1. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Ανθρώπινου Δυναμικού ΤΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.1. Βασικές έννοιες και κατηγορίες της πολιτικής προσωπικού της επιχείρησης Στη δεκαετία του '90 του ΧΧ αιώνα. στη διαχείριση, μια θεμελιωδώς νέα προσέγγιση στη διαχείριση του προσωπικού αρχίζει να κυριαρχεί - οι άνθρωποι, οι δραστηριότητές τους, οι δυνατότητες, οι οργανωτικές κουλτούρες διαφόρων τύπων γίνονται το αντικείμενο. Οι σύγχρονοι διευθυντές θεωρούν την κουλτούρα του οργανισμού τους ως σημαντικό στρατηγικό εργαλείο που τους επιτρέπει να προσανατολίζουν όλα τα τμήματα προς κοινούς στόχους, να κινητοποιούν την πρωτοβουλία των εργαζομένων και να διευκολύνουν την αμοιβαία επικοινωνία. Η ουσία της διαχείρισης του προσωπικού, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων, των εργοδοτών και άλλων ιδιοκτητών της επιχείρησης, είναι η δημιουργία οργανωτικών, οικονομικών, κοινωνικο-ψυχολογικών και νομικών σχέσεων μεταξύ του υποκειμένου και του αντικειμένου της διαχείρισης. Αυτές οι σχέσεις βασίζονται στις αρχές, τις μεθόδους και τις μορφές επιρροής στα συμφέροντα, τη συμπεριφορά και τις δραστηριότητες των εργαζομένων προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η χρήση τους. Η διαχείριση προσωπικού κατέχει ηγετική θέση στο σύστημα διαχείρισης της επιχείρησης. Μεθοδολογικά, αυτός ο τομέας διαχείρισης έχει μια συγκεκριμένη εννοιολογική συσκευή, έχει διακριτικά χαρακτηριστικά και δείκτες απόδοσης, ειδικές διαδικασίες και μεθόδους - πιστοποίηση, πείραμα και άλλα. μέθοδοι μελέτης και κατεύθυνση ανάλυσης του περιεχομένου της εργασίας διαφόρων κατηγοριών προσωπικού. Η βελτίωση του συστήματος διαχείρισης προσωπικού των βιομηχανικών επιχειρήσεων στο πλαίσιο της μετάβασης στις σχέσεις της αγοράς είναι ένα από τα επείγοντα καθήκοντα της σύγχρονης οικονομικής ανάπτυξης. Η βελτιστοποίηση του συστήματος σχηματισμού, διανομής και χρήσης του προσωπικού και των δυνατοτήτων του κατά τη μετάβαση από ένα προγραμματισμένο κεντρικό σύστημα διαχείρισης της εθνικής οικονομίας σε ένα μοντέλο αγοράς της οικονομίας μιας συγκεκριμένης περιοχής και για κάθε βιομηχανική επιχείρηση, ανεξαρτήτως ιδιοκτησίας, είναι θέμα ιδιαίτερης σημασίας.
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 3 1. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΔΜ ΤΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 5 1.1. Βασικές έννοιες και κατηγορίες της πολιτικής προσωπικού της επιχείρησης 5 1.2. Χαρακτηριστικά της διαχείρισης προσωπικού μιας μικρής επιχείρησης 6 2. ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ OOO AVIASTAL 11 2.1. Ιστορία και οικονομικά χαρακτηριστικά της AviaStal LLC 11 2.2. Αξιολόγηση του δυναμικού προσωπικού της AviaStal LLC 14 2.3. Η στρατηγική διαχείριση προσωπικού ως στοιχείο της πολιτικής προσωπικού της AviaStal LLC 27 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 32 ΑΝΑΦΟΡΕΣ 35
ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑΣ 1. Αστικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας Μέρος Δεύτερο. Νο. 14-FZ. Έγκριση από την Κρατική Δούμα στις 22 Δεκεμβρίου 1995 ) 2. Φορολογικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. (Μέρος πρώτο και δεύτερο). - Μ.: IKF «ΕΚΜΟΣ», 2005 - 480s. 3. Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας Αρ. 197-Fz. Εγκρίθηκε από την Κρατική Δούμα στις 21 Δεκεμβρίου 2001 (όπως τροποποιήθηκε από τον ομοσπονδιακό νόμο της 9ης Μαΐου 2005 No. 45-FZ) 4. Aberdeen V.Z., Kibanov A.Ya. Βελτίωση της δομής, των λειτουργιών και των οικονομικών σχέσεων των τμημάτων διοίκησης επιχειρήσεων με διαφορετικές μορφές διοίκησης. / Σχολικό βιβλίο. επίδομα / M .: GAU, 2005. - 548 p. 5. 10. Bogdanova E.L. Έννοια μάρκετινγκ προσωπικού οργανισμού - διοίκηση και ανταγωνιστικό εργατικό δυναμικό. Μ.: Πρόοδος - Ακαδημία, 2004. - 419 σελ. 6. Vesnin V.R. Στρατηγική διαχείριση: σχολικό βιβλίο. - M .: TK Velby, Εκδοτικός Οίκος "Prospect", 2007. - 328 p. 7. Vinogradova I. Στρατηγική διαχείρισης προσωπικού στις συνθήκες οργανωτικών αλλαγών. // Αποτελεσματική διαχείριση. Σεπτέμβριος, 2007, σελ. 12-15. 8. Egorshin A.P. Βασικές αρχές διαχείρισης προσωπικού. – Μ.: Infra-M, 2007. – 512 σελ. 9. Kartashov S.A., Sapozhnikov S.S. Ανασκόπηση των δραστηριοτήτων των εταιρειών στην επιλογή προσωπικού και την απασχόληση του πληθυσμού της Μόσχας. Μ., 2005. - 312 σελ. 10. Μικρές επιχειρήσεις στη Ρωσία: Στατ. Σάβ. / Goskomstat της Ρωσίας. Μ., 2007. - 321c. 11. Maslov V.I. Στρατηγική διαχείριση προσωπικού σε συνθήκες αποτελεσματικής οργανωσιακής κουλτούρας: Σχολικό βιβλίο - Μ.: Εκδοτικός οίκος "Finpress", 2004. - 288 σελ. 12. Nelyubina M. Προσεγγίσεις στην αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επενδύσεων σε προσωπικό // Προβλήματα θεωρίας και πρακτικής διαχείρισης, 2006. - N 5. - p.23-31 13. Odegov Yu., Mausov N., Kulapov M. The αποτελεσματικότητα του συστήματος διαχείρισης προσωπικού (κοινωνικοοικονομική πτυχή).- M.: REA im. Plekhanov, 2003. - 328 p. 14. Okhotsky E.V. Βιβλίο HR. Μ.: Οικονομικά, 2006. - 496 σελ. 15. Pugachev V.P. Διαχείριση προσωπικού του οργανισμού. Μ.: INFRA-M, 2003. - 459 σελ. 16. Rofe A.I., Zhukov A.L. Θεωρητικά θεμέλια της οικονομίας και της κοινωνιολογίας της εργασίας. Μ.: Εκδοτικός Οίκος ΜΙΚ, 2005. - 234 σελ. 17. Sokolova L., Tishina T. Η σύγχρονη παραγωγή χρειάζεται εξίσου επαγγελματίες διευθυντές και ειδικευμένους εργάτες. // Άνθρωπος και εργασία, 2005 - Αρ. 2. – σελ.43-46 18. Travin V.V., Dyatlov V.A. Βασικές αρχές της διαχείρισης προσωπικού - M .: "Delo", 2004. - 264 p. 19. Thompson A.A., Strickland A.D. Στρατηγική διαχείριση: έννοιες και καταστάσεις για ανάλυση, 12η έκδοση: Per. από τα Αγγλικά. - M .: "Williams", 2007. - 928 p. 20. Διαχείριση προσωπικού του οργανισμού: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. / Εκδ. ΚΑΙ ΕΓΩ. Kibanova, L.V. Ινβανόφσκαγια. - Μ .: Εκδοτικός οίκος "Εξέταση", 2007. - 352 σελ. 21. Διαμόρφωση και εφαρμογή της στρατηγικής προσωπικού της επιχείρησης // διαχείρισης προσωπικού. 2008. Νο 1 (155). σελ. 70-72. 22. Shekshnya S.V. Διαχείριση προσωπικού σύγχρονου οργανισμού: Proc. - πρακτική. επίδομα. Εκδ. 4ο, αναθεωρημένο. και επιπλέον M.: CJSC "Business School "Intel-Sintez", 2002. - 368 p.
