Розміщувати план закупівель по 223 фз. Як розмістити нульовий план закупівлі

У бізнесі, що ведеться за участю державних інтересів, постачальницьке планування – не лише частина ефективного менеджменту, а й встановлений законом обов'язок. План закупівель з 223 ФЗ – необхідна умова управління фінансовими коштами у сфері забезпечення певних суб'єктів господарювання матеріальними ресурсами.

Хто і коли має складати план

Для всіх підприємств, які підпадають під дію 223 ФЗ від 18.07.2011, обов'язковим є планування постачальницьких (закупівельних) операцій. Такий обов'язок держава запровадила, переслідуючи дві основні цілі:

• попереднє інформування господарюючої громадськості та, як наслідок, забезпечення укладання більш вигідних для замовників контрактів;
• уніфікація процедури попереднього планування всім учасників ринку.

Досягнення цих двох цілей у межах 223 ФЗ забезпечує порядок формування замовником плану закупівель наступного року.

Законодавчо не закріплено винятків щодо суб'єктів (підприємств), однак є виняток за операціями, які можна не вносити до плану закупівлі по 223 ФЗ.

За загальним правилом, картка закупівельних операцій на наступний рік має бути розміщена на офіційному інформаційному ресурсі з дотриманням двох строків:

• не пізніше 10 днів з моменту офіційного санкціонування (дата, яка відображається у документі про прийняття плану на наступний рік);
• до 31 грудня цього року.

З моменту набрання чинності законом про закупівлю на законодавчому рівні не було закріплено, що за порушення зазначених термінів суб'єкти господарювання мають відповідати.

Немає такої відповідальності й сьогодні. Можливо, саме тому плани навіть деяких великих корпорацій з державною участю опубліковані з порушенням встановлених термінів.

Федеральна антимонопольна служба знає про це недогляд і найближчим часом планується внесення змін до Кодексу про адміністративні правопорушення, якими буде передбачено відповідальність за порушення термінів подання інформації про планування закупівельної діяльності.

Як складати

Форма плану закупівель за 223 ФЗ визначається суб'єктом господарювання самостійно. Але це не означає, що підприємство може обійтися без регламентування цієї важливої ​​частини постачальницького планування.

Відповідно до 223 ФЗ, форма плану закупівель, порядок його складання, затвердження та розміщення мають бути закріплені у локальному положенні про закупівлю.

Також у локальному положенні може бути зафіксовано зразок плану закупівель з 223 ФЗ. Якщо процесі діяльності підприємство порушує норми свого становища, це дорівнює порушення законодавчих норм.

Звідси очевидно, що зразок плану закупівель по 223 ФЗ повинен бути складений максимально зручно і просто, щоб при складанні документів його використання не ускладнювало адміністрування господарських намірів, а навпаки, дозволяло ефективніше розпорядитися наявними ресурсами задоволення потреб.

Як приклад плану закупівлі по 223 ФЗ можна використовувати плани, які на офіційному сайті публікуються великими корпораціями.

Для зручності план можна скласти, орієнтуючись на обов'язковість подання наступної інформації:

Крім зазначених параметрів, під час складання плану закупівель по 223 ФЗ замовником зазначаються:

• характер операції;
• її кількісне визначення;
• ціновий запит (початкова максимальна ціна договору);
• запланований графік виконання закупівель.

План затверджується посадовцем, яке наділене такими повноваженнями згідно з Положенням, після чого розпочинається процедура публікації плану на офіційному інформаційному ресурсі.

Розміщення на сайті

Офіційно моментом розміщення закупівельної схеми на інформаційному ресурсі вважається публікація цього плану у відкритій частині сайту із закупівель. Йдеться про офіційний сайт закупівель.

Розміщувати таку інформацію на власних сайтах підприємства мають право у будь-який момент і в будь-якому вигляді, що відповідає їхній корпоративній політиці. Але така публікація не скасовує обов'язків розміщувати картку закупівель на офіційному інформаційному ресурсі.

