«Наталю, Ви – дуже відома особистість, лауреат багатьох премій, героїня рейтингів та оглядів. Як до цього ставитеся?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Не завжди пишуть те, що є насправді. Але остання нагорода була дуже приємна. №1 у рейтингу «ТОП-1000 менеджерів» у категорії ІТ за версією ВД Коммерсант і Асоціації менеджерів Росії. І це цілком визнання здобутків компанії InfoWatch.
"Ви повністю перестали асоціювати себе з "Лабораторією Касперського"?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Вже три роки взагалі не стежу за «Лабораторією». Спочатку дуже тяжко переживала розлучення з компанією, але коли продала акції, якось одразу відпустило.
"Ваше розставання з бізнесом співпало і з особистими змінами?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Якщо Ви маєте на увазі розлучення, то ці події поділяють аж десять років. Я в розлученні з Євгеном з 1998 року, а мій остаточний вихід з бізнесу відбувся в 2011 році. До цього у нас зберігалися нормальні ділові партнерські відносини.
Коли ми тільки створювали бізнес, я не наполягала на значній своїй частці, тоді мені здавалося це неважливим. Женя запропонував мені лише 10%, і я погодилася, оскільки на двох у нас було 60%. Але при розлученні мені треба було б наполягти на отриманні своєї законної половини, чого я робити не стала. Потім шкодувала…
Загалом Лабораторія була величезною частиною мого життя цілих 13 років. Не дивно, що коли раптово моя роль змінилася, це стало трагедією.
Як з'явилася InfoWatch?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Я вибрала складний, на той момент збитковий проект. Придбала у Лабораторії контрольний пакет в обмін на майбутні інвестиції. І ось уже 6 років займаюся розвитком.
У розвитку бізнесу "Лабораторії" нам увесь час щастило. Ринок зростав постійно, ми опинялися у потрібному місці у потрібний час. А на InfoWatch випало багато випробувань, довелося вирішувати різні проблеми. Спочатку доводилося навчати ринок, але все одно не купував. Клієнти не розуміли, навіщо потрібний захист від витоку інформації, і не хотіли купувати наші системи. Потім треба було долати наслідки фінансової кризи. За кілька років роботи в 2012 році компанія InfoWatch вперше вийшла в «плюс», зростання досягло 75%, і цього року воно також буде значним. Але, в будь-якому випадку, це не стремена, яка несе, а скоріше, постійна боротьба з вирами, перекатами, мілинами і таке інше.
Що Вас змушує не кидати, вірити, продовжувати?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Напевно, вроджена впертість.
Мені пощастило якось побудувати бізнес, підібрати правильних людей у команду. Але в другому бізнесі (InfoWatch) весь мій досвід, знання та зв'язки виявилися не дуже застосовними. Окрім експертизи у підборі людей. Після довгих зусиль, у нас склалася чудова команда! Усьому решті довелося вчитися заново, набувати нового досвіду.
«У чому кардинальна відмінність двох бізнесів?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Рішення InfoWatch, на відміну від продуктів «Лабораторії», вимагають серйозної спільної роботи із замовником, особистого спілкування. Це продукти для великих корпорацій, а не для дрібного бізнесу і, тим більше, роздрібної торгівлі, як у «Лабораторії». Підходи до роздрібного та корпоративного бізнесу дуже різняться. Наприклад, зовсім інший канал продажів, більш довгий цикл продажів, явно виражена сезонність та інше.
“Вам у зростанні “Лабораторії” дуже допомогла міжнародна експансія. А які плани у InfoWatch?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Наразі бізнес InfoWatch активно розвивається в Росії, знаходиться на ранній стадії розвитку на Близькому Сході, ми готуємось до виходу на Азіатський ринок. Таку клієнтоорієнтовану роботу важко робити віддалено, обов'язково потрібно наймати людей у регіоні. Народження дітей обмежувало перельоти. Зараз молодша дочка трохи підросла, надолужую.
"З ким бувають діти без Вас?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
У нас дві няньки позмінно працюють. Але з нами не живуть, т.к. обидві москвички зі своїм житлом. Шукала я їх традиційно через агенцію.