Γενικά χαρακτηριστικά της στρατηγικής προσωπικού των μικρών επιχειρήσεων
Γενικά χαρακτηριστικά της στρατηγικής προσωπικού των μικρών επιχειρήσεων Διαχείριση προσωπικού (Management). μαθήματα
- Θέμα: Γενικά χαρακτηριστικά της στρατηγικής προσωπικού των μικρών επιχειρήσεων
- Το είδος της εργασίας: μαθήματα
- Πράγμα: Διαχείριση προσωπικού (Διοίκηση)
- Σελίδες: 36
- Έτος ολοκλήρωσης: 2010
- Πανεπιστήμιο, πόλη: Κρατικό Πανεπιστήμιο της Μόσχας
- Τιμή (τρίψιμο): 540 ρούβλια
Απόσπασμα
1. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ Ανθρώπινου Δυναμικού ΤΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 1.1. Βασικές έννοιες και κατηγορίες της πολιτικής προσωπικού της επιχείρησης Στη δεκαετία του '90 του ΧΧ αιώνα. στη διαχείριση, μια θεμελιωδώς νέα προσέγγιση στη διαχείριση του προσωπικού αρχίζει να κυριαρχεί - οι άνθρωποι, οι δραστηριότητές τους, οι δυνατότητες, οι οργανωτικές κουλτούρες διαφόρων τύπων γίνονται το αντικείμενο. Οι σύγχρονοι διευθυντές θεωρούν την κουλτούρα του οργανισμού τους ως σημαντικό στρατηγικό εργαλείο που τους επιτρέπει να προσανατολίζουν όλα τα τμήματα προς κοινούς στόχους, να κινητοποιούν την πρωτοβουλία των εργαζομένων και να διευκολύνουν την αμοιβαία επικοινωνία. Η ουσία της διαχείρισης του προσωπικού, συμπεριλαμβανομένων των εργαζομένων, των εργοδοτών και άλλων ιδιοκτητών της επιχείρησης, είναι η δημιουργία οργανωτικών, οικονομικών, κοινωνικο-ψυχολογικών και νομικών σχέσεων μεταξύ του υποκειμένου και του αντικειμένου της διαχείρισης. Αυτές οι σχέσεις βασίζονται στις αρχές, τις μεθόδους και τις μορφές επιρροής στα συμφέροντα, τη συμπεριφορά και τις δραστηριότητες των εργαζομένων προκειμένου να μεγιστοποιηθεί η χρήση τους. Η διαχείριση προσωπικού κατέχει ηγετική θέση στο σύστημα διαχείρισης της επιχείρησης. Μεθοδολογικά, αυτός ο τομέας διαχείρισης έχει μια συγκεκριμένη εννοιολογική συσκευή, έχει διακριτικά χαρακτηριστικά και δείκτες απόδοσης, ειδικές διαδικασίες και μεθόδους - πιστοποίηση, πείραμα και άλλα. μέθοδοι μελέτης και κατεύθυνση ανάλυσης του περιεχομένου της εργασίας διαφόρων κατηγοριών προσωπικού. Η βελτίωση του συστήματος διαχείρισης προσωπικού των βιομηχανικών επιχειρήσεων στο πλαίσιο της μετάβασης στις σχέσεις της αγοράς είναι ένα από τα επείγοντα καθήκοντα της σύγχρονης οικονομικής ανάπτυξης. Η βελτιστοποίηση του συστήματος σχηματισμού, διανομής και χρήσης του προσωπικού και των δυνατοτήτων του κατά τη μετάβαση από ένα προγραμματισμένο κεντρικό σύστημα διαχείρισης της εθνικής οικονομίας σε ένα μοντέλο αγοράς της οικονομίας μιας συγκεκριμένης περιοχής και για κάθε βιομηχανική επιχείρηση, ανεξαρτήτως ιδιοκτησίας, είναι θέμα ιδιαίτερης σημασίας.
ΠΕΡΙΕΧΟΜΕΝΑ ΕΙΣΑΓΩΓΗ 3 1. ΣΤΡΑΤΗΓΙΚΗ ΑΔΜ ΤΩΝ ΜΙΚΡΩΝ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΕΩΝ 5 1.1. Βασικές έννοιες και κατηγορίες της πολιτικής προσωπικού της επιχείρησης 5 1.2. Χαρακτηριστικά της διαχείρισης προσωπικού μιας μικρής επιχείρησης 6 2. ΕΡΕΥΝΑ ΚΑΙ ΑΝΑΛΥΣΗ ΤΗΣ ΠΟΛΙΤΙΚΗΣ ΠΡΟΣΩΠΙΚΟΥ ΣΤΟ ΠΑΡΑΔΕΙΓΜΑ ΜΙΑΣ ΕΠΙΧΕΙΡΗΣΗΣ OOO AVIASTAL 11 2.1. Ιστορία και οικονομικά χαρακτηριστικά της AviaStal LLC 11 2.2. Αξιολόγηση του δυναμικού προσωπικού της AviaStal LLC 14 2.3. Η στρατηγική διαχείριση προσωπικού ως στοιχείο της πολιτικής προσωπικού της AviaStal LLC 27 ΣΥΜΠΕΡΑΣΜΑ 32 ΑΝΑΦΟΡΕΣ 35
