Касперська Наталія Іванівна – генеральний директор Групи компаній InfoWatch, співзасновник "Лабораторії Касперського"
Біографія
У 1997 році разом із колишнім чоловіком Євгеном Касперським Наталія Касперська заснувала компанію «Лабораторія Касперського» та стала її генеральним директором. За 10 років під керівництвом Наталії Касперської "Лабораторія Касперського" пройшла шлях від невідомого стартапу до одного з лідерів міжнародного ІТ-ринку з півмільярдним (у доларовому еквіваленті) оборотом.
У 2003 році "Лабораторія Касперського" створила дочірню компанію InfoWatch, яка зайнялася розробками в галузі захисту підприємств від витоку інформації. У 2007 році Наталія Касперська зайняла в цій компанії посаду генерального директора. У тому ж році з ініціативи Наталії компанія InfoWatch розпочинає активну експансію спочатку на європейський, а потім на близькосхідний та азіатський ринки.
З 2009 по 2013 роки Наталія Касперська очолювала робочу групу з інформаційно-комунікаційних технологій у рамках Федеральної цільової програми «Дослідження та розробки за пріоритетними напрямками розвитку науково-технологічного комплексу Росії на 2007-2013 роки» Міністерства освіти РФ.
У 2010 році з ініціативи Наталії компанія InfoWatch разом з компанією «Ашманов та партнери» створила дочірнє підприємство «Крібрум», яке розробляє сервіс для моніторингу та аналізу репутації компаній, брендів, персон у медіа-просторі.
2011-го з придбанням німецької компанії cynapspro GmbH, яка розробляє продукти для захисту робочих станцій корпоративної мережі, Наталія перетворила компанію InfoWatch на однойменний холдинг.
На початку 2012 року Наталія стала акціонером канадської компанії Appercut, що увійшла до складу холдингу InfoWatch. Компанія Appercut займається розробкою програмного продукту, призначеного для автоматичного аудиту вихідного коду рекомендованих бізнес-додатків щодо наявності вразливостей і закладок.
У жовтні 2012 року Наталія Касперська інвестувала в акції та увійшла до ради директорів німецької антивірусної компанії G Data Software AG.
У 2013 році Наталія Касперська інвестувала у російський стартап Taiga, який увійшов до складу Групи компаній InfoWatch. Taiga розробляє інноваційну систему захисту мобільних пристроїв від стеження та розкрадання інформації.
Під керівництвом Наталії Касперської InfoWatch стала визнаним лідером DLP-ринку в Росії та країнах СНД.
сім'я
Наталя одружена вдруге. Чоловік – бізнесмен Ігор Ашманов, спеціаліст у галузі штучного інтелекту, розробки програмного забезпечення, управління проектами. У Наталії Касперської п'ятеро дітей, два сини від першого шлюбу та три дочки від другого.
Досягнення, нагороди
Наталія Касперська є лауреатом численних престижних міжнародних премій у галузі інформаційних технологій:
Лауреат престижної міжнародної премії «Russian Business Leader of the Year» за заслуги розвитку російської ІТ-індустрії за версією Horasis, the Global visions community.
Лауреат премії Women in Technology Awards EMEA 2014 у номінації «Кращий підприємець у сфері інформаційних технологій».
Номінант британського видання BRIC Magazine на звання найвпливовішої персони Росії у першому кварталі 2015 року за внесок у розвиток ІТ-індустрії.
Лауреат премії «Інформаційна безпека банку» 2015 року.
Наталія Касперська активно інвестує у розвиток високотехнологічних компаній, входить у консультативні поради:
- «Російській венчурній компанії»,
Департаменту Стратегії, аналізу та прогнозу Міністерства освіти і науки РФ.
Є членом правління:
Російського Союзу Промислників та Підприємців (РСПП),
Асоціації розробників програмних продуктів (АРПП) «Вітчизняний Софт».
Є членом:
Експертної ради з російської програмного забезпеченняпри Міністерстві зв'язку та масових комунікацій РФ,
Робочої підгрупи «Інтернет+суспільство» при Адміністрації Президента РФ,
Грантового комітету фонду «Сколкове»,
Опікунської ради Сколтеха,
Союзу машинобудівників Росії,
Асоціації захисту інформації (АЗІ),
Асоціації експертів інформаційної безпеки BISA,
Опікунської ради Євразійського протиракового фонду (EAFO).
Посилання
Грудень 2015:
Листопад 2015:
Жовтень 2015:
Вересень 2015:
Серпень 2015:
«Наталю, Ви – дуже відома особистість, лауреат багатьох премій, героїня рейтингів та оглядів. Як до цього ставитеся?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Не завжди пишуть те, що є насправді. Але остання нагорода була дуже приємна. №1 у рейтингу «ТОП-1000 менеджерів» у категорії ІТ за версією ВД КоммерсантЪ та Асоціації менеджерів Росії. І це цілком визнання здобутків компанії InfoWatch.
"Ви повністю перестали асоціювати себе з "Лабораторією Касперського"?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Вже три роки взагалі не стежу за «Лабораторією». Спочатку дуже тяжко переживала розлучення з компанією, але коли продала акції, якось одразу відпустило.
"Ваше розставання з бізнесом співпало і з особистими змінами?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Якщо Ви маєте на увазі розлучення, то ці події поділяють аж десять років. Я в розлученні з Євгеном з 1998 року, а мій остаточний вихід із бізнесу відбувся в 2011 році. До цього у нас зберігалися нормальні ділові партнерські відносини.
Коли ми тільки створювали бізнес, я не стала наполягати на значній своїй частці, тоді мені це здавалося неважливим. Женя запропонував мені лише 10%, і я погодилася, тому що на двох у нас було 60%. Але при розлученні мені треба було б наполягти на отриманні своєї законної половини, чого я робити не стала. Потім шкодувала…
Взагалі, Лабораторія була величезною частиною мого життя цілих 13 років. Не дивно, що коли раптово моя роль змінилася, це стало трагедією.
Як з'явилася InfoWatch?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Я обрала складний, на той час збитковий проект. Придбала у Лабораторії контрольний пакет в обмін на майбутні інвестиції. І ось уже 6 років займаюся розвитком.
У розвитку бізнесу «Лабораторії» нам щастило. Ринок зростав постійно, ми опинялися у потрібному місці у потрібний час. На частку InfoWatch випало багато випробувань, довелося вирішувати різні проблеми. Спочатку доводилося навчати ринок, але все одно не купував. Клієнти не розуміли, навіщо потрібний захист від витоку інформації, і не хотіли купувати наші системи. Потім треба було долати наслідки фінансової кризи. За кілька років роботи в 2012 році компанія InfoWatch вперше вийшла в «плюс», зростання досягло 75%, і цього року воно теж буде значним. Але, в будь-якому випадку, це не стремена, яка несе, а скоріше, постійна боротьба з вирами, перекатами, мілинами і так далі.
Що Вас змушує не кидати, вірити, продовжувати?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Напевно, вроджена впертість.
Мені пощастило якось побудувати бізнес, підібрати правильних людей у команду. Але в другому бізнесі (InfoWatch) весь мій досвід, знання та зв'язки виявилися не дуже застосовними. Окрім експертизи у підборі людей. Після довгих зусиль, у нас склалася чудова команда! Всім іншим довелося вчитися наново, набувати нового досвіду.
«У чому кардинальна відмінність двох бізнесів?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Рішення InfoWatch, на відміну від продуктів «Лабораторії», вимагають серйозної спільної роботи із замовником особистого спілкування. Це продукти для великих корпорацій, а не для дрібного бізнесу і, тим більше, роздрібу, як у «Лабораторії». Підходи до роздрібного та корпоративного бізнесу дуже різняться. Наприклад, зовсім інший канал продажів, більш довгий цикл продажів, явно виражена сезонність та інше.
“Вам у зростанні “Лабораторії” дуже допомогла міжнародна експансія. А які плани у InfoWatch?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Зараз бізнес InfoWatch активно розвивається в Росії, знаходиться на ранній стадії розвитку на Близькому Сході, ми готуємось до виходу на Азіатський ринок. Таку клієнтоорієнтовану роботу важко робити віддалено, обов'язково потрібно наймати людей у регіоні. Народження дітей обмежувало перельоти. Зараз молодша дочка трохи підросла, надолужую.
"З ким бувають діти без Вас?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
У нас дві няньки позмінно працюють. Але з нами не живуть, т.к. обидві москвички зі своїм житлом. Шукала я їх традиційно через агенцію.
«Які вимоги Ви ставите до няні?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Щоб дітей любила насамперед. І, природно, займалася б їх розвитком. Хоча великих надій на нянь щодо виховання я не покладаю, віддаю дітей у спортивні секції та гуртки.
«Життя Ваших дітей організоване за Вашим сценарієм?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Троє молодших ще надто маленькі, щоби самостійно щось вибирати. А двом старшим я вже не даю порад. Вони дорослі, адже маю дві невістки. Живуть вони окремо, бачимося ми щодня.
«Вашому молодшому всього рік. У 46 років стати мамою вп'яте – це, напевно, особливо відповідально. Ви турбувалися? Пологи проходили над Росії?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
У Москві – а де ж ще! Я ж працюю! Пішла у декрет за тиждень до пологів, за дві години після вже працювала – на листи відповідала.
Народжувала я в 72-му пологовому будинку, бо поруч із будинком. Я взагалі невибаглива людина, але там мені сподобалося весь сервіс за вищим класом.
«Зараз модні усі сучасні пологи. Партнерські, із присутністю чоловіка, наприклад. Ви як до цього ставитеся?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
А ви колись бачили мого чоловіка? (сміється).
"Розкажіть, як Ви з Ігорем познайомилися?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Ми знайомилися з ним двічі. Перший раз 1996 року на виставці CEBIT у Ганновері. Нас просто представили один одному. І ми спочатку зовсім не сподобалися.
А вдруге – рівно через рік, там же, у Німеччині, на тій самій виставці. Ми опинилися разом на одному стенді, організованому Міністерством Науки, яке надавало можливість виставлятися молодим російським компаніям. Я представляла новонароджену "Лабораторію Касперського", а Ігор - свою тодішню компанію "Медіалінгва". Усі учасники стенду їхали разом – літаком до Берліна, а далі – автобусом до Ганновера. Це близько чотирьох годин у дорозі. За моєю спиною двоє чоловіків дуже розумно та вдумливо розмовляли про історію. І я весь час намагалася роздивитися через свою високу спинку, хто це такий розумний там. Саме одним із них і був Ігор.
Ігор – така людина, яка має вражаючу здатність розкладати будь-яку інформацію по поличках. У поєднанні з його ораторськими здібностями це призводить до того, що навколо нього весь час збирається юрба слухачів, яку він висвітлює з якихось питань. Я назвала б це вродженою здатністю викладача. Тоді на виставці ми почали спілкуватися на професійні теми. Мій бізнес бурхливо зростав, а знань та розуміння не вистачало. Ігор здорово допомагав мені з цим самим «розкладанням по поличках». Зустрічатися ж серйозно ми почали через два чи три роки, вже після мого розлучення з Євгеном.
«Що привабило в Ашманові?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Ігор – дуже цілісна особистість. Хоч він відома людината бізнесмен, у нього постійно беруть інтерв'ю та запрошують на телепередачі, але публічність його не псує. Ми разом уже понад десять років, я не помічаю у ньому радикальних змін. Ігореві достатньо розуму, щоб завжди мати зворотний зв'язок зі світом.
Він інженер, технолог, надзвичайно глибоко розуміється на багатьох областях, багато своїх технологій вигадував і починав розробляти сам. Я переважно продавець, підприємець, мені подобається фокусуватися саме на бізнесі, а не на розробці. Просто два різні взаємодоповнюючі підходи.
Ми обидва – генеральні директори у своїх бізнесах. І це насправді дуже самотня роль. Як сказав один мій знайомий американець, CEO is the lonely job. На цій позиції тобі нема з ким порадитись – не ж радишся з підлеглими, а партнери не завжди розбираються або можуть допомогти. Тому наше спілкування з Ігорем якраз почалося з такого взаємного обміну – я йому розповідала про побудову каналів продажу, а він мені про свої розробки, а також допомагав розкладати по поличках.
«Ви обоє – успішні люди. Між вами є суперництво?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
З Ігорем безглуздо тягатися. За ним очевидна перевага (сміється).
А якщо серйозно, то ми якраз вдало доповнюємо один одного, будучи експертами у різних речах. Це дуже зручно.
«У Вас троє спільних дітей. В одному з інтерв'ю Ви шкодували, що в потрібний час не народили ще. Можливо, є думки відкрити свій Фонд допомоги дітям?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Свого фонду я не маю. Зазвичай фонди створюють дружини бізнесменів чи люди, які дуже добре вміють це організувати за наявності вільного часу. У мене немає вільного часу. Мені простіше давати гроші відомим фондам, допомагати конкретним дітям – на здоров'я чи освіту. Тому я регулярно займаюся благодійністю, але організовувати власний фонд не бачу сенсу.
"Допомагаєте від себе особисто або від InfoWatch?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Особисто. Донедавна InfoWatch ще не міг дозволити собі такої статті витрат.
«У Вас з Ігорем є й спільні бізнеси – Крібрум, Наносемантика. Чи були думки об'єднати все в одну корпорацію?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Технології Крибрум (моніторинг соціальних медіа) використовуються в Інфовідч. Що стосується Наносемантики (вона робить віртуальних співрозмовників), то ця компанія лежить осторонь інформаційної безпеки, і я туди інвестувала особисто, тому що вірю, що штучний інтелект колись стане дуже великою темою.
Загалом у нас обох склалися власні напрямки. У мене – інформаційна безпека, у Ігоря у його групі компаній «Ашманов та Партнери» об'єднано одразу кілька тем – штучний інтелект, лінгвістика, маркетинг, пошукові технології, робототехніка.
Я хочу й надалі повністю фокусуватися на галузі інформаційної безпеки. Один продукт буде доповнювати інший, ми зараз формуємо єдину систему продажів для нашого холдингу, єдину групу адміністрування та управління. Плануємо географічну експансію, а також розширення продуктової лінійки
Вас супроводжує охорона. Москва – не безпечне місто?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Москва стала набагато кращою, ніж у 90-ті, коли на вулицях стріляли, але гірше, ніж у 70-ті, коли дітей можна було скрізь самих відпускати.
З кожним може статися щось погане. На жаль, ніхто не гарантований від нещасних випадків та навіть нападів. Ми живемо у великому мегаполісі, тому тут можливі різні проблеми. Безпека дітей – це окрема тема.
«Ви зараз про той сумний випадок із викраденням Вашого сина?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Не про це.
До теми дитячої безпеки я виявилася причетною завдяки запрошенню на круглий стіл, який у 2011 організували Путін та Медведєв напередодні Дня Матері. Туди запросили 12 різних жінок, і мене в тому числі як представника ІТ-бізнесу.
Організатори запропонували мені висвітлити тему "Інформаційна безпека дітей в Інтернеті". Я підготувалася, почитала та жахнулася. Тому як дітей заманюють у секти, підсаджують на наркотики, ображають, третюють. Для якихось дітей таке ставлення може бути смертельним. Я вже не говорю про заклики до суїциду!
Найм'якше, що відбувається – це підсадка різних шкідливих програм на дитячий комп'ютер, та викачування через дітей грошей батьків. На жаль, батьки погано контролюють цю сферу життя своїх нащадків. Сучасні діти краще за своїх батьків підготовлені та досвідчені в інтернеті.
На щастя, є ініціативи, є люди, які цими питаннями стурбовані, ухвалюються різні закони. Я не про значок «12+», цим нікого не вбережеш. Чорні списки, бани сайтів – все це напівзаходи, але нічого кращого поки що не придумано. Потрібен цілий комплекс заходів.
«Ви можете перерахувати, що це за заходи щодо підвищення дитячої безпеки в інтернеті?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
На першому місці – піар та роз'яснювальна робота з батьками. Їх треба утворювати, розповідати про загрози та небезпеки.
На другому – навчання дітей інформаційної безпеки, починаючи з дитячого садка. Можна спочатку давати дітям поняття про існуючі інтернет-загрози у вигляді казок. Адже казка про Червону Шапочку – це дітям урок того, що не треба розмовляти з незнайомими людьми. Так і про небезпеку в інтернеті має бути своя казка.
На третьому місці – законодавча діяльність. Прийняття законів та каральні заходи щодо порушників.
І лише на останньому місці йдуть технічні заходи, а саме – фільтрація.
«Традиційний бліц. Ваші улюблені марки, бренди?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
У марках одягу я не розуміюсь і не запам'ятовую. Подобається – купила. Я трохи знаю про те, як можна побудувати бренд, і тому не маю до них жодного пієтету.
Часу на шопінг у мене нема, в онлайні я теж не купую. Мій шопінг - це раз на три-чотири місяці опинитися в якомусь бутику, наприклад, в аеропорту, і залишити там відразу пристойну суму, купити гуртом, що сподобалося і добре сидить.
"І тим не менше, на вас відомий жакет від Шанель."
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Мабуть, пощастило продавчині. Вона запропонувала - я одягла піджак, він мені підійшов, я й купила.
"На що хотілося б мати більше часу?"
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
На дітей, звісно. На сумісний відпочинок. Ми завжди відпочиваємо разом.
Ви на відпочинку відсипаєтеся або багато рухаєтеся?
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Я відсипаюсь рівно два дні, а потім мені знову хочеться бігати-стрибати. Люблю батут, гірські лижі. У цьому ми маємо невеликі розбіжності з Ігорем. Він на відпочинку любить сидіти біля свого "верстата" - біля комп'ютера.
«Ви по гороскопу Водолій?»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Так, але ніколи не вірила у гороскоп. Я не бачу зв'язку між зірками та своєю особистим життям.
Мені здається гороскоп - це така "надувалівка" для бідних. Будуються деякі пропозиції, які важко заперечити, а потім вони видаються за вашу унікальну особливість або прогноз. Наприклад: "Вам сьогодні бажано утриматися від надлишкових ділових контактів". Надлишкових – це коли три зустрічі чи вісім? Чи коли їх немає взагалі? Кожен розцінить прогноз так, як хочеться. Це такий спосіб передбачати, нічого не передбачаючи.
«Трохи розкажіть про дітей, про те, як і чому ви їх так назвали.»
- Людмила Булавкіна
Наталія Касперська:
Старший син – Максим. Мені дуже подобалося ім'я, і воно здавалося рідкісним. Хотілося якоїсь оригінальності. Але коли майже через рік ми вперше вийшли з Максимкою гуляти на дитячий майданчик, то на моє «Максим» обернулися майже всі хлопчики на дитячому майданчику. З того часу ми перестали експериментувати і стали вибирати імена за іншими ознаками.
Ось, наприклад, Іван названий так на честь двох його дідів.
Дочка Олександра (8 років) – ім'я навіяне вагами у пологовій палаті. Я провела кілька годин у передпологовій палаті, а там ситуація мізерна, і погляд завжди чіплявся за дитячі ваги «Саша». Вона і є Сашко, характер хлоп'ячий, переможниця.
Марія (4 роки) – ім'я їй Сашко дала. Так і сказала: «Хочу сестричку Машу».
Молодша Варвара (1 рік) назвали на честь прабаби Ігоря. Варюшка – так її наша Маша ласкаво називає.
Можливо, Євген Касперський так і залишився б талановитим, але мало кому відомим програмістом, якби не його колишня дружинаНаталя. Саме вона налагодила успішний продаж IT-розробок чоловіка. І якщо бізнес став процвітати, сім'я Касперських розпалася. Але Наталя та Євген зуміли зберегти відносини і, як і раніше, є співвласниками «Лабораторії Касперського».
Розлучення бізнесу не завада
– Наталю, компанію було створено у 1997 році, а через два роки ви розлучилися з Євгеном Касперським, з яким прожили майже 10 років і народили двох синів…
– Ми обидва розуміли, що компанія нам дуже дорога. На той момент «Лабораторії» було трохи більше року, вона тільки-но почала підніматися. Розлучення двох засновників могло бути негативно сприйняте ринком і поставити її майбутнє під удар. Ми з Касперським домовилися нікому не говорити про розлучення (за чутками, ініціатором розриву був Євген, ніби він пішов із сім'ї, зустрівши іншу жінку. – Прим.). Цілий рік ми, як два партизани, мовчали і формально залишалися чоловіком та дружиною. Про поділ бізнесу мови взагалі не йшлося.
– Для вас це було непросте рішення?
– Інтереси компанії для мене завжди були вищими за особисті переживання. "Лабораторію Касперського" я сприймала як свою дитину, бачила перспективи зростання. І нехай емоції часом зашкалювали, я розуміла, що ми з Касперським опинилися в такому зв'язуванні, яке не можна розірвати. Женя був важливою ланкою – унікальний аналітик, який входить до світової десятки найкращих експертів з інформаційної безпеки. А на мені трималася уся бізнес-частина.
"Лабораторія Касперського"
В 1989 випускник «Вищої червонопрапорної школи КДБ» (нині – Інститут криптографії, зв'язку та інформатики Академії ФСБ РФ) Євген Касперський «вилікував» свій комп'ютер від вірусу за допомогою програми, яку сам написав. 1991 року його дружина Наталія запатентувала програму AVP (пізніше «Антивірус Касперського») у Всеросійському авторському суспільстві. У 1997 році подружжя заснувало «Лабораторію Касперського». Через два роки компанія збільшила свою частку на російському антивірусному ринку із 5 до 50%. Оборот "Лабораторії Касперського" на 2009 рік склав $480 млн. Працюють у ній понад 1700 фахівців. За даними журналу «Фінанс», статки Наталії Касперської оцінюють у $462 млн.
– Говорять, що успіх «антивіруса Касперського» – ваша заслуга?
– Справа в тому, що якби не було антивірусної програми, яка добре ловила віруси, продавати нічого. Моя роль як керівника була не останньою, але повністю приписувати успіх собі я не стала б. Бізнес це командна робота.
– Мене рейтинги не турбують. Я розчарувалась у них. Мені здається, було б цікавим скласти рейтинг підприємців, які збудували бізнес з нуля, і порахувати, скільки грошей вони заробили. Інше питання, що такий рейтинг складно скласти – інформація зазвичай закрита. Наприклад, скільки коштує "Лабораторія Касперського"? $100 мільйонів чи $5 мільярдів? Ніхто не знає. Це ЗАТ, акції якого не продаються. Тому коли я побачила себе в рейтингу мільярдерів, дуже здивувалася. Я була б рада бачити свої мільйони в якомусь більш відчутному вигляді.
– Чому ви не змінили прізвище?
– Я до неї звикла. Розлучення відбулося через два роки після того, як ми перестали жити разом. До цього часу я «обросла» документами на це прізвище і вирішила, що не змінюватиму його. До того ж, мене вже знали як Наталю Касперську. Якщо чесно, то і в 20 років, виходячи вперше заміж, я не дуже хотіла міняти своє дівоче прізвище. Але Касперський сказав: "Тоді ми йдемо з загсу!" А другий чоловік до зміни прізвища мене вже не схиляв.
- У вас два сини від шлюбу з Касперським і дві доньки народилися у шлюбі з Ігорем Ашмановим. Як ви наважилися?
- У мене з'явилася нова сім'я- Як же без дітей? Якби я вдруге вийшла заміж раніше, я б народила ще, а так у мене лише четверо. Мені є із чим порівнювати, і можу сказати, що зараз ростити дітей простіше. Замість пелюшок – памперси, замість прання у тазу – пральні машини, Народж на здоров'я! До того ж спілкування з дитиною таке приємне! Особливо, доки він не наполягає на власній думці, не тупає на тебе ногою, не тікає на ніч: Сьогодні ночую у дівчини. Перший рік найкращий. Нині молодша Маша, їй трохи більше року, пішла. Викручується з рук і тікає. Все, скінчилася моя лафа.
"У "Лабораторію" своїх дітей не візьму"
– Чим займаються ваші сини?
– Старший син Максим зараз закінчує геофак МДУ, і я не бачу у ньому мого драйву. Поки що він не ставить перед собою чіткої мети. І в мене часом складається відчуття, що батьки стурбовані його майбутнім більше, ніж він сам. З молодшим простіше, він пішов нашими, програмістськими стопами. Влаштувався в одну фірму, щось там не склалося і він швидко пішов. Я помітила, що діти успішних людейдосить часто малахольні, інертні: вони все є. Я намагаюся тримати своїх у тонусі. Чула, що забезпечені американці своїх дітей «виганяють на вулицю», змушуючи самостійно заробляти собі на навчання та житло.
Діти успішних людей досить часто малахольні, інертні: вони все є. Але я намагаюся тримати своїх у тонусі.
– Але ж ви не готові?
- Не впевнена. Хоча говорю: закінчиш університет і підтримки від нас не чекай. Далі – сам.
– Ви успішна мати?
- Поживемо побачимо. Ось обидва сини самі надійшли. Ваня без іспитів виграв олімпіаду, старший теж добре навчається. Але чим вони займуться у житті – час покаже. Звичайно, хотілося б, щоби було кому передати справи. Але в «Лабораторію» брати їх не буду доти, доки не наберуться досвіду: все ж таки прізвище зобов'язує.
– Напевно, вам уже й мріяти нема про що...
– Я взагалі не мрійник. У мене є бажання та цілі. Ось, наприклад, зараз дуже хочу навчитися добре кататися на сноуборді.
ДОСЬЄ:
Наталія Іванівна Касперська
- Народилася 5 лютого 1966 року у Москві.
- 1989-го закінчила Московський інститут електронного машинобудування за спеціальністю «прикладна математика».
- 1994 року очолила у фірмі «КАМІ» антивірусний проект чоловіка.
- 1997-го стала одним із засновників та гендиректором «Лабораторії Касперського».
- 2007 року зайняла крісло голови ради директорів. Того ж року зареєструвала компанію InfoWatch.
- Вдруге заміжня. Чоловік – бізнесмен Ігор Ашманов.
- Мати чотирьох дітей: від першого шлюбу – Максим (21 рік) та Іван (18 років), від другого – Олександра (4 роки) та Марія (1 рік).
Наталія Іванівна Касперська(5 лютого 1966, Москва) – генеральний директор InfoWatch, співзасновник «Лабораторії Касперського». З жовтня 2006 р. (і до 2012) вона та її колишній чоловікЄвгеній Касперський володіли 60 відсотками компанії.
Біографія
Народилася у Москві 5 лютого 1966 року. Закінчила Московський інститут електронного машинобудування за спеціальністю «Прикладна математика» у 1989 році. Здобула ступінь бакалавра Відкритого Університету Великої Британії.
У 1994 році прийшла на роботу в НТЦ «КАМІ», як продавець програмних продуктів, Через деякий час очолила антивірусний проект «AVP», з розвитком якого розпочалася історія «Лабораторії Касперського». Обсяг продажів «AVP» на той час становив $200 на місяць.
У 1997 році стала співзасновником компанії "Лабораторія Касперського". Була керівником компанії близько 15 років. «Лабораторія Касперського» за цей час стала одним із лідерів міжнародного ринку систем комп'ютерної безпеки з великим обігом коштів.
У 2004 році на базі «Лабораторії Касперського» Наталія заснувала нову компанію, яка займається розробкою засобів захисту корпоративної конфіденційної інформації від внутрішніх загроз (DLP-систем). Рішення, розроблені компанією InfoWatch, поширюються як у Росії і там.
Влітку 2007 року Наталію Іванівну було обрано на посаду голови ради директорів «Лабораторії Касперського».
З 2007 року обійняла посаду генерального директора компанії InfoWatch.
У квітні 2008 року була обрана членом правління Російсько-німецької зовнішньоторговельної палати.
У 2010 році посіла 2-е місце у номінації «Інформаційні технології» рейтингу найвищих керівників за версією газети «Коммерсант».
У липні 2011 року вийшла із ради директорів «Лабораторії Касперського». У 2013 році в ЗМІ з'явилася інформація про те, що Наталія Касперська стала співвласником німецької антивірусної компанії G Data і займатиметься дистрибуцією продукції цього вендора в Росії. Проте пізніше в інтерв'ю "Континент Сибір" вона зазначила, що сторонам не вдалося дійти компромісу.
У 2013 році Наталія Касперська інвестувала у російський стартап Taiga, який увійшов до складу Групи компаній InfoWatch. Taiga розробляє інноваційну систему захисту мобільних пристроїв від стеження та розкрадання інформації.
Наталія Касперська є лауреатом численних престижних міжнародних премій у галузі інформаційних технологій:
· Лауреат престижної міжнародної премії «Russian Business Leader of the Year» за досягнення у сфері розвитку російської ІТ-індустрії за версією Horasis, the Global visions community.
· Номінант британського видання BRIC Magazine на звання найвпливовішої персони Росії в першому кварталі 2015 року за внесок у розвиток ІТ-індустрії.
сім'я
У 1998 році розлучилася, другий чоловік – бізнесмен Ігор Ашманов. Мати п'ятьох дітей: від першого шлюбу – Максим (р.1989) та Іван (р.1991), від другого – Олександра (р.2005), Марія (р.2009) та Варвара (р.2012).
Наталія Касперська - фото
Наталія Касперська фотографія
Закінчила Московський інститут електронного машинобудування (МІЕМ) за спеціальністю «Прикладна математика». Має рівень бакалавра бізнесу Відкритого Університету Великобританії.
У 1994 р. прийшла на роботу в НТЦ «КАМІ», як продавець програмних продуктів, згодом очолила антивірусний проект «AVP», з розвитком якого почалася історія «Лабораторії Касперського». Обсяг продажів «AVP» на той час становив $200 на місяць.
У 1997 р. стала співзасновником компанії "Лабораторія Касперського". Залишається керівником компанії вже понад 10 років. "Лабораторія Касперського" за цей час стала лідером міжнародного ринку систем комп'ютерної безпеки з оборотом кілька сотень мільйонів доларів.
У 2004 р. на базі Лабораторії Касперського створила нову компанію, що займається розробкою засобів захисту корпоративної конфіденційної інформації від внутрішніх загроз (DLP-систем). Рішення, розроблені компанією InfoWatch, потрібні в Росії та за кордоном.
Влітку 2007 р. була обрана на посаду голови Ради директорів "Лабораторії Касперського".
З 2007 р. обійняла посаду генерального директора компанії InfoWatch. В даний час InfoWatch є лідером ринку DLP-систем у Росії та активно освоює європейський, азіатський та американський ринки.
У квітні 2008 р. була обрана членом правління Російсько-німецької зовнішньоторговельної палати.
Найкращі дні
| Нехай його відріжуть! Відвідало 24 |
Батько ядерної фізики Відвідало 24 |