«Які вимоги Ви ставите до няні?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Щоб дітей любила насамперед. І, природно, займалася б їх розвитком. Хоча великих надій на нянь у плані виховання я не покладаю, віддаю дітей у спортивні секції та гуртки.
«Життя Ваших дітей організоване за Вашим сценарієм?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Троє молодших ще надто маленькі, щоби самостійно щось вибирати. А двом старшим я вже не даю порад. Вони дорослі, адже маю дві невістки. Живуть вони окремо, бачимося ми щодня.
«Вашому молодшому всього рік. У 46 років стати мамою вп'яте – це, напевно, особливо відповідально. Ви турбувалися? Пологи проходили не в Росії?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
У Москві – а де ж ще! Я ж працюю! Пішла у декрет за тиждень до пологів, за дві години після вже працювала – на листи відповідала.
Народжувала я в 72-му пологовому будинку, бо поряд із будинком. Я взагалі-то невибаглива людина, але там мені сподобалося весь сервіс за вищим класом.
«Нині модні всякі сучасні пологи. Партнерські, із присутністю чоловіка, наприклад. Ви як до цього ставитеся?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
А Ви колись бачили мого чоловіка? (сміється).
"Розкажіть, як Ви з Ігорем познайомилися?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Ми знайомилися з ним двічі. Перший раз 1996 року на виставці CEBIT у Ганновері. Нас просто представили один одному. І ми спочатку зовсім не сподобалися один одному.
А вдруге – рівно через рік, там же, у Німеччині, на тій самій виставці. Ми опинилися разом на одному стенді, організованому Міністерством Науки, яке надавало можливість виставлятися молодим російським компаніям. Я представляла новонароджену Лабораторію Касперського, а Ігор – свою тодішню компанію Медіалінгва. Усі учасники стенду їхали разом – літаком до Берліна, а далі – автобусом до Ганновера. Це близько чотирьох годин на дорозі. За моєю спиною двоє чоловіків дуже розумно та вдумливо розмовляли про історію. І я весь час намагалася роздивитися через свою високу спинку, хто це такий розумний там. Саме одним із них і був Ігор.
Ігор – така людина, яка має вражаючу здатність розкладати будь-яку інформацію по поличках. У поєднанні з його ораторськими здібностями це призводить до того, що навколо нього весь час збирається натовп слухачів, який він висвітлює з якихось питань. Я назвала б це вродженою здатністю викладача. Тоді на виставці ми почали спілкуватись на професійні теми. Мій бізнес бурхливо зростав, а знань та розуміння не вистачало. Ігор здорово допомагав мені з цим «розкладанням по поличках». Зустрічатися ж серйозно ми почали через два чи три роки, вже після мого розлучення з Євгеном.
«Що привабило в Ашманові?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Ігор – дуже цілісна особистість. Хоч він відома людина та бізнесмен, у нього постійно беруть інтерв'ю та запрошують на телепередачі, але публічність його не псує. Ми разом уже понад десять років, я не помічаю у ньому радикальних змін. Ігореві достатньо розуму, щоб завжди мати зворотний зв'язокзі світом.
Він інженер, технолог, надзвичайно глибоко розуміється на багатьох областях, багато своїх технологій вигадував і починав розробляти сам. Я переважно продавець, підприємець, мені подобається фокусуватися саме на бізнесі, а не на розробці. Просто два різні взаємодоповнюючі підходи.
Ми обидва – генеральні директори у своїх бізнесах. А це насправді дуже самотня роль. Як сказав один мій знайомий американець, CEO is the lonely job. На цій позиції тобі нема з ким порадитися – не радитимешся з підлеглими, а партнери не завжди розбираються або можуть допомогти. Тому наше спілкування з Ігорем якраз почалося з такого взаємного обміну – я йому розповідала про побудову каналів продажу, а він мені про свої розробки, а також допомагав розкладати по поличках.
«Ви обоє – успішні люди. Між вами є суперництво?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
З Ігорем безглуздо тягатись. За ним очевидна перевага (сміється).