Перед публікацією у відкритій частині сайту карта запланованого постачання проходить перевірку в так званій закритій частині. Під час проходження перевірки замовник надає адміністрації сайту таку інформацію:

• документи, що підтверджують, що цей план має документальне закріплення (складено у форматі локального документа підприємства);
• документи, затверджені уповноваженою посадовцем замовника.

Після того, як буде здійснено таку ідентифікацію, план з'явиться у відкритому доступі.

Внесення змін

Згідно з нинішніми правилами планування господарських операцій, підприємства мають вже на початку другої половини року скласти обґрунтований план закупівель на наступний рік.

План закупівель щодо 223-ФЗ (закон «Про закупівлі…» від 18.07.2011 № 223-ФЗ, далі — закон № 223-ФЗ) має певні законодавцем форму та зміст. Нижче ми розповімо, якими нормативними актами потрібно користуватися при складанні плану, як його заповнити та змінити у разі потреби.

Планування відповідно до чинного законодавства: закон та постанова Уряду РФ

Діяльність із планування закупівель організаціями, які підпадають під закон № 223-ФЗ, регламентується такими джерелами:

1. Основний закон № 223-ФЗ включає лише відсилочні норми до підзаконних актів, які містять точні вказівки за формою плану закупівель по 223-ФЗ і за правилами заповнення цієї форми. Також у законі прописано порядок розміщення плану у загальнодоступних інформаційних ресурсах.
2. Постанова Уряду РФ «Про затвердження…» від 17.09.2012 № 932 (далі – Постанова № 932) є регламентом, відповідно до якого замовники оформлюють, розміщують, змінюють документи планування.

Крім того, при розробці акту, що розглядається, замовники зобов'язані користуватися локальними нормативними джерелами та положеннями про закупівлю. Всі ці документи обов'язково розміщуються в ЄІС (єдиній інформаційній системі за держзамовленнями).

План закупівель згідно із законом № 223-ФЗ

Відповідно до зазначеної вище постанови Уряду план закупівлі за 223-ФЗ оформляється в електронному вигляді. Іншими словами, сканований документ або PDF-файл не допускається. Ця вимога дозволяє будь-якій заінтересованій особі робити копії на свої носії всього документа або будь-якої його частини. Крім того, з п. 15-17 Положення про розміщення в ЄІС інформації про закупівлю, затвердженого постановою Уряду РФ від 10.09.2012 № 908, публікувати план можна тільки з використанням програмних засобів ЄІС (структурований вид плану), і факультативно допускається ще додавати або електронну, або графічну версію акта, який ми розглядаємо.

Формуляр законодавчо встановлений Урядом РФ та заповнюється відповідно до вимог Постанови № 932. План на інноваційні, лікарські та високотехнологічні контракти складається з нюансами, обумовленими п. 2 Вимог до форми, затвердженої Постановою № 932.

План формується не менш як на один рік (ч. 2 ст. 4 закону № 223-ФЗ). Обмежень максимального терміну планування встановлено. При цьому документ має бути поділено на місяці або квартали. Тільки для планів на інноваційні, лікарські та високотехнологічні угоди встановлено межі: від 5 до 7 років.

Чи не знаєте свої права?

Коригування (зміна) плану

Якщо в описуваний нами акт необхідно внести зміни (здійснити коригування), то замовник зобов'язаний:

1. Затвердити зміни, підписати їх посиленим електронним підписом.
2. Скласти окремо перелік змін.
3. Внести зміни до структурованого, електронного та графічного видів плану в ЄІС протягом 10 днів з дати їх прийняття.
4. Розмістити список змін.

Ця процедура здійснюється не пізніше, ніж буде опубліковано повідомлення про торги (у формі конкурсу чи аукціону) та решта супутньої інформації (п. 9 Правил, затв. Постановою № 932). Зазначимо, що у ЄІС обов'язково залишаються у вільному доступі всі редакції зміненого плану.