Βιβλιογραφία
ΚΑΤΑΛΟΓΟΣ ΧΡΗΣΙΜΟΠΟΙΗΜΕΝΗΣ ΛΟΓΟΤΕΧΝΙΑΣ 1. Αστικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας Μέρος Δεύτερο. Νο. 14-FZ. Έγκριση από την Κρατική Δούμα στις 22 Δεκεμβρίου 1995 ) 2. Φορολογικός Κώδικας της Ρωσικής Ομοσπονδίας. (Μέρος πρώτο και δεύτερο). - Μ.: IKF «ΕΚΜΟΣ», 2005 - 480s. 3. Κώδικας Εργασίας της Ρωσικής Ομοσπονδίας Αρ. 197-Fz. Εγκρίθηκε από την Κρατική Δούμα στις 21 Δεκεμβρίου 2001 (όπως τροποποιήθηκε από τον ομοσπονδιακό νόμο της 9ης Μαΐου 2005 No. 45-FZ) 4. Aberdeen V.Z., Kibanov A.Ya. Βελτίωση της δομής, των λειτουργιών και των οικονομικών σχέσεων των τμημάτων διοίκησης επιχειρήσεων με διαφορετικές μορφές διοίκησης. / Σχολικό βιβλίο. επίδομα / M .: GAU, 2005. - 548 p. 5. 10. Bogdanova E.L. Έννοια μάρκετινγκ προσωπικού οργανισμού - διοίκηση και ανταγωνιστικό εργατικό δυναμικό. Μ.: Πρόοδος - Ακαδημία, 2004. - 419 σελ. 6. Vesnin V.R. Στρατηγική διαχείριση: σχολικό βιβλίο. - M .: TK Velby, Εκδοτικός Οίκος "Prospect", 2007. - 328 p. 7. Vinogradova I. Στρατηγική διαχείρισης προσωπικού στις συνθήκες οργανωτικών αλλαγών. // Αποτελεσματική διαχείριση. Σεπτέμβριος, 2007, σελ. 12-15. 8. Egorshin A.P. Βασικές αρχές διαχείρισης προσωπικού. – Μ.: Infra-M, 2007. – 512 σελ. 9. Kartashov S.A., Sapozhnikov S.S. Ανασκόπηση των δραστηριοτήτων των εταιρειών στην επιλογή προσωπικού και την απασχόληση του πληθυσμού της Μόσχας. Μ., 2005. - 312 σελ. 10. Μικρές επιχειρήσεις στη Ρωσία: Στατ. Σάβ. / Goskomstat της Ρωσίας. Μ., 2007. - 321c. 11. Maslov V.I. Στρατηγική διαχείριση προσωπικού σε συνθήκες αποτελεσματικής οργανωσιακής κουλτούρας: Σχολικό βιβλίο - Μ.: Εκδοτικός οίκος "Finpress", 2004. - 288 σελ. 12. Nelyubina M. Προσεγγίσεις στην αξιολόγηση της αποτελεσματικότητας των επενδύσεων σε προσωπικό // Προβλήματα θεωρίας και πρακτικής διαχείρισης, 2006. - N 5. - p.23-31 13. Odegov Yu., Mausov N., Kulapov M. The αποτελεσματικότητα του συστήματος διαχείρισης προσωπικού (κοινωνικοοικονομική πτυχή).- M.: REA im. Plekhanov, 2003. - 328 p. 14. Okhotsky E.V. Βιβλίο HR. Μ.: Οικονομικά, 2006. - 496 σελ. 15. Pugachev V.P. Διαχείριση προσωπικού του οργανισμού. Μ.: INFRA-M, 2003. - 459 σελ. 16. Rofe A.I., Zhukov A.L. Θεωρητικά θεμέλια της οικονομίας και της κοινωνιολογίας της εργασίας. Μ.: Εκδοτικός Οίκος ΜΙΚ, 2005. - 234 σελ. 17. Sokolova L., Tishina T. Η σύγχρονη παραγωγή χρειάζεται εξίσου επαγγελματίες διευθυντές και ειδικευμένους εργάτες. // Άνθρωπος και εργασία, 2005 - Αρ. 2. – σελ.43-46 18. Travin V.V., Dyatlov V.A. Βασικές αρχές της διαχείρισης προσωπικού - M .: "Delo", 2004. - 264 p. 19. Thompson A.A., Strickland A.D. Στρατηγική διαχείριση: έννοιες και καταστάσεις για ανάλυση, 12η έκδοση: Per. από τα Αγγλικά. - M .: "Williams", 2007. - 928 p. 20. Διαχείριση προσωπικού του οργανισμού: Εγχειρίδιο για τα πανεπιστήμια. / Εκδ. ΚΑΙ ΕΓΩ. Kibanova, L.V. Ινβανόφσκαγια. - Μ .: Εκδοτικός οίκος "Εξέταση", 2007. - 352 σελ. 21. Διαμόρφωση και εφαρμογή της στρατηγικής προσωπικού της επιχείρησης // διαχείρισης προσωπικού. 2008. Νο 1 (155). σελ. 70-72. 22. Shekshnya S.V. Διαχείριση προσωπικού σύγχρονου οργανισμού: Proc. - πρακτική. επίδομα. Εκδ. 4ο, αναθεωρημένο. και επιπλέον M.: CJSC "Business School "Intel-Sintez", 2002. - 368 p.
Φόρμα παραγγελίας
Ο στόχος που τέθηκε οδήγησε στην υλοποίηση των ακόλουθων εργασιών: - να μελετήσει την ουσία της στρατηγικής διαχείρισης. -να προσδιορίσει τα χαρακτηριστικά της στρατηγικής διαχείρισης μιας μικρής επιχείρησης. - δώστε μια σύντομη περιγραφή των δραστηριοτήτων της εταιρείας. - να αναλύσει τη δυναμική των δεικτών χρηματοπιστωτικής και οικονομικής δραστηριότητας. - να διερευνήσει τη δομή του προσωπικού του μίνι ξενοδοχείου. - Ανάπτυξη συστάσεων για στρατηγικές...
Μοιραστείτε εργασία στα κοινωνικά δίκτυα
Εάν αυτό το έργο δεν σας ταιριάζει, υπάρχει μια λίστα με παρόμοια έργα στο κάτω μέρος της σελίδας. Μπορείτε επίσης να χρησιμοποιήσετε το κουμπί αναζήτησης
Άλλες σχετικές εργασίες που μπορεί να σας ενδιαφέρουν.vshm> |
|||
| 2717. | Στρατηγική διαχείριση βιομηχανικής επιχείρησης στο πλαίσιο της ένταξής της σε περιφερειακό παραγωγικό cluster | 20,37 KB | |
| Η πρακτική εφαρμογή της προτεραιότητας εκσυγχρονισμού του βιομηχανικού τομέα της εθνικής οικονομίας που δηλώθηκε από την ανώτατη ηγεσία της χώρας στο πλαίσιο της μετάβασης σε ένα καινοτόμο αναπτυξιακό μοντέλο σχετίζεται άμεσα με τη βελτίωση των μοντέλων στρατηγικής διαχείρισης των βιομηχανικών επιχειρήσεων. Η πρόσφατη πρακτική δείχνει ότι στη σύνθεση των πιθανών διορθώσεων αυτών των μοντέλων, βασικές θέσεις καταλαμβάνουν ομάδες παραγωγής και καινοτομίας περιφερειακής ιδιότητας, πυρήνας των οποίων είναι οι κορυφαίες βιομηχανικές επιχειρήσεις της περιοχής, οι... | |||
| 734. | Διαχείριση αστικών επιχειρήσεων | 89,24KB | |
| Κοινωνικοοικονομικές και οργανωτικές μορφές της επιχείρησης. Ανάλυση των δραστηριοτήτων της επιχείρησης OOO Belgrankorm. Η μετάβαση της χώρας μας στις σχέσεις αγοράς έχει μια σειρά από χαρακτηριστικά: - η οικονομία της αγοράς διαμορφώνεται με μη εξελικτικό τρόπο: επιχειρείται να πραγματοποιηθεί στη διαδικασία ριζικών αλλαγών στο κοινωνικό σύστημα. - η εισαγωγή μιας οικονομίας της αγοράς πραγματοποιείται χωρίς να έχει δοκιμαστεί επαρκώς σε σχέση με τις οικονομικές μας συνθήκες νομοθετικών πράξεων και προτύπων· - το κράτος δεν υποστηρίζει την ανάπτυξη νέων τύπων επιχειρήσεων και δεν ... | |||
| 17867. | Η διοίκηση της επιχείρησης στο πλαίσιο των προσπαθειών αποκατάστασης της φερεγγυότητάς της | 25,65 KB | |
| Σε περίπτωση που οι προσπάθειες της επιχείρησης - ο οφειλέτης να αποκαταστήσει τη φερεγγυότητά της, την αναδιοργάνωση, την πώληση περιουσιακών στοιχείων, την αναδιάρθρωση των πληρωτέων λογαριασμών, ήταν ανεπιτυχείς, μπορεί να κληθούν ανεξάρτητοι εμπειρογνώμονες να τη βοηθήσουν. Τα χαρακτηριστικά γνωρίσματα μιας νομικής απειλής για την οικονομική ασφάλεια μιας επιχείρησης είναι: Διαδικασία παρατήρησης - η ουσία είναι να καταλάβουμε πόσο σοβαρή είναι η διαφορά μεταξύ του οφειλέτη και του πιστωτή και πώς να επιλυθεί. Η διαδικασία οικονομικής ανάκαμψης είναι μια διαδικασία διαχείρισης που αντιπροσωπεύει ... | |||
| 12990. | Εφαρμογή της λύσης "1C: Διαχείριση της επιχείρησης στέγασης και κοινοτικών υπηρεσιών" στην LLC "IRKTS" στο SIBAY | 1,42 MB | |
| Ως εκ τούτου, το πρόβλημα της μελέτης των δυνατοτήτων του λογισμικού για την αυτοματοποίηση της λογιστικής και τη λήψη αποτελεσματικών αποφάσεων διαχείρισης στη βάση τους παραμένει πολύ επίκαιρο. Οι ειδικοί σε αυτόν τον τομέα αντιμετωπίζουν το καθήκον να αναπτύξουν και να βελτιώσουν τη λογιστική σε επιχειρήσεις και τομείς της εθνικής οικονομίας ως κύρια πηγή πληροφόρησης για τους χρήστες σε όλα τα επίπεδα στο πλαίσιο της χρήσης της πληροφορικής. | |||
| 17649. | Κοινωνικοοικονομική ανάπτυξη του θέματος της Ρωσικής Ομοσπονδίας και η στρατηγική της διαχείριση (στο παράδειγμα της επικράτειας του Κρασνογιάρσκ) | 176,55 KB | |
| Ο κύριος σκοπός της μελέτης είναι να προσδιορίσει τις οικονομικές και γεωγραφικές ιδιαιτερότητες της διαμόρφωσης της τρέχουσας κοινωνικο-οικονομικής κατάστασης του οργανισμού και τις αναπτυξιακές προτεραιότητες της Επικράτειας του Krasnoyarsk. Αντικείμενο της μελέτης είναι οι φυσικές συνθήκες, οι τάσεις και οι προτεραιότητες της κοινωνικοοικονομικής ανάπτυξης της Επικράτειας του Κρασνογιάρσκ. Το βορειότερο σημείο της περιοχής - το ακρωτήριο Chelyuskin - βρίσκεται στις 77 μοίρες και 41 λεπτά του βόρειου γεωγραφικού πλάτους και είναι το βορειότερο σημείο της Ρωσίας και της ασιατικής ηπείρου. | |||
| 19908. | Στρατηγικός σχεδιασμός στην επιχείρηση | 334,98 KB | |
| Εφαρμογή στρατηγικού σχεδιασμού με διεύρυνση της παραγωγικής ικανότητας της επιχείρησης. Αν μιλάμε για μεγάλες επιχειρήσεις, τότε ένας τεράστιος αριθμός από αυτές αποδείχθηκε ότι ήταν σε κατάσταση αφερεγγυότητας. Ταυτόχρονα, ο αυξανόμενος ανταγωνισμός, η εμφάνιση νέων αγορών, συμπεριλαμβανομένων των οικονομικών μέτρων για τη χρηματοοικονομική σταθεροποίηση που πραγματοποιούνται στη χώρα μας, οδηγούν στο γεγονός ότι οι επιχειρήσεις αναγκάζονται να αναπτύξουν ανταγωνιστικές στρατηγικές και σχέδια. Ο προγραμματισμός είναι μια από τις οικονομικές μεθόδους διαχείρισης που λειτουργεί ως το κύριο μέσο ... | |||
| 16912. | Το αλγοριθμικό εμπόριο ως στρατηγική κατεύθυνση | 15,13 KB | |
| Η αλγοριθμική διαπραγμάτευση σε χρηματοπιστωτικές αγορές (συνάλλαγμα, χρήμα, μετοχές) είναι μια ηλεκτρονική διαπραγμάτευση στην οποία δεν αυτοματοποιούνται μόνο έξι στάδια μιας συναλλαγής - η ολοκλήρωση μιας συναλλαγής, η καταχώρισή της, η επιβεβαίωση, ο συμψηφισμός (συμψηφισμός υποχρεώσεων συναλλαγών), διακανονισμοί, συμφωνία των λογαριασμών nostro (βλ. Εικ. 1) - αλλά και η διαδικασία λήψης απόφασης για τη σύναψη συμφωνίας. | |||
| 7950. | Ταξινόμηση μεθόδων διαχείρισης και στρατηγικός σχεδιασμός | 9,88KB | |