А якщо серйозно, то ми вдало доповнюємо один одного, будучи експертами в різних речах. Це дуже зручно.
«У вас троє спільних дітей. В одному з інтерв'ю Ви шкодували, що в потрібний час не народили ще. Можливо, є думки відкрити свій Фонд допомоги дітям?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Свого фонду я не маю. Зазвичай фонди створюють дружини бізнесменів або люди, які дуже добре це вміють організувати за наявності вільного часу. Я не маю вільного часу. Мені простіше давати гроші відомим фондам, допомагати конкретним дітям – на здоров'я чи освіту. Тому я регулярно займаюся благодійністю, але організовувати власний фонд не бачу сенсу.
«Допомагаєте від себе особисто чи від InfoWatch?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Особисто. Донедавна InfoWatch ще не міг дозволити собі такої статті витрат.
«У Вас з Ігорем є й спільні бізнеси – Крібрум, Наносемантика. Чи були думки об'єднати все в одну корпорацію?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Технології Крибрум (моніторинг соціальних медіа) використовуються в Інфовідч. Що стосується Наносемантики (вона робить віртуальних співрозмовників), то ця компанія лежить осторонь інформаційної безпеки, і я туди інвестувала особисто, тому що вірю, що штучний інтелект колись стане дуже великою темою.
Загалом у нас обох склалися власні напрямки. У мене – інформаційна безпека, у Ігоря у його групі компаній «Ашманов та Партнери» об'єднано одразу кілька тем – штучний інтелект, лінгвістика, маркетинг, пошукові технології, робототехніка.
Я хочу й надалі повністю фокусуватися на галузі інформаційної безпеки. Один продукт буде доповнювати інший, ми зараз формуємо єдину систему продажів для нашого холдингу, єдину групу адміністрування та управління. Плануємо географічну експансію, а також розширення продуктової лінійки
Вас супроводжує охорона. Москва – не безпечне місто?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Москва стала набагато кращою, ніж у 90-ті, коли на вулицях стріляли, але гірше, ніж у 70-ті, коли дітей можна було скрізь самих відпускати.
З кожним може статися щось погане. На жаль, ніхто не гарантований від нещасних випадків та навіть нападів. Ми живемо у великому мегаполісі, тому тут можливі різні проблеми. Безпека дітей – це окрема тема.
«Ви зараз про той сумний випадок із викраденням Вашого сина?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Чи не про це.
До теми дитячої безпеки я виявилася причетною завдяки запрошенню на круглий стіл, який у 2011 організували Путін та Медведєв напередодні Дня Матері. Туди запросили 12 різних жінок, і мене в тому числі як представника ІТ-бізнесу.
Організатори запропонували мені висвітлити тему «Інформаційна безпека дітей в Інтернеті». Я підготувалася, почитала та жахнулася. Тому як дітей заманюють у секти, підсаджують на наркотики, ображають, третюють. Для якихось дітей таке ставлення може бути смертельним. Я вже не говорю про заклики до суїциду!
Найм'якше, що відбувається – це підсадка різних шкідливих програмна дитячий комп'ютер і викачування через дітей грошей батьків. На жаль, батьки погано контролюють цю сферу життя своїх нащадків. Сучасні діти краще за своїх батьків підготовлені та спокушені в інтернеті.
На щастя, є ініціативи, є люди, які цими питаннями стурбовані, ухвалюються різні закони. Я не про значок «12+» – цим нікого не вбережеш. Чорні списки, бани сайтів – все це напівзаходи, але нічого кращого поки що не придумано. Потрібен цілий комплекс заходів.
«Ви можете перерахувати, що це за заходи щодо підвищення дитячої безпеки в інтернеті?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
На першому місці – піар та роз'яснювальна робота з батьками. Їх треба утворювати, розповідати про погрози та небезпеки.
На другому – навчання дітей інформаційної безпеки, починаючи з дитячого садка. Можна спочатку давати дітям поняття про існуючі інтернет-загрози у вигляді казок. Адже казка про Червону Шапочку – це дітям урок того, що не треба розмовляти з незнайомими людьми. Так і про небезпеку в інтернеті має бути своя казка.