Покрокова інструкція та зразок заповнення

При заповненні бланка можна виконати такі рекомендації:

1. Дані про найменування, місце знаходження, ІПН, КПП беруться з ЄДРЮЛ. ОКАТО - за місцем реєстрації замовника.
2. Якщо термін договору більше періоду, який розробляється план, то умови договору розписуються протягом усього його тривалість.
3. Усі коди вписуються відповідно до чинних класифікаторів. У КВЕД обов'язково вказуються розділ та підрозділ. У коді продукції - розділ та клас продукції. Використовуються лише цифрові позначення.
4. При описі об'єкта угоди (графа 5) надаються мінімальні відомості, але обсяг, що дозволяє ідентифікувати об'єкт з інших схожих.
5. Далі прописується інформація також за чинними класифікаторами.
6. Стовпці 11-17 заповнюються тими даними, що визначає замовник самостійно.
7. Наступний розділ розробляється лише замовниками, які мають працювати з суб'єктами середнього та малого підприємництва.

Тут ви можете ознайомитись із прикладом складання плану закупівель з 223-ФЗ на 2018 рік.

Таким чином, план закупівель з 223-ФЗ відрізняється від аналогічного документа, що заповнюється відповідно до закону № 44-ФЗ. Вимоги до його форми та розміщення встановлені Урядом РФ. Проте суб'єкти, які працюють за ФЗ № 223, багато в чому керуються власними положеннями про закупівлю. Так, у цих положеннях можуть бути деякі особливості по порядку складання, публікації та зміни описаного в даній статті акта.

30 листопада 2016 р. 15:54

Або «План закупівель з 223-фз: як підготувати просто і легко»

Результатом планування закупівель за 223-ФЗ є сформований за регламентованою формою та вчасно розміщений у єдиній інформаційній системі (ЄІС) план закупівель. Але закон не регулює, якви його сформуєте, тому замовники самі визначають порядок процесу планування та фіксують його у Положенні про закупівлю, розроблене на підприємстві.

Формування плану закупівель досить трудомісткий процес, тому що необхідно максимально точно визначити потребу всього підприємства у придбанні товарів, робіт, послуг мінімум на черговий фінансовий рік, оцінити та узгодити необхідність кожного придбання з урахуванням лімітів бюджету та складських запасів, за необхідності згрупувати однотипні потреби, сформувати , узгодити, затвердити та розмістити у ЄІС план закупівель.

Якщо метою автоматизації відділів та служб, які здійснюють проведення закупівель, для вашої компанії є не лише виконання регламентованих законом процедур, але й побудова ефективної системи планування закупівель, у цьому випадку варто звернути увагу на опрацювання методики планування, вибору оптимального варіанта та його автоматизації.

У статті розберемо кілька варіантів формування плану закупівель, але спочатку визначимося з термінологією.

Потреба- Це заявка на придбання товарів, робіт, послуг. Ініціатором потреби може виступати як рядовий співробітник (наприклад, заявка на придбання обладнання для виконання своєї роботи), так і керівник, його заступник або спеціально виділений співробітник у відділі (наприклад, формувати потреби для свого підрозділу).

Позиція плану закупівлі- Це окрема складова частина плану закупівель (окремий рядок). Якщо по-простому, то одна позиція – це один лот закупівлі (див. малюнок нижче).

Декілька потреб можна поєднувати в одну позицію. Наприклад, потреби придбання комп'ютерів від різних ініціаторів можна включити до однієї позиції. У цьому випадку ми проводимо одну закупівлю, замість кількох, зменшуючи навантаження відділу з організації та проведення закупівлі.

Позиції плану закупівель формують співробітники організації, які у забезпеченні підприємства матеріальними ресурсами чи послугами, далі відповідальні за позиції плану закупівель.

Відповідальними за позиції плану закупівель можуть виступати: керівник ІВЦ – закупівля обчислювальної техніки, спеціалісти відділу маркетингу – придбання рекламної та подарункової продукції, спеціалісти адміністративно-господарської служби – придбання канцтоварів, меблів тощо. Також роль відповідального за позиції плану закупівель може виконувати відповідальний план закупівель.

Використання спеціалізованої системи для формування плану закупівель спрощує роботу для відповідального за план закупівель, оскільки вона пристосована під це завдання, немає зайвої інформації та дозволяє проводити складання та узгодження плану максимально ефективно.

Збір інформації про потреби

Автоматизація процесу зі збору потреб та занесення до системи може бути організована одним із способів:

1. Безпосередньо у відповідному довіднику;

2. На підставі даних облікових систем;

3. На підставі службових записок;

4. З планів закупівель підрозділів (у таблицях Excel).

Розглянемо варіанти побудови процесу планування з прикладу використання технічного рішення «Управління закупівлями» системи DIRECTUM.

1. Формування потреб ініціаторами у довіднику

Ініціатори потреб створюють записи довідника Потребиу строки, визначені регламентами підприємства, погоджують із безпосередніми керівниками. Відповідальні за позиції формують на підставі потреб позиції плану закупівель, перевіряючи коректність введених даних, доповнюючи інформацією, необхідною для формування плану закупівель згідно вимог законодавства. Наприклад, спосіб закупівель, електронна закупівля чи ні, дата розміщення, учасники можуть бути лише ШМД тощо.

Сформовані ініціаторами потреби, як ми вже раніше обговорили, у разі потреби відповідальний за позиції групує. Групувати може за загальноросійському класифікатору продукції за видами економічної діяльності з урахуванням дат, якого терміну потрібно виконати кожну потребу.

До явних переваг цієї схеми можна віднести розподіл навантаження на підрозділи, підвищення відповідальності ініціаторів за планування, підвищення прозорості процесу, максимум структурованої інформації (збільшення інструментів для аналізу – аналітичні звіти, KPI), можливість автоматичного та ручного угруповання потреб.

2. Формування потреб виходячи з даних облікових систем

● Потреби спочатку формуються ініціаторами облікових системах. Наприклад, 1С або інших:

● виробнича програма (з кошторисом витрат на виробництво);

● ремонтна програма;

● інвестиційна програма;

Варіант застосуємо, якби підприємстві високий рівень автоматизації діяльності підприємства у частині облікових завдань, у разі сформувати план закупівель стає менш трудомістким процесом.

Можна розглянути варіант завантаження інформації у довідник Потребиабо відразу в довідник Позиції плану закупівлі, не використовуючи довідник потреб. Залежить від того, наскільки інформація в облікових програмах відповідає формату плану закупівель, чи є потреба у групуванні потреб.

3. Формування потреб ініціаторами у форматі службових записок

У цьому випадку на підставі отриманих паперових службових записок відповідальні за позиції чи відповідальні за план закупівель формують самі позиції.

Такий варіант має місце, коли:

● У системі працює обмежена кількість користувачів, наприклад, відділ закупівель, які погоджують та затверджують план закупівель та документи за самою закупівельною процедурою. Ініціатори у системі не працюють.

● Організація поки не готова до кардинальних змін процесу (немає бажання чи можливостей відмовитися від службових записок).

При виборі цього варіанта роботи варто розуміти, що:

● збільшиться навантаження на фахівців тендерного відділу/відділу закупівель/ відповідальних за позиції;

● збільшиться ризик появи помилок від людського фактора під час занесення інформації до системи;

● немає зручних інструментів поєднання потреб.

4. Формування потреб виходячи з планів закупівель підрозділів

В організації може використовуватися варіант, коли керівники підрозділів фіксують потреби підрозділу придбання товарів, робіт, послуг у форматі таблиці Excel, відображають що, в якому обсязіі в які терміни.

Даний варіант роботи використовується у тих самих випадках, як і при варіанті формування потреб ініціаторами у форматі службових записок.

