clipă a fost cuprins de dorința nebună de a dărâma ușa, de a o apuca, de a o arunca pe pat și de a arăta că nu poate profita de un bărbat și să-l arunce ca gunoiul.

Băiatul care a fost cândva ar fi făcut exact asta. Omul care a devenit nu a făcut așa ceva. S-a îmbrăcat în întuneric și s-a întors în camera lui, în casa tăcută și dormită.

Calul a pufnit și a dansat sub el. France își plesni palma peste pielea satinată. Laura Cranston nu a fost doar o amintire, ci o amintire neplăcută. Deci de ce nu o poate scoate din cap?

Și-a amintit din nou de acea seară. Mi-am amintit cum a întrebat-o unde o găsește pe Laura și cum cineva a râs și a arătat cu degetul către o femeie care cerea un pahar de la barman pe margine și urmăriți scena până la sfârșit.

la naiba! Nu era un domn. Și nu vor fi niciodată. Dar Fred Osgood era bărbatul casei, Chris Jenkins era prietenul și partenerul lui, iar femeia care interpreta comedia în afara barului era sora Patriciei Jenkins și fiica vitregă a lui Fred.

Într-o oarecare măsură, fiecare antreprenor își riscă afacerea. Pornirea propriei afaceri necesită curaj și încredere. Dar mult depind de calitățile personale și de oportunitățile de afaceri, relatează inc.com.

Unii antreprenori riscă totul și totuși câștigă. Majoritatea calculează nivelul de risc și analizează piața sau situația.

În funcție de ce este în joc și de cât de probabil este ca lucrurile să meargă exact așa cum a fost planificat, o decizie riscantă se poate transforma cu ușurință într-una nesăbuită. Pe lângă evaluarea deciziilor lor, antreprenorii ar trebui să reflecte asupra ei înșiși și asupra confortului lor general cu incertitudinea.

Luați în considerare aceste cinci domenii:

Finanţa

Ted Bilich, fondator și director general Risk Alternatives spune că apetitul pentru risc al unui antreprenor nu este doar o serie de decizii sau o trăsătură de personalitate. Trebuie să vă gândiți la dvs indicatori financiariși prezența unei „perne de siguranță” dacă ceva nu merge bine.

În opinia sa, antreprenorii trebuie să ia în considerare cine va fi afectat în primul rând de decizia lor. Sunteți dispus să vă asumați riscuri care vă vor afecta negativ cariera sau veniturile familiei, subordonaților și părților interesate?

Cantitatea de risc

Primul pas în gestionarea riscurilor este realizarea unui inventar al riscurilor pentru a ști unde vă confruntați în prezent cu incertitudinea și ce pericole pot aduce deciziile viitoare. Un audit poate dezvălui ce tipar urmați. De exemplu, s-ar putea să observi că deseori eziți să faci ceva neașteptat sau, dimpotrivă, pui totul în pericol de dragul unui singur proiect.

„Dacă nu știi care sunt riscurile tale actuale, nu vei putea determina dacă ești dispus să asumi altele noi”, spune Bilikh.

Bilikh observă că antreprenorii au nevoie de oameni cinstiți în jur. Dacă ești susținut de prieteni și familie, va fi mai ușor să-ți asumi riscuri, deoarece vei fi încrezător că „grupul de sprijin” va oferi întotdeauna recenzie sinceră despre munca depusa.

Părtinire

Unii oameni tind să fie pesimiști în ceea ce privește predicțiile lor, în timp ce alții sunt prea încrezători. Bilikh spune că trebuie să definiți modul în care vedeți o situație pentru a înțelege cum luați decizii.

De exemplu, dacă ai tendința de a fi prea optimist cu privire la capacitățile tale, atunci realizând acest lucru, vei începe să cauți pe cineva care să-și exprime o opinie obiectivă. Dimpotrivă, un punct de vedere pesimist te poate face să percepi orice acțiune ca fiind mai riscantă și vei rata oportunități bune.

Factorul „noapte”.

Alexander Lowry, directorul programului de master al Colegiului Gordon, numește acest lucru „factorul somnului nocturn”.

„Dacă ceea ce te gândești îți va tulbura somnul, atunci nu este cea mai buna alegere", avertizează el. Gândește-te mai atent.

Pune-ți aceste întrebări:

• Care este cel mai rău scenariu?
• Care este potențialul de creștere?
• Ce se întâmplă dacă nu profit de această șansă?
• Ce voi câștiga din această experiență?

Dacă, atunci când evaluați cele cinci domenii de mai sus, determinați că acum nu este un moment potrivit, poate doriți să vă regândiți procesul de luare a deciziilor.

Asta nu înseamnă că acum nu poți să-ți asumi riscuri și să faci greșeli. Asigurați-vă că evaluați corect fiecare decizie. Examinându-ți nivelul de confort cu risc, vei fi mai bine pregătit pentru a evita deciziile care vor avea un impact negativ asupra afacerii tale, angajaților și celor dragi sau sănătății tale.

1. În dreptul penal, problema riscului se pune numai dacă acțiunea riscantă este asociată cu un pericol pentru interesele forțelor de ordine sau cu aducerea unui prejudiciu acestora. O împrejurare care exclude în speță răspunderea penală pentru prejudiciul cauzat este un risc justificat.

Potrivit art. 42 din Codul penal, riscul justificat ca împrejurare care exclude incriminarea unei acțiuni este săvârșirea unei acțiuni (acțiune sau inacțiune) asociată cu aducerea unui prejudiciu intereselor de drept ale unei persoane, societăți sau statului în scopul realizării unei obiectiv semnificativ util din punct de vedere social, în cazul în care acest scop într-o situație dată nu a putut fi atins o acțiune neriscătoare (inactivitate) și măsurile preventive luate de persoană au dat motive suficiente pentru a se aștepta ca prejudicierea intereselor forțelor de ordine să fie evitată.

Efectuarea unei acțiuni asociate cu riscul (acțiune riscantă) este un drept subsidiar (suplimentar). Subiectul îl poate folosi doar într-o situație în care atingerea unui scop semnificativ util din punct de vedere social fără acțiune riscantă este imposibilă.

2. Riscul justificat are temeiurile și semnele sale. Aceste temeiuri sunt: ​​1) prezența unei situații obiective care indică necesitatea atingerii unui scop semnificativ util din punct de vedere social; 2) imposibilitatea realizării acestui scop printr-o acţiune neriscătoare; 3) persoana ia măsuri preventive pentru a preveni vătămarea intereselor organelor de drept. Numai în unitatea lor ele justifică realizarea de către o persoană a unei acțiuni asociate cu riscul.

3. O situație obiectivă care determină necesitatea atingerii unui scop semnificativ util din punct de vedere social, în unele cazuri poate consta în prezența unui pericol (de exemplu, o amenințare la viața unui pacient cu risc medical; pericolul ca teritoriul să fie capturat de inamic cu risc militar etc.), iar în altele - în necesitatea de a obține noi cunoștințe (în caz de risc de cercetare) sau de a evita surplusuri mari sau de a obține beneficii semnificative (în caz de risc economic) etc.

4. Pentru risc este necesar să se stabilească imposibilitatea ca o persoană dată, în situația actuală, să atingă scopul printr-o acțiune neriscătoare. Dacă, de exemplu, situația impune salvarea vieții unui bolnav, prevenirea defecțiunilor economice, obținerea de beneficii de proprietate etc., atunci recurgerea la o acțiune riscantă este posibilă numai în absența altor mijloace, neriscante, de atingere a acestor obiective. . Dacă se stabilește că persoana care a comis această acțiune a avut o oportunitate reală (și era conștientă de acest lucru) de a-și atinge scopul prin acțiuni neriscante, dar nu a profitat de această oportunitate și a prejudiciat interesele forțelor de ordine, ea este supusă răspunderii pentru acest prejudiciu pe o bază generală.

5. Efectuarea unei acțiuni riscante necesită ca o persoană să ia măsurile preventive necesare, ceea ce i-a dat motive suficiente pentru a se aștepta că va fi evitată vătămarea intereselor forțelor de ordine. Astfel de măsuri depind de natura acțiunii riscante (inactivitate), de domeniul de distribuție a acesteia, oportunități reale subiect, etc. (de exemplu, instruirea și instruirea personalului de service în caz de risc de cercetare, fabricarea sau instalarea echipamentelor necesare, organizarea securității etc.). Aceste măsuri trebuie să fie suficiente (din punctul de vedere al subiectului) pentru a preveni prejudicierea intereselor de aplicare a legii.

În cele din urmă, măsurile preventive luate ar trebui să permită persoanei să conteze în mod rezonabil și nu frivol (încrezător în sine) pe evitarea vătămării. Aceasta înseamnă că numai acele acțiuni riscante care nu provoacă în mod inevitabil un prejudiciu pot fi recunoscute ca justificate. Particularitatea riscului constă în faptul că săvârșirea acestuia conține întotdeauna posibilitatea de a aduce prejudicii intereselor forțelor de ordine, cu toate acestea, gradul unei astfel de posibilități, având în vedere un risc justificat, nu ar trebui în orice caz să atingă inevitabilitatea producerii unui prejudiciu. Dacă pentru o persoană este evident că, în ciuda măsurilor preventive luate, acțiunile riscante vor duce inevitabil la vătămări, justificarea riscului este exclusă.

6. Sunt recunoscute ca semne ale unei acțiuni asociate riscului: 1) scopul acestuia; 2) obiectul vătămării; 3) natura actiunii; 4) oportunitatea sa și 5) limitele prejudiciului.

7. Scop. Partea 1 art. 42 Cod penal prevede că o acțiune riscantă trebuie săvârșită pentru realizarea unui scop semnificativ util din punct de vedere social. Un astfel de scop ar putea fi, de exemplu, prevenirea unui accident provocat de om, dobândirea de noi cunoștințe, salvarea unui pacient etc. Dacă o persoană, dăunând intereselor de aplicare a legii, se străduiește să atingă obiective strict egoiste, carieriste sau alte obiective similare care sunt lipsit de o natură utilă social, un astfel de risc este justificat nu contează. Dacă riscul este justificat, atunci scopul util din punct de vedere social trebuie să fie semnificativ. Conceptul de semnificație a unui astfel de scop este evaluativ. Cu toate acestea, în orice caz, ea trebuie să fie atât de semnificativă încât să fie comparabilă cu prejudiciul care este cauzat obiectului protecției juridice penale. Acțiunile riscante pentru atingerea unui scop nesemnificativ, chiar util din punct de vedere social nu sunt legale. În cele din urmă, caracterul legal al unei astfel de acțiuni este asigurat de însăși prezența scopului specificat, indiferent dacă persoana a reușit să atingă acest scop.

8. Obiectul producerii unui prejudiciu cu risc justificat îl reprezintă interesele legale ale unei persoane (de exemplu, viața, sănătatea sau proprietatea ei), interesele publice (de exemplu, siguranța publică, ordine publică, siguranța traficului) sau interesele statului (de exemplu, integritatea frontierele de stat, păstrarea secretelor de stat, autoritate, ordin de conducere).

9. Natura acțiunii. Riscul justificat din exterior coincide cu semnele efective ale unor infracțiuni prevăzute de Codul penal (de exemplu, omor, vătămare corporală, lăsarea în pericol, distrugerea sau deteriorarea proprietății, dezvăluirea secretelor de stat, încălcarea regulilor de securitate la incendiu etc. .). Potrivit părții 1 a art. 42 acțiunea riscantă poate fi exprimată atât în ​​comportament activ (acțiune), cât și în comportament pasiv (inactivitate). O astfel de acțiune trebuie să prejudicieze în cele din urmă interesele forțelor de ordine. Această milă poate fi de două feluri: 1) punerea obiectului protecției juridice penale în pericol de a-i produce un prejudiciu sau 2) a-i provoca efectiv un prejudiciu.

10. Actualitatea unei acțiuni riscante constă în faptul că aceasta trebuie efectuată numai pe perioada existenței temeiului acesteia (condiții pentru un risc justificat). Dacă această bază nu a apărut încă sau, dimpotrivă, a trecut deja, atunci săvârșirea unei acțiuni riscante care a cauzat prejudicii intereselor forțelor de ordine poate atrage răspunderea pe o bază generală.

11. Limitele producerii prejudiciului în art. 42 din Codul penal nu sunt definite direct. În același timp, o concluzie despre astfel de limite se poate face pe baza părții 3 a art. 42, care prevede că un risc nu este considerat justificat dacă a creat cu bună știință o amenințare la adresa vieții altor persoane sau amenințarea unui dezastru de mediu sau a altor evenimente de urgență. De aici rezultă că punerea în pericol a altor bunuri de valoare sau cauzarea efectivă a acestora ar trebui recunoscută ca legală dacă o astfel de milă îndeplinește cerințele consacrate în partea 1 a art. 42 (de exemplu, cauzarea prejudicierii sănătății mai multor persoane în cursul cercetării risc în scopul obținerii unui medicament de mare eficiență pentru tratamentul unei boli periculoase sau producerea unor prejudicii materiale semnificative acționarilor unei întreprinderi în condiții de risc economic justificat pentru pentru a obține profituri mari etc.).

12. Depășirea limitelor de producere a prejudiciului (excesul unei acțiuni riscante) este posibilă numai dacă există temeiuri pentru comiterea unei acțiuni riscante, i.e. în condiţii (în stare de) risc justificat. Excesul unei acțiuni riscante este provocarea unui prejudiciu intereselor forțelor de ordine, care este în mod evident în contradicție cu semnificația scopului social util pe care persoana care și-a asumat riscul a căutat să-l atingă. În orice caz, un astfel de exces este recunoscut ca crearea cunoscută a unei amenințări la adresa vieții altor persoane sau amenințarea unui dezastru ecologic sau a altor evenimente de urgență (Partea 3 a articolului 42 din Codul penal). Astfel, legea permite situații în care o persoană, prin acțiunile sale, poate crea în mod clar o amenințare la adresa propriei vieți, dar nu permite să fie creată o astfel de amenințare pentru viața altor persoane. În același timp, atât viața, cât și sănătatea altor persoane pot face obiectul unor acțiuni riscante numai cu acordul acestor persoane. Aceasta rezultă din partea 3 a art. 28 din Constituția Ucrainei, potrivit căruia nicio persoană nu poate fi supusă unor experimente medicale, științifice sau de altă natură fără consimțământul ei liber. Amenințarea dezastrului de mediu este recunoscută ca amenințarea unor schimbări negative persistente și ireversibile în mediu, ceea ce poate duce la imposibilitatea traiului si intretinerii populatiei activitate economicăîntr-o anumită zonă. Amenințarea unui eveniment de urgență este amenințarea unui accident, catastrofe, răspândirea unei epidemii, epizooții, epifitoze, incendii mari, mijloace de distrugere etc., care pot duce la pierderi umane sau materiale.

Depășirea unei acțiuni riscante este supusă calificării în temeiul articolelor din Codul penal, care prevăd răspunderea pentru umisna sau cauzarea neglijentă a vătămării diferitelor obiecte de protecție juridică penală.

Afacerile, după cum știm, se bazează pe risc, deoarece antreprenoriatul implică deja acțiunile subiecților activitate economică pe propriul risc. Cu toate acestea, riscul justificat diferă de pașii erupții cutanați (imprudenți).

Primul reprezintă acțiunile antreprenorilor, oamenilor de afaceri și directorilor companiei mediate de anumite condiții într-un mediu incert, non-standard. Dar a doua variantă este un risc care nu este susținut de argumentele logicii și raționalismului.

Un om de afaceri își poate asuma riscuri doar atunci când succesul este prezis și pozitivul este de natură naturală.

Cele mai frecvente cauze ale riscului sunt aleatoriu, incertitudinea și opoziția.

Incertitudinea este rezultatul lipsei de cunoștințe, adică. insuficiența, incompletitudinea cunoștințelor, conștientizarea mecanismelor de activitate ale sferei de afaceri. Acest lucru face dificilă desfășurarea afacerilor în mod eficient.

Aleatorie este imposibilitatea de a prevedea cum se va produce un fenomen în condiții specifice sau în curs de dezvoltare.

Opoziția este o manifestare a incertitudinii în asigurarea întreprinderii sau antreprenorului cu resursele necesare, încălcarea obligațiilor contractuale de către contrapărți și aspecte negative în reglementările guvernamentale.

Cea mai clară distincție se face între riscurile justificate și nejustificate. Când evaluați o afacere, trebuie mai întâi să determinați dacă există vreun risc real. Și apoi află dacă este justificat sau nejustificat.

În funcție de caracteristicile subiective, riscurile de afaceri sunt clasificate în:

inerente statului în ansamblu;

legate de privatizarea proprietății, corporatizare; care rezultă din ineficacitatea controlului intern și a contabilității;

investiții;

financiar;

in functie de decontarile interne corporative, gradul de solvabilitate al debitorilor;

tehnologic;

de mediu.

Există o procedură specială de identificare și evaluare a gradului de risc: . Combină diverse proceduri metodologice utilizate pentru studierea riscului.

Această procedură ajută la selectarea promptă a soluției optime în orice domeniu de activitate. Astăzi devine cel mai eficient instrument pentru prezicerea dezvoltării evenimentelor economice și a obiectelor microeconomice care servesc drept bază pentru relațiile de piață.

În cele mai multe cazuri, tactica și alegerea mișcărilor specifice de afaceri depind direct de personalitatea antreprenorului însuși, a liderului. El este cel care decide dacă merită să-și asume riscuri într-o situație dată și ce cale anume să aleagă dintre cele disponibile (calmă sau riscantă).

Dar există așa-numitele riscuri forțate, a căror apariție pentru procesele de afaceri este complet independentă de voința antreprenorului. De exemplu, riscurile inerente statelor in general reprezinta factori externi obiectivi care influenteaza semnificativ activitatile de afaceri.

Dacă doriți cu adevărat, ele pot fi, desigur, prezise într-o măsură sau alta, dar este foarte dificil să le preziceți cu mare precizie.

Se dovedește că riscurile sunt diferite. Iar un risc justificat este posibil numai atunci când un participant la un proces de afaceri îl ia în mod intenționat din proprie voință.

În același timp, un astfel de risc ar trebui să fie însoțit de succesul activităților desfășurate și de rezultate pozitive.

Cum a putut ea, Stefania Brand, un director experimentat la o companie de prestigiu care lucrează cu copii talentați din industria divertismentului, să se piardă ca o adolescentă, Stephie nu a cunoscut pe nimeni pe nume Ward până când a pus în scenă un străin furios, într-un costum de blugi uzat și cizme de lucru? o confruntare murdară într-unul dintre cele mai bune restaurante din Nashville, acuzând-o cu voce tare că a molestat minori. Pentru Quentin Ward, conceptul de show-business este asociat doar cu scandaluri, droguri și orgii în stare de ebrietate. Nu-i va permite fiului său să repete greșeala...

Nu a durat mult până când ea se trezi în îmbrățișarea pasională a lui Quentin. Și apoi a fost de acord cu planul elaborat de tatăl ei îngrijorat. Dar această șaradă vicleană a condus-o curând într-o adevărată fundătură, de îndată ce și-a dat seama cât de dureros era să fie sfâșiată între tată și băiat, dorind să-i păstreze pe fiecare: unul ca fiu adoptiv, celălalt ca un amant priceput și un prieten devotat. ...

1

Esti Stefania Brand?

Luându-și ochii de la revistă, a văzut o pălărie galbenă pe față de masă.

Deci ești Stefania Brand?

Clipind surprinsă, ea și-a ridicat capul și a întâlnit ochii celui care-i rostise numele cu o asemenea amenințare.

Îți cer să încetezi să-mi seduci fiul. Lasă-l în pace, nu îndrăzni să-i faci cadouri. Opreste toate astea, altfel te voi acuza de comportament imoral. - Fața străinului era palidă, dar vorbea tare și expresiv pentru a atrage atenția celorlalți vizitatori la La Chalet. Străgându-se, Stephy începu să se ridice și spuse cu o voce liniștită și furioasă:

Cine naiba ești și despre ce vorbești?

Taci! „Cu o mână fermă, străinul a luat-o de umăr, astfel încât să simtă degetele puternice apăsându-i corpul fragil și a așezat-o. „Rob are doar șaptesprezece ani”, mârâi el, „și probabil că ai... treizeci și doi?” Sau treizeci și patru? Este timpul să treceți la bărbați adulți!

Lui Stephy îi era greu să-și stăpânească furia. Nu fusese niciodată o persoană zgomotoasă, isterică, dar nimeni nu-i vorbise niciodată pe acel ton înainte. Simțind o durere ascuțită în umăr, a încercat să se elibereze. Și reprimându-și iritația, ea a spus cu o voce calmă:

Stai puțin, stai puțin, eu nu...

Taci, doamnă! - Nu i-a dat ocazia să se ridice. - Tot ce aud este: Stefania, Stefania si Stefania! Când Rob a început să vorbească despre tine, am crezut că ești profesorul lui de școală, spuse el, respirând greu. „Mi-am dat seama abia mai târziu”, au privit-o ochii căprui și disprețul era evident în privirea ei. - Acestea sunt ciudateniile tale? Îți place să seduci băieți?

Ea și-a tăiat răsuflarea:

Am vorbit cu un avocat, și-a fluturat degetul în fața nasului ei, și pot aranja ca tu să fii arestat pentru comportament imoral, seducerea minorilor și folosirea funcției oficiale în scop personal. - Străinul cu părul negru a băgat mâna în buzunarul de la piept al jachetei de blugi, a scos o bucată de hârtie și a aruncat-o pe masă: - Să nu credeți că sunt un nebun și că voi plăti pentru asta!

Stefania, parcă hipnotizată, îi urmărea acțiunile. Frunza verde a făcut un arc în fața ochilor ei înainte de a acoperi farfuria. Bucăți de ouă, spanac și condimente au zburat în direcții diferite și au pătat fața de masă.

În cele din urmă, spre uşurarea ei, străina luă pălăria şi se întoarse brusc spre ieşire.

Cu o mișcare nervoasă, își îndreptă gulerul bluzei tricotate. Patronii restaurantului i-au aruncat priviri suspecte și și-au șoptit unul altuia. Iar fraza aparent urâtă: „cădere prin pământ” a fost foarte utilă.

Chelnerul-șef se apropia de ea.

Mademoiselle Brand, îmi cer scuzele mele cele mai sincere. Acest... omul a spus că are treburi urgente cu tine, altfel nu l-aș fi lăsat să intre.

Bernardo și-a fluturat mâinile cu disperare.

Fără costum, fără cravată. Fără să rezerve în prealabil o masă!.. - Și apoi a rămas uluit. - Ce este asta?

Cu degetele îngrijite cu grijă, băgă mâna în farfurie și scoase o bucată de hârtie.

Ce groază!

Dându-și seama că exclamația lui Bernardo va atrage din nou atenția asupra ei, Stephie se încruntă.

Salata a fost minunată, ca întotdeauna”, a spus ea liniștitoare. Apoi i-a luat bucata de hârtie din mâini, a șters-o cu un șervețel și a ascuns-o în buzunar.

Scrie totul în contul meu”, ridicându-se, ea scutură firimiturile. - Bernardo, ai fi atât de amabil să-mi conduci mașina până la intrare? - zâmbi Stefania, privindu-l mormăind ceva în timp ce mergea, amestecând franceză și cuvinte englezești, și gesticulează energic în maniera italiană.

După ce și-a adunat curajul, a pășit prin hol cu ​​o privire calmă și chiar a schimbat fraze cu niște cunoscuți. Dar pe stradă a simțit din nou mânia care nu găsise niciodată o cale de ieșire.

Până când Mercedesul argintiu a oprit la biroul ei, ea își spusese mantra de mai multe ori pentru a se calma. După ce a parcat mașina cu semnul „Rezervat”, și-a luat geanta și servieta din piele și a trântit furios ușa.

După ce și-a umplut plămânii cu aer proaspăt din ianuarie, și-a reluat aspectul obișnuit de afaceri.

Nu este nevoie să treci. „Ea a bătut ușa mașinii cu un gest de scuze.

Ai luat prânzul repede. - Gloria Lansing și-a ridicat ochii peste lentilele bifocale și s-a uitat la șeful ei. - Încă nu am avut timp să termin aceste contracte și...

Văzându-l pe Stephie făcându-și mâna să tacă, Gloria îi auzi vocea emoționată.

Cunosc pe cineva pe nume Ward? Nume - Rob sau Rod? - Și, uitându-se la partitură, a făcut o grimasă expresivă. - Sau Quentin Ward? Locuiește la Franklin Road, Cedar Hill Villa?

Ridicând privirea de la mașină de scris, Gloria se uită uimită la Stephie. În cei doi ani ca asistent la firmă, nu o văzuse niciodată pe Stefania Brand într-o stare atât de entuziasmată. Stephanie a fost președintele uneia dintre cele mai prestigioase și prospere firme de afaceri muzicale din Nashville, iar numele ei era sinonim cu disciplina personală și autocontrol.

Gloria a căutat rapid prin folderul masiv care conținea informații despre toți cei cu care compania avea de-a face.

Iată-l pe Harleton Ward din Los Angeles, Harry Ward din grupul „Queen”, Cale Ward - baterist din ansamblul „Persio of Happiness”, - frecându-și tâmplele gânditoare, ea a spus: „Nu există Rod, nici Rob și nici nu Nici Quentin Ward.”

Ochii căprui ai lui Stephy se mijiră.

Aflați cine sunt aceștia. - A pus nota de plată de la florărie pe masă. - Plătiți această factură și anulați toate comenzile pe ea. Se pare că trandafirii magnifici care mi-au apărut de fiecare dată pe masa nu au avut nicio legătură cu grupul Pete Stops. Am crezut că i-am primit în semn de recunoștință pentru ajutorul meu în organizarea înregistrării. Și au fost trimiși de un tânăr nebun de șaptesprezece ani, al cărui tată tocmai mă acuzase că vreau să-l seduc! - Și-a fluturat mâinile cu dispreț.