На третьому місці – законодавча діяльність. Прийняття законів та каральні заходи стосовно порушників.
І лише останньому місці йдуть технічні заходи, саме фільтрація.
«Традиційний бліц. Ваші улюблені марки, бренди?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
У марках одягу я не розуміюсь і не запам'ятовую. Подобається – купила. Я трохи знаю про те, як можна побудувати бренд, і тому не маю до них жодного пієтету.
Часу на шопінг я не маю, в онлайні я теж не купую. Мій шопінг - це раз на три-чотири місяці опинитися в якомусь бутику, наприклад, в аеропорту, і залишити там відразу пристойну суму, купити гуртом, що сподобалося і добре сидить.
«І тим не менше, на вас відомий жакет від Шанель.»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Мабуть, пощастило продавчині. Вона запропонувала - я одягла піджак, він мені підійшов, я й купила.
"На що хотілося б мати більше часу?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
На дітей, звісно. На спільний відпочинок. Ми завжди відпочиваємо разом.
"Ви на відпочинку відсипаєтеся або багато рухаєтеся?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Я відсипаюся рівно два дні, а потім знову хочеться бігати-стрибати. Люблю батут, гірські лижі. У цьому ми маємо невеликі розбіжності з Ігорем. Він на відпочинку любить сидіти біля свого верстата - біля комп'ютера.
«Ви по гороскопу Водолій?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Так, але ніколи не вірила у гороскоп. Я не бачу зв'язку між зірками та своєю особистим життям.
Мені здається гороскоп – це така «надувалівка» для бідних. Будуються деякі пропозиції, які важко оскаржити, і потім вони видаються за унікальну особливість або прогноз. Наприклад: "Вам сьогодні бажано утриматися від надлишкових ділових контактів". Надлишкових – це коли три зустрічі чи вісім? Або коли їх взагалі немає? Кожен розцінить прогноз так, як хочеться. Це такий спосіб передбачати, нічого не передбачаючи.
«Трохи розкажіть про дітей, про те, як і чому ви їх так назвали».
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Старший син - Максим. Мені дуже подобалося ім'я, і воно здавалося рідкісним. Хотілося якоїсь оригінальності. Але коли майже за рік ми вперше вийшли з Максимкою гуляти на дитячий майданчик, то на моє «Максим» обернулися майже всі хлопчики на дитячому майданчику. З того часу ми перестали експериментувати і стали вибирати імена за іншими ознаками.
Ось, наприклад, Іван названий так на честь двох його дідів.
Дочка Олександра (8 років) – ім'я навіяне терезами у пологовій палаті. Я провела кілька годин у передпологовій палаті, а там ситуація мізерна, і погляд завжди чіплявся за дитячі ваги «Саша». Вона і є Сашко, характер хлопчачий, переможниця.
Марія (4 роки) – ім'я їй Саша дала. Так і сказала: «Хочу сестричку Машу».
Молодша Варвара (1 рік) назвали на честь прабабусі Ігоря. Варюшка - так її наша Маша ласкаво називає.
Наталія Касперська – одна з найвідоміших бізнес-вумен у світі. У дитинстві вона й подумати не могла, що досягне у житті таких висот.
Дружина Касперського завжди була середнячків
Наталія народилася у звичайній радянській родині, сталося це у 1966 році. На ті часи вона вважалася пізньою дитиною, адже батькові було вже 46, а матері – 30 років. Дівчинка навчалася у простій школі, вела активний спосіб життя, брала участь у спортивних змаганнях, вела шкільні концерти. Коли постало питання про майбутню кар'єру, то батьки заздалегідь перевели дочку до фізико-математичної школи при МАІ, після якої Наталія Касперська швидко вступила до Московського інституту електронного машинобудування (МІЕМ) на факультет прикладної математики. Дівчина старалася вчитися старанно, щоб заробити стипендію, проте вже тоді Наталя відчувала, що суха математика – зовсім не те, чим хотілося б займатися в житті.