Погодження планів закупівель

Як уже зазначали вище, важливо не лише зібрати інформацію від ініціаторів, а й забезпечити обґрунтованість плану закупівель. У тому числі це забезпечується узгодженням плану із зацікавленими сторонами та керівником.

Після того, як ви визначилися з варіантом збору потреб та формуванням позицій, необхідно визначитися з варіантом узгодження результатів планування.

варіант

Узгодження

Постанова другої частини четвертої статті закону 223-ФЗ, замовник зобов'язаний розміщувати свій план закупівель у загальнодоступній інформаційній базі даних терміном щонайменше один рік.

План закупівель по 223-фз товарів, що належать до категорій інноваційної продукції, ліків та високотехнологічного обладнання, повинен бути розміщений у системі на строки від 5-ти до 7-ми років. Виходячи з цього, з'являється феномен – замовник повинен розміщувати інформацію про закупівлі навіть за їх відсутності. Говорячи простою мовою – порожній план.

Дорогі читачі! Стаття розповідає про типові способи вирішення юридичних питань, але кожен випадок індивідуальний. Якщо ви хочете дізнатися, як вирішити саме Вашу проблему- звертайтесь до консультанта:

ЗАЯВКИ І ДЗВІНКИ ПРИЙМАЮТЬСЯ ЦІЛОДОБОВО І БЕЗ ВИХІДНИХ ДНІВ.

Це швидко і БЕЗКОШТОВНО!

Ці твердження підтверджуються листом від МЕР Росії від 22 травня 2019 року. На його підставі, щорічний план закупівель з 223-фз має розміщуватися в системі. Інноваційна продукція, високотехнологічне обладнання та ліки мають бути відображені у системі в окремому документі.

Для того, щоб ознайомитися зі змістом листа, можна скористатися послугами інтернет-порталів. Документ знаходиться у вільному доступі, його може завантажити будь-хто. Варто зазначити, що у листі також міститься пункт про терміни публікації на три роки, на думку більшості фахівців, це технічна помилка, оскільки згідно із законом розміщення даних на зазначений термін неможливе.

Формування плану закупівель, згідно з постановами від 17 вересня 2012 року, має здійснюватися без відображення у змісті даних про вироблені закупівлі на суму до 100 тисяч рублів.

Якщо щорічний фінансовий оборот організації перевищує позначку п'ять мільярдів рублів, вона отримує право не відображати у плані всі закупівлі вартість до п'ятисот тисяч рублів. Тобто, якщо закупівлі були здійснені, але їх вартість менша від зазначених значень, то замовник повинен публікувати порожній план.

Основні положення

Коли та як його варто міняти

Нормативний акт 223-ФЗ дає можливість замовникам змінювати дані необмежену кількість разів. Однак ця процедура потребує певного обґрунтування. Коригування даних просто так не здійснюється.

Як відомо, закупівельний план затверджується на один рік. Якщо ж він якимось чином пов'язаний із ліками, інноваційним обладнанням та технологіями, то термін публікації стає ще більшим. Наприклад, замовник опублікував свій план у 2019 році, відповідно він діє щонайменше до початку наступного року.

Внесення змін до його змісту можливе лише в таких випадках:

• виникає необхідність зміни термінів чи способів придбання конкретних товарів чи послуг;
• виникає потреба уточнення дії угоди;
• загальна вартість закупівлі змінюється на будь-яку сторону більше ніж на десять відсотків;
• у разі необхідності придбання будь-яких товарів, дані про які відсутні у початковій версії плану.

Для того, щоб внести правки, необхідно виконати два основні етапи:

1. Внести зміни та затвердити нову версію плану – дана процедура виконується у тому випадку, якщо початковий план закупівель виконано в електронному чи графічному вигляді.
2. Скласти окремий перелік правок. Цей обов'язок покладається на плечі уповноваженої особи. Список може бути виконаний у будь-якій формі, але у електронному форматі.

Досить цікавим є те, що положення закону не містять конкретних правил та умов зміни плану закупівель. У зв'язку з цим при внесенні коригувань потрібно керуватися положеннями організації, документами замовника тощо. Якщо ця можливість відсутня, то зміни вносять так само, як і складалася первісна форма плану.

Нижче наведена покрокова інструкція докладно описує процес внесення корективів на офіційному інтернет-порталі.

Порядок дій виглядає так:

1. Необхідно зайти в особистий кабінет користувача за допомогою.
2. Далі потрібно вирушити до розділу «Реєстр планів закупівлі».
3. Далі вибирається пункт "Проект змін".
4. Потрібно натиснути кнопку «Позиції плану закупівлі».
5. Видалити потрібні позиції.
6. У діалоговому вікні «Відомості» необхідно вказати причини коригування.
7. У представлених графах, позначених символом зірочки, потрібно виконати заповнення відповідно до ваших змін щодо закупівель.
8. В кінці потрібно натиснути клавішу з написом «Завершити введення даних».

Щоб опублікувати новий план закупівель, необхідно скористатися контекстним меню, де знайти пункт «Публікація». Внести коригування вже в змінену версію плану можна до його підтвердження за допомогою електронного підпису. Надалі для виконання цього завдання доведеться створювати новий проект.

Порушення будь-яких умов та правил, пов'язаних із закупівлями, переслідується адміністративною відповідальністю. На порушника покладається штраф, у виняткових випадках він також може бути дискваліфікований. Сума штрафу залежить від типу порушення, вона може значення від двох до 300 тисяч рублів.

Правила складання та розміщення

Бланк форми плану закупівель визначається суб'єктами самостійно. Однак це не говорить про те, що організація може пропустити стадію регламентування постачальницького планування.

Крім цього, у локальних положеннях форми 223-Фз можуть бути приклади плану закупівель. Якщо діяльність організації суперечить створеними їй же складеним положенням, це вважається порушенням законодавства.

Виходячи з цього, можна зрозуміти, що загальний зразок заповнення плану закупівель має бути максимально простим, щоб уникнути непорозумінь надалі. Як вихідні дані можна взяти загальнодоступні плани закупівель найбільших корпорацій нашої держави.

Для досягнення максимальної зручності документа потрібно орієнтуватися на наступні поради:

• виконати розбивку дій на квартали (чотири пункти сприймаються набагато легше, ніж дванадцять);
• супроводжувати кожну дію поруч вимоги та зобов'язань, а також перераховувати документи, які здатні регулювати можливість придбання якісного товару згідно з укладеним договором;
• обов'язково вказати метод проведення покупки (аукціон, конкурс пряма покупка тощо);
• тип закупівлі (електронний формат чи ні).

У багатьох виникає питання: «Чи потрібен графік та якісь додаткові відомості».

Крім вищеописаних пунктів, у зразку також може бути зазначена наступна інформація:

• графік проведення запланованих закупівель;
• тип операції та її характер;
• дані про ціновий запит;
• інформація про кількісне визначення операції, що проводиться.

З точки зору офіційних даних моментом розміщення плану закупівель у базі даних вважається його публікація у загальному доступі на офіційному інтернет-ресурсі закупівель. На інших сервісах план може бути опублікований у будь-якому вигляді, він не вважатиметься офіційним.

Перед публікацією в системі бази даних відкритого доступу план запланованого постачання проходить ряд перевірок.

Замовник зобов'язаний надати адміністрації інтернет-ресурсу повинен надати:

• положення та документи, що підтверджують закріплення плану з юридичної точки зору;
• документи, які затверджені посадовцем організації-замовника, який має дані повноваження.

Уряд нашої держави після ухвалення 223-ФЗ поставила замовників у складне становище. Вони змушені займатися формуванням, а якщо точніше змінами планів своїх закупівель, тому що їх потрібно відображати у загальній системі безпосередньо після їхнього прийняття. База даних відкритого доступу дозволяє зробити торги держави максимально відкритими та доступними. Що досить важливо, оскільки рівень корупції у нашій країні дуже високий.

Крім цього, скоригований план закупівель має бути обов'язково затверджений власником компанії або іншою уповноваженою особою, яка працює в ній. Сьогодні переважна більшість закупівель так чи інакше пов'язані з державою, відповідно, змін у планах організацій дуже багато, але якщо не займатися розміщенням даних у системі, то виникнення помилок і недоліків неминуче.

Державні закупівлі – це найскладніший механізм, до складу якого входять дуже багато різних підприємств, організацій тощо. Некоректна діяльність одного члена може порушити стабільну роботу всього процесу.

У зв'язку з цим перед тим, як починати торгувати з державою, необхідно максимально повністю вивчити принцип роботи всієї системи. В іншому випадку, ви отримаєте з цього лише збитки.

Варіанти формування

Формування майбутнього плану закупівель - це досить складний процес, який вимагає максимально точного визначення потреб всього підприємства.

Якщо мета автоматизації відділів і служб організації полягає у виконанні регламентованих законодавством процесів, а й побудова повноцінної та ефективної системи закупівель, варто звернути увагу до методи опрацювання планування.

Насамперед необхідно зібрати дані про основні потреби вашої компанії.

Це можна зробити на основі певних джерел:

• у відповідних довідниках;
• в інформації облікових систем»
• за допомогою різних службових записок;
• виходячи з виконаних планів закупівель.

Важливо те, що після вибору методу формування потреб його потрібно відобразити в документі про закупівлю та розмістити цю інформацію в ЄІС. Обидва документи мають бути створені в електронному форматі.

Деякі замовники не знають відповіді на запитання: "коли необхідно розміщувати ці дані". Термін публікації оновленої інформації не може перевищувати позначки п'ятнадцять днів з дня прийняття змін. В іншому випадку компанія притягується до адміністративної відповідальності.

Планування

Наказ 223-ФЗ говорить про те, що замовник зобов'язаний публікувати дані про свої заплановані закупівлі на офіційному інтернет-ресурсі. Дані публікуються у відкритому доступі кожного відвідувача порталу. Однак це відбувається лише після остаточного затвердження плану закупівель за допомогою технології електронного підпису.

Якщо вартість майбутніх закупівель не перевищує позначку в 100 тисяч рублів (для організацій з щорічним оборотом коштів більше 5 мільярдів рублів, ця сума становить п'ятсот тисяч), замовник все одно зобов'язаний розміщувати дані. І тут необхідно публікувати нульовий план.

Відповідно до постанови уряду Російської Федерації під номером 932, у процес планування закупівель необхідно включати абсолютно всі відомості про товари, послуги і роботи, що купуються.

Існує один виняток, його суть полягає в тому, що в плані не можуть відображатися відомості про товари, якщо вони є державною таємницею і при цьому підтвердження даної інформації є у ​​відповідному повідомленні.

Що входить до плану закупівель з 223-ФЗ

З початку 2019-го року виконання закупівель за рахунок наступних коштів має обов'язково відображатися в плані:

• за рахунок грантів;
• як контрактний виконавець;
• за рахунок позабюджетних коштів (доходи, отримані іншим видом діяльності).

Крім установ та організацій бюджетного типу, під цей закон потрапляють також:

• муніципальні та унітарні організації;
• автономні організації, створені муніципальною освітою;
• товариства господарства та його дочірні підприємства, більшість активів яких перебуває у власності муніципальних организаций.

Терміни публікації

Відповідно до положень під номером 908, прийнятих урядом нашої країни 10 вересня 2012 року, публікація відомостей про внесені зміни до активних планів закупівель повинна здійснюватися протягом п'ятнадцяти днів (включаючи свята та вихідні) після їх затвердження.