16h56 — REGNUM La formation du district du Caucase du Nord des troupes de la Garde nationale de la Fédération de Russie est terminée dans le district fédéral du Caucase du Nord. Aujourd'hui, le 16 janvier, lors d'une réunion d'affaires à Piatigorsk a été présenté Commandant par intérim du district du Caucase du Nord Troupes de la Garde nationale de la Fédération de Russie Lieutenant-général Sergueï Kornyouchkine et plusieurs de ses adjoints. À ce sujet NUMÉRO RÉGLEMENTAIRE IA rapporté dans le service de presse du district du Caucase du Nord de la Garde russe.
Selon le premier directeur adjoint du Service fédéral des troupes de la Garde nationale de la Fédération de Russie, commandant en chef des troupes de la Garde nationale Sergueï Melikov, jusqu'en mars 2018, l'étape de débogage de l'interaction des unités administratives du district aura lieu. Melikov a appelé la garantie de l'ordre public et de la sécurité des citoyens, l'aide à l'élimination des conséquences des situations d'urgence, la participation à la lutte contre le terrorisme et l'extrémisme comme les priorités de la Garde nationale dans le Caucase.
Rappelons qu'en septembre 2017, par décret du président de la Fédération de Russie, la structure de la garde russe dans le Caucase du Nord et le sud de la Russie a été modifiée. Sur la base du district du Caucase du Nord de la Garde russe, deux nouveaux ont été créés - le Caucase du Sud et le Caucase du Nord. Le quartier général du district sud est resté à Rostov-sur-le-Don et le district du Caucase du Nord de la garde russe a commencé à être basé dans la ville de Piatigorsk, où se trouve le centre du district fédéral du Caucase du Nord.
Comme signalé NUMÉRO RÉGLEMENTAIRE IA, en octobre 2016, un lieutenant général a été nommé au poste de chef de la garde russe dans le Caucase du Nord Evgueni Zubarev. Auparavant, il a été commandant du commandement régional du Caucase du Nord des troupes internes du ministère de l'Intérieur.
On sait à propos de Sergey Kornyushkin qu'il est originaire de la ville de Konstantinovka, région de Donetsk de la RSS d'Ukraine. Après avoir obtenu son diplôme de l'École supérieure de commandement toutes armes de Kiev du ministère de la Défense de l'URSS en 1980, il a servi dans le district militaire d'Extrême-Orient jusqu'en 1990. Postes passés du commandant d'un peloton de fusiliers motorisés au chef d'état-major d'un bataillon de fusiliers motorisés.
En 1993, il est diplômé de l'Académie militaire du nom de M.V. Frunze, et en 2000 - l'Académie militaire de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie, Kornyushkin a occupé divers postes à la direction principale des opérations de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie.
En 2003-2004, il a occupé les postes de chef adjoint de la direction opérationnelle du quartier général, premier chef d'état-major adjoint du district militaire Volga-Oural.
De 2004 à 2007, il a dirigé le département opérationnel du quartier général du district militaire du Caucase du Nord. Depuis 2007, il a servi dans l'armée en tant que chef adjoint du département opérationnel du quartier général principal des troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie. De décembre 2009 à novembre 2015 - Chef d'état-major - Premier commandant adjoint du commandement régional du Caucase du Nord des troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie.
Depuis le 5 novembre 2015 - Commandant du commandement régional de l'Oural des troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie.
Sergey Kornyushkin a 58 ans. En 2011, il est promu au grade de lieutenant général. Il a reçu l'Ordre d'Alexandre Nevsky, "Pour le mérite militaire" et d'autres récompenses d'État.
Zubarev Evgeny Aleksandrovich est né le 14 décembre 1960 dans le village de Verkh-Anuiskoye, territoire de l'Altaï.
En 1982, il est diplômé avec mention de l'École supérieure de commandement militaire de Novossibirsk du ministère de l'Intérieur de l'URSS, en 1991 - de l'Académie militaire du nom de M.V. Frunze, en 2005 - l'Académie militaire de l'état-major général des forces armées de la Fédération de Russie.
"Nouvelles"
Le commandant du district du Caucase du Nord des troupes de la garde russe est nommé
STAVROPOL, 16 janvier 2018 , 16:56 - REGNUM La formation du district du Caucase du Nord de la Garde nationale de la Fédération de Russie a été achevée dans le district fédéral du Caucase du Nord. Aujourd'hui, 16 janvier, le lieutenant-général Sergei Kornyushkin et un certain nombre de ses adjoints, commandant par intérim du district du Caucase du Nord de la Garde nationale de la Fédération de Russie, ont été présentés lors d'une réunion d'affaires à Piatigorsk. Cela a été rapporté à IA REGNUM par le service de presse du district du Caucase du Nord de la garde russe.
Selon le premier directeur adjoint du Service fédéral des troupes de la Garde nationale de la Fédération de Russie, commandant en chef des troupes de la Garde nationale Sergei Melikov, jusqu'en mars 2018, l'étape de débogage de l'interaction des unités administratives du district aura lieu. Melikov a appelé la garantie de l'ordre public et de la sécurité des citoyens, l'aide à l'élimination des conséquences des situations d'urgence, la participation à la lutte contre le terrorisme et l'extrémisme comme les priorités de la Garde nationale dans le Caucase.
Les généraux de la garde nationale viennent du Caucase
Le renforcement et la rationalisation de la structure organisationnelle de la Garde russe - le Service fédéral des troupes de la Garde nationale (FSVNG), créé par décret du président Vladimir Poutine sur la base des troupes internes précédemment existantes du ministère de l'Intérieur de la Russie avec l'ajout d'un certain nombre de départements et d'unités qui faisaient auparavant partie de la police russe.
"Bras droit" du président
Rappelons que la garde russe était dirigée par le général d'armée Viktor Zolotov. Il a été nommé à ce poste le 5 avril 2016 - immédiatement après la création du Service fédéral des troupes de la Garde nationale. Viktor Zolotov commandait auparavant les troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie, remplaçant le commandant en chef d'un général d'armée qui avait pris sa retraite du service militaire
Les employés de la Garde russe ont été récompensés à la Chambre des officiers de Rostov
Il y a un an, par décret présidentiel, une nouvelle structure d'application de la loi a été créée - la Garde nationale. Lors d'une célébration à la Chambre des officiers de Rostov aujourd'hui, des employés distingués du département ont été récompensés par le colonel général, commandant du district du Caucase du Nord de la Garde nationale de Russie Yevgeny Zubarev. Cinq combattants ont reçu des médailles Joukov, neuf - des médailles Suvorov et d'autres récompenses nationales et départementales.
"En ce jour, je voudrais féliciter tous les militaires et policiers, leur souhaiter bonne santé, bonne chance et tout le meilleur", a déclaré le général de corps d'armée, commandant adjoint du district du Caucase du Nord des troupes de la Garde nationale russe, héros de Russie Oleg Kozlov.
Le commandant de la Garde nationale du district fédéral du Caucase du Nord s'est rendu sur le site de l'attaque militante en Tchétchénie
Yevgeny Zubarev, commandant du district du Caucase du Nord de la Garde nationale de la Fédération de Russie, s'est rendu sur le site de l'attaque par des militants contre une unité militaire en Tchétchénie. Cela a été annoncé par son adjoint, le général de division Nikolai Dolonin.
« Un groupe de fous armés, profitant de l'heure sombre de la journée et du brouillard, a décidé d'attaquer le camp militaire. Le commandant du district du Caucase du Nord des troupes de la Garde nationale, le colonel général Yevgeny Zubarev, s'y est rendu pour mener une enquête. C'est une tragédie pour nous », a-t-il déclaré.
Rappelons que l'attaque contre l'unité militaire de la Garde nationale a eu lieu dans la nuit du 24 mars près du village de Naurskaya en Tchétchénie. À la suite de l'attaque, six militaires ont été tués et plusieurs autres ont été blessés.
Tous les bandits attaquants ont été éliminés.
AU NOM DE LA FÉDÉRATION DE RUSSIE
Tribunal militaire de garnison de Samara composé de : président - Timoshechkina D.A., sous la direction du secrétaire Berats K.A., avec la participation du requérant, le représentant du requérant - avocat Hobni N.I., agissant sur la base du mandat n° daté du 14 août 2012, le représentant du commandant des troupes du commandement régional de la Volga des troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie et du commandant de l'unité militaire 7452, le lieutenant-colonel de justice G.A.M., agissant sur la base d'un extrait du protocole daté de février 14, 2012 No. , représentant du commandant de l'unité militaire 5599, major de justice Linda V.V., agissant sur la base d'une procuration en date du 1er août 2012, procureur - procureur militaire adjoint de la garnison de Samara, lieutenant-colonel de justice Redkov A .V., ayant examiné lors d'une audience publique dans les locaux du tribunal les pièces de l'affaire civile sur la demande de l'ancien militaire de l'unité militaire 7452, major de la réserve Odintsov<данные изъяты>sur la contestation des actions du commandant des troupes du commandement régional de la Volga des troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie, liées au renvoi du requérant du service militaire avec enrôlement dans la réserve dans le cadre de mesures d'organisation et de dotation en personnel sans la fourniture d'un logement conformément aux normes établies pour la résidence permanente, la décision de la commission du logement de l'unité militaire 7452 sur le renvoi du demandeur en tenant compte de quatre personnes ayant besoin d'un logement, les actions du commandant de l'unité militaire 7452, liées à l'approbation de cette décision, la soumission du demandeur de révocation du service militaire et son exclusion des listes du personnel de l'unité en rapport avec la révocation du service militaire sur la base spécifiée, ainsi que l'inaction des commandants de l'armée l'unité 7452 et l'unité militaire 5599, liées à l'absence de mesures visant à fournir gratuitement au requérant un logement réparti dans la propriété,
D'INSTALLATION:
Odintsov a servi sous contrat dans les troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie du 1er août 1997 au 18 juin 2012, le dernier poste militaire qu'il a occupé était celui de chef du service des carburants et lubrifiants de l'unité technique de l'unité militaire 7452 .
Dans le cadre de la réduction du poste militaire occupé par le requérant, le 3 novembre 2011, Odintsov a déposé un rapport conformément à la procédure établie, dans lequel il demandait son renvoi anticipé du service militaire avec enrôlement dans la réserve en rapport avec mesures d'organisation et de dotation en personnel, a demandé de lui fournir avant le renvoi du service militaire un logement pour la résidence permanente.
Selon la décision de la commission du logement de l'unité militaire 7452, établie par le protocole n ° 2 du 29 mars 2012, approuvée le lendemain par le commandant de l'unité militaire nommée, Odintsov a reçu un logement sous la forme d'un appartement trois pièces pour une famille de 4 personnes à l'adresse :<адрес>, à l'occasion de laquelle le requérant fut exclu des listes des militaires ayant besoin d'un logement et radié du registre correspondant.
Depuis avril 2012, le requérant et des membres de sa famille vivent dans lesdits locaux d'habitation ; Odintsov n'a pas conclu de bail social.
Le 18 mai 2012, le commandant de l'unité militaire 7452, en présence de responsables, a eu une conversation avec Odintsov au sujet du prochain licenciement du service militaire, au cours de laquelle le demandeur a demandé le licenciement du service militaire, mais a demandé à être transféré les logements qui lui ont été distribués, conformément au décret du gouvernement de la Fédération de Russie 2011 n ° 512.
Le 29 mai 2012, le commandant du commandement régional de la Volga des troupes internes du ministère des Affaires intérieures de la Fédération de Russie (ci-après dénommé le PrivRK des troupes internes du ministère des Affaires intérieures de la Russie) a émis l'ordre n° 20 l / s, selon le paragraphe 3 dont le major Odintsov<данные изъяты>
Selon le paragraphe 2 de l'ordre du commandant de l'unité militaire 7452 du 18 juin 2012 n ° 83 s / h en raison d'un licenciement anticipé du service militaire sur la base spécifiée, Odintsov a été exclu des listes du personnel de l'unité et tous types de soutien à la date indiquée.
Conformément à la décision de la commission du logement de l'unité militaire 7452 du 24 septembre 2012 (procès-verbal n ° 6), Odintsov a été réintégré dans les listes des militaires de l'unité ayant besoin d'un logement avant le transfert du logement qui lui a été attribué. en propriété.
Considérant ses droits violés, Odintsov a saisi le tribunal militaire avec une déclaration dans laquelle, après avoir clarifié les exigences lors du procès, il a demandé:
Reconnaître l'ordre du commandant des troupes PrivRK des troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie du 29 mai 2012 n ° 20 l / s concernant son licenciement du service militaire comme illégal et obliger le fonctionnaire nommé à annuler le nommé ordonner dans la partie pertinente de celui-ci, le remettre au service militaire jusqu'à la mise à disposition effective des locaux d'habitation selon les normes établies ;
Reconnaître comme illégaux les actes du commandant de l'unité militaire 7452, liés à sa demande de révocation du service militaire ;
Reconnaître comme illégal l'ordre du commandant de l'unité militaire 7452 en date du 18 juin 2012 n° 83 s/h, en partie concernant son exclusion des listes du personnel de l'unité et obliger le fonctionnaire nommé à annuler l'ordre nommé dans son correspondant partie, la restituer dans les listes de l'unité avant de fournir le logement de la manière prescrite ;
Reconnaître comme illégale l'inaction du commandant de l'unité militaire 7452, associée à l'absence de décision de transfert des locaux d'habitation attribués à sa propriété et obliger le fonctionnaire nommé à prendre ladite décision ;
Reconnaître comme illégale la décision de la commission du logement de l'unité militaire 7452 en date du 2 mai 2012 de la rayer du registre des personnes en besoin de logement, ainsi que les agissements du commandant de l'unité militaire 7452, qui a approuvé ladite décision, et obliger la commission d'habitation de l'unité à s'assurer qu'il est à ce titre ;
Reconnaître comme illégaux les agissements du commandant de l'unité militaire 5599 relatifs au refus de lui transférer la propriété du logement et obliger le fonctionnaire désigné à prendre des mesures visant à lui octroyer le logement distribué dont il est propriétaire ;
Recueillir en sa faveur les frais de justice liés au paiement de la taxe de l'État lors de la saisine du tribunal, ainsi que ceux liés au paiement des services d'un représentant.
Lors de l'audience, le demandeur Odintsov a renoncé à une partie des revendications énoncées et a demandé la clôture de la procédure civile dans la partie concernant la reconnaissance comme illégale de l'ordre du commandant des troupes PrivRK du VV du ministère de l'Intérieur de la Russie. en date du 29 mai 2012 n ° 20 l / s de le révoquer du service militaire, mettant le fonctionnaire nommé de l'obligation d'annuler l'arrêté nommé dans la partie pertinente de celui-ci, de le rétablir au service militaire jusqu'à la fourniture effective d'un logement conformément avec les normes établies, en termes de reconnaissance des actions du commandant de l'unité militaire 7452 comme illégales, liées à sa soumission au renvoi du service militaire, reconnaissant l'ordre comme commandant illégal de l'unité militaire 7452 du 18 juin 2012 n ° 83 s / h, concernant en partie son exclusion des listes du personnel de l'unité et imposant au fonctionnaire désigné l'obligation d'annuler cet arrêté dans la partie correspondante de celui-ci, de le rétablir dans les listes du personnel de l'unité jusqu'à mise à disposition salon conformément aux normes établies, en termes de reconnaissance d'illégalité de l'inaction du commandant de l'unité militaire 7452, associée à l'absence de décision de transférer les locaux d'habitation distribués à la propriété du requérant et d'imposer au fonctionnaire nommé l'obligation de prendre la décision appropriée, en termes de reconnaître comme illégale la décision de la commission du logement de l'unité militaire 7452 en date du 2 mai 2012, sur la radiation des personnes ayant besoin d'un logement et les actions du commandant de l'unité militaire 7452, qui a approuvé la ladite décision et imposant à la commission du logement de l'unité militaire 7452 l'obligation de s'assurer qu'il est inscrit au registre approprié, ainsi qu'en termes de recouvrement en sa faveur des frais judiciaires liés au paiement de la taxe d'État lors de la demande au tribunal et avec paiement des services d'un représentant.
Dans le même temps, le requérant s'est vu expliquer les conséquences du refus prononcé et de l'arrêt de la procédure dans l'affaire civile en termes de renonciation aux exigences prévues aux articles 173, 220 et 221 du code de procédure civile du Fédération de Russie, et la procédure civile à la demande d'Odintsov<данные изъяты>. dans la partie ci-dessus a été résilié par la décision de justice.
Dans le reste de la partie, le demandeur Odintsov a soutenu les exigences de la demande, a demandé au tribunal de reconnaître les actions du commandant de l'unité militaire 5599, liées au refus de lui transférer la propriété des logements attribués, illégales et obligeant le commandant de l'unité militaire 5599 à prendre des mesures visant à lui octroyer la propriété des logements situés à l'adresse :<адрес> .
Le représentant du requérant est l'avocat de N.I. Khobnya. à l'audience, il a demandé à satisfaire aux exigences de son mandant dans la partie restante et a expliqué que, conformément au paragraphe 1 de l'article 15 de la loi fédérale "sur le statut du personnel militaire", le personnel militaire - les citoyens fournis pour toute la période du service militaire avec logement officiel et reconnu comme ayant besoin d'un logement, lors du licenciement du service militaire dans le cadre de mesures d'organisation et de dotation en personnel d'une durée totale de service militaire de 10 ans ou plus, les locaux d'habitation appartenant à la Confédération sont fournis gratuitement charge au choix de ces citoyens sur la base d'une décision de l'organe exécutif fédéral qui prévoit le service militaire, ou d'un contrat de travail social avec l'organe exécutif fédéral spécifié. Odintsov, qui répond aux critères spécifiés, n'a pas conclu de contrat de location sociale pour les logements qui lui ont été attribués, pendant la période de son service, il a demandé le transfert des logements distribués à sa propriété, se tournant à plusieurs reprises vers des responsables militaires, notamment l'unité militaire 5599 avec cette demande.
Le représentant du commandant de l'unité militaire 5599 Major of Justice Linda V.V. lors de l'audience, il n'a pas reconnu les exigences énoncées concernant son mandant, a demandé au tribunal de refuser de les satisfaire intégralement et a expliqué qu'il prendrait des mesures visant à assurer au requérant la propriété des locaux d'habitation situés au :<адрес>à l'heure actuelle, ce n'est pas possible, car la procédure d'octroi gratuit de locaux d'habitation à la propriété, y compris la prise de décisions sur la mise à disposition, la délivrance d'extraits de ces décisions aux militaires (citoyens renvoyés du service militaire) ou aux membres de leur famille , n'est pas établi au ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie, dans À cet égard, le commandant de l'unité militaire 5599 a légitimement refusé à Odintsov de satisfaire sa demande.
Après avoir entendu le requérant, son représentant, le représentant du commandant de l'unité militaire 5599, après avoir entendu la conclusion du procureur, qui a estimé nécessaire de satisfaire aux exigences énoncées, après avoir examiné les éléments de preuve disponibles dans le dossier et les éléments de preuve présentés par parties dans leur intégralité, le tribunal estime nécessaire de reconnaître la demande comme fondée, pour les motifs suivants.
Ainsi, la partie 1 de l'article 15 de la loi fédérale du 27 mai 1998 n ° 76-FZ «sur le statut du personnel militaire» prévoit une garantie de l'État pour la fourniture de locaux d'habitation au personnel militaire ou l'attribution de fonds pour leur acheter de la manière et aux conditions établies par les lois fédérales et autres actes juridiques réglementaires de la Fédération de Russie. Pendant toute la durée du service militaire, des logements de service sont fournis aux militaires nommés à des postes militaires après avoir obtenu leur diplôme d'un établissement d'enseignement militaire de formation professionnelle et reçu un grade d'officier militaire dans le cadre de celui-ci (à partir de 1998), et les membres de leur famille vivant avec eux.
Dans le même temps, le personnel militaire - les citoyens bénéficient pendant toute la durée du service militaire d'un logement officiel et sont reconnus comme ayant besoin de locaux d'habitation conformément à l'article 51 du Code du logement de la Fédération de Russie, lors du licenciement du service militaire dans le cadre de l'organisation et des mesures de dotation en personnel avec une durée totale de service militaire de 10 ans et plus, des locaux d'habitation appartenant à la Confédération sont fournis gratuitement au choix desdits citoyens sur la base d'une décision de l'organe exécutif fédéral qui prévoit le service militaire, ou dans le cadre d'un bail social avec ledit exécutif fédéral. La procédure de reconnaissance de ces personnes comme ayant besoin d'un local d'habitation et la procédure d'attribution gratuite d'un local d'habitation à la propriété sont déterminées par le gouvernement de la Fédération de Russie.
Le décret du gouvernement de la Fédération de Russie du 29 juin 2011 n ° 512 a approuvé les «règles pour la fourniture de logements gratuits aux militaires-citoyens de la Fédération de Russie, prévus pour toute la durée du service militaire avec des logements de service», qui prévoit la fourniture gratuite de logements à la propriété au lieu de résidence permanent choisi par le personnel militaire - citoyens de la Fédération de Russie, à condition que pendant toute la durée du service militaire avec des logements officiels, la durée totale du service militaire de qui est de 10 ans ou plus lors du licenciement du service militaire dans le cadre de mesures d'organisation et d'effectifs, reconnu comme ayant besoin de logements, ainsi que le personnel militaire non pourvu au moment du licenciement du service militaire par des logements, sur la base de décisions de organes exécutifs fédéraux dans lesquels le service militaire est prévu par la loi fédérale. Le droit de propriété de la Fédération de Russie doit être formalisé conformément à la procédure établie pour lesdits locaux d'habitation fournis, avant qu'ils ne soient mis à la propriété gratuitement.
Les autorités fédérales prennent des décisions sur l'octroi gratuit de la propriété de locaux d'habitation au lieu de résidence permanent choisi, dont un extrait, conformément à l'annexe, est délivré (envoyé) au personnel militaire (citoyens déchargés du service militaire) ou aux membres de leurs familles, de la manière établie par les autorités fédérales. Ces extraits sont à la base de l'enregistrement par l'État de la résiliation du droit de propriété de la Fédération de Russie et de l'émergence du droit de propriété du personnel militaire (citoyens renvoyés du service militaire) ou des membres de leur famille sur les locaux d'habitation fournis. Lors du transfert du local d'habitation désigné, un acte d'acceptation et de transfert du local d'habitation est signé de la manière et dans la forme établies par les autorités fédérales.
Les documents étudiés de l'affaire confirment le fait qu'Odintsov est diplômé d'un établissement d'enseignement militaire de formation professionnelle et, à cet égard, a reçu un grade d'officier militaire après 1998, qu'au moment de sa demande de licenciement, il avait une durée totale de service militaire service en termes calendaires de plus de 10 ans, ainsi que le reconnaître dans le prescrit selon la composition de la famille 4 personnes ayant besoin d'un logement.
Selon un extrait du protocole n ° 2 de la réunion de la commission du logement de l'unité militaire 7452 du 29 mars 2012, approuvé le 30 mars 2012 par le commandant de l'unité militaire 7452, Odintsov s'est vu attribuer un espace de vie sous la forme d'un appartement de trois pièces 42 d'une superficie totale de 79,5 m². compteurs situés à :<адрес> .
Lors de l'audience, Odintsov a expliqué que lui et les membres de sa famille vivaient dans ledit logement confortable depuis avril 2012.
D'après une copie de la feuille d'entretien avec le major Odintsov, menée le 18 mai 2012 par le commandant de l'unité militaire 7452 concernant le prochain licenciement, il ressort que le demandeur ne s'est pas opposé à son licenciement du service militaire en ce qui concerne l'organisation et la dotation en personnel. mesures, a indiqué qu'il disposait d'un logement conformément aux normes établies pour la résidence permanente, cependant, il a demandé la mise à disposition gratuite des locaux d'habitation qui lui avaient été attribués en sa propriété, conformément au décret du gouvernement de la Russie Fédération du 29 juin 2011 n° 512.
Selon le paragraphe 3 de l'ordre du commandant des troupes PrivRK des troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie du 29 mai 2012 n ° 20 l / s, le major Odintsov<данные изъяты>. congédiement anticipé du service militaire avec enrôlement dans la réserve dans le cadre des activités d'organisation et de dotation en personnel.
Comme le montre une copie de la déclaration d'Odintsov certifiée par un notaire, le 13 avril 2012, avec le consentement des membres adultes de sa famille, il a demandé au commandant de l'unité militaire 7452 de lui fournir une distribution propriété résidentielle gratuitement, a refusé de conclure un contrat social.
Dans le même temps, ledit appel du requérant a été transmis à l'unité militaire 5599 pour l'organisation d'un permis, dont le commandant par intérim, le 13 septembre 2012, a envoyé un message à Odintsov concernant l'impossibilité de lui fournir des logements distribués gratuitement. en raison de l'absence d'acte juridique réglementaire déterminant la procédure de transfert du logement à la propriété du personnel militaire, ainsi qu'en raison de l'absence de formulaires de formalisation pour la décision de l'autorité exécutive.
L'existence de fondements juridiques pour l'enregistrement du droit de propriété de la Fédération de Russie et du droit de gestion opérationnelle de l'unité militaire 5599 sur des locaux d'habitation, y compris ceux distribués au demandeur, est confirmée par une copie de l'accord sur la cession des droits en vertu contrat d'État n ° SBR 1009220119-00025634-02 du 1er novembre examiné lors de la session du tribunal 2010, une copie de l'ordre du commandant des troupes PrivRK des troupes internes du ministère de l'Intérieur de la Russie en date du 10 novembre 2011 Non 247, copies de l'autorisation du chef du district de la ville de Samara du 4 octobre 2010 n° RU 63301000-093 pour la construction et du 30 décembre 2011 n° RU 63301000-0779 pour la mise en service de l'objet, ainsi que d'autres documents soumis.
Dans de telles circonstances, compte tenu du fait que l'absence de mécanisme de mise en œuvre d'une norme juridique ne saurait fonder le refus de l'appliquer, le tribunal conclut que le refus par le commandant par intérim officiel de l'unité militaire 5599 au requérant d'exercer son droit de lui fournir gratuitement un logement distribué dans la propriété, sur les terrains ci-dessus. Selon le tribunal, le fonctionnaire, dont les actes sont contestés, aurait dû prendre des mesures appropriées visant à assurer la possibilité de remettre au requérant la propriété des locaux d'habitation qui lui ont été attribués, y compris la récupération des formulaires manquants en partie, et donc , afin de rétablir intégralement les droits du requérant violés pendant la période de son service militaire, le tribunal estime nécessaire de reconnaître les actions du commandant de l'unité militaire 5599, liées au refus de transférer la propriété des logements distribués au requérant, illégale, et aussi d'obliger l'officier militaire nommément désigné à prendre des mesures visant à fournir à Odintsov le logement situé à :<адрес> .
Guidé par les articles 194 à 199, 258 du Code de procédure civile de la Fédération de Russie, le tribunal militaire de garnison,
Déclaration d'Odintsov<данные изъяты>, satisfaire.
Reconnaître les actions du commandant de l'unité militaire 5599, liées au refus de transférer la propriété des logements distribués au requérant, illégales.
Obliger le commandant de l'unité militaire 5599 à prendre des mesures visant à fournir la propriété à Odintsov<данные изъяты>propriété résidentielle située à:<адрес> .
La décision peut être portée en appel devant le tribunal militaire du district de la Volga par l'intermédiaire du tribunal militaire de la garnison de Samara dans un délai d'un mois à compter de la date de son adoption dans sa forme définitive.
CHAPITRE 1. CONTEXTE THÉORIQUE ET MÉTHODOLOGIQUE
RECHERCHER
1.1. L'état du problème de recherche (recherche psychologique et améologique de compétence)
1.2. Caractéristiques psychologiques et acméologiques du travail du personnel
1.3. Qualités psychologiques professionnellement importantes des spécialistes des RH
1.4. Fondements méthodologiques de l'étude empirique de la compétence psychologique des spécialistes en RH
Introduction à la thèse (partie du résumé) sur le thème "Développement de la compétence psychologique des spécialistes RH"
Pertinence du sujet de recherche
La réussite de la mise en œuvre des réformes dans notre pays dépend en grande partie de leur dotation en personnel. Ce n'est pas pour rien que le problème de la formation de personnel hautement qualifié, l'amélioration du travail du personnel, la constitution d'une réserve de personnel, etc., ont été récemment considérés comme une priorité dans la pratique de la gestion.
L'approche moderne de la gestion des organisations repose sur la mise en œuvre de l'idéologie de la gestion rationnelle des «ressources humaines», la divulgation la plus complète des possibilités du «potentiel humain», sa multiplication dans l'intérêt du sujet du travail et de l'organisation. À cet égard, le nouveau paradigme de gestion se concentre sur la personne en développement travaillant dans l'organisation. Une organisation moderne est compétitive avec succès sur le marché si elle est non seulement efficace sur le plan technologique, mais fournit également les conditions pour la formation et le développement de ses ressources humaines, le développement, la génération et la mise en œuvre de nouvelles idées. À cet égard, le rôle des services du personnel et les sujets du travail du personnel augmentent considérablement. La nature de leurs activités change radicalement. Les spécialistes des services de personnel modernes ne sont pas considérés comme des artistes et des employés de bureau, mais comme des participants actifs à la politique du personnel, des sujets de décisions relatives au personnel, des architectes des processus de personnel et de la gestion du personnel (Bazarov T.Yu., Belyaev A.S., Derkach A.A., Zhidaev S.S. , Sviridova JI.B., Sitnik S.N., Turchinov A.I. et autres). Désormais, en plus d'effectuer les tâches traditionnelles de sélection professionnelle, de sélection et de placement du personnel, etc., de nombreux services du personnel sont impliqués dans la résolution de problèmes d'amélioration des relations de travail, de planification d'une carrière professionnelle, d'élaboration et de mise en œuvre de programmes de développement personnel et professionnel, et beaucoup plus. À cet égard, les exigences en matière de qualifications et de compétences professionnelles des travailleurs des services modernes du personnel ont considérablement augmenté. Les spécialistes des services de personnel modernes doivent avoir un haut niveau de compétence professionnelle et ses types particuliers, une variété de compétences, y compris des qualités psychologiques, personnelles et professionnelles particulières.
Compte tenu du fait que les services du personnel modernes doivent gérer activement les ressources humaines de l'organisation, un rôle particulier appartient à leurs connaissances et compétences psychologiques, c'est-à-dire à la compétence psychologique. C'est la compétence psychologique qui fournit le système de connaissances et de compétences professionnelles psychologiques nécessaires qui vous permettre de résoudre efficacement les tâches de personnel modernes pour le développement des ressources humaines, la mise en œuvre des capacités de la "composante humaine" (Bodalev A.A., Vegerchuk I.E., Derkach A.A., Zazykin V.G., Stepnova JI.A. et autres). Par conséquent, le développement de la compétence psychologique des spécialistes et des chefs des services du personnel est une condition importante pour assurer l'efficacité de leurs activités dans la situation actuelle.
Dans le même temps, la pertinence de cette tâche est due non seulement aux besoins de la pratique du travail du personnel, mais est également associée à l'effet de la contradiction existante. Une analyse de l'état du problème montre qu'il existe actuellement une contradiction significative entre les exigences élevées de professionnalisme des sujets du travail personnel moderne et un manque notable de connaissances particulières, principalement psychologiques et améologiques, sur les voies et méthodes de développer le professionnalisme, l'utilisation rationnelle des "ressources humaines".
L'effet de cette contradiction, la nécessité de développer des bases scientifiques et méthodologiques pour assurer l'activité efficace des spécialistes des services du personnel modernes ont déterminé la pertinence de cette étude.
État du problème de recherche
Les problèmes des activités des spécialistes et des chefs de service du personnel relèvent du domaine de diverses sciences - sociologie, psychologie, acméologie, science du personnel, théorie de la gestion des organisations, etc. D'où l'ampleur et la diversité des recherches et des résultats obtenus.
Dans les études psychologiques, une attention particulière a été accordée aux stratégies du personnel et à la politique du personnel des organisations (Bazarov T.Yu., Malinovsky N.V., etc.) Dans les études psychologiques et acméologiques, les fondements psychologiques de l'évaluation et de l'attestation du personnel ont été étudiés (Belyaev A.V., Gerasimov V.M., Sviridova L.V., Turchinov A.I.); sélection, sélection du personnel, formation d'une réserve (Bizyukova I.V., Goncharov O.N., Kovaleva T.V., Ognev A.S. Sulemov V.A.), carrière professionnelle (Lotova I.P., Mogilevkin E. .A".). Des études ont été menées sur l'utilisation de méthodes de diagnostics psychologiques non instrumentaux dans l'intérêt du travail du personnel (Bogdanov E.N., Zazykin V.G., Konyukhov N.I. et autres).Il convient de noter que la "recherche personnelle" proprement dite: prise en compte systématique des activités du personnel (Voichenko E.G., Grachev M.V., Egorshin A.P. et autres), le travail du personnel et son équipement technologique (Bogachev V.F., Durakova I.B., Kabakov B.C. et autres.), le contenu psychologique du travail du personnel (Blinov B.V., Bodrov V.A., Zazykin V.G. et autres), les activités d'expertise et d'évaluation du personnel travail (Alekseev N.A., Vikhansky O.S., Naumov A.I., etc.) Les études psychologiques sur l'efficacité de l'activité professionnelle des chefs de service du personnel méritent une attention particulière (Drozdov I.N.,
Sitnik S.N.) et problèmes de gestion du personnel (Derkach A; A., Dyachkova E.V., Zhidaev S.S. et autres).
Ces dernières années, les caractéristiques personnelles et d'activité des sujets du travail du personnel sont devenues des objets de recherche psychologique et améologique. Dans le même temps, le problème de leur compétence professionnelle, en particulier sa composante importante de compétence psychologique, n'a pas été suffisamment étudié. Les questions de soutien psychologique et améologique pour le développement de la compétence psychologique, la recherche de voies, de conditions et de facteurs pour optimiser les activités du personnel ont été considérées isolément.
Ainsi, le problème de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel et de son soutien psychologique et améologique est resté en fait sous-développé, malgré sa pertinence évidente et sa signification scientifique et pratique.
Sur la base de la pertinence du problème de recherche, de son développement insuffisant, de sa signification théorique et pratique, le sujet de recherche a été déterminé, le but et les objectifs, l'hypothèse a été formulée, le sujet et l'objet de la recherche ont été étayés.
Le but de l'étude est de déterminer la structure et le contenu de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel, les conditions psychologiques et acméologiques et les facteurs de son développement productif.
L'objet de l'étude est la compétence psychologique des spécialistes RH.
L'objet de l'étude est la formation de la compétence psychologique des spécialistes RH et les déterminants de son développement.
Hypothèse de recherche
La compétence psychologique est une partie intégrante et une condition importante du professionnalisme de l'individu et des activités des spécialistes des services du personnel, qui constituent leur compétence professionnelle. La compétence psychologique est un domaine structuré de la gestion professionnelle sous la forme d'un système de connaissances et de compétences psychologiques et améologiques spéciales.
Un haut niveau de compétence psychologique permet aux spécialistes des services du personnel d'assurer l'efficacité de leurs activités professionnelles dans le domaine de la gestion des ressources humaines d'une organisation, leur multiplication, la gestion du personnel et la résolution des problèmes de développement personnel et professionnel productif du personnel.
La compétence psychologique a sa propre structure, ses niveaux de développement. Dans son contenu, la priorité est la compétence socio-perceptive.
Le développement productif de la compétence psychologique des spécialistes en RH dépend d'un certain nombre de conditions et de facteurs objectifs et subjectifs, et peut être algorithmique. Il est opportun de développer la compétence psychologique des spécialistes des RH avec l'utilisation prédominante de méthodes et de technologies psychologiques et améologiques.
Objectifs de recherche:
1. Résumer l'état du problème de recherche, systématiser le travail psychologique et améologique sur le problème de la compétence et ses types individuels conformément à l'objectif de la recherche de thèse.
2. Clarifier et concrétiser le contenu psychologique des activités des spécialistes des services du personnel modernes, leurs compétences professionnelles et personnelles, leurs qualités psychologiques personnelles et professionnelles.
3. Réaliser des études empiriques psychologiques et acméologiques sur la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel, afin d'identifier et de décrire les caractéristiques psychologiques et acméologiques de son développement.
4. Développer une description systématique psychologique et améologique de la compétence psychologique des spécialistes des RH.
5. Développer un algorithme pour le développement productif de la compétence psychologique des spécialistes des RH et, sur sa base, mener une expérience de développement.
6. Systématiser les conditions, facteurs, méthodes et technologies psychologiques et acméologiques les plus importants pour le développement productif de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel.
La base théorique de l'étude est constituée des théories et concepts psychologiques d'une personnalité en développement (Ananiev B.G., Antsyferova L.I., Bodalev A.A., Lomov B.F., Merlin B.C., Platonov K.K., Rubinshtein S.L., Feldshtein D.I. et autres), la théorie de l'acméologie (Agapov V.S., Anisimov O.S., Bodalev A.A., Derkach A.A., Zazykin V.G., Kuzmina N.V., Laptev L.G. ., Rean A.A., Selezneva E.V., Solovieva N.V. et autres), concepts psychologiques et acméologiques de compétence professionnelle, psychologique et acméologique des sujets d'activité (Derkach A.A., Vegerchuk I.E., Zazykin V.G., Kuzmina N.V., Kulikova E.V., Makarov S.V., Markova A.K., Selezneva E.V., Stepnova L.A., Rean A.A., Fedorkina A. P., Fominykh A.F. et autres), études psychologiques et acméologiques du travail du personnel et du professionnalisme de spécialistes et chefs des services du personnel (Derkach A.A., Drozdov I.N., Dyachkova E.V., Zhidaev S.S. , Sitnik S.N. et autres).
La base méthodologique de la recherche de thèse est constituée par les principes méthodologiques généraux et particuliers de la psychologie et de l'acméologie, les principes de la recherche empirique psychologique et acméologique.
Méthodes de recherche. Les méthodes de recherche suivantes ont été utilisées dans la thèse : méthodes scientifiques générales (analyse théorique, généralisation, synthèse) ; méthodes empiriques psychologiques et améologiques (questionnaires, expertises, discussions, observation, entretiens) ; expérience de développement.
La base empirique de la recherche était les résultats d'une expertise (24 experts), d'une enquête par questionnaire (120 spécialistes et chefs de services du personnel d'organisations étatiques et non gouvernementales, d'administrations régionales et municipales), de discussions d'entretiens individuels (53 spécialistes des services du personnel), une expérience de développement (4 experts et 24 participants ).
Les principaux résultats scientifiques obtenus personnellement par le demandeur et leur nouveauté scientifique
Il a été établi que la compétence psychologique des spécialistes des services de personnel modernes des organisations est une composante importante de la compétence professionnelle, qui est un système de connaissances psychologiques spéciales sur les modèles, les mécanismes, les motifs du comportement, l'activité, la communication et les relations humaines dans le processus. de l'activité professionnelle - et des interactions importantes pour le travail personnel moderne.
Il est démontré que la compétence psychologique des spécialistes en RH se distingue par le développement prédominant de la compétence socio-perceptive. Il a été constaté que la principale composante de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel est la compétence de perception sociale, d'autres types de compétence psychologique y sont fonctionnellement liés. Structurellement, la compétence psychologique des spécialistes des services de personnel modernes est une unité fonctionnelle des composants suivants: cognitif, régulateur, statut réflexif, normatif et communicatif, qui à leur tour se manifestent dans la qualité motivationnelle-personnelle et les compétences psychologiques opérationnelles. Les critères de développement de la compétence psychologique sont ses niveaux, la productivité du développement personnel et professionnel et le développement personnel.
Il a été révélé que le contenu spécifique de la compétence psychologique des sujets du travail du personnel est largement associé aux caractéristiques psychologiques des objets du travail du personnel. Ils peuvent à leur tour présenter les caractéristiques de la complexité psychologique - instabilité de l'état, «épuisement professionnel» de certains enseignants, présence d'accentuations psychologiques et de conflits intrapersonnels, régime de travail instable, etc., ce qui complique considérablement la solution du personnel Tâches. Une interaction productive avec un tel objet nécessite un haut niveau de compétence psychologique et les compétences développées d'un psychologue pratique d'un spécialiste du service du personnel.
À la suite des études psychologiques et acméologiques de la compétence psychologique des spécialistes des RH :
Une description professionnelle générale des caractéristiques des spécialistes des services modernes du personnel a été élaborée, ainsi que leur professiogramme avec des éléments d'acméogramme;
Il a été établi que le niveau moyen de développement de la compétence psychologique des spécialistes RH est proche des valeurs critiques avec une auto-évaluation relativement élevée de leur développement ;
Il a été révélé que les niveaux de développement de la compétence psychologique sont différents pour les spécialistes des structures de gestion régionales et municipales ;
Il est démontré que les compétences et les capacités de perception sociale des spécialistes se forment principalement spontanément sur la base de l'expérience de vie individuelle et des idées quotidiennes, les processus de perception sociale sont influencés par des phénomènes psychologiques typiques qui déforment la perception des objets sociaux.
Une description systémique tabulaire qualitativement rigoureuse des caractéristiques générales et particulières de la compétence psychologique des spécialistes en RH a été élaborée en termes de composantes structurelles - cognitives, régulatrices, statutaires réflexives et normatives - avec une description de leur contenu psychologique, qualités psychologiques, aptitudes et déterminants du développement. Les niveaux de compétence psychologique développés sont déterminés, une description psychologique et améologique des niveaux élevé, moyen et bas est présentée.
Il est prouvé qu'il convient d'augmenter le niveau de compétence psychologique des spécialistes RH sous la forme d'une expérience de développement basée sur un algorithme psychologique et acméologique général et le principe modulaire de sa mise en œuvre, comprenant la partie théorique, l'analyse de situations spécifiques, ateliers et tâches de contrôle. Après l'expérience de développement, le coefficient de développement de la compétence psychologique des spécialistes RH était en moyenne de 24,5 %.
Les conditions psychologiques et acméologiques de base et les facteurs de développement de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel sont justifiés. Les conditions psychologiques et acméologiques générales sont l'actualisation de la nécessité de ce type de professionnalisme sur la base de la transition des services du personnel vers les nouvelles technologies du personnel, la création d'un environnement acméologique dans les structures du personnel qui stimule le développement et l'auto-développement de la psychologie compétence, le développement de leur culture psychologique et améologique, l'implication des psychologues professionnels dans les services du personnel . Parmi les facteurs les plus importants, il convient de noter la création d'un système de sélection pour le travail dans les services du personnel, la personnification du travail individuel avec des spécialistes des services du personnel pour augmenter leur niveau de compétence psychologique.
La fiabilité et la fiabilité des résultats de la recherche de thèse ont été assurées par l'étude théorique et méthodologique du problème, l'utilisation de méthodes de recherche éprouvées et fiables, la représentativité de l'échantillon et la vérification des résultats dans la pratique.
L'importance pratique de la recherche de thèse réside dans le fait que les modèles, algorithmes et descriptions développés, les conditions et facteurs psychologiques et acméologiques identifiés, constituent la base du développement individuel de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel, augmentant l'efficacité de l'activité professionnelle. à la lumière des exigences modernes du travail du personnel.
Test et mise en œuvre des résultats de la recherche. Les principales dispositions et résultats de la recherche de thèse ont été rapportés lors de réunions du groupe de problèmes du Département d'acméologie et de psychologie des activités professionnelles de l'Académie russe d'administration publique sous la direction du président de la Fédération de Russie (2005-2008), de séminaires scientifiques de l'Institut international d'acméologie et l'Académie internationale des sciences d'acméologie.
Les matériaux de la recherche de thèse sont utilisés lors de la lecture des cours spéciaux "Compétence psychologique des fonctionnaires", "Acméologie de la gestion", "Psychologie des activités professionnelles des fonctionnaires" à l'Académie russe d'administration publique sous la direction du président de la Fédération de Russie .
Dispositions pour la défense
L'efficacité des activités des spécialistes des services du personnel modernes est associée à la solution de nombreuses nouvelles tâches à contenu psychologique. Outre les tâches traditionnelles de sélection, de sélection, de placement du personnel, de certification, de constitution d'une réserve de personnel, il s'agit de la gestion des ressources humaines de l'organisation, de la gestion du personnel, de "l'architecture" du personnel, de la multiplication et du développement du potentiel du personnel. Leur solution nécessite le développement prioritaire de la compétence psychologique en tant que condition nécessaire au professionnalisme en tant que domaine psychologique important de la gestion professionnelle.
La compétence psychologique des spécialistes des services du personnel modernes des organisations est une composante importante de la compétence professionnelle, une composante cognitivo-régulatrice du professionnalisme d'une personne et d'une activité, elle appartient donc à la catégorie des objets psychologiquement complexes. Concrètement, la compétence psychologique est un système de connaissances psychologiques particulières et les compétences correspondantes qui vous permettent de réaliser efficacement des diagnostics psychologiques non instrumentaux et de faire des prévisions psychologiques.
La compétence socio-perceptive joue un rôle de premier plan dans le système de compétence psychologique des spécialistes des RH. D'autres types de compétences psychologiques (socio-psychologiques et psycho-pédagogiques) lui sont fonctionnellement liés.
La compétence psychologique des spécialistes des services du personnel modernes a une structure psychologique générale, comprenant des composants cognitifs, réglementaires, réflexifs, normatifs et communicatifs qui sont en unité fonctionnelle. Les critères les plus importants pour le développement de la compétence psychologique des spécialistes des RH sont ses niveaux, la productivité du développement personnel et professionnel psychologique et le développement personnel. Le contenu de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel au niveau spécial est largement lié aux caractéristiques psychologiques des objets du travail du personnel.
Le niveau moyen de développement des compétences psychologiques de la majorité des spécialistes RH est proche des valeurs critiques avec une auto-évaluation relativement élevée de leur développement, alors que les niveaux de développement des compétences psychologiques sont différents pour les spécialistes des structures de gestion régionales et municipales . Les processus socio-perceptifs sont influencés par les idées quotidiennes et les attitudes psychologiques, phénomènes psychologiques typiques qui déforment la perception des objets du travail du personnel. Les compétences et capacités socio-perceptives des spécialistes se forment principalement spontanément sur la base de l'expérience de vie individuelle.
Le contenu psychologique et améologique de la compétence psychologique des spécialistes en RH a des propriétés systémiques, c'est-à-dire qu'il peut être représenté comme un système qui comprend des composants cognitifs, régulateurs, de statut réflexif et normatifs, des qualités psychologiques, des compétences et des déterminants du développement. Le contenu spécifique de la compétence psychologique des spécialistes des RH est déterminé par les niveaux de son développement - élevé, moyen et faible.
Il est conseillé de développer la compétence psychologique des spécialistes des RH sur la base d'une description professionnelle générale des caractéristiques personnelles et professionnelles des spécialistes des RH modernes, leur professiogramme avec des éléments d'un améogramme utilisant un algorithme psychologique et améologique général. La mise en œuvre effective de cet algorithme est possible à l'aide d'une expérience de développement basée sur le principe modulaire de sa mise en œuvre, comprenant la partie théorique, l'analyse de situations spécifiques, des ateliers et des tâches de contrôle. S'appuyer sur cette approche permet d'augmenter d'environ un tiers le niveau de compétence psychologique selon des critères intégraux avec un coefficient de développement de 24,5 %.
Les conditions psychologiques et acméologiques générales pour le développement productif de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel sont l'actualisation de la nécessité de ce type de professionnalisme basé sur la transition des services du personnel vers les nouvelles technologies du personnel, la création d'un environnement acméologique dans les structures du personnel qui stimule le développement et l'auto-développement de la compétence psychologique, le développement de leur culture psychologique et acméologique , attirant des psychologues professionnels dans les services du personnel. Les facteurs psychologiques et acméologiques importants sont: la création d'un système de sélection pour le travail dans les services du personnel, la personnification du travail individuel avec des spécialistes des services du personnel pour augmenter leur niveau de compétence psychologique. *
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Les études psychologiques et acméologiques menées ont prouvé l'importance du problème de l'augmentation de la compétence psychologique des spécialistes des RH, en particulier dans la transition vers les nouvelles technologies RH liées à la gestion des ressources humaines de l'organisation, à la gestion du personnel et à la formation d'une architecture du personnel prometteuse de l'organisation. Des contradictions importantes ont été identifiées, dont la résolution a nécessité une étude psychologique et améologique particulière. À la suite de cette étude, l'objectif a été atteint, les tâches ont été résolues, les hypothèses ont été confirmées et de nouveaux résultats scientifiques ont été obtenus. Sur la base des résultats de l'étude, les conclusions suivantes peuvent être tirées.
L'analyse théorique et méthodologique de l'état du problème de recherche a permis de justifier la haute signification théorique et pratique de la compétence psychologique en tant que catégorie scientifique généralisante et propriété importante du professionnalisme, se manifestant dans divers types d'activités, y compris les activités de spécialistes dans les services du personnel modernes des organisations.
La compétence psychologique des spécialistes des services du personnel modernes des organisations est un type particulier de compétence psychologique d'un individu, une partie importante de la compétence professionnelle. En termes généraux, il s'agit d'un système de connaissances spéciales sur les lois, les mécanismes, les motifs de comportement, l'activité, la communication et les relations humaines dans le processus d'activité professionnelle et les interactions qui sont importantes pour le travail du personnel moderne.
Le contenu spécifique de la compétence psychologique des sujets du travail du personnel est largement lié aux caractéristiques psychologiques de ceux avec qui l'interaction professionnelle est effectuée. Ils peuvent à leur tour présenter des caractéristiques de complexité psychologique - instabilité de l'état, «épuisement professionnel» de certains enseignants, présence d'accentuations psychologiques et de conflits intrapersonnels, régime de travail instable, etc., ce qui complique considérablement la solution des tâches du personnel . Une interaction productive avec un tel objet nécessite un haut niveau de compétence psychologique et les compétences développées d'un psychologue pratique d'un spécialiste du service du personnel.
De manière générale, la compétence psychologique structurelle des spécialistes des services du personnel modernes est l'unité des composants suivants: cognitif, régulateur, statut réflexif, normatif et communicatif, qui à leur tour se manifestent par une qualité motivationnelle-personnelle et des compétences psychologiques opérationnelles.
La principale composante de la compétence psychologique des spécialistes des RH est la compétence de perception sociale. D'autres types de compétences psychologiques - socio-psychologiques, psychologiques et pédagogiques - lui sont associées par des dépendances fonctionnelles, à l'exception de la compétence autopsychologique.
Une description professionnelle générale des caractéristiques des spécialistes des services du personnel modernes, ainsi que leur professiogramme, a été élaborée.
L'étude de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel doit être basée sur les principes théoriques de l'acméologie, de la psychologie de la communication, de la psychologie de la personnalité, de la psychologie professionnelle, ainsi que sur les principaux principes méthodologiques de la psychologie et de l'acméologie - cohérence, complexité, sujet, activité, développement , unité de personnalité et d'activité.
Les principales méthodes de recherche sont l'analyse et la généralisation, l'enquête, l'expertise, l'observation, l'analyse des interactions et communications professionnelles, les caractéristiques et la dynamique des changements personnels et professionnels. Les critères de développement de la compétence psychologique sont ses niveaux, la productivité du développement personnel et professionnel et le développement personnel.
Sur la base de l'analyse théorique et méthodologique du problème, des études empiriques de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel ont été réalisées. Ces études ont été menées en trois étapes : dans une première étape, une expertise du problème a été réalisée, dans une deuxième étape, une enquête auprès de spécialistes RH, et dans une troisième étape, une expérimentation de recherche pour établir le niveau réel de compétence psychologique des spécialistes RH.
Des études empiriques ont montré que le niveau moyen de développement de la compétence psychologique des spécialistes RH est proche des valeurs critiques avec une estime de soi relativement élevée. Les niveaux de développement de la compétence psychologique sont différents pour les spécialistes des structures de gestion régionales et municipales. Les compétences de perception sociale des spécialistes se forment principalement spontanément sur la base de l'expérience de vie individuelle et des idées quotidiennes. Les processus socio-perceptifs sont influencés par des phénomènes psychologiques typiques qui déforment la perception des objets sociaux.
Sur la base des résultats de l'analyse théorique du problème et de la recherche empirique, une description systémique tabulaire des caractéristiques générales et particulières de la compétence psychologique des spécialistes des RH a été élaborée. Une description des niveaux de développement de la compétence psychologique - haut, moyen et bas - a été élaborée.
Cette description systémique est devenue la base pour mener une expérience psychologique et améologique en développement. Il a utilisé un principe modulaire, comprenant une partie théorique, l'analyse de situations spécifiques, des ateliers et des tâches de contrôle. Après l'expérience de développement, le niveau de compétence psychologique des spécialistes des RH a augmenté en moyenne et le coefficient de développement était en moyenne de 24,5 %.
Les recherches menées ont permis de justifier les conditions psychologiques et acméologiques les plus importantes et les facteurs de développement de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel.
Sur la base des résultats de la recherche, les recommandations scientifiques et pratiques suivantes sont proposées :
Il est nécessaire de créer un système de formation psychologique professionnelle et de recyclage des spécialistes des services du personnel pour travailler à la lumière des nouvelles exigences, selon les nouvelles technologies du personnel;
Il est nécessaire de développer des complexes éducatifs spécialisés pour le développement de la compétence psychologique des spécialistes des services du personnel avec un soutien pédagogique et méthodologique approprié;
Il est nécessaire de développer un concept d'environnement améologique en développement pour augmenter le niveau de compétence psychologique des spécialistes des services du personnel.
Les perspectives de recherches futures sont l'approfondissement des fondements scientifiques des diagnostics psychologiques et acméologiques non instrumentaux pour résoudre les problèmes psychologiques du personnel; développement de modèles améologiques de compétence psychologique des spécialistes RH et de modèles de leur professionnalisme.
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Comme vous le savez, en Tchétchénie, le retrait des troupes excédentaires vers les lieux de déploiement permanent a commencé. Les trois premiers échelons avec le personnel et l'équipement sont déjà rentrés chez eux. A court terme, la réduction de la taille du groupe va se poursuivre. Au fil du temps, tout le fardeau de la neutralisation des restes des formations de bandits incombera aux unités et sous-unités stationnées sur le territoire de la république de manière permanente, y compris la 46e brigade opérationnelle distincte des troupes internes du ministère de l'Intérieur du Fédération Russe. Notre correspondant a rencontré son commandant, le général de division Yevgeny Zubarev.
Carte de visite
Le général de division Evgeny Zubarev est né en 1960 dans le village de Verkhonuyskoye, territoire de l'Altaï. En 1982, il est diplômé de l'École supérieure de commandement de Novossibirsk du ministère de l'Intérieur de l'URSS. En 1988, il entre à l'Académie militaire. Frunze. Il a passé tous les postes - du commandant de peloton au commandant de brigade. Commandant de la 46e brigade depuis le 29 mai 2000. Titulaire de l'Ordre du mérite militaire.
Quel type de relation entretenez-vous avec la population locale ?
Le plus chaleureux et le plus convivial. Nous essayons de les aider. Tout d'abord, les écoles, les établissements préscolaires, les anciens combattants. Et pas seulement pendant les vacances.
Aujourd'hui, l'attention du pays est rivée sur la tenue d'un référendum en Tchétchénie. Les membres de la brigade participeront-ils au vote ?
Indubitablement. Après tout, nous vivons et servons ici, donc le 23 mars, avec les habitants de la république, nous remplirons nos devoirs de citoyen russe. Des bureaux de vote ont déjà été installés dans chaque unité militaire. De plus, nous participerons à assurer la sécurité lors du vote.
- Evgeny Alexandrovich, qu'est-ce que la 46e brigade opérationnelle?
En février 2000, la décision a été prise de déployer une brigade des troupes internes en Tchétchénie de manière permanente, et en août de la même année, notre unité a été formée. Le 1er novembre, nous avons commencé à mener des activités de service et de combat et nous le faisons à ce jour.
Des unités et des subdivisions de la brigade sont stationnées à l'aéroport Severny de Grozny, ainsi que dans d'autres colonies. Les tâches principales consistent à servir dans les avant-postes, à effectuer des reconnaissances techniques, à escorter des colonnes, à mener des opérations spéciales et des événements ciblés. Un tiers des officiers ont une expérience de combat. Depuis la création de la brigade jusqu'à nos jours, 462 militaires ont été présentés pour des récompenses d'État. 352 personnes ont été primées. Parmi ceux-ci, 280 militaires - prix d'État, 72 - départementaux.
Quelle est la situation dans la zone de responsabilité des unités et sous-unités de votre formation, et à quelle fréquence les militaires de la brigade doivent-ils participer à l'exécution de missions de combat?
Aujourd'hui, il y a beaucoup moins d'explosions et de bombardements qu'il y a six mois, par exemple. Néanmoins, environ 70% du personnel et de l'équipement de la brigade sont impliqués quotidiennement dans des missions de combat. Au cours des deux premiers mois de cette année seulement, nous avons mené environ 1 000 opérations spéciales et activités d'embuscade. Au cours de cette période, plusieurs militants et 35 mini-usines de traitement artisanal de l'huile ont été détruits. 163 personnes ont été détenues pour des infractions administratives. Saisies : armes légères - 25 unités, lance-grenades - 8, cartouches de divers calibres - 63 755 pièces, ainsi que 225 grenades, 4 stations de radio, plus de 6 kg de stupéfiants, plus de 10 kg d'explosifs, 55 mines et obus . De plus, 23 engins explosifs ont été désamorcés.
Au fil du temps, seules les pièces placées de manière permanente resteront ici. Il s'agit de la 42e division de fusiliers motorisés, de votre brigade et de la police tchétchène. Saurez-vous résister aux militants et maintenir l'ordre en Tchétchénie ?
Le maintien de l'ordre public est un ensemble d'activités. Leur mise en œuvre réussie ne dépend pas seulement de nous, les militaires, mais, probablement, dans une plus large mesure, des autorités administratives et politiques de la Tchétchénie. En ce qui concerne la composante militaire, je crois que nous allons certainement en finir avec les restes des gangs. La 42e division n'a pas d'égal sur le territoire de la République tchétchène. Oui, et la 46e brigade - aussi. Pas une seule formation armée illégale, quelle que soit sa taille, n'est capable de résister même à une compagnie de fusiliers motorisés normale, sans parler de la puissance de combat d'une brigade ou d'une division entière.
- Que font les militaires de la brigade pendant leur temps libre ?
Comme dans toute autre partie - livres, cinéma, sports, etc. De plus, grâce à l'attention et à l'aide des hauts patrons et de nos patrons (administration de la région de Moscou. - A.P.), les artistes viennent souvent chez nous avec des concerts, des chanteurs, célèbres présentateurs de télévision. Par exemple, Nadezhda Babkina, Alexander Rosenbaum, Vladimir Vinokur, Leonid Yakubovich, Vika Tsyganova, Vasily Lanovoy, Dmitry Kharatyan, Maxim Galkin, le groupe Brilliant et d'autres nous ont rendu visite. Récemment, Strelki s'est produit devant des soldats et des officiers ...
La brigade dit que vous êtes le meilleur tireur avec des armes légères. Si oui, ces compétences vous ont-elles aidé pendant votre service en Tchétchénie ?
Je voudrais répondre à votre question un peu différemment. Si je n'avais pas été impliqué dans le sport et formé aux affaires militaires toute ma vie consciente, je n'aurais probablement pas pu survivre. Je conseille aux autres de faire pareil...
Récemment, le colonel-général Valery Baranov, premier commandant en chef adjoint du ministère de l'Intérieur de la Fédération de Russie, a rendu visite à la brigade. L'une des questions qu'il a examinées ici était l'aménagement ultérieur de la brigade. Qu'est-ce qui a déjà été fait et qu'est-il prévu de faire dans ce sens ?
La reconstruction de la brigade est toujours en cours. Le programme de construction de camps militaires, qui a été approuvé par le Ministre de l'intérieur, est pleinement mis en œuvre. Dans la seule ville militaire de Severny, 44 bâtiments ont été mis en service en 2002 et 11 casernes ont été occupées. La construction de deux dortoirs de 24 appartements pour les officiers, les enseignes et les membres de leurs familles est en voie d'achèvement. L'électricité, l'eau et le chauffage ont été fournis aux installations de garnison en construction. L'amélioration des bataillons individuels se poursuit. Dans les camps militaires, des postes de commandement de combat modernes, des dortoirs et des maisons pour officiers et enseignes sont en cours de construction, des bains pour soldats, des boulangeries, des quartiers généraux, des postes de premiers secours, des salles de garde et des cantines sont mis en service. Des héliports sont en cours d'équipement, des postes d'observation et des points de tir à long terme sont en cours de construction. Je pense que d'ici 2006, l'aménagement de la brigade sera entièrement achevé. En attendant, certaines unités continuent de vivre dans des tentes.