Своєю кар'єрою Наталія Касперська завдячує чоловікові
Вони познайомились у Будинку відпочинку. Довго зустрічалися, а коли дівчині було 20 років, то молодята вирішили одружитися. Ще на 5 курсі інституту Наталя народила першого сина Максима, проте завдяки допомозі мами та бабусі не стала повністю присвячувати себе вихованню малюка, а вирішила закінчити навчання. За розподілом дівчина потрапила до Центрального науково-конструкторського бюро, де працювала з мікросхемами. Це заняття зовсім не приваблювало Наталю, тому народивши другу дитину, вона з радістю пішла у декрет. Просидівши шість років удома, Наталя почала шукати будь-яку можливість вирватися з чотирьох стін та прийшла на роботу до чоловіка у НТЦ «Камі». Тоді Євген Касперський вже встиг заявити про себе, розробивши практично першу в Росії антивірусну програму. Наталя спочатку займалася продажем комп'ютерної техніки, а потім все більше почала вникати у програмні продукти. Через час саме вона офіційно запатентувала розробку чоловіка, і у професійних колах дедалі більше почали говорити про антивірус AVP. Спочатку було важко, адже така сфера діяльності була нова не тільки для Наталії, а й загалом для світу комп'ютерних технологій у Росії. Згодом дружина Касперського зрозуміла, що її коник у житті – це продаж.
У 1997 році «Камі» розпалася, і кілька провідних програмістів, включаючи Євгена Касперського та його дружину, вирішили створити власну лабораторію, генеральним директоромякою стала Наталя. Так почався злет її кар'єри. Розмірковуючи про свій успіх, Наталія Касперська наголошує, що для того, щоб досягти якихось висот, не треба чекати подарунків від долі, адже у всьому треба покладатися лише на власні сили. Ніколи не можна боятися ризикувати, йти напролом, десь хитрувати та ухилятися. Тільки в такий спосіб можна побудувати кар'єру. Будучи у дитинстві досить замкненою дитиною, сьогодні ця жінка веде переговори з усім світом. Адже колись вона боялася навіть подумати, що потрібно самій запропонувати свої послуги, а ще й написати потенційним клієнтам іноземною мовою.
Наталія Касперська – щаслива мати та дружина
Іменитий союз Касперських проіснував до 1998 року, після чого пара розлучилася. Бізнес Наталія не залишила, навпаки, вона продовжує працювати у сфері комп'ютерних технологій, просуваючи проекти свого колишнього чоловіка. Через три роки Наталія знову вийшла заміж за щонайменше відомої людини– Ігоря Ашманова. Від нього у жінки народилося ще дві дитини – дівчатка. Можливо, маючи за плечима шлюб із діловою людиною, колишня дружинаКасперського намагається якомога чіткіше провести кордон між сім'єю та кар'єрою. Наталя не втручається у справи чоловіка, а він не заважає кар'єрі дружини. Подружжя намагається багато часу проводити разом та відпочивати всією родиною. Сьогодні Наталія має більше можливостіта часу займатися дітьми. Вони вона бачить сенс свого життя. Взагалі, за словами Наталії, жінка спочатку не повинна ставити за мету побудувати кар'єру на перше місце, адже коли тобі буде вже за сорок і ти раптом згадаєш про дітей, то, по-перше, буде вже пізно, а по-друге, вже й самій не захочеться щось міняти в усталеному житті. Робота – річ, що приходить, адже сьогодні ти працюєш в одній компанії, а завтра – потрапляєш до числа безробітних. Це великий удар для кар'єристки, адже здається, що життя на цьому закінчено. А от якщо ти приходиш додому і бачиш щасливі дитячі особи, то всі проблеми вирішуються самі собою, адже тільки заради дітей ми й будуємо якісь плани на майбутнє та намагаємося досягти більшого.
Можливо, Євген Касперський так і залишився б талановитим, але мало кому відомим програмістом, якби не його колишня дружина Наталія. Саме вона налагодила успішний продаж IT-розробок чоловіка. І якщо бізнес став процвітати, сім'я Касперських розпалася. Але Наталія та Євген зуміли зберегти стосунки і, як і раніше, є співвласниками «Лабораторії Касперського».