| Ταξινόμηση μεθόδων διαχείρισης και στρατηγικός σχεδιασμός Στο στάδιο της εμφάνισης ενός προβλήματος ή της αποστολής λήψης απόφασης, του προγραμματισμού των δραστηριοτήτων της οργάνωσης της παραγωγής και άλλων προβλημάτων, πραγματοποιείται αξιολόγηση της κατάστασης. Για τις συνθήκες πολεοδομικού σχεδιασμού για τις δράσεις των οργανισμών, τέτοιοι παράγοντες μπορεί να περιλαμβάνουν τα χαρακτηριστικά των αστικών και τοπικών δομών διαχείρισης και τις πολιτικές τους, τις ιδιαιτερότητες των οργανισμών και των επιχειρήσεων με τις οποίες δημιουργούνται σχέσεις, τις ιδιαιτερότητες της επένδυσης στην περιοχή, την παρουσία ανταλλαγών και εμπορικές οργανώσεις για... | |||
| 13179. | Στρατηγική κοινωνικο-οικονομική ανάπτυξη του θέματος της Ρωσικής Ομοσπονδίας | 423,8 KB | |
| Η ανάπτυξη της περιοχής του Ομσκ πραγματοποιείται υπό συνθήκες έντονου ανταγωνισμού των συστατικών οντοτήτων της Ρωσικής Ομοσπονδίας για πόρους, συμπεριλαμβανομένων ειδικών υψηλής εξειδίκευσης, επενδύσεων, αγορών πωλήσεων, ροών κυκλοφορίας. Αντικείμενο της μελέτης είναι οι κοινωνικοοικονομικές διαδικασίες ανάπτυξης της περιοχής του Ομσκ για την περίοδο 2010-2014: Στόχοι έρευνας: ανάλυση της κατάστασης και των τάσεων ανάπτυξης της οικονομίας της περιοχής του Ομσκ. εξετάστε τις τάσεις στην ανάπτυξη της κοινωνικής σφαίρας της περιοχής του Ομσκ· αξιολογεί τις δυνατότητες στρατηγικών σχεδίων για έγγραφα προβλέψεων. Εδαφος... | |||
| 8273. | Σχεδιασμός στην επιχείρηση: στρατηγικός, τρέχων, επιχειρησιακός | 81,41 KB | |
| Πώς τα ανοιχτά επιχειρηματικά συστήματα μπορεί να είναι απλές μικρές επιχειρήσεις, πολύπλοκες μεσαίου μεγέθους επιχειρήσεις και εξαιρετικά πολύπλοκες μεγάλες ολοκληρωμένες εταιρείες. Για επιτυχή λειτουργία, κάθε επιχείρηση πρέπει να εκτελεί ταυτόχρονα δύο κύριες λειτουργίες: 1 να διασφαλίζει τη φερεγγυότητα της επιχείρησης μέσω αποτελεσματικών τρεχουσών δραστηριοτήτων και 2 να αυξάνει τις δυνατότητες της επιχείρησης, δηλαδή να την αναπτύσσει. Υπερβολική εντατικοποίηση της ανάπτυξης της επιχείρησης μια μεγάλη γκάμα προϊόντων προς ενημέρωση συχνές αλλαγές στην τεχνολογία ριζικές καινοτομίες κ.λπ. | |||
Εισαγωγή
Στις σύγχρονες συνθήκες, η ανάπτυξη μέτρων κοινωνικοοικονομικής πολιτικής, συμπεριλαμβανομένης της πολιτικής απασχόλησης του πληθυσμού, δεν μπορεί να διασφαλιστεί χωρίς κατάλληλη θεωρητική κατανόηση και αιτιολόγηση. Τα θέματα απασχόλησης είναι από τα σημαντικότερα μεταξύ των μακροοικονομικών, κοινωνικών και, εν τέλει, πολιτικών προβλημάτων της κοινωνίας.
Επί του παρόντος, το πρόβλημα της απασχόλησης του πληθυσμού είναι οξύ στη Ρωσία, που συνδέεται με τον ανταγωνιστικό αγώνα για θέσεις εργασίας που απαιτούν επαγγελματισμό, γνώση και δεξιότητες. Ένας από τους τρόπους επίλυσης των προβλημάτων απασχόλησης του πληθυσμού είναι η ανάπτυξη μιας κοινωνικά προσανατολισμένης επιχειρηματικότητας. Αυτό το θέμα είναι πολύ σχετικό, γιατί. Σύμφωνα με τις παγκόσμιες τάσεις, οι μικρές επιχειρήσεις είναι το μέλλον στην παροχή απασχόλησης στον πληθυσμό, διότι παρέχει σημαντική αύξηση όχι μόνο σε νέες θέσεις εργασίας, μείωση της ανεργίας, αλλά και απτά αποτελέσματα στην ανάπτυξη της οικονομίας της χώρας.
Επί του παρόντος, η κρατική πολιτική σε σχέση με τις μικρές επιχειρήσεις στη Ρωσική Ομοσπονδία μόλις διαμορφώνεται, οι στόχοι, οι κατευθύνσεις, οι μηχανισμοί εφαρμογής της καθορίζονται. Μόνο τα πρώτα, όχι πάντα σωστά και συνεπή βήματα έχουν γίνει για τη διαμόρφωση μιας συνεκτικής πολιτικής για τη στήριξη και ανάπτυξη των μικρών επιχειρήσεων και τη δημιουργία μηχανισμού εφαρμογής της.
Σκοπός αυτής της εργασίας του μαθήματος είναι να μελετήσει τη στρατηγική προσωπικού της επιχειρηματικής δραστηριότητας, ιδιαίτερα των μικρών επιχειρήσεων, και να εντοπίσει τρόπους βελτίωσής της.
Για την επίτευξη αυτού του στόχου ορίστηκαν οι ακόλουθες εργασίες:
θεωρούν τις θεωρητικές απόψεις για την πολιτική προσωπικού ως ειδικό μέρος μιας επιχειρηματικής στρατηγικής·
να δικαιολογήσει ότι η απασχόληση του πληθυσμού στις μικρές επιχειρήσεις είναι ένας από τους κύριους παράγοντες ανάπτυξης της οικονομίας της χώρας·
να αναλύσει τη δομή της απασχόλησης του πληθυσμού της πόλης Bogoroditsk και της περιοχής Bogoroditsky για την περίοδο 2010 - 2011.
να εντοπίσει τα κύρια προβλήματα προσωπικού των μικρών επιχειρήσεων στην πόλη Bogoroditsk και να αναπτύξει συστάσεις για την επίλυσή τους.
Αντικείμενο της μελέτης είναι η στρατηγική προσωπικού της επιχειρηματικής δραστηριότητας σε μικρές επιχειρήσεις στην πόλη Bogoroditsk και στην περιοχή Bogoroditsky.
Αντικείμενο της μελέτης είναι οι κοινωνικές σχέσεις όσον αφορά τη στρατηγική προσωπικού, την οργάνωση της απασχόλησης και τα εργασιακά κίνητρα του προσωπικού με βάση τα καταστήματα "Bober" και "Building Materials" IP Tolmachev D.M.
πλαίσιονέα πολιτική επιχειρηματική
1. Η πολιτική προσωπικού ως συγκεκριμένο μέρος της επιχειρηματικής στρατηγικής
Η μετάβαση της Ρωσικής Ομοσπονδίας από την οικονομία διοικητικού-διοικητικού τύπου στις σχέσεις της αγοράς απαιτούσε μεταρρυθμίσεις στον τομέα της πολιτικής προσωπικού, αφού στη σοβιετική περίοδο προσπαθούσαν για καθολική απασχόληση, δηλ. παροχή θέσεων εργασίας σε ολόκληρο τον πληθυσμό σε ηλικία εργασίας. Στις νέες οικονομικές συνθήκες, το κράτος εγκατέλειψε την άμεση κεντρική διαχείριση της απασχόλησης.
Οι κύριοι κρίκοι στην πολιτική προσωπικού του κράτους στις σύγχρονες συνθήκες είναι νόμοι, προγράμματα για την τόνωση της απασχόλησης. συμφωνίες που συνάπτονται από θέματα κοινωνικών και εργασιακών σχέσεων σε ομοσπονδιακό, περιφερειακό, τομεακό επίπεδο και στο εσωτερικό των επιχειρήσεων. Σημαντικός ρόλος αποδίδεται σήμερα στην επενδυτική-διαρθρωτική, φορολογική, χρηματοοικονομική και πιστωτική πολιτική. Οι κοινές προσπάθειες των επιχειρηματικών φορέων θα πρέπει να καθορίσουν τις κύριες κατευθύνσεις της στρατηγικής προσωπικού, τις αλλαγές στη δομή του προσωπικού, τη βελτίωση των ποιοτικών χαρακτηριστικών των εργατικών πόρων, την αύξηση της ανταγωνιστικότητάς τους στην εγχώρια και διεθνή αγορά εργασίας. Το κράτος στις νέες οικονομικές συνθήκες σε αυτό το σύστημα λειτουργεί ως συντονιστής αυτών των προσπαθειών, δημιουργεί συνθήκες αγοράς για τη λειτουργία τους.
Σε αυτό το πλαίσιο, κάθε επιχειρηματική οντότητα θα πρέπει να αναπτύξει τη δική της πολιτική προσωπικού - μια στρατηγική γραμμή συμπεριφοράς στη συνεργασία με το προσωπικό. Η στρατηγική προσωπικού όχι μόνο γίνεται αναπόσπαστο μέρος της ιδέας ανάπτυξης της επιχείρησης, