Viața organizației. Viața unei organizații educaționale Etapele dezvoltării și viața unei organizații

AGENȚIA FEDERALĂ PENTRU EDUCAȚIE

Instituție de învățământ de stat de învățământ profesional superior

„UNIVERSITATEA UMANITARĂ DE STAT RUSĂ”

INSTITUTUL DE ECONOMIE, MANAGEMENT ȘI DREPT

DEPARTAMENTUL DE MANAGEMENT

Departamentul de Dezvoltare Organizațională

Shipilova Ekaterina Alexandrovna

teoria organizarii

„Fundamentele vieții și dezvoltării organizațiilor”

studentele anului 2 de învăţământ cu frecvenţă

specialitatea 080505

„Managementul personalului”

Moscova 2010

Introducere. 3

Ciclul de viață al organizației 5

Cicluri de viață 5

Devenind 5

Maturitatea 7

Metoda de analiză ciclu de viață organizații 10

Mecanismul de gestionare a unei organizații pe etape ale ciclului său de viață și direcții de îmbunătățire a acesteia 11

Oportunități și limitări ale modelului ciclului de viață 13

Concluzia 15

Referințe 16

Introducere.

În teoria organizării se dezvoltă o direcție în care cercetătorii consideră organizația ca un obiect care se dezvoltă în timp și are un ciclu de viață. Se presupune că proiectarea, dezvoltarea și comportamentul organizațiilor pot fi descrise folosind modele care se bazează pe una dintre teoriile proceselor - teoria ciclurilor de viață. Teoria ciclurilor de viață organizaționale (LLC) se bazează pe o analogie cu obiectele biologice. Cu toate acestea, după cum au observat cercetătorii ruși, limitările acestei analogii ar trebui subliniate. Organismele biologice încep să moară din primul minut de la naștere. Moartea este viitorul inevitabil al unui obiect biologic. Cu toate acestea, nu același lucru se poate spune despre organizație, deoarece nicio viață organizațională nu implică în sine moartea inevitabilă a organizației.

Ciclul de viață al unei organizații reprezintă schimbările sale previzibile cu o anumită secvență de stări în timp. Aplicând conceptul de ciclu de viață, se poate observa că există etape distincte prin care trece o organizație și că trecerile de la o etapă la alta sunt previzibile, nu întâmplătoare.

Ciclul de viață al unei organizații este folosit pentru a explica modul în care un produs trece prin etapele de naștere sau formare, creștere, maturitate și declin. Organizațiile au unele caracteristici excepționale care necesită o anumită modificare a conceptului de ciclu de viață. Una dintre opțiunile de împărțire a ciclului de viață al unei organizații în perioada de timp corespunzătoare prevede anumite etape:

Astfel, modelul ciclului de viață îmbracă următoarea formă: apariția și formarea organizației, dezvoltarea, care presupune umplerea pieței selectate, maturitatea, care constă în reținerea părții captate a pieței, și îmbătrânirea, însoțită de deplasarea față de piata de catre concurenti sau disparitia pietei.

Sfârșitul ciclului de viață poate consta nu numai în declinul și dispariția unei specii/organizații, ci și în decăderea în noi specii/organizații, care, în funcție de condițiile inițiale, pot apărea imediat în stadiul de maturitate sau dezvoltare. .

Ciclul de viață al organizației

Ciclul de viață al unei organizații este un set de etape de dezvoltare prin care trece o companie în timpul existenței sale.

Această teorie este considerată în cadrul managementului și presupune că organizația trece prin mai multe etape de dezvoltare (o analogie cu ființele vii): formare, creștere, maturitate, moarte. Dar ultima etapă nu este în întregime aplicabilă organizației, deoarece nu orice creatură artificială trebuie să moară.

Ciclul de viață are următoarea formă: origine și formare, creștere, când întreprinderea umple activ segmentul de piață pe care l-a ales, maturitate, când întreprinderea încearcă să mențină sub control cota de piață existentă și bătrânețe, când compania își pierde rapid cota de piață și este forțată să plece de concurenți. Pe viitor, organizația este fie lichidată, fie fuzionată într-una mai mare, fie divizată în organizații mai mici, care, în funcție de situație, se pot afla în stadiul de creștere sau maturitate (mai rar, alte etape).

Cicluri de viață

Formare

Organizația este la început ciclul de viață al produsului. Obiectivele sunt încă neclare, procesul creativ curge liber, trecerea la etapa următoare necesită un sprijin stabil. Această etapă include următoarele evenimente: naștere, caută oameni cu gânduri asemănătoare , pregătirea pentru implementarea ideii , înregistrarea legală a organizației , recrutarea personalului de exploatare și eliberarea primului lot de produs .

Se creează o organizație. Fondatorul este un antreprenor care singur sau cu mai mulți asociați realizează toată munca. Oamenii vin adesea la companie în această etapă, atrași de însăși personalitatea creatorului și împărtășindu-i ideile și speranțele. Comunicarea între angajați este ușoară și informală. Toată lumea munceste mult și mult, orele suplimentare sunt compensate cu salarii modeste, recunoștința autorităților și speranțe de venituri viitoare.

Controlul se bazează pe participarea personală a managerului la toate procesele de lucru. Organizația nu este formalizată și nici birocratizată, se caracterizează printr-o structură de management simplă. Accentul se pune pe crearea unui nou produs sau serviciu și pe câștigarea unui loc pe piață. De menționat că unele companii își pot opri dezvoltarea în această etapă și există cu acest stil de management de mulți ani.

În această etapă, organizația este un sociosistem, deoarece este formată din oameni care aparțin aceleiași paradigme sau similare. Fiecare membru al organizației are propriile convingeri culturale și sistemul de valori. Activitățile comune pe care membrii organizației încep să le desfășoare încep procesele de formare a cunoștințelor la nivel individual, atunci când experiența dobândită de fiecare membru al organizației este procesată în conformitate cu convingerile și ideile personale. În aceeași etapă începe corect cunoștințe, atunci când în cursul activităților comune fiecare membru al echipei își demonstrează voluntar sau involuntar propriul sistem de idei, abilități și abilități.

Firmele apar voluntar deoarece reprezintă o metodă mai eficientă de organizare a producţiei. În prima etapă a dezvoltării sale firmă Comporta-te ca Mouse-ul gri- preia semințele care trec cu vedere la structurile de piață mai mari.

În etapa apariției companiei, este foarte important să se determine strategia concurenței: Prima strategie este puterea activează în domeniul producţiei pe scară largă de bunuri şi servicii. A doua strategie - adaptativ: Sarcinile unor astfel de firme: satisface nevoile individuale ale unei anumite persoane. A treia strategie: specializarea profundă de nișă a producției Ce poate face o organizație mai bine decât altele.

Creştere

Etapă de dezvoltare. Etapa de colegialitate

Etapa de colegialitate este o perioadă de creștere rapidă a organizației, de conștientizare a misiunii sale și de formare a unei strategii de dezvoltare ( comunicații informale și structură, angajament ridicat). Compania este în creștere: există o dezvoltare activă a pieței, creșterea integrării este deosebit de intensă.

Succesul dezvoltării organizației în această etapă depinde de:

asupra cât de bine înțeleg membrii organizației ideile liderului;

despre modul în care membrii organizației îl îmbogățesc pe lider cu idei;

din disponibilitatea membrilor organizației de a pune în aplicare deciziile liderului;

asupra cât de eficient este construită munca în echipă.

Dacă aruncăm caracteristicile individuale ca lider, și membrii organizației, atunci toți acești factori sunt determinați de ideile și valorile grupului - ceea ce formează baza culturii organizaționale. Această etapă poate fi numită perioada de formare a bazei culturii organizaționale. Pe aceasta, succesul și eșecul organizației sunt procesate activ la toate nivelurile organizației: individual, grup, organizatoric.

Complicată de faptul că fondatorii companiei din antreprenori trebuie să se transforme în manageri profesioniști. Aceasta înseamnă o schimbare majoră a stilului de management pentru care mulți antreprenori nu sunt pregătiți. Prin urmare, în această etapă, nu este neobișnuit să se invite manageri profesioniști din exterior și să le transfere anumite funcții de management, precum și să contacteze consultanți pentru a stabili contabilitate și control. În general, stadiul de creștere este caracterizat prin:

cresterea numarului de angajati ;

diviziunea muncii și creșterea specializării ;

comunicări mai formale și impersonale ;

introducerea sistemelor de stimulare, bugetarea și standardizarea muncii etc.

Principalele sarcini ale organizației sunt: ​​crearea condițiilor de creștere economică și asigurarea de bunuri și servicii de înaltă calitate .

Experiența acumulată în etapa anterioară trece prin procesare activă. Procesele de externalizare și combinare a cunoștințelor depășesc nivelul ontologic individual și se ridică la nivel de grup și organizațional: valorile membrilor individuali ai echipei sunt transformate în valori de grup, obiectivele sunt convenite, viziunea organizației ca se formează o entitate separată, se realizează relația acesteia cu mediul extern, se formează regulile de conviețuire reciprocă atât între membrii organizației, cât și în raport cu subiecții. Mediul extern.

Pentru dezvoltarea cât mai diversificată și rapidă a organizației în această etapă, trebuie acordată o atenție deosebită proceselor de combinare și internalizare a cunoștințelor la nivel organizațional. Acest lucru va asigura că elementele culturii organizaționale sunt diseminate către toți membrii organizației.

Maturitate

stadiul de maturitate. Etapa formalizării activității.

Etapa de formalizare a activității este o perioadă de stabilizare a creșterii (dezvoltare), (formalizarea rolurilor, stabilizarea structurii, accent pe eficiență).

Compania ajunge în această etapă cu un bagaj de experiență trecută. Reprezentările care și-au arătat adecvarea și eficacitatea sunt legate într-o singură imagine a lumii, acoperind diverse aspecte ale vieții sociale. În această etapă, la nivel organizațional, procesele de interiorizare sunt cele mai intense, atunci când cunoștințele obținute și prelucrate de organizație la etapele anterioare au fost exprimate prin valorile proclamate: misiunea organizației, scopuri și simboluri, artefacte și merge. prin procesul de conștientizare individuală.

Organizația atinge o poziție de lider pe piață. Odată cu extinderea gamei de produse fabricate și a gamei de servicii oferite, se creează noi divizii, structura devine mai complexă și ierarhică. Politicile și repartizarea responsabilităților sunt în curs de oficializare, iar centralizarea este întărită.

Maturitatea organizaţională înseamnă ca reuseste sa mentina o pozitie stabila in mediul extern; arată că restul proceselor de procesare a experienței și de încorporare a acesteia în sistemul existent de reprezentări sunt exprimate în mod explicit în reprezentările de bază ale culturii organizaționale și susținute de artefacte care influențează puternic membrii organizației.

Aceste artefacte asigură că paradigmele organizației sunt diseminate pe scară largă printre membrii săi și sunt transmise noilor veniți ca o poveste de succes. Dacă în etapele anterioare de dezvoltare, cultura organizațională este puternic supusă oricărei influențe din partea culturii liderilor, a mediului extern, atunci în stadiul de maturitate devine o lege comună care afectează toate aspectele vieții organizației.

Trimiteți-vă munca bună în baza de cunoștințe este simplu. Foloseste formularul de mai jos

Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.

Găzduit la http://www.allbest.ru/

abstract

Organizare raționalăviata umana

Introducere

imagine sănătoasă viața este o participare activă în formele vieții umane, sociale, familiale, gospodărești, de petrecere a timpului liber. Din păcate, mulți oameni nu respectă cele mai simple norme științifice ale unui stil de viață sănătos. Unii devin victime ale inactivității, ceea ce provoacă îmbătrânirea prematură, alții mănâncă în exces odată cu dezvoltarea aproape inevitabilă a obezității, a sclerozei vasculare în aceste cazuri, alții nu știu să se relaxeze, sunt distrași de la grijile industriale și casnice, sunt mereu neliniştiți, nervoși, suferă. din insomnie, care în cele din urmă duce la numeroase boli ale organelor interne.

Relevanța lucrării constă în luarea în considerare a importanței unui stil de viață sănătos pentru activitatea de succes și bunăstarea unei persoane și studierea principalelor componente ale unui stil de viață sănătos.

Scopul lucrării este de a studia un stil de viață sănătos.

Atingerea scopului presupune rezolvarea unui număr de sarcini:

1) definiți esența unui stil de viață sănătos;

2) luați în considerare elementele de bază ale unui stil de viață sănătos.

1. Definiția esenței unui stil de viață sănătos

Protejarea propriei sănătăți este responsabilitatea imediată a fiecărei persoane. Se întâmplă adesea ca o persoană cu un mod greșit de viață, obiceiuri proaste, inactivitate fizică, supraalimentare să ajungă într-o stare catastrofală până la vârsta de 20-30 de ani și abia atunci își amintește de medicament. Cu vârstă fragedă este necesar să duceți un stil de viață activ, să vă întăriți, să vă implicați în educație fizică și sport, să respectați regulile de igienă personală, într-un cuvânt, să obțineți o armonie autentică a sănătății în moduri rezonabile.

Un stil de viață sănătos (HLS) este un mod de viață al unei persoane cu scopul de a preveni bolile și de a promova sănătatea. Termenul „stil de viață sănătos” nu a fost încă definit clar. Reprezentanții direcției filozofice și sociologice (P.A. Vinogradov, B.S. Erasov, O.A. Milshtein, V.A. Ponomarchuk, V.I. Stolyarov, etc.) consideră un stil de viață sănătos ca pe un nivel global problema sociala, parte constitutivă viața societății în ansamblu.

Un stil de viață sănătos Ї este „un mod de viață bazat pe principiile moralității, organizat rațional, activ, muncitor, temperant și, în același timp, protejat de efectele adverse. mediu inconjurator permițând menținerea sănătății morale, mentale și fizice până la bătrânețe.

Există trei tipuri de sănătate: fizică, mentală și morală (socială).

Sanatatea fizica este starea naturala a organismului, datorita functionarii normale a tuturor organelor si sistemelor sale. Dacă toate organele și sistemele funcționează bine, atunci întregul corp uman (sistemul de autoreglare) funcționează și se dezvoltă corect.

Sănătatea mintală depinde de starea creierului, se caracterizează prin nivelul și calitatea gândirii, dezvoltarea atenției și memoriei, gradul de stabilitate emoțională, dezvoltarea calităților volitive.

Sănătatea morală este determinată de acele principii morale care stau la baza vieții sociale a unei persoane, adică. viața într-o anumită societate umană. Semnele distinctive ale sănătății morale a unei persoane sunt, în primul rând, o atitudine conștientă față de muncă, stăpânirea comorilor culturii, o respingere activă a obiceiurilor și obiceiurilor care sunt contrare unui mod normal de viață.

Un stil de viață sănătos este o condiție prealabilă pentru dezvoltarea diferitelor aspecte ale vieții umane, atingerea longevității active și îndeplinirea deplină a funcțiilor sociale. Relevanța unui stil de viață sănătos este cauzată de o creștere și o schimbare a naturii stresului asupra corpului uman din cauza complicațiilor vieții sociale, o creștere a riscurilor provocate de om, de mediu, psihologice, politice și militare care provoacă schimbări negative. în starea de sănătate.

2. Elemente de bază ale unui stil de viață sănătos

Un stil de viață sănătos cuprinde următoarele elemente principale: „munca fructuoasă, un mod rațional de muncă și odihnă, eradicarea obiceiurilor proaste, un regim motor optim, igiena personală, întărire, alimentație rațională etc”. .

Munca fructuoasă este un element important al unui stil de viață sănătos. Sănătatea umană este influențată de factori biologici și sociali, dintre care principalul este munca. Un regim rațional de muncă și odihnă este un element necesar al unui stil de viață sănătos. Cu un regim corect și strict respectat, se dezvoltă un ritm clar și necesar al funcționării organismului, care creează condiții optime pentru muncă și odihnă, contribuind astfel la întărirea sănătății, la îmbunătățirea capacității de muncă și la creșterea productivității muncii.

Următoarea verigă într-un stil de viață sănătos este eradicarea obiceiurilor proaste (fumatul, alcoolul, drogurile). Acești încălcatori ai sănătății sunt cauza multor boli, reduc drastic speranța de viață, reduc eficiența și afectează negativ sănătatea tinerei generații și sănătatea viitorilor copii.

Următoarea componentă a unui stil de viață sănătos este o dietă echilibrată. Când vorbim despre asta, ar trebui să ne amintim două legi de bază, a căror încălcare este periculoasă pentru sănătate.

Prima lege este echilibrul energiei primite și consumate. Dacă organismul primește mai multă energie decât consumă, adică dacă primim mai multă hrană decât este necesar pentru dezvoltarea normală a unei persoane, pentru muncă și bunăstare, ne îngrașim.

A doua lege Ї „corespondența compoziției chimice a dietei cu nevoile fiziologice ale organismului de nutrienți” . Nutriția trebuie să fie variată și să răspundă nevoilor de proteine, grăsimi, carbohidrați, vitamine, minerale și fibre alimentare. Multe dintre aceste substanțe sunt de neînlocuit, deoarece nu se formează în organism, ci vin numai cu alimente. Absența chiar și a unuia dintre ele, de exemplu, vitamina C, duce la boală și chiar la moarte. Primim vitaminele B în principal din pâinea integrală, iar sursa de vitamina A și alte vitamine solubile în grăsimi sunt produsele lactate, grăsime de pește, ficat.

S-a stabilit că o persoană sănătoasă de vârstă mijlocie cu greutate corporală normală consumă 7 kilocalorii pe oră pentru fiecare kilogram de greutate corporală. Prima regulă în orice sistem alimentar natural ar trebui să fie: mănâncă numai când ți-e foame; refuzul de a mânca cu durere, afecțiuni psihice și fizice, cu febră și temperatură crescută a corpului; refuzul de a mânca imediat înainte de culcare, precum și înainte și după muncă serioasă, fizică sau psihică. Este foarte important să aveți timp liber pentru a digera alimentele. Ideea că exercițiile fizice după masă ajută la digestie este o greșeală gravă.

Mesele ar trebui să conțină alimente amestecate care sunt surse de proteine, grăsimi și carbohidrați, vitamine și minerale. Numai în acest caz se poate realiza un raport echilibrat între nutrienți și factori nutriționali esențiali, pentru a asigura nu doar un nivel ridicat de digestie și absorbție a nutrienților, ci și transportul acestora către țesuturi și celule, asimilarea lor completă la nivel celular. Nutriția rațională asigură creșterea și formarea corespunzătoare a organismului, contribuie la menținerea sănătății, la performanță ridicată și la prelungirea vieții.

Joacă un rol important în sănătate și mediu. Intervenția omului în reglarea proceselor naturale nu aduce întotdeauna rezultatele pozitive dorite. Încălcarea a cel puțin uneia dintre componentele naturale „conduce, în virtutea interrelațiilor existente între acestea, la restructurarea structurii existente de componente natural-teritoriale” . Poluarea suprafeței pământului, hidrosferei, atmosferei și a Oceanului Mondial, la rândul său, afectează starea sănătății umane, efectul „găurii de ozon” afectează formarea de tumori maligne, poluarea aerului afectează starea tractului respirator , și poluarea apei - la digestie, agravează brusc starea generală a sănătății umane, reduce speranța de viață. Cu toate acestea, sănătatea primită de la natură depinde doar în proporție de 5% de părinți și 50% de condițiile care ne înconjoară.

În plus, este necesar să se țină cont de un alt factor obiectiv care influențează sănătatea - ereditatea. Ne afectează sănătatea și ritmurile biologice. Una dintre cele mai importante caracteristici ale proceselor care au loc într-un organism viu este natura lor ritmică. S-a stabilit acum că peste trei sute de procese care au loc în corpul uman sunt supuse ritmului zilnic.

Principalele calități care caracterizează dezvoltarea fizică a unei persoane sunt „forța, viteza, agilitatea, flexibilitatea și rezistența”. Îmbunătățirea fiecăreia dintre aceste calități contribuie și la întărirea sănătății, dar nu în aceeași măsură. Poți deveni foarte rapid antrenându-te în sprinting. În sfârșit, este foarte bine să devii agil și flexibil prin aplicarea exercițiilor de gimnastică și acrobație. Cu toate acestea, cu toate acestea, nu este posibil să se formeze o rezistență suficientă la efectele patogene.

Pentru vindecarea eficientă și prevenirea bolilor, este necesar să se antreneze și să se îmbunătățească, în primul rând, cea mai valoroasă calitate - rezistența, combinată cu întărirea și alte componente ale unui stil de viață sănătos, care vor oferi unui organism în creștere un scut de încredere împotriva multor boli. .

Întărirea este un instrument puternic de vindecare. Vă permite să evitați multe boli, să prelungiți viața pentru mulți ani, să mențineți performanța ridicată. Întărirea are un efect general de întărire asupra corpului, mărește tonusul sistem nervosîmbunătățește circulația sângelui, normalizează metabolismul.

Un alt element important al unui stil de viață sănătos este igiena personală. Igiena personală include un regim zilnic rațional, îngrijirea corpului, igiena îmbrăcămintei și încălțămintei. De o importanță deosebită este modul zilei. Cu respectarea corectă și strictă a acestuia, se dezvoltă un ritm clar al funcționării corpului. Și aceasta, la rândul său, creează cele mai bune conditii pentru muncă și recuperare.

Condiții inegale de viață, muncă și viață, diferențele individuale ale oamenilor nu permit recomandarea unei singure variante a regimului zilnic pentru toată lumea. Totuși, principalele sale prevederi trebuie respectate de toată lumea: „efectuarea diferitelor activități la un moment strict stabilit, alternarea corectă a muncii și odihnei, mesele regulate. O atenție deosebită trebuie acordată somnului - tipul principal și de neînlocuit de odihnă. Lipsa constantă de somn este periculoasă deoarece poate provoca epuizarea sistemului nervos, slăbirea apărării organismului, scăderea performanței, deteriorarea stării de bine.

Modul are nu numai valoare pentru îmbunătățirea sănătății, ci și valoare educațională. Respectarea strictă a acestuia aduce în evidență calități precum disciplina, acuratețea, organizarea, intenția. Modul permite unei persoane să folosească în mod rațional fiecare oră, fiecare minut din timpul său, ceea ce extinde foarte mult posibilitatea unei vieți versatile și pline de sens. Fiecare persoană ar trebui să dezvolte un regim bazat pe condițiile specifice ale vieții sale.

3 . Zdsănătatea umană ca valoare socială

Sănătatea este un atu de neprețuit nu numai pentru fiecare persoană, ci pentru întreaga societate. Când ne întâlnim, ne despărțim de oameni apropiați și dragi, le dorim bine și Sanatate buna, deoarece aceasta este principala condiție și garanție a unui complet și viață fericită. Sănătatea ne ajută să ne ducem la îndeplinire planurile, să rezolvăm cu succes principalele sarcini ale vieții, să depășim dificultățile și, dacă este necesar, supraîncărcările semnificative. O sănătate bună, păstrată cu înțelepciune și întărită de omul însuși, îi asigură o viață lungă și activă.

Sănătatea este o condiție indispensabilă pentru fericire. Știința sănătății are orizonturi și semnificații mult mai largi. Să remarcăm în acest sens că Programul Național al SUA „Oameni sănătoși” identifică următoarele trei abordări pentru îmbunătățirea stării sănătății publice, trei principii de organizare (în ordinea descrescătoare a importanței): 1) promovarea sănătății – asigurarea sănătății; 2) protectia sanatatii - protectia sanatatii; 3) servicii preventive - servicii preventive si medicale.

Sănătatea nu poate fi caracterizată de bunăstare, deoarece aceasta nu este o caracteristică a subiectului, ci rezultatul interacțiunii sale cu mediul. Prin urmare, în înțelegerea sănătății, nu bunăstarea este prezentată în primul rând, ci capacitatea de a-și schimba capacitățile în conformitate cu sarcinile externe sau interne și (sau) de a adapta mediul astfel încât aceste sarcini să devină fezabile.

Baza sănătății umane propriu-zise din aceste premise este sănătatea spirituală. Utilizarea conceptului de sănătate spirituală deschide posibilități eficiente de apreciere a corelației dintre rezultatele materiale ale dezvoltării industriale a societății și nivelul spiritualității acesteia. Prin urmare, sănătatea spirituală capătă importanță ca instrument de dezvoltare economică și de progres social. Acesta, în parte, este motivul pentru care cheltuielile pentru sănătate ale celor mai industrializate națiuni cresc atât de rapid și semnificativ. Prin urmare, respingerea vechii tradiții de a considera îngrijirea sănătății ca un domeniu neproductiv, capacitatea de a identifica, justifica și utiliza eficiența socio-economică a medicinei sunt cele mai importante premise pentru dezvoltarea științei sănătății. Această situație duce la faptul că, pentru prima dată, valorile conducătoare ale individului și ale societății coincid. Din aceste posturi a fost selectat și analizat materialul oferit. Ne face plăcere să concluzionam că noua semnificație a sănătății, ca scop și ca criteriu de dezvoltare socio-economică, este recunoscută, dezvoltată și implementată de comunitatea medicală dintr-o serie de țări și, în primul rând, Organizația Mondială Sănătate. La noi, din păcate, se pune accent pe relația dintre medicina clinică și cea preventivă. Am încercat să arătăm necesitatea și utilitatea unei viziuni mai largi asupra sănătății.

4 . Fcare determină sănătatea

Din păcate, mulți oameni nu respectă cele mai simple norme științifice ale unui stil de viață sănătos. Unii devin victime ale inactivității (inactivitatea fizică), care provoacă îmbătrânirea prematură, alții mănâncă în exces odată cu dezvoltarea aproape inevitabilă a obezității, a sclerozei vasculare în aceste cazuri, iar unii au diabet, alții nu știu să se relaxeze, sunt distrași de la industrie și casă. griji, sunt mereu nelinistite, nervoase, sufera de insomnie, care in cele din urma duce la numeroase boli ale organelor interne.

Cuvântul „sănătate” însemna inițial „întregime”. Oamenii sănătoși din punct de vedere mintal încearcă să echilibreze și să dezvolte diferite laturi ale „eu-ului” lor - fizică, mentală, emoțională și uneori spirituală. Ei simt oportunitatea existenței lor, își controlează viața, simt sprijinul altora și ei înșiși îi ajută pe oameni. Sănătatea spirituală și psihologică sunt componente ale sănătății umane individuale.

Există două componente inseparabile în conceptul general de sănătate: sănătatea spirituală și cea mentală. Sănătatea spirituală a unei persoane depinde de sistemul său de gândire, de atitudinea față de oameni, de evenimente, de situații, de poziția sa în societate. Se realizeaza prin capacitatea de a trai in armonie cu oamenii din jur, capacitatea de a analiza diverse situatii si de a prezice dezvoltarea acestora, precum si de a se comporta in diverse conditii, tinand cont de nevoie, oportunitate si dorinta. Sănătatea mentală și spirituală sunt într-o unitate armonioasă și se influențează reciproc reciproc.

Un stil de viață sănătos este un mod de a organiza producția, gospodăria și aspectele culturale ale vieții care s-au dezvoltat într-o persoană, permițându-i să-și realizeze potențialul creativ într-o măsură sau alta. Pe baza acesteia, formulăm principalele prevederi care ar trebui să stea la baza unui stil de viață sănătos:

Respectarea regimului zilei - muncă, odihnă, somn - în conformitate cu bioritmul zilnic;

Activitate motrică, inclusiv cursuri sistematice în sporturi accesibile, jogging recreațional, gimnastică ritmică și statică, mers dozat în aer;

Capacitatea de a ameliora tensiunea nervoasă cu ajutorul relaxării musculare (antrenament autogen);

Utilizarea rezonabilă a metodelor de întărire, hipertermice și hidro-influențe;

Dieta echilibrata.

Un punct esențial al unui stil de viață sănătos este utilizarea complexă a acestor metode incluse într-un program individual. Și este pentru a asigura sănătatea fizică, socială, emoțională, spirituală, intelectuală

Concluzie

activitate de sănătate nutriție activitate vitală

Un stil de viață sănătos este un stil de viață bazat pe principiile moralității, organizat rațional, activ, muncitor, temperant și, în același timp, protejat de influențele negative ale mediului, permițând menținerea sănătății morale, psihice și fizice până la bătrânețe.

Un stil de viață sănătos include următoarele elemente principale: muncă fructuoasă, un mod rațional de muncă și odihnă, eradicarea obiceiurilor proaste, un regim motor optim, igiena personală, întărire, alimentație rațională etc.

Mesele ar trebui să conțină alimente amestecate care sunt surse de proteine, grăsimi și carbohidrați, vitamine și minerale. Nutriția rațională asigură creșterea și formarea corespunzătoare a organismului, contribuie la menținerea sănătății, la performanță ridicată și la prelungirea vieții.

Joacă un rol important în sănătate și mediu. Intervenția omului în reglarea proceselor naturale nu aduce întotdeauna rezultatele pozitive dorite.

Modul motor optim este cea mai importantă condiție pentru un stil de viață sănătos. Se bazează pe exerciții fizice sistematice și sport, în mod eficient sarcini decisive consolidarea sănătății și dezvoltarea abilităților fizice ale tinerilor, menținerea sănătății și a abilităților motorii, consolidarea prevenirii schimbărilor adverse legate de vârstă. În același timp, cultura fizică și sportul sunt cele mai importante mijloace de educație.

Sănătatea ne ajută să ne îndeplinim planurile, să rezolvăm cu succes principalele sarcini ale vieții, să depășim dificultățile și, dacă este necesar, supraîncărcările semnificative. Sanatate buna, conservat și întărit în mod rezonabil de persoana însăși, îi asigură acestuia o viață lungă și activă.

Bibliografie

1. Vasilkov, A. Teoria și metodele educației fizice / A. Vasilkov. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2008.

2. Grishina, Y. General antrenament fizic. Cunoaște și poți / Yu. Grishina. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2010.

3. Dubrovsky, V. Igiena educației fizice și sportului / V. Dubrovsky. - M.: Vlados, 2003. -

4. Evseev, Yu. Cultură fizică/ Y. Evseev. - Rostov-pe-Don: Phoenix, 2010.

5. Stepanenkova, E.Ya. Teoria și metodologia educației fizice și dezvoltarea copilului Teoria și metodologia educației fizice / E.Ya. Stepanenkov. - M.: Academia, 2006.

6. Şuhatovici, V.R. Stil de viață sănătos / V.R. Shukhanovich // Enciclopedia Sociologiei. - Minsk: Book House, 2003.

Găzduit pe Allbest.ru

Documente similare

Concepte generale despre sănătate. Componentele unui stil de viață sănătos: fizice, psihologice și comportamentale. Organizarea rațională a vieții umane pe baza formelor vitale biologice și sociale cheie de comportament. Motivația pentru sănătate.

rezumat, adăugat 26.05.2014


Generalizarea principalelor factori care afectează negativ sănătatea umană: fumatul, alcoolismul, dependența de droguri, SIDA. Elemente ale unui stil de viață sănătos: prevenirea dependențelor, alimentație bună, aer curat, regim rațional, activitate fizică.

prezentare, adaugat 28.04.2011


Factorii care influențează formarea bazelor unui stil de viață sănătos. Activitate fizică și sănătate. capacitatea de rezervă a organismului. Regim ritmic de muncă și odihnă. Principalii indicatori ai stării funcționale a sistemului nervos central uman.

test, adaugat 09.01.2013


Scopurile și obiectivele introducerii disciplinei „Siguranța vieții” în programa școlară. Factori de risc de mediu care afectează sănătatea umană. Condiții activitatea muncii umane şi principalii factori negativi ai mediului de lucru.

test, adaugat 25.07.2009


Conceptul și importanța unui stil de viață sănătos, precum și principalii factori care influențează formarea acestuia. Obiceiuri proaste, direcții și perspective de abandonare a acestora. Importanța sportului și a activității fizice în viața umană. Mod rațional de muncă și odihnă.

prezentare, adaugat 26.11.2014


Ce este un stil de viață sănătos și componentele sale principale: alimentație rațională, întărirea corpului, exerciții fizice, rutina zilnică corectă, menținerea aer proaspat, microclimat psihologic în familie, igiena, eradicarea obiceiurilor proaste.

prezentare, adaugat 17.05.2011


Caracterizarea unui stil de viață sănătos ca sistem de comportament uman rezonabil pe baza tradițiilor morale, religioase și naționale. Istoria unui stil de viață sănătos în Rusia și regulile de bază pentru implementarea acestuia. Reguli de bază ale alimentației sănătoase.

prezentare, adaugat 25.10.2011


Stilul de viață sănătos și componentele acestuia. Igiena personala, rutina zilnica. Valoarea exercițiilor fizice pentru formarea unui sistem de sprijin și mișcare. Care ar trebui să fie o alimentație adecvată. Principalele moduri de a face față consecințelor hipodinamiei, întăririi corpului.

rezumat, adăugat 28.11.2012


Dependența sănătății umane din mai multe motive. Cauze biologice care afectează sănătatea - ereditatea, influențele mediului. Social - modul de muncă și odihnă, activități și sport, calitate și alimentație, prezența obiceiurilor proaste.

raport, adăugat la 05.05.2009


Principalii factori de risc pentru spațiile rezidențiale. Impactul asupra sănătății umane al compoziției aerului din clădirile rezidențiale și publice. Factori care amenință viața umană în condițiile de viață într-un apartament, transport și natură. Metode și mijloace de susținere a vieții.

uitați-vă la rezumate similare cu „Varietatea formelor de viață ale întreprinderilor”

Ministerul Educației al Federației Ruse

Universitatea Tehnică a Petrolului de Stat Ufa

Departamentul de Teorie Economică

Rezumat despre economia regională pe tema:

Varietatea formelor de viață ale întreprinderilor

Completat de: student gr.

Fazleva D.

Verificat:

Lebedinskaya G.G.

Introducere

Într-o economie de piață dezvoltată, există patru entități economice de conducere: gospodăriile, întreprinderile cu diferite forme de proprietate, băncile și statul, care acționează ca un antreprenor colectiv.

Gospodăriile sunt o unitate economică (economică) care activează în sectorul de consum al economiei și poate consta din una sau mai multe persoane. Această unitate este proprietarul și furnizorul, scopul ei este de a oferi cea mai completă satisfacție a nevoilor personale.

Băncile sunt instituții financiare și de credit care reglementează mișcarea masei monetare necesară funcționării normale a economiei. Ei îndeplinesc funcții de intermediar în domeniul mișcării finanțelor, acumulează pe conturile lor bani gheataîntreprinderilor și gospodăriilor și le plasează profitabil prin împrumuturi acelorași întreprinderi și gospodării.

Statul ca subiect al relațiilor de piață este reprezentat de toate instituțiile sale de control, reglementare și protecție care exercită putere asupra entităților economice în scopul realizării scopurilor sociale, asigurării progresului economic și social al societății.

Principalele entități economice care concentrează majoritatea capitalului social (proprietatea) în proprietatea lor sunt întreprinderile în diverse forme organizatorice și juridice și asociațiile acestora.

Reformele economice în curs de desfășurare în Federația Rusă au schimbat semnificativ statutul juridic, financiar, economic și social al elementului principal al economiei naționale - întreprinderea (organizația), statutul acesteia în sistemul cifrei de afaceri economice și civile. În locul întreprinderilor (organizațiilor) care anterior dominau în toate sectoarele economiei și se bazau pe proprietatea statului, au apărut și funcționează milioane de întreprinderi bazate pe forme private, mixte, colective de proprietate.

1. O întreprindere este o entitate economică independentă a pieței
1.1. caracteristici generaleîntreprinderilor

O întreprindere este înțeleasă ca o entitate economică independentă înființată în conformitate cu legislația în vigoare pentru producerea de produse, efectuarea muncii și prestarea de servicii în scopul satisfacerii nevoilor publice și al obținerii de profit. După înregistrarea de stat, o întreprindere dobândește statutul de entitate juridică, care este înțeleasă ca o organizație care deține, administrează sau administrează proprietăți separate și este răspunzătoare pentru obligațiile care îi revin cu această proprietate, dobândind și exercitând drepturi de proprietate și proprietăți personale neproprietate asupra sa. în nume propriu, purtând obligații și acționând ca reclamant și pârât în ​​instanță. O întreprindere, ca entitate care operează independent, trebuie să aibă un bilanţ sau o estimare independentă, denumirea proprie, care să conţină o indicaţie a formei sale organizatorice şi juridice.

Întreprinderea ca entitate juridică în conformitate cu prima parte
din Codul civil al Federației Ruse, clauza 1, articolul 52, este valabilă pe baza
Carta, sau numai actul constitutiv și Carta, în funcție de forma juridică, sau Carta și actul constitutiv.

Din punctul de vedere al întregului sistem de relații economice, toate entitățile economice ale economiilor de piață sunt înțelese ca întreprinderi, deși în
Codul Federației Ruse se referă la ei ca organizații comerciale și necomerciale.
O organizație comercială este o entitate juridică care urmărește profitul ca scop principal al activităților sale. Persoanele juridice care sunt organizații comerciale pot fi create sub formă de parteneriate economice și companii, întreprinderi unitare de stat și municipale.

Persoanele juridice care nu au ca scop principal al activităților lor realizarea de profit și nu distribuie profituri între participanți sunt organizații non-profit. Acestea includ organizații de consumatori, publice sau religioase, finanțate de proprietarul instituției, fundații de caritate și alte fundații, precum și alte forme prevăzute de lege.

1.2. Principalele caracteristici ale întreprinderii

În conformitate cu legislația civilă în vigoare, întreprinderea
(organizație) este recunoscută entitate legală numai după înregistrarea de stat și trebuie să aibă anumite caracteristici inerente. Fără aceste caracteristici, nu poate fi recunoscută doar ca entitate juridică, ci nici nu poate participa la cifra de afaceri economică legală.

În primul rând, întreprinderea trebuie să aibă proprietăți separate în proprietate, management economic sau management operațional.
Toate problemele care reglementează drepturile unei întreprinderi într-o formă sau alta la proprietate sunt acoperite în secțiunea II a Codului civil al Federației Ruse.

În al doilea rând, cea mai importantă trăsătură constituțională a unei întreprinderi ca persoană juridică este capacitatea acesteia de a răspunde cu proprietatea sa pentru obligațiile pe care o întreprindere le are în relațiile cu creditorii, inclusiv în cazul neîndeplinirii obligațiilor față de buget.

În al treilea rând, una dintre principalele trăsături ale unei întreprinderi ca entitate juridică este capacitatea acesteia de a acționa în circulația economică în nume propriu, adică de a încheia toate tipurile de contracte de drept civil cu parteneri de afaceri, consumatori de produse, furnizori de materii prime. , materiale, energie etc., cu cetățenii și alte persoane juridice și fizice.

În al patrulea rând, cea mai importantă trăsătură a unei întreprinderi ca entitate juridică este dreptul acesteia de a fi reclamant, de a introduce pretenții împotriva părții vinovate și, de asemenea, de a fi pârât în ​​instanță în cazul neîndeplinirii obligațiilor în conformitate cu legislația și contractele. .

În al cincilea rând, întreprinderea ca entitate juridică trebuie să aibă un bilanț independent sau o estimare, să țină în mod corect evidența costurilor de producție și vânzare a produselor.

În al șaselea rând, în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse, orice entitate juridică trebuie să aibă propriul nume, care să conțină o indicație a formei sale organizatorice și juridice.

2. Tipuri de întreprinderi

Întreprinderile existente și care operează în economie sunt destul de diverse în ceea ce privește structura organizatorică și juridică, amploarea și profilul activității. Cu toate acestea, cu toată aparenta diversitate de tipuri posibile, ele se împart în grupe ordonate, tipuri pentru care s-au elaborat norme destul de precise de legislație economică care le reglementează activitățile.

Parteneriate de afaceri de la 1 ianuarie 1995 se creează două tipuri: o societate în nume colectiv și o societate în comandită în comandită (comandită în comandită).
O societate comercială se formează sub forma unei societăți cu răspundere limitată, o societate cu răspundere suplimentară, societăți pe acțiuni deschise și închise, precum și filiale și societăți comerciale dependente.

În conformitate cu articolele 113-115 din Codul civil al Federației Ruse, întreprinderile unitare (întreprinderi de stat și municipale) funcționează și pot fi create pe baza dreptului de gestiune economică și a dreptului de gestionare operațională a proprietății.

Întreprinderile de diferite forme organizatorice și juridice pot fi create pe baza proprietății private, colective, de stat și municipale, pe proprietate mixtă și comună. În funcție de tipurile de proprietate, se disting întreprinderile private, colective, de stat, municipale și mixte (întreprinderi cu investiții străine).

În funcție de numărul de angajați, întreprinderile sunt împărțite în mici, mici, mijlocii și mari. În unele țări, sunt utilizate și alte criterii pentru a împărți întreprinderile în funcție de parametrii cantitativi: volumul cifrei de afaceri, valoarea profitului (venitului), valoarea capitalului inițial și valoarea activelor. În Federația Rusă, pentru a clasifica întreprinderile ca fiind mici, indiferent de forma organizatorică și juridică, este acceptat un singur indicator: numărul de angajați în stat și angajați angajați pe baza unor contracte de drept civil.

În funcție de sectorul economiei, parțial pe obiectul de activitate, întreprinderea se împarte în industriale, agricole, construcții, comerț etc.

Formele organizatorice și juridice ale întreprinderilor care își desfășoară activitatea în teritoriu
Federația Rusă, înființată prin partea întâi a Codului civil al Federației Ruse.

Dintre varietatea de forme de întreprinderi, cele mai multe sunt parteneriate de afaceri (două) și companii (cinci). În conformitate cu paragraful 2 al capitolului
4 din Codul civil al Federației Ruse, în Rusia pot fi create parteneriate de afaceri și companii, care sunt organizații comerciale cu un capital autorizat (rezervă) împărțit în acțiuni (contribuții) ale fondatorilor (participanților). Proprietatea creată pe cheltuiala contribuțiilor fondatorilor (participanților), precum și produsă și achiziționată de un parteneriat comercial sau societate în cursul activității sale, îi aparține prin drept de proprietate.

Principala diferență dintre ele este următoarea: parteneriatele sunt create pe baza unei asociații de persoane (persoane fizice, persoane juridice) care sunt obligate să participe direct la activitățile unui singur parteneriat. Parteneriatele sunt create și funcționează pe baza unui acord fondator. Cuantumul minim al capitalului social al societății nu a fost stabilit; societățile sunt create pe baza punerii în comun a capitalului
(proprietate). Persoanele (juridice, fizice) care își investesc capitalul într-o societate pot să nu fie direct implicate în activitățile acesteia, gestionând-o prin organisme special create. Compania este creată și funcționează atât pe baza acordului de înființare, cât și a Cartei. Capitalul autorizat al companiei nu trebuie să fie sub o anumită sumă, care se presupune a fi stabilită în reglementări speciale.

3. Forme organizatorice și juridice ale întreprinderilor
3.1. Parteneriate de afaceri și companii
3.1.1. Parteneriat general

Parteneriatele comerciale pot fi create sub forma unui parteneriat în nume colectiv și a unui parteneriat în comandită în comandită (comandită în comandită). O societate în general în conformitate cu paragraful 1 al articolului 69 din Codul civil al Federației Ruse se distinge prin două caracteristici principale: activitatea antreprenorială a participanților săi (parteneri generali) este considerată activitatea parteneriatului în sine, iar pentru obligațiile sale orice dintre participanți este răspunzător cu toate bunurile lor.
Parteneriatul se bazează pe o relație personală - de încredere a participanților.
Asociații generali sunt răspunzători pentru obligațiile parteneriatului lor numai dacă îi lipsește proprietatea proprie, i.e. subsidiar. Potrivit paragrafului 2 al art. 69 din Codul civil al Federației Ruse, o persoană poate participa la un singur parteneriat deplin.
O societate în nume colectiv este creată și funcționează pe baza unui acord constitutiv, care este semnat de toți participanții săi și conține, pe lângă informațiile specificate la paragraful 2 al articolului 52 pentru toate persoanele juridice (denumire, locație, procedură de administrare), condiții privind mărimea și componența capitalului social al asociației, cuantumul și procedura de schimbare a acțiunilor fiecăruia dintre participanți, cuantumul, componența, calendarul și procedura de efectuare a contribuțiilor de către aceștia, pe răspunderea participanților. .

Un parteneriat deplin este acela ai cărui participanți (parteneri generali), în conformitate cu acordul încheiat între ei, sunt angajați în activități antreprenoriale și răspund pentru obligațiile sale cu proprietatea lor. În ceea ce privește participanții la o societate în nume colectiv, există răspundere nelimitată. Articolul 75
Codul civil al Federației Ruse stabilește că participanții la un parteneriat deplin poartă răspundere subsidiară solidară cu proprietatea lor pentru obligațiile asociate. Un participant la un parteneriat deplin, care nu este fondatorul acestuia, este răspunzător în mod egal cu ceilalți participanți pentru obligațiile care au apărut înainte de a se alătura parteneriatului. Participantul care a părăsit parteneriatul este răspunzător pentru obligațiile parteneriatului care au luat naștere înainte de momentul pensionării sale, în condiții de egalitate cu participanții rămași în termen de 2 ani de la data aprobării de către acesta a raportului privind activitățile parteneriatului pt. anul în care a părăsit parteneriatul.
Mecanismul de acțiune al responsabilității participanților la un parteneriat general pentru obligațiile sale reduce atractivitatea economică (materială.) pentru instituțiile individuale, prin urmare, o astfel de formă organizatorică și juridică activitate economică nu a fost dezvoltat pe scară largă. De asemenea, parteneriatele comerciale nu au dreptul de a emite acțiuni.

3.1.2. Parteneriat de credință

Pentru participanții individuali (participanți) este mai atractiv din punct de vedere al tipului de responsabilitate să participe la crearea unui parteneriat în comandită.
O societate în comandită este o societate comercială în care, alături de participanții care desfășoară activități antreprenoriale în numele parteneriatului și sunt răspunzători pentru obligațiile parteneriatului cu proprietatea lor, există unul sau mai mulți participanți-contribuitori (comanditați) care suportă riscul pierderilor asociate activităților parteneriatului, în limita sumelor contribuțiilor aduse de aceștia și nu participă la realizarea activităților antreprenoriale de către parteneriat. Ei nu au dreptul de a contesta acțiunea asociaților generali.

Astfel, asociații cu drepturi depline într-o societate în comandită sunt asociați cu drepturi depline care, în numele societății, desfășoară activități antreprenoriale, gestionează societatea în comandită cu acordul tuturor asociaților comanditar și răspund solidar pentru obligațiile societății cu toți proprietatea lor.

Colaboratorii (comanditați) nu desfășoară activități antreprenoriale, nu participă la conducerea parteneriatului și răspund pentru obligațiile parteneriatului numai în limita contribuțiilor lor, adică poartă răspundere limitată. Kommandiștii au fost suspendați de la conducerea afacerilor parteneriatului. Păstrând în primul rând dreptul de a primi venituri din contribuțiile lor, precum și la informații despre activitățile parteneriatului, aceștia sunt nevoiți să aibă deplină încredere în participanți cu întreaga responsabilitate în ceea ce privește utilizarea proprietății parteneriatului. Într-o oarecare măsură, un asociat comanditar poate fi considerat un fel de societate în nume colectiv, în care devine posibil să se utilizeze capitalul suplimentar al investitorilor, mai degrabă decât al asociaților generali. Conform paragrafului 2 al articolului 82 din Codul civil al Federației Ruse, dispozițiile partenerilor generali care participă la o societate în comandită în comandită și răspunderea acestora pentru obligațiile asociate sunt determinate de regulile Codului civil al Federației Ruse privind participanții. într-o societate în nume colectiv. Regulile Codului civil al Federației Ruse privind o societate în nume colectiv se aplică unei societăți în comandită în comandită (clauza 5, articolul 82 din Codul civil al Federației Ruse). Trebuie remarcat faptul că raportul dintre contribuțiile asociaților în comandită și asociații comanditar este determinat de participanții înșiși la o societate în comandită. O societate în comandită este lichidată pe baza lichidării unei asocieri în nume colectiv, precum și la retragerea tuturor investitorilor din aceasta. Asociații generali, în conformitate cu paragraful 1 al articolului 86 din Codul civil al Federației Ruse, au dreptul, în loc de lichidare, să transforme o societate în comandită în comandită în nume colectiv.

3.1.3 Societate cu răspundere limitată

După cum arată practica mondială, una dintre cele mai comune forme organizatorice și juridice ale entităților comerciale (economia de piață) este o societate cu răspundere limitată. Actele constitutive ale unei astfel de societati sunt Carta si actul constitutiv sau numai actul constitutiv, daca societatea este fondata de o singura persoana. Dacă printre fondatori - participanți ai companiei există persoane juridice, acestea își păstrează independența și drepturile persoanelor juridice.

O societate cu răspundere limitată este o asociație voluntară de cetățeni, persoane juridice, ambele împreună în scopul desfășurării de activități economice comune prin formarea inițială a unui fond autorizat numai pe cheltuiala contribuțiilor fondatorilor, care formează societatea. . Capitalul autorizat al unei societăți cu răspundere limitată nu trebuie să fie mai mic decât valoarea legală. În conformitate cu Codul civil al Rusiei
Federație (partea întâi), capitalul autorizat al unei societăți cu răspundere limitată trebuie plătit de participanții săi cel puțin jumătate la momentul înregistrării societății. Partea rămasă nevărsată din capitalul autorizat al societății este supusă plății de către participanții săi în primul an de activitate al societății. În cazul încălcării acestei obligații, societatea trebuie fie să declare o reducere a capitalului său autorizat și să înregistreze diminuarea acestuia în modul prescris, fie să își înceteze activitățile prin lichidare. Dacă, la sfârșitul celui de-al doilea sau al fiecărui exercițiu financiar ulterior, valoarea activului net al unei societăți cu răspundere limitată se dovedește a fi mai mică decât capitalul autorizat, societatea este obligată să declare o reducere a capitalului său autorizat și să-și înregistreze scăderea în modul prescris. Dacă valoarea activelor specificate ale societății devine mai mică decât valoarea minimă a capitalului autorizat determinată de lege, societatea este supusă lichidării. O majorare a capitalului autorizat al unei companii este permisă după ce toți participanții săi și-au adus contribuțiile în totalitate.

Cea mai importantă trăsătură distinctivă a unei societăți cu răspundere limitată este prevederea că participanții săi nu sunt răspunzători pentru obligațiile societății și suportă riscul pierderilor asociate activităților societății, doar în limita valorii contribuțiilor efectuate - aceasta este primul.
În acest sens responsabilitatea societății este limitată. Totodată, societatea însăși, în calitate de persoană juridică, este răspunzătoare față de creditori pentru obligațiile sale cu toată proprietatea sa. În al doilea rând, conform articolului 94 din Codul civil al Federației Ruse, un participant la o societate cu răspundere limitată are dreptul de a se retrage din companie în orice moment, indiferent de consimțământul celorlalți participanți ai săi. Această prevedere extinde libertatea economică a membrilor societății. În al treilea rând, în conformitate cu actele constitutive și cu legea, unui participant la o societate cu răspundere limitată, la retragerea sa din societate, trebuie să i se plătească contravaloarea unei părți din imobil corespunzătoare cotei sale din capitalul constituit al societății.

În conformitate cu articolul 91 din Codul civil al Federației Ruse privind managementul într-o societate cu răspundere limitată, organul suprem al unei societăți cu răspundere limitată este adunarea generală a participanților săi. Competența exclusivă a adunării generale a participanților la o societate cu răspundere limitată include:

1) modificarea statutului societății, modificarea mărimii și a capitalului ei autorizat;

2) formarea organelor executive ale companiei și încetarea anticipată a atribuțiilor acestora;

3) aprobarea rapoartelor anuale si a bilanturilor societatii si repartizarea profiturilor si pierderilor acesteia;

4) decizia de reorganizare sau lichidare a societatii;

5) alegerea comisiei de audit (auditor) a firmei.

Legea societăților cu răspundere limitată poate include și soluționarea altor probleme din competența exclusivă a adunării generale.

Societățile cu răspundere limitată sunt create ca asociații de parteneri de afaceri, persoane fizice și organizații între care există contact de afaceri constant și interes reciproc pentru succesul comun. În acest sens, societățile cu răspundere limitată sunt foarte potrivite pentru organizarea de afaceri de familie, firme care unesc antreprenori care cooperează constant.

3.1.4. Companie cu răspundere suplimentară

Din ianuarie 1995, în Rusia pot fi create societăți cu răspundere limitată, care sunt un tip de societate cu răspundere limitată, prin urmare, aproape toate regulile privind societățile cu răspundere limitată se aplică statutului său juridic. O societate cu răspundere suplimentară este o societate înființată de una sau mai multe persoane, al cărei capital autorizat este împărțit în acțiuni de mărimile determinate de actele constitutive.
O caracteristică a unei astfel de companii este că participanții săi poartă în mod solidar răspunderea subsidiară pentru obligațiile companiei. Dar valoarea acestei răspunderi este limitată: nu se referă la toate bunurile personale ale acestora, ca într-o societate în nume colectiv, ci doar o parte a acesteia - la fel pentru toți multiplii sumei contribuțiilor efectuate. O caracteristică importantă a unei societăți cu răspundere suplimentară în conformitate cu paragraful 1 al articolului 95 din Codul civil al Federației Ruse este că, în cazul falimentului unuia dintre participanți, răspunderea sa suplimentară este distribuită proporțional între participanții rămași.

3.2. Societăți pe acțiuni: deschise și închise

În economia rusă, o pondere semnificativă în ceea ce privește numărul de personal în volumul producției este ocupată de societățile pe acțiuni, în special cele create în baza privatizării proprietății de stat și municipale.

O societate pe acțiuni este o societate al cărei capital autorizat este împărțit într-un anumit număr de acțiuni. Acționarii, adică proprietarii acțiunilor acestei societăți, nu sunt răspunzători pentru obligațiile acesteia, nu suportă riscul pierderilor asociate activităților societății, în limita valorii acțiunilor lor, i.e. au răspundere limitată în măsura acțiunilor achiziționate. Societățile pe acțiuni sunt apropiate de societățile cu răspundere limitată, deși există o serie de diferențe semnificative între ele. Deci, într-o societate pe acțiuni, există o organizare diferită a capitalului autorizat - aici acțiunile sunt complet egale și executarea lor obligatorie prin acțiuni. Prezența unor astfel de titluri este o trăsătură fundamentală a formei de antreprenoriat pe acțiuni, deoarece doar o societate pe acțiuni este autorizată să emită acțiuni. Atunci când părăsește o societate pe acțiuni, participantul acesteia nu poate cere nicio plată de la societate însăși, deoarece ieșirea poate fi efectuată într-un singur mod - prin vânzarea, cesiunea sau transferul în alt mod a acțiunilor sale către o altă persoană. Prin urmare, o societate pe acțiuni, spre deosebire de o societate cu răspundere limitată, este garantată împotriva scăderii proprietății sale atunci când participanții săi o părăsesc.

Alte diferențe între aceste societăți sunt asociate cu o structură de guvernare mai complexă. O societate pe acțiuni ca formă de punere în comun a capitalului este concepută pentru întreprinderile mari, de obicei neutilizate de companiile mici.
Cod Civil conţine cele mai generale reguli privind societăţile pe acţiuni.

De la 1 ianuarie 1995 au fost create societăți pe acțiuni deschise și închise. În conformitate cu articolul 97 din Codul civil al Federației Ruse, o societate pe acțiuni ai cărei membri își pot înstrăina acțiunile fără acordul altor acționari este recunoscută ca societate pe acțiuni deschisă. O astfel de societate are dreptul de a efectua o subscriere deschisă pentru acțiunile emise de aceasta și vânzarea gratuită a acestora în condițiile stabilite de lege și alte acte juridice, publică anual pentru informare generală un raport anual, bilanț, cont de profit și pierdere.

O societate pe acțiuni ale cărei acțiuni sunt distribuite numai între fondatorii săi sau alt cerc de persoane predeterminat este recunoscută ca societate pe acțiuni închisă. O astfel de companie nu are dreptul să efectueze o subscriere deschisă pentru acțiunile emise de aceasta sau să le ofere în alt mod spre cumpărare unui număr nelimitat de persoane.

Participanții la o SA deschisă își pot înstrăina acțiunile fără acordul altor acționari ai companiei;

Într-o SA închisă, acțiunile sunt distribuite numai între fondatorii săi sau alt cerc de persoane predeterminat;

Numărul participanților la o societate pe acțiuni închisă nu trebuie să depășească o limită stabilită prin lege (nestabilită încă). Dacă acesta este depășit, o societate pe acțiuni închisă este supusă transformării în societate pe acțiuni deschisă în termen de un an, iar după această perioadă - lichidare.

Inovațiile ar trebui să includă și consolidarea posibilității de a crea o societate pe acțiuni de către o singură persoană sau de a funcționa cu o singură persoană. Au fost stabilite restricții la subscrierea deschisă pentru acțiunile SA până la vărsarea integrală a capitalului autorizat. Ponderea acțiunilor privilegiate în capitalul total autorizat este limitată la 25 la sută. Când se înființează o SA, toate acțiunile sale trebuie distribuite între fondatori.

Într-o companie cu peste cincizeci de acționari se creează un consiliu de administrație. Dacă se constituie un consiliu de administrație, statutul societății, în conformitate cu legea societăților pe acțiuni, trebuie să stabilească competența exclusivă a acesteia. Problemele care se referă prin cartă la competența exclusivă a consiliului de administrație nu pot fi transferate acestora spre decizie de către organele executive ale societății.

Organul executiv al companiei poate fi colegial (consiliu, directorat) și (sau) unic) (director, director general). El desfășoară conducerea curentă a activităților companiei și răspunde în fața consiliului de administrație și a adunării generale a acționarilor.

Competența organului executiv al societății include soluționarea tuturor problemelor care nu constituie competența exclusivă a altor organe de conducere ale societății, astfel cum este stabilit de lege sau de statutul societății.

Acționarul este capabil să influențeze utilizarea complexului imobiliar și activitățile acestuia în general, participând la management. Acest drept se realizează, în primul rând, datorită faptului că o acțiune ordinară (spre deosebire de acțiunea preferențială, care dă dreptul la un procent fix din dividende) oferă posibilitatea de a vota în cadrul unei adunări a acționarilor, de a alege un consiliu. În același timp, este implementat principiul „o acțiune – un vot”. Este posibil să aveți un impact semnificativ asupra cursului evenimentelor doar dacă aveți un bloc solid de acțiuni, de preferință unul controlant.

O societate pe acțiuni poate fi reorganizată sau lichidată voluntar prin hotărâre a adunării generale a acționarilor.

Alte motive și proceduri pentru reorganizarea și lichidarea unei societăți pe acțiuni sunt determinate în conformitate cu Codul civil al Federației Ruse și alte legi.

O societate pe acțiuni are dreptul de a fi transformată într-o societate cu răspundere limitată sau într-o cooperativă de producție.

Astfel, parteneriatele și societățile au multe caracteristici comune. Toate acestea sunt organizații comerciale care urmăresc realizarea de profit ca scop principal al activităților lor, în conformitate cu paragraful 1 al articolului 50 din Codul civil al Federației Ruse și au o capacitate juridică generală, care le oferă posibilitatea de a desfășura orice activitate care nu interzise de lege, inclusiv cele care nu sunt denumite direct în actele lor constitutive. Baza creării lor este acordul participanților, atât compania, cât și parteneriatul sunt persoane juridice - proprietarii proprietății lor (clauza 1 a articolului 66 din Codul civil al Federației Ruse). Capitalul lor autorizat (în companii) sau colateral (parteneriate) este împărțit în acțiuni
(contribuții) membrilor acestora. Dar acest lucru nu face din proprietatea companiilor și parteneriatelor o proprietate comună, așa cum credea în mod eronat Legea întreprinderilor și activității antreprenoriale, întrucât statutul (rezerva) este o valoare condiționată constând în valoare, i.e. valoarea monetară a contribuțiilor participanților. Prin urmare, cota din acest capital este o valoare condiționată.

3.3. Filialele și afiliații

Nou pentru legislația națională este o companie subsidiară. Este o entitate juridică și presupune că o participație de control în această companie este deținută de o altă societate comercială (principală) sau parteneriat. Blocul de acțiuni care controlează, spre deosebire de prima sa interpretare: 50 la sută din acțiuni plus unu, este considerat destul de larg. Include participarea predominantă la capitalul autorizat al societății, acordul societăților-mamă și filiale, alte oportunități de a determina deciziile unei astfel de societăți (de exemplu, numirea și revocarea șefului).

O societate economică subsidiară nu constituie o formă organizatorică și juridică specială - o varietate de organizații comerciale. In aceasta calitate poate actiona orice societate economica - pe actiuni, cu raspundere limitata sau suplimentara. Caracteristicile statutului juridic al filialelor sunt legate de relația lor „cu mamă”
societăți sau parteneriate (controller) și eventuala răspundere a societăților care controlează pentru datoriile filialelor.

Doar o companie de afaceri poate fi o filială și nu numai o companie, ci și un parteneriat poate fi o companie care controlează. O societate comercială este recunoscută ca filială dacă există cel puțin una dintre cele trei circumstanțe menționate la paragraful 1 al articolului 105 din Codul civil al Federației Ruse:

Predominant în comparație cu alți participanți la participarea la capitalul său autorizat al unei alte companii sau parteneriate;

Acorduri între societate și o altă societate sau parteneriat privind gestionarea afacerilor primei;

O altă posibilitate pentru o companie sau parteneriat de a determina deciziile luate de o altă companie.
Conform paragrafului 2 al articolului 105 din Codul civil al Federației Ruse, o filială nu este răspunzătoare pentru toate tranzacțiile efectuate de o filială, ci numai în două cazuri:

La incheierea unei tranzactii la indrumarea societatii controlante (care trebuie indicata fie de catre filiala, fie de catre creditorii acesteia), aceasta raspunde fata de creditorii filialei in solidar cu aceasta;

În caz de faliment al unei filiale și se dovedește că acest faliment a fost cauzat de executarea instrucțiunilor de către societatea care controlează. Societatea care controlează este răspunzătoare pentru datoriile filialei față de creditorii săi în mod subsidiar, i.e. în cazul lipsei de proprietate a unei filiale de a-și achita datoriile.

Filiala însăși nu este răspunzătoare pentru datoriile societății care controlează sau ale parteneriatului.

În conformitate cu actualul Cod civil al Federației Ruse, clauza 3, articolul 105, dacă o filială suferă pierderi din vina societății principale (de control), acționarii
(sau colaboratorii) unei filiale pot cere despăgubiri de la societatea principală dacă își dovedesc vinovăția în producerea unor astfel de pierderi.

Principalele companii („mamă”) și subsidiare (sau filiale) constituie un sistem de companii interconectate care au primit denumirea de „holding” în dreptul american și „concern” în dreptul german. Într-o măsură mai mică decât în ​​străinătate, în Federația Rusă, holdingurile și filialele lor sunt create numai sub formă de societăți pe acțiuni deschise.
Un holding poate fi o filială a altui holding.

În conformitate cu legislația în vigoare, holdingul are dreptul de a desfășura activități de investiții, în special, de a cumpăra și vinde orice titluri de valoare.

O filială, indiferent de mărimea blocului de acțiuni deținute de holding, nu poate deține sub nicio formă acțiunile holdingului.

Numărul de participanți (acționari) ai societăților holding și a filialelor acestora în timpul creării acestora poate include și persoane juridice și persoane fizice. Numărul participanților la holdinguri nu este limitat.

O societate holding în care mai mult de 50% din capital este format din valori mobiliare din alte elemente și alte active financiare este o societate financiară holding. O societate holding a cărei componență a activelor la momentul înființării nu îndeplinește cerința specificată este obligată, în termen de un an de la data înregistrării de stat, să întreprindă acțiunile necesare pentru îndeplinirea acesteia sau pentru a reduce cota de valori mobiliare și alte active financiare. la un nivel care să nu depăşească 50% din capitalul societăţii. În cazul în care această cerință nu este îndeplinită, instanța de arbitraj are temeiuri pentru a decide cu privire la lichidarea societății. Companiile financiare holding au dreptul doar să desfășoare activități de investiții; alte activități nu sunt permise pentru ei.

Dar nici holdingul, nici concernul nu sunt subiecte independente de drept – persoane juridice. Același lucru este valabil și pentru cele pe care le creăm.
„grupuri financiar-industriale”, ai căror membri pot fi considerați „mamă” și filiale (societăți), cu excepția cazului în care un astfel de grup este creat sub forma unei societăți pe acțiuni independente.

De asemenea, companiile dependente nu sunt o formă organizatorică și juridică specială a organizațiilor comerciale. Diverse companii de afaceri acţionează în această calitate. Vorbim despre capacitatea unei societăți de a influența semnificativ procesul decizional al altei societăți și care, la rândul său, de a exercita o influență similară asupra luării deciziilor primei societăți.

Conform clauzei 1, articolului 106 din Codul civil al Federației Ruse, o societate este recunoscută ca dependentă, în capitalul autorizat al cărei o altă companie are o participare mai mare de 20% la acțiunile cu drept de vot ale unei societăți pe acțiuni sau 20% a capitalului autorizat al unei societăţi cu răspundere limitată. Societățile dependente participă adesea reciproc la capitalurile celeilalte. În același timp, cotele de participare pot fi aceleași, ceea ce exclude posibilitatea influenței unilaterale a unei companii asupra afacerilor alteia.

Trebuie remarcat faptul că regulile privind filialele și afiliații sunt noi pentru legislația rusă. Codul civil dă doar prescripțiile cele mai generale, care vor fi dezvoltate în alte legi. Înființarea lor este importantă în contextul practicii larg răspândite de creare de către aceleași persoane a numeroase companii și firme controlate și interconectate, care adesea se stabilesc între ele și sunt sub control comun, deși par a fi organizații complet independente de către un terț. . Definirea unor reguli clare și a consecințelor legale necesare ar trebui să contribuie la organizarea normală a pieței ruse în curs de dezvoltare și la prevenirea abuzurilor care sunt încă răspândite.

3.4. Cooperative de producție

Statutul juridic al unei cooperative de producție ca organizație comercială este diferit de statutul juridic al unei cooperative de consum ca organizație non-profit. O cooperativă de producție este o asociație de cetățeni care nu sunt antreprenori, care a fost creată de aceștia pentru activitate economică comună pe baza participării personale la muncă și asocierea unor contribuții de proprietate (acțiuni). Membrii cooperativei poartă răspundere suplimentară pentru datoriile acesteia cu bunurile personale, în limitele stabilite de legislație și de statutul cooperativei.

O cooperativă este diferită de o societate și de un parteneriat. În primul rând, o cooperativă este o asociație de cetățeni care nu sunt antreprenori, dar care participă la activitățile sale prin muncă personală. Contribuțiile pe acțiuni ale membrilor cooperativei și dimensiunea acestora în sine nu afectează nici numărul de voturi de care dispun membrii acesteia, nici suma veniturilor pe care aceștia îl primesc. Fiecare membru al cooperativei are un singur vot în luarea unei decizii, indiferent de mărimea cotei, iar venitul net se repartizează între membrii săi în funcție de participarea acestora la muncă, și nu proporțional cu cotele sociale.

Spre deosebire de o companie de afaceri, o cooperativă nu poate funcționa ca o „companie cu o singură persoană”. Clauza 3 din articolul 108 din Codul civil al Federației Ruse prevede un minim obligatoriu de membri ai unei cooperative. Dar numărul lor nu se limitează la nicio valoare limită. Dacă în cooperativa de producție rămân mai puțin de 5 participanți, aceasta este supusă lichidării. Cooperativa de producție reprezintă forma legală optimă de antreprenoriat colectiv al cetățenilor care nu sunt antreprenori individuali și care nu doresc să permită participarea persoanelor din afară la activitățile lor comune, de exemplu, în întreprinderile privatizate.

Clauza 1 a articolului 108 din Codul civil al Federației Ruse prevede că singurul document constitutiv al unei cooperative este statutul. Nu este nevoie de un memorandum de asociere; aceasta deosebește o cooperativă de majoritatea societăților și parteneriatelor. Codul civil stabilește câteva cerințe obligatorii pentru statutul unei cooperative de producție: condiții privind cuantumul cotei și alte contribuții, privind participarea la muncă a membrilor cooperativei la activitățile acesteia și responsabilitatea acesteia.
Carta trebuie să precizeze organele cooperativei, procedura de constituire și competența acestora.

O cooperativă de producție poate fi transformată doar într-un parteneriat de afaceri sau societate, aceasta necesită o decizie unanimă a membrilor săi, deoarece. în același timp, statutul lor juridic se modifică semnificativ.

3.5. Întreprinderi unitare de stat și municipale

„Întreprinderea” ca formă organizatorică și juridică specială a unei organizații comerciale care nu este proprietarul proprietății sale (clauza 1 a articolului 113 din Codul civil).
RF), reținut de noul Cod civil numai pentru proprietatea statului și municipală. Legea anterioară a întreprinderilor și a activității antreprenoriale permitea crearea de „întreprinderi” – nu proprietari – tuturor celorlalți proprietari, și nu doar statului: organizații publice și religioase, fundații și chiar cetățeni individuali.
Rezultatul a fost „întreprinderi private individuale (și familiale)”
(ICHP), care au fost construite pe modelul întreprinderilor de stat, adică nu aveau dreptul de a-și deține proprietatea și erau de fapt controlate în totalitate de proprietarii fondatori, care nu aveau nicio răspundere patrimonială pentru datorii. a unor astfel de organizaţii. Acești întreprinzători individuali înșiși nu aveau nici măcar un fond statutar minim, deoarece nu existau cerințe pentru dimensiunea acestuia în legislație. PPI a fost o figură cu ajutorul căreia fondatorul-proprietar și-a limitat sau pur și simplu și-a exclus răspunderea pentru datorii față de terți - contrapărți ale PPI create de el.

Întreprinderile de stat și municipale de drept civil sunt întreprinderi unitare. O întreprindere unitară este o organizație comercială care nu este înzestrată cu dreptul de proprietate asupra proprietății ce i-a fost atribuită de proprietar. O prevedere importantă este aceea că proprietatea unei întreprinderi unitare este indivizibilă și nu poate fi distribuită pe tipuri (acțiuni, acțiuni), inclusiv între angajații acesteia.

Proprietatea unei întreprinderi de stat sau municipale este, respectiv, în proprietatea statului sau a municipalității și aparține unei astfel de întreprinderi în baza dreptului de conducere economică sau de conducere operațională.

În Federația Rusă, în conformitate cu prima parte a Codului civil al Federației Ruse, sunt create și funcționează două tipuri de întreprinderi unitare:
1) în baza dreptului de administrare economică a proprietății, care se creează prin hotărâre a unui organ de stat autorizat sau a organului de autoguvernare locală;
2) pe baza dreptului de gestionare operațională a proprietății, care este creat prin decizie a Guvernului Federației Ruse pe baza proprietății aflate în proprietatea federală. O astfel de întreprindere este considerată o întreprindere de stat federală.
Primele au o gamă mai largă de drepturi de proprietate decât cele din urmă:

Au un fond statutar;

Au capacitatea de a crea filiale;

Proprietarul proprietății acestor întreprinderi, de regulă, nu este răspunzător pentru obligațiile întreprinderilor.

În activitățile lor, întreprinderile de stat și municipale sunt ghidate de Codul civil al Federației Ruse și de Legea privind întreprinderile de stat și municipale, adoptată ulterior, precum și de alte reglementări care reglementează activitățile acestui tip de întreprinderi.

Conform paragrafului 4 al articolului 113 din Codul civil al Federației Ruse, organul de conducere al unei întreprinderi unitare este șeful, care este numit de proprietar sau de un organism autorizat de proprietar și răspunde în fața acestuia. O întreprindere unitară după înregistrarea de stat dobândește statutul de entitate juridică cu toate drepturile și obligațiile care decurg din Codul civil al Federației Ruse. Statutul unei întreprinderi unitare în baza dreptului de gestiune economică se aprobă de către organul de stat împuternicit sau autoritatea locală, iar statul întreprinderii de stat se aprobă de Guvern.
RF.

Carta unei întreprinderi unitare trebuie să conțină informații despre subiectul și obiectivele întreprinderii, despre mărimea capitalului autorizat al întreprinderii, procedura și sursele de constituire a acesteia, locația acesteia, denumirea întreprinderii și alte informații trebuie să fie indicat. O caracteristică a numelui companiei unei întreprinderi unitare este o indicație a proprietarului proprietății sale, iar numele companiei unei întreprinderi bazate pe dreptul de conducere operațională ar trebui să conțină o indicație că întreprinderea este deținută de stat.

O întreprindere unitară este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu toată proprietatea sa, nu este răspunzătoare pentru obligațiile proprietarului proprietății sale. Proprietarul proprietății întreprinderilor de stat și municipale nu este răspunzător pentru obligațiile întreprinderii, cu excepția cazurilor prevăzute la paragraful 3 al articolului 56 din Codul civil al Federației Ruse.

O întreprindere de stat este răspunzătoare pentru obligațiile sale cu proprietate, iar dacă există o insuficiență a proprietății la o întreprindere de stat, atunci Federația Rusă poartă răspundere subsidiară pentru obligațiile sale în baza clauzei 5 a articolului 115.
Codul civil al Federației Ruse. Proprietarul proprietății atribuite unei întreprinderi de stat are dreptul de a retrage surplusul, bunurile nefolosite sau abuzate și de a dispune de ele la propria discreție.

Astfel, principala trăsătură distinctivă a întreprinderilor de stat și municipale este aceea că au proprietăți atribuite lor în baza dreptului de gestiune economică, adică. deține, folosește și dispune de bunuri în limitele Codului civil al Federației Ruse.

O întreprindere de stat în legătură cu proprietatea care îi este atribuită acționează în conformitate cu obiectivele stabilite (fixate în cartă), sarcinile proprietarului și scopul proprietății, prin urmare, întreprinderea de stat dispune de proprietate. i se atribuie numai cu acordul proprietarului acestui imobil.

3.6. Organizații non-profit

Conform articolelor 116-123 din Codul civil al Federației Ruse, organizațiile non-profit includ cooperative de consumatori, organizații publice și religioase
(asociații), fundații, instituții, asociații și sindicate.

Conform articolului 116 din Codul civil al Federației Ruse, o cooperativă de consumatori este o asociație voluntară de cetățeni și persoane juridice pe baza calității de membru, pentru a satisface nevoile materiale și de altă natură ale participanților.
Realizat prin combinarea membrilor săi cu cote de proprietate.
Cooperativele de consumatori includ construcții de locuințe și locuințe, garaje, țară, parteneriate de grădinărit și altele.

Codul civil al Federației Ruse conține cele mai generale reguli privind proprietatea și statutul juridic al oricărei cooperative de consumatori. Acesta prevede că particularitățile statutului juridic al anumitor tipuri de cooperative de consum ar trebui să fie determinate de legi speciale privind acestea.

Singurul document constitutiv este statutul unei cooperative de consumatori. Organul suprem al cooperativei este adunarea generală. Proprietatea cooperativei îi aparține cu privire la dreptul de proprietate. Cooperativa, ca persoană juridică, este unicul și unicul proprietar al proprietății sale. Baza independenței de proprietate a cooperativei este fondul de acțiuni (autorizat) al acesteia. Codul civil nu conține cerințe pentru dimensiunea minimă necesară a unui astfel de fond, deoarece pentru diferite tipuri de cooperative, această dimensiune nu va fi aceeași. Fondul de acțiuni al cooperativei se constituie pe cheltuiala cotizațiilor participanților (membrilor) acesteia.

Organizațiile publice și religioase ca asociații voluntare ale cetățenilor pentru a-și satisface nevoile spirituale și alte nevoi nemateriale sunt recunoscute ca persoane juridice. În calitate de participanți la raporturile de proprietate reglementate de legea civilă, aceștia dobândesc un statut juridic determinat de normele Codului civil. Categoria organizațiilor publice și religioase include diverse asociații de cetățeni: partide politiceși sindicate, societăți de voluntariat și sindicate de artiști, organizații religioase etc. Articolul 117 din Codul civil al Federației Ruse prevede doar câteva prevederi de bază cu privire la participarea lor la cifra de afaceri a proprietății ca entități juridice independente. În toate cazurile, organizațiile publice și religioase sunt unici și unici proprietari ai proprietății lor. Participanții acestora - cetățenii nu au drepturi reale sau obligații față de această proprietate, fără a dobândi niciun beneficiu patrimonial din participarea lor la acestea. Proprietatea nu este supusă returnării participanților nici în cazul retragerii acestora din organizație, nici în cazul lichidării acestora. Membrii organizațiilor publice și religioase nu poartă nicio răspundere suplimentară sau orice altă responsabilitate patrimonială pentru datoriile organizațiilor.

Fondurile sunt un tip relativ nou de entitate juridică. Articolul 118 din Codul civil al Federației Ruse recunoaște ca fundație o organizație non-profit fără apartenență, înființată de cetățeni și (sau) persoane juridice pe baza contribuțiilor voluntare la proprietate, care urmărește activități sociale, caritabile, culturale, educaționale sau de altă natură publică. scopuri utile.

Proprietatea transferată fundației de către fondatorii acesteia este proprietatea fundației. Fondatorii nu sunt răspunzători pentru obligațiile fondului pe care l-au creat, iar fondul nu este răspunzător pentru obligațiile fondatorilor săi. Au fost introduse cerințe obligatorii pentru crearea consiliului său de administrație pentru a controla activitățile fundației.

Participanții la fond pot fi atât cetățeni și persoane juridice, cât și persoane juridice publice. Baza de proprietate a fondului este alcătuită din contribuții de la fondatori și donații de la orice alte persoane. Fondul nu are calitatea de membru fix și surse permanente de venit, fiind permisă participarea la relații de afaceri atât direct, cât și prin intermediul unor societăți create în aceste scopuri: pe acțiuni, pe acțiuni, cu răspundere suplimentară.

Instituțiile sunt singurul tip de organizație non-profit care nu deține proprietatea sa. Asemenea întreprinderilor unitare – nu proprietarilor, ele sunt rămășițele fostului sistem economic și nu sunt caracteristice unei cifre de afaceri de mărfuri dezvoltate. Instituțiile includ un număr mare de diverse organizații non-profit: autorități de stat și municipale, instituții de educație și iluminism, cultură și sport, protecție socială etc. Pe baza varietății de tipuri de instituții. Codul civil permite reglementarea statutului lor juridic atât prin legi speciale, cât și prin acte normative. Principala sursă de proprietate a instituției o constituie fondurile primite de aceasta conform devizului de la proprietar. Fiind neproprietar, instituția are un drept foarte limitat la gestionarea operațională a proprietății ce i-a fost transferată de către proprietar. Estimarea caracterizează și izolarea proprietății acestora.

În scopul coordonării activităților lor antreprenoriale, precum și al reprezentării și protejării intereselor de proprietate comună, organizațiile comerciale pot, de comun acord între ele, să creeze asociații sub formă de asociații sau uniuni. Membrii unei asociații (uniuni), în calitate de persoane juridice, își păstrează independența deplină, determină natura asociației pe care au creat-o și gestionează activitățile acesteia. Asociațiile (sindicatele) funcționează pe baza a două documente constitutive - un acord și o carte. În acordul de înființare, participanții își exprimă voința de a crea o asociație, determină condițiile de participare la aceasta, scopurile asociației. Carta definește statutul asociației (uniunii), inclusiv procedura de constituire, competența organelor de conducere, condițiile și procedura de reorganizare și lichidare a asociației.
Conform paragrafului 3 al articolului 48, paragrafului 3 al articolului 213 din Codul civil al Federației Ruse, o asociație (uniunea) devine proprietarul proprietății transferate acesteia de către fondatori, inclusiv contribuțiile acestora, care sunt principala sursă de formarea unei astfel de proprietăți. Asociația în sine nu poartă răspundere patrimonială pentru obligațiile membrilor săi, dar membrii asociației (sindicatului) poartă răspundere suplimentară pentru datoriile sale față de proprietatea lor. Retragerea din asociație (sindicat) este permisă numai la sfârșitul exercițiului financiar. Admiterea în asociație a noilor membri este permisă prin decizia unanimă a tuturor membrilor săi, în acest caz noului membru i se atribuie răspundere suplimentară pentru datoriile asociației, inclusiv cele apărute și înainte de intrarea acesteia.

3.7. Întreprinderi cu investiții străine

Una dintre caracteristicile dezvoltării economice a Rusiei din ultimii ani este implicarea sa activă în sistem mondial relaţiile economice externe. Economia rusă salută afluxul de noi tehnologii din străinătate, experiența avansată în management și producție și resurse financiare. Funcționarea investitorilor străini pe teritoriul Rusiei este reglementată de Legea RSFSR „Cu privire la investițiile străine în RSFSR” din 4 iulie
1991, Legea RSFSR „Cu privire la activitatea investițională în RSFSR” din 26 iunie 1991 și alte acte legislative.

În Federația Rusă, întreprinderile cu investiții străine pot fi create și funcționează sub forma:

Întreprinderi cu participarea la capitalul propriu a investițiilor străine (asocieri mixte), precum și filialele și sucursalele acestora;

Întreprinderi deținute în totalitate de investitori străini

(întreprinderi străine), precum și filialele și sucursalele acestora;

Persoanele juridice străine, cetățenii străini, apatrizii, cetățenii ruși cu reședința permanentă în străinătate (dacă sunt înregistrați pentru a desfășura afaceri în țara de cetățenie sau reședința permanentă), statele străine, organizațiile internaționale pot acționa ca investitori străini.

Întreprinderile cu investiții străine pe teritoriul Federației Ruse pot fi create sub formă de parteneriate de afaceri și societăți: societăți în nume colectiv și societăți în comandită în comandită; societăți cu răspundere limitată și suplimentară; societăţi pe acţiuni deschise şi închise.

Întreprinderile cu investiții străine care operează pe teritoriul Federației Ruse se pot angaja în orice tip de activitate care nu este interzisă de legea rusă. Obiectele în care se pot face investiții străine includ:
- active fixe și capital de lucru nou create și modernizate în toate ramurile și sferele economiei naționale;

Valori mobiliare;

Depozite țintă în numerar; produse științifice și tehnice;

Drepturi de proprietate intelectuală;

Drepturi de proprietate.

Anumite activități necesită licență. Astfel, pentru a desfășura activități de asigurare și intermediare legate de circulația valorilor mobiliare, o întreprindere cu investiții străine trebuie să obțină o licență de la Ministerul Finanțelor al Federației Ruse și să desfășoare activități bancare - o licență de la Banca Centrală a Federației Ruse. Federația Rusă.

Atunci când se creează întreprinderi cu investiții străine, asociate cu construcții sau reconstrucție pe scară largă, se efectuează o examinare preliminară. În cazurile necesare, crearea de întreprinderi cu crearea de întreprinderi cu investiții străine necesită obținerea unei concluzii adecvate de la serviciile sanitare și epidemiologice și efectuarea unei evaluări de mediu. Toate tipurile de examinări și eliberarea permiselor sunt efectuate în conformitate cu procedura generală, în conformitate cu legislația în vigoare pe teritoriul Federației Ruse.

Există mai multe modalități de a crea întreprinderi cu investiții străine:

1) o instituție, adică crearea unei noi întreprinderi cu investiții străine;

2) achiziționarea de către un investitor străin a unei întreprinderi înființate anterior în totalitate sau a unei cote dintr-un teren (acțiune, acțiuni) într-o astfel de întreprindere;

3) activitățile sucursalelor și reprezentanțelor persoanelor juridice străine sunt, de asemenea, permise pe teritoriul Federației Ruse.
4. Întreprinderile Republicii Bashkortostan

Pe teritoriul Republicii Belarus se creează și funcționează întreprinderi cu următoarele forme organizatorice și juridice: de stat, municipale, individuale (familiale) private, societăți pe acțiuni (deschise și închise) și parteneriate (completă, mixtă, cu răspundere limitată). ), întreprinderi organizatii publice, cooperarea consumatorilor, inter-ferme, închiriere și altele. Întreprinderile de stat sunt înființate de autoritățile și administrațiile statului și sunt persoane juridice. Proprietatea întreprinderilor de stat sau contribuțiile la forme mixte de proprietate se formează pe cheltuiala creditelor bugetare sau a contribuțiilor de la alte întreprinderi de stat. O întreprindere municipală este înființată de organismele locale de autoguvernare. Proprietatea sa se constituie pe cheltuiala creditelor de la bugetul local. O întreprindere privată individuală (familială) aparține unui cetățean prin dreptul de proprietate sau unui membru al familiei acestuia prin dreptul de proprietate comună. Poate fi format ca urmare a achiziționării de către un cetățean (familie) a unei întreprinderi de stat.
Proprietatea acestei întreprinderi este formată din proprietatea unui cetățean (familie), veniturile primite și alte surse legale. Întreprinderile organizațiilor și asociațiilor publice se înființează prin hotărâre a organelor lor abilitate. LA
În Republica Belarus, numărul total de întreprinderi la începutul anului 1995 a ajuns la 46 mii, dintre care după forma de proprietate: de stat - 4,6 mii, municipale - 3,8 mii, mixte - 3,5 mii, private - 29,0 mii, societăți. - 4,7 mii, participarea străină şi mixtă cu străină - 0,4 mii numărul totalîntreprinderile sub formă de societăți pe acțiuni (de tip deschis și închis) operează aproximativ 17 mii de oameni.

Conform Registrului Unificat de Stat al Întreprinderilor și Organizațiilor de Toate Formele de Proprietate și Management (EGRPO), la 1 iulie 2001, numărul de entități economice înregistrate (întreprinderi, organizații, sucursale ale acestora și alte divizii separate) a fost de 60,2 mii. unități și comparativ cu 1 iulie 2001 2000 a crescut cu 3,7 mii unități (cu
6,5%).economia - 7 mii unități (11,6%), industrie - 6,6 mii unități (11%). Din numărul total de entități economice, 68% sunt comerciale, 26,1% - necomerciale, 5,9% - sucursale și divizii separate ale persoanelor juridice.
38,1 mii unități sau 63,4% din numărul total au o formă de proprietate privată, 3,4 mii unități (5,7%) de stat, 7,7 mii unități (12,7%) municipale, publice -3,3 mii unități (5,4%) și ponderea alte forme de proprietate reprezintă 12,8%.

Repartizarea întreprinderilor (organizațiilor) din Republica Bashkortostan pe forme de proprietate începând cu 1 ianuarie 2000

Bibliografie

1. Cod civil, partea 1, 1998
2. Voiakov G.N. Economia întreprinderii, 1999
3.www.bashstat.ru
4.www.uic.bashedu.ru
5.www.ufainfo.ru

-----------------------

Despre conceptul de „activitate de viață”.Activitatea de viață este un ansamblu interconectat de diverse tipuri de muncă care asigură satisfacerea nevoilor unei anumite persoane, echipe, grup, ținând cont de cerințele și nevoile mediului social mai larg și ale întregii societăți.

Activitatea de viață existentă stabilește de obicei o stare de echilibru relativ între o persoană, un grup, o echipă și mediu (X.J. Liimets).

Activitatea vitală a unei organizații educaționale devine o condiție pentru dezvoltarea unei persoane în măsura în care aceasta poate și se străduiește să-și realizeze activitatea în ea, acționând ca subiect al sferelor vieții reprezentate într-o anumită organizație educațională.

Conținutul vieții. Conținutul vieții unei organizații educaționale poate include o serie de domenii: comunicare(în care activitatea umană are ca scop interacțiunea cu oamenii); cunoştinţe(activitatea are ca scop înțelegerea lumii înconjurătoare); subiect-activitate practică(în care are loc implementarea activității în munca legată de dezvoltarea și transformarea mediului subiect); activitate spirituală și practică(activitatea este asociată cu crearea și (sau) utilizarea valorilor spirituale și sociale); sport(unde se realizează activitate funcțional-organică); joc(realizarea activității în improvizație liberă în situații condiționate).

Activitatea umană este motivată de o serie de nevoi de diferite niveluri, care au caracteristici de vârstă-sex, grup diferențial și individuale. O nevoie determină o persoană să acționeze într-un anumit mod într-o anumită situație în care poate fi satisfăcută.

Dezvoltarea unei persoane la o anumită vârstă este determinată de cât de favorabile sunt condițiile pentru implementarea cu succes a activității sale în diverse sfere ale vieții, în special în cele mai semnificative pentru un anumit stadiul de vârstă. Activitatea umană este neuniformă în fiecare dintre domeniile de mai sus ale vieții sale. În plus, în fiecare domeniu, activitatea poate avea direcții și forme de implementare diferite.

Desigur, alocarea propusă a sferelor vieții este oarecum arbitrară, deoarece în realitate ele sunt strâns interconectate și împletite. Astfel, realizarea de către o persoană a activității în domeniul comunicării are loc în principal în relațiile interpersonale cu oamenii din jurul său. Dar aceeași activitate se realizează și în alte sfere ale vieții. Activitatea în domeniul cunoașterii se realizează atât în ​​procesul de învățare, cât și în procesul de comunicare, și în procesul de joc etc.

În funcție de tipul de organizare educațională, una sau alta dintre zonele identificate poate fi bază de fond activitatea ei de viață (cunoștințe - la școală, cunoștințe și activitate-disciplină - în școlile profesionale etc.), componentă(subiect-activitate practică - la școală, într-o tabără de vară) sau fundal viata (comunicare, sport, joc in orice organizatie).

Organizatori-educatori - lideri (vom folosi de acum înainte termenul de „lider”) introduc un anumit conținut normativ al vieții în concordanță cu funcțiile unei anumite organizații educaționale. Totodată, ei nu pot porni decât de la standard și preferințele lor, ignorând caracteristicile și interesele celor a căror activitate de viață este organizată (opțiunea A), sau pot lua în considerare interesele și caracteristicile celui educat la o mai mare sau măsură mai mică (opțiunea B).

Opțiunea B - organizarea unei „întâlniri” de scopuri, valori, forme, determinate de standarde și preferate de lideri, cu scopurile, valorile, interesele educaților și dezvoltarea în acest dialog a conținutului vieții educației. organizare.

Opțiunea D - „munca” conducătorilor pe „materialul” elevilor, adică. activitatea de viață este organizată în conformitate cu scopurile, valorile, interesele acestora din urmă, iar liderii evită prezentarea explicită a scopurilor, valorilor, formelor lor.

Este evident că acestea sunt variante extreme, care în practica educației se regăsesc și în forma lor pură, dar mai des există într-o formă „neclară”, sau combinată.

Modul în care un lider implementează depinde în mare măsură de stilul său inerent de conducere.

Stilul de conducere a vieții unei organizații educaționale.Stilul este un sistem de tehnici și un mod de a interacționa cu elevii care este caracteristic unui lider.

Opțiunea A este de obicei implementată de cei care au autocratic (autocratic) ghid stilistic: șeful conduce exclusiv al echipei, ai cărei membri nu au voie să-și exprime opiniile, observațiile critice, să ia inițiativa, să solicite participarea la luarea deciziilor; liderul solicită în mod constant echipei și exercită un control strict asupra implementării acestora.

Opțiunea B instrumente autoritar (dominant) stil ghiduri, care se caracterizează prin trăsăturile principale ale autocraticului. Dar, în acest caz, cei care sunt conduși au voie să participe la discuția despre problemele vieții echipei, probleme care îi privesc. Totuși, decizia este luată în cele din urmă de lider în conformitate cu planurile și atitudinile sale.

Opțiunea B instrumente stil democratic ghiduri. liderul se bazează pe echipă, stimulează inițiativa, autogestionarea și independența membrilor săi, care se implică cu insistență în discutarea problemelor vieții echipei și sunt încurajați să facă o anumită alegere a soluției. Liderul dă dovadă de toleranță față de remarcile critice, caută să aprofundeze problemele care îi preocupă pe membrii echipei, să le înțeleagă. Dar decizia finală este formulată de conducător sau trebuie aprobată de acesta.

Opțiunea D poate fi implementată de lideri care se caracterizează prin stiluri democratice sau egalitare.

Liderului stilului democratic i se cere să aibă un nivel foarte înalt de abilitate metodologică, datorită căruia imită în mare măsură opțiunea D, de fapt, implementând opțiunea C.

Egalitarist(egal) stil de conducere presupune că șeful și membrii echipei sunt implicați în mod egal în luarea deciziilor cu privire la problemele de organizare a vieții lor.

În treacăt, observăm că în practică, destul de des, liderii implementează stiluri ignorante și inconsecvente.

Ignorând(neglijând) stil de conducere Se manifestă prin faptul că liderul caută să se amestece cât mai puțin în viața echipei, retrăgându-se practic din conducerea sa, limitându-se la implementarea formală a instrucțiunilor conducătorilor superiori.

Stilul de conducere inconsecvent se caracterizează prin faptul că liderul, în funcție de circumstanțele externe sau de propria sa stare emoțională, încearcă să implementeze oricare dintre stilurile descrise mai sus.

Stilul de conducere nu numai că determină modul în care este organizată viața organizației, ci și lasă o amprentă asupra întregului sistem de interacțiune dintre lider și echipă și între membrii acesteia (în special, modul în care liderul îi percepe pe cei pe care îi conduce și cum îl percep ei, cât de des intră în conflict cu echipa); pe domeniul tensiunii intelectuale şi morale a colectivului. De exemplu, liderii stilurilor autocratice și autoritare subestimează în mod clar dezvoltarea inițiativei, independența în rândul membrilor echipei, destul de des îi consideră leneși, impulsivi, dezorganizați etc. Totodată, liderii de stil democratic evaluează mai adecvat membrii echipelor pe care le conduc, ceea ce se manifestă deja prin faptul că le conferă caracteristici mult mai diverse, diferențiate și individualizate.

Cercetările și experiența de zi cu zi arată că un lider, de obicei, implementează în mod constant orice stil de conducere (inclusiv pe cele inconsecvente). „Stilul este omul”, așa cum spune proverbul francez. Se datorează unui număr de circumstanțe obiective și subiective. Stilul dominant de educație inerent unei anumite culturi poate fi atribuit celor obiective (în mod firesc, stilul întruchipează conceptele conștiente sau inconștiente - implicite - ale liderului de personalitate și educație), precum și, cu un anumit grad de convenționalitate, stilul de conducere inerent în administrarea unei organizaţii educaţionale . Subiectivul poate fi înțeles ca trăsăturile caracterologice ale personalității liderului (temperament, calități voliționale, emoționalitate, flexibilitate etc.), precum și proprietăți precum amploarea culturii generale, toleranța (toleranța, îngăduința față de cineva, ceva), în special atitudinile față de sine și față de tine însuți, față de lume și față de lume.

Raportul dintre management, autoguvernare și autoorganizare în viața unei organizații educaționale. Stilul de conducere determină în mare măsură modul în care este implementat managementul vieții unei organizații educaționale și a echipelor sale constitutive, precum și relația dintre management și autoguvernare și autoorganizare.

Control- utilizarea conștientă de către lideri a relațiilor de putere, a resurselor disponibile(material, organizatoric, personal etc.), cunoștințe științifice pentru a obține rezultate care să pună în aplicare pe deplin sarcinile și scopurile educației sociale.

În mod ideal, managementul este de natură ciclică și include etape precum colectarea informațiilor despre obiect, prognoza, proiectarea, planificarea, organizarea, reglementarea și analiza proceselor care au loc în organizația educațională și în echipele primare constitutive ale acesteia.

Managementul exercitat de lider „precedă” activitatea de viață, care include membrii unei anumite echipe. Se implementează în procesul de „introducere” a conținutului și formelor de organizare a vieții sub forma anumitor decizii și instrucțiuni, precum și a normelor de interacțiune necesare implementării acestuia.

Managementul „însoțește” viața: managerul își corectează conținutul și metodele de organizare în diverse domenii; coordonează eforturile și corectează normele și cursul interacțiunii dintre membrii echipei.

Managementul „urmează” viața: managerul analizează procesul de interacțiune dintre participanți, evaluează rezultatele obținute, efectuează ajustări la conținutul și formele de organizare în diverse domenii, la normele și organizarea interacțiunii.

Stilul de conducere determină gradul de „duritate” – „moliciunea” managementului, precum și sfera și conținutul funcțiilor, puterilor, drepturilor pe care liderul le deleagă organelor de autoguvernare create în organizația de învățământ și în primarul ei constitutiv. echipe.

Managementul de sine -rezolvarea problemelor din viața organizației educaționale și (sau) echipelor primare de către membrii acestora în cadrul competențelor delegate de conducători.

Autogestionarea eficientă presupune participarea unei mari părți a membrilor echipei la alegerea obiectivelor de viață, la determinarea modalităților de realizare a acestora, la organizarea și implementarea vieții, precum și la analiza și evaluarea acesteia, ca urmare din care între ei se creează relaţii de dependenţă responsabilă.

Autoguvernarea este implementată de adunarea generală și de sistemul de organe care răspund în fața acesteia, format pe bază de opțiune, cu o componență a membrilor care se schimbă periodic. Structura organelor autonome ale organizației educaționale și colectivelor primare, relația lor depinde de conținutul vieții, vârsta și alte caracteristici ale membrilor colectivului, nivelul de dezvoltare a acestuia și tradițiile care s-au dezvoltat în organizare.

Schimbarea condițiilor și conținutului vieții organizației, componenței și vârstei membrilor echipei duce la modificarea drepturilor delegate autoguvernării și a structurii organelor acesteia.

autoorganizare- procese de reglare care apar spontan în comunitățile umane, care se bazează pe obiceiuri, tradiții, trăsături de conducere, norme de relații informale, caracteristici subculturale și alte fenomene socio-psihologice.

În sfera auto-organizării, există sancțiuni informale foarte eficiente împotriva acelor membri ai echipei care încalcă în vreun fel obiceiurile, normele etc. acceptate (de la ridicol și bârfă până la ruperea relațiilor și izolare). Auto-organizarea poate juca atât un rol constructiv (creativ), cât și unul distructiv (distructiv).

Luarea în considerare și utilizarea potențialului constructiv al auto-organizării (presupunând cunoașterea de către manager a structurii informale a echipei și a valorilor specifice acesteia) ajută la realizarea unei situații în care direcția proceselor de autoorganizare coincide practic cu eforturile de realizare a obiectivelor de management. . În acest caz, autoorganizarea devine un factor important în dezvoltarea autoguvernării și o condiție pentru eficacitatea gestionării vieții echipelor și organizațiilor educaționale.

Stilul de conducere și raportul dintre management, autoguvernare și autoorganizare joacă un rol important în actualizarea oportunităților educaționale în toate sferele vieții în echipe și organizații specifice.

Modalități de actualizare a conținutului vieții unei organizații educaționale. Actualizarea posibilităților educaționale ale conținutului activității vieții are loc dacă liderii, pe de o parte, trezesc în membrii echipei cel puțin un interes pentru conținutul activității vieții, dorința de a interacționa activ cu tovarășii și pe pe de altă parte, faceți acest conținut atât de semnificativ din punct de vedere subiectiv încât să dea de gândit și să declanșeze dorința de a se înțelege pe sine, pe ceilalți, relațiile cu sine, cu sine, cu lumea și cu lumea.

Pentru a face acest lucru, conținutul activității de viață se concentrează pe ceea ce poate deveni subiectiv semnificativ pentru echipe și microgrupuri specifice din cauza caracteristicilor de vârstă ale membrilor lor sau a intereselor lor predominante, sau a perioadei de dezvoltare pe care o trăiesc. Pentru un individ, conținutul vieții poate deveni semnificativ dacă simte posibilitatea de a rezolva sarcinile și problemele individuale și legate de vârstă în procesul său (conștiința de sine, satisfacerea intereselor, găsirea unei poziții favorabile printre altele și multe altele), precum şi, într-o anumită măsură, satisfacerea nevoilor acestuia.

Atât pentru colectiv, cât și pentru membrii săi în mod individual, atractivitatea activității de viață este legată de formele de organizare a acesteia (de exemplu, cu măsura în care aceste forme iau în considerare caracteristicile specifice vârstei ale stilului de viață și ale tendințelor modei).

Actualizarea conținutului activității vieții depinde în mare măsură de modul în care aceasta are un caracter de orientare socială. Aceasta se referă la măsura în care extinde viziunea asupra lumii de către membrii echipei, contribuie la cunoașterea acestora asupra diferitelor aspecte ale realității sociale, relațiile umane în diversitatea lor și, cel mai important, ajută la determinarea propriei poziții în lume. Devine real, în primul rând, dacă conținutul este semnificativ subiectiv, în al doilea rând, este saturat de informații, în al treilea rând, permite membrilor echipei să realizeze și să dezvolte creativitatea.

Actualizarea conținutului vieții devine eficientă dacă implică și stimulează într-o oarecare măsură (în funcție de sferă și de situația specifică) inițiativa membrilor echipei. În acest sens, este util, la organizarea vieții echipei și a organizării educaționale, să cunoaștem, să ținem cont și să folosim caracteristicile microgrupurilor, focalizarea acestora, interesele, cunoștințele, aptitudinile etc.

O condiție importantă actualizarea vieţii echipelor şi organizaţiilor poate fi considerată necesitatea complicarii periodice a conţinutului şi formelor sale de organizare. Acest lucru se datorează faptului că în orice sferă a vieții, de-a lungul timpului, apare o contradicție între conținutul și formele sale de organizare, pe de o parte, și nivelul de dezvoltare a membrilor echipei, pe de altă parte (se modifică vârsta acestora, iar experienţa socială de grup se acumulează, situaţia socială se schimbă etc.) d.). Una dintre modalitățile productive de a depăși această contradicție este îmbogățirea și complicarea conținutului anumitor sfere ale vieții și schimbarea formelor de organizare a acesteia. În acest sens, un rol deosebit capătă implementarea unei abordări diferențiate în procesul de organizare a vieții echipelor în organizațiile educaționale.

O abordare diferențiată a educației.Abordare diferentiata in educatia sociala* - una dintre modalitățile de implementare a unei viziuni pedagogice umaniste asupra lumii, de rezolvare a problemelor pedagogice, ținând cont de caracteristicile socio-psihologice ale elevilor.

* S-a folosit materialul lui V. I. Maksakova.

Se desfășoară în cooperare cu grupuri de studenți. Acestea pot fi atât unități structurale reale ale unei organizații sau ale unei echipe (clasă, club, microgrup etc.), cât și nominale care există doar în mintea liderului de grup, la care se referă persoane de aceeași vârstă, gen, care au calități individuale, personale similare, nivelul de pregătire pentru o anumită activitate etc. Atribuirea unuia sau altui grup nominal se realizează adesea pe baza ideilor implicite ale liderului despre caracteristicile personale ale elevilor unui anumită vârstă și gen.

În procesul unei abordări diferențiate, liderul studiază, analizează și clasifică diversele calități ale unei persoane și manifestările acestora, evidențiind cele mai comune, caracteristice caracteristice unui anumit grup de membri ai echipei, și pe această bază determină strategia acestuia. interacțiunea cu acest grup și sarcinile și scopurile specifice ale educației, formează includerea acestuia în viața generală și interacțiune.

O condiție necesară pentru aplicarea unei abordări diferențiate este studiul relațiilor de afaceri și interpersonale într-o echipă, deoarece acestea determină în mare măsură atât natura și caracteristicile manifestării individului, cât și componența și caracteristicile grupurilor care există efectiv în echipă.

La rândul său, o abordare diferențiată face posibilă influențarea relației: dintre individ și grup, grup și echipă; între grupuri; indivizi în grup și în echipă.

Implementarea unei abordări diferențiate este facilitată de crearea unor grupuri creative temporare; delegarea oricărui grup a dreptului de a reprezenta echipa în afara acesteia; crearea unor situații pedagogice speciale care ajută la dezvăluirea meritelor unui anumit membru al echipei, care sunt puțin cunoscute de ceilalți; organizarea de jocuri de grup, concursuri si concursuri.

Dorința firească a oamenilor de a se uni în grupuri poate ruina o echipă dacă nu se folosește o abordare diferențiată, adică dacă grupuri cu orientări diferite de interese, atitudini diferite față de echipă, abilități diferite etc. nu sunt incluse în activitatea de viață comună. astfel încât succesul său depinde de cooperarea grupurilor, de asistența lor reciprocă și de înțelegerea reciprocă. În acest sens, este eficientă creșterea autorității fiecărui grup din echipă ca fiind cel mai competent într-un anumit domeniu de cunoștințe sau abilități practice etc.; extinderea gamei de activități ale fiecărui grup; crearea unei atmosfere de interes comun în succesul fiecăruia dintre ele; organizarea de cazuri menite să extindă gama de interese ale fiecărui grup; uneori – introducerea liderilor de grup în organele de autoguvernare.

O abordare diferențiată la scara unei organizații educaționale este asociată cu luarea în considerare a vârstei și genului educației, ceea ce necesită cunoașterea sarcinilor fiecărei vârste și a caracteristicilor dezvoltării unei persoane într-o anumită etapă a vieții sale; influența vârstei și a genului asupra comportamentului și atitudinii, intereselor și preferințelor unei persoane.

Când lucrați cu o asociere de vârste diferite, o abordare diferențiată vă permite să determinați doza corectă de stres psihologic și fizic asupra participanților mai în vârstă și mai tineri în viața comună: pentru a conduce cazuri în care o persoană de o vârstă sau alta are ocazia de a identifica cu semenii; fiecare grupă de vârstă este conștientă de diferența sa față de ceilalți și, în același timp, de comunitatea cu alte grupe de vârstă, de semnificația pentru acestea, asociată, în special, cu acele interese, forme de autoexprimare, la care sunt deja cei mai tineri sau mai în vârstă (sau încă) nu sunt desenați (sau sunt jenați să o demonstreze) ), deși obiectiv încă au nevoie de ele.

O abordare diferențiată are sens ca modalitate de asistență pedagogică eficientă a individului și ocupă o poziție intermediară între munca educațională frontală cu întreaga echipă și munca individuala cu fiecare elev. Facilitează și eficientizează activitățile liderului, deoarece permite dezvoltarea conținutului și formelor de educație nu pentru fiecare membru al echipei în mod separat, ceea ce este aproape imposibil (de exemplu, în condiții de ocupare a clasei ridicate și volum de muncă al profesorilor), ci pentru „categoriile” de persoane incluse în echipă.

Eficacitatea unei abordări diferențiate depinde direct de atmosfera de cooperare creativă, bunăvoință, orientare umanistă și valori colective, management pedagogic democratic.