Розлучення бізнесу не перешкода
– Наталю, компанію було створено 1997 року, а за два роки ви розлучилися з Євгеном Касперським, з яким прожили майже 10 років і народили двох синів…
– Ми обидва розуміли, що компанія нам дуже дорога. На той момент «Лабораторії» було трохи більше року, вона тільки-но почала підніматися. Розлучення двох засновників могло бути негативно сприйняте ринком і поставити її майбутнє під удар. Ми з Касперським домовилися нікому не говорити про розлучення (за чутками, ініціатором розриву був Євген, ніби він пішов із сім'ї, зустрівши іншу жінку. – Прим.). Цілий рік ми, як два партизани, мовчали і формально залишалися чоловіком та дружиною. Про поділ бізнесу мови взагалі не йшлося.
– Для вас це було непросте рішення?
– Інтереси компанії для мене завжди були вищими за особисті переживання. "Лабораторію Касперського" я сприймала як свою дитину, бачила перспективи зростання. І нехай емоції часом зашкалювали, я розуміла, що ми з Касперським опинилися в такому зв'язуванні, яке не можна розірвати. Женя був важливою ланкою – унікальний аналітик, який входить до світової десятки найкращих експертів з інформаційної безпеки. А на мені трималася вся бізнес-частина.
"Лабораторія Касперського"
1989 року випускник «Вищої червонопрапорної школи КДБ» (нині – Інститут криптографії, зв'язку та інформатики Академії ФСБ РФ) Євген Касперський «вилікував» свій комп'ютер від вірусу за допомогою програми, яку сам написав. 1991 року його дружина Наталія запатентувала програму AVP (пізніше «Антивірус Касперського») у Всеросійському авторському товаристві. У 1997 році подружжя заснувало «Лабораторію Касперського». Через два роки компанія збільшила свою частку на російському антивірусному ринку із 5 до 50%. Оборот "Лабораторії Касперського" на 2009 рік склав $480 млн. Працюють у ній понад 1700 фахівців. За даними журналу «Фінанс», статки Наталії Касперської оцінюються у $462 млн.
– Говорять, що успіх «антивіруса Касперського» – ваша заслуга?
– Справа в тому, що якби не було антивірусної програми, яка добре ловила віруси, продавати не було б нічого. Моя роль як керівника була не останньою, але повністю приписувати успіх собі я не стала б. Бізнес – це командна робота.
– Мене рейтинги не турбують. Я розчарувалась у них. Мені здається, було б цікавим скласти рейтинг підприємців, які збудували бізнес з нуля, і порахувати, скільки грошей вони заробили. Інше питання, що такий рейтинг складно скласти – інформація зазвичай закрита. Наприклад, скільки коштує "Лабораторія Касперського"? $100 мільйонів чи $5 мільярдів? Ніхто не знає. Це ЗАТ, акції якого не продаються. Тому коли я побачила себе в рейтингу мільярдерів, дуже здивувалася. Я була б рада бачити свої мільйони в якомусь більш відчутному вигляді.
– Чому ви не змінили прізвище?
– Я до неї звикла. Розлучення відбулося через два роки після того, як ми перестали жити разом. До цього часу я «обросла» документами на це прізвище і вирішила, що не його змінюватиму. До того ж, мене вже знали як Наталю Касперську. Якщо чесно, то і в 20 років, виходячи вперше заміж, я не дуже хотіла змінювати своє дівоче прізвище. Але Касперський сказав: "Тоді ми йдемо з загсу!" А другий чоловік до зміни прізвища мене вже не схиляв.
- У вас два сини від шлюбу з Касперським і дві доньки народилися у шлюбі з Ігорем Ашмановим. Як ви наважилися?
- У мене з'явилася нова сім'я- Як же без дітей? Якби я вдруге вийшла заміж раніше, я б народила ще, а так у мене лише четверо. Мені є із чим порівнювати, і можу сказати, що зараз ростити дітей простіше. Замість пелюшок – памперси, замість прання у тазу – пральні машини, Народж на здоров'я! До того ж спілкування з дитиною таке приємне! Особливо, доки він не наполягає на власній думці, не тупає на тебе ногою, не тікає на ніч: «Сьогодні ніч у дівчини». Перший рік найкращий. Нині молодша Маша, їй трохи більше року, пішла. Вигвинчується з рук і тікає. Все, скінчилася моя лафа.
"У "Лабораторію" своїх дітей не візьму"
– Чим займаються ваші сини?
– Старший син Максим зараз закінчує геофак МДУ, і я не бачу у ньому мого драйву. Поки що він не ставить перед собою чіткої мети. І в мене часом складається відчуття, що батьки стурбовані його майбутнім більше, ніж він сам. З молодшим простіше, він пішов нашими, програмістськими стопами. Влаштувався в одну фірму, щось там не склалося і він швидко пішов. Я помітила, що діти успішних людейдосить часто малахольні, інертні: вони все є. Я намагаюся тримати своїх у тонусі. Чула, що забезпечені американці своїх дітей «виганяють надвір», змушуючи самостійно заробляти собі на навчання та житло.
Діти успішних людей досить часто малахольні, інертні: вони все є. Але я намагаюся тримати своїх у тонусі.
– Але ж ви не готові?
– Не впевнена. Хоча говорю: закінчиш університет і підтримки від нас не чекай. Далі – сам.
– Ви успішна мати?
– Поживемо – побачимо. Ось обидва сини самі надійшли. Ваня без іспитів виграв олімпіаду, старший теж добре навчається. Але чим вони займуться у житті – час покаже. Звісно, хотілося б, щоби було кому передати справи. Але в «Лабораторію» брати їх не буду доти, доки не наберуться досвіду: все ж таки прізвище зобов'язує.
– Напевно, вам уже й мріяти нема про що...
– Я взагалі не мрійник. У мене є бажання та цілі. Ось, наприклад, зараз дуже хочу навчитися добре кататися на сноуборді.
ДОСЬЄ:
Наталія Іванівна Касперська
- Народилася 5 лютого 1966 року у Москві.
- 1989-го закінчила Московський інститут електронного машинобудування за спеціальністю «прикладна математика».
- 1994 року очолила у фірмі «КАМІ» антивірусний проект чоловіка.
- 1997-го стала одним із засновників та гендиректором «Лабораторії Касперського».
- 2007 року зайняла крісло голови ради директорів. У тому ж році зареєструвала компанію InfoWatch.
- Вдруге одружена. Чоловік – бізнесмен Ігор Ашманов.
- Мати чотирьох дітей: від першого шлюбу – Максим (21 рік) та Іван (18 років), від другого – Олександра (4 роки) та Марія (1 рік).
Найвпливовіша та найавторитетніша жінка країни у сфері інформаційних технологій була співзасновником знаменитої глобальної компанії Kaspersky Lab. Наталія Касперська - одна з найбагатших жінок Росії та мама п'ятьох дітей. Зараз працює генеральним директором групи компаній InfoWatch, яку заснувала після виходу з ІТ-гіганта ("Лабораторії Касперського").
Ранні роки
Народилася Наталія Іванівна Касперська (уроджена Штуцер) 5 лютого 1966 року у Москві. Батьки за фахом інженери працювали на одному із закритих оборонних інститутів. Батько Іван Михайлович завідував лабораторією. Один із її предків, прадід Іван Іванович Штуцер – автор популярного підручника географії XIX століття.
У шкільні рокивідрізнялася підвищеною суспільною активністю та користувалася повагою однокласників. Полягала в раді шкільної піонерської дружини, потім пішла на підвищення до районного піонерського штабу. У старших класах обиралася комсоргом.
Активна комсомолка протягом п'яти років займалася баскетболом у дитячо-юнацькій спортивної школи. Дівчина досить серйозно хотіла стати ветеринарним лікарем, проте незабаром їй довелося попрощатися з цією мрією. Наталі не дуже давалося вивчення хімії. У восьмому класі батьки вирішили перевести її зі звичайної середньої школи з фізико-математичним ухилом при МАІ (Московському авіаційному інституті).
Початок кар'єри
Після закінчення школи вступила до Московського державний університет. Але за результатами вступних іспитівне пройшла за конкурсом, недобравши півбала. Переклала документи до Московського інституту електронного машинобудування (МІЕМ), де цих оцінок вистачило для вступу. На факультеті прикладної математики Наталія Касперська навчалася з 1984 до 1989 року. Дипломна робота була присвячена математичного моделюванняпроцесу охолодження ядерного реактора Пізніше здобула ступінь бакалавра у сфері бізнесу у Відкритому університеті Великобританії.
Після закінчення інституту Наталю розподілили науковим співробітником до московського Центрального науково-конструкторського бюро. Пропрацювала вона всього півроку, після чого пішла в декретна відпустка. Трудова біографія Наталії Касперської у сфері інформаційних технологій розпочалася у 1994 році, коли їй було 28 років Молоду жінку прийняли на роботу продавцем програмного забезпеченняу новий магазин, який відкрив колишній викладач Євгена Касперського з Вищої школиКДБ СРСР. Заробітна платастановила близько 50 доларів.
Розвиток бізнесу
З осені 1994 року Наталія Іванівна Касперська стала відповідати за продаж антивірусу AVP (AntiViral Toolkit Pro) на посаді начальника відділу. Програму з 1991 розробляла команда програмістів під керівництвом її чоловіка. Завдяки її активності за наступні кілька років вдалося створити добрі канали дистрибуції. програмного продукту, організувати технічну підтримку та розпочати експансії на зарубіжні ринки.
Почавши з продажів у розмірі 100-200 доларів США на місяць у 1994 році, через рік компанія досягла обсягу понад 130 тисяч доларів США. Продажі продукту почали швидко зростати, 1996-го склавши більше 600 тисяч, а на наступний рік- Більше мільйона. Прибуток ділився порівну між командою Касперського та головною компанією. До 1997 року подружжя Касперських зрозуміло потенціал бізнесу і вирішило відокремитися в самостійний бізнес.
Створення "Лабораторії Касперського"
Влітку 1997 року Наталія Іванівна Касперська стала ініціатором організації Kaspersky Lab. Саме з її ініціативи компанія отримала цю назву. Понад 10 років вона працювала генеральним директором "Лабораторії Касперського". В ІТ-компанії їй належало 10% акцій, 50% - Євгену та по 20% дісталося двом програмістам-розробникам. Продаж антивірусу продовжив швидко зростати, досягнувши 67 мільйонів доларів у 2006 році.
У 2007 році її усунули від управління Лабораторією у зв'язку з розлученням та розбіжностями з Євгеном. Наталія залишилася у компанії головою створеної ради директорів. До 2011 року вона остаточно розлучилася з Kaspersky Lab., акції, що їй належали, були викуплені іншими акціонерами. Під керівництвом Наталії колись невелика російська ІТ-компанія виросла у глобальну корпорацію із представництвами по всьому світу. Капіталізація в 2011 році оцінювалася в 1,3 млрд. доларів з річною виручкою в 700 мільйонів. Особистий стан Наталії оцінювалося в 220-270 мільйонів. е.
Організація свого бізнесу
Після поділу бізнесу як частина оплати їй дісталася компанія InfoWatch. Наталія Касперська вирішила зайнятися розвитком програмного продукту компанії, який був націлений на захист даних великого бізнесу та призначався для корпорацій, що мають щонайменше 300 станцій. Після приходу нового менеджменту продажі почали зростати на 60-70% на рік.
Сьогодні Infowatch виросла в групу компаній, що спеціалізується на захисті бізнесу від внутрішніх загроз та цільових зовнішніх атак. Група займає приблизно 50% локального ринку конфіденційних даних. Постійними клієнтами є великі російські державні структури, приватні та державні корпорації. Компанія активно освоює зарубіжні ринки, розвиваючи бізнес у Європі, на Близькому Сході та Південно-Східній Азії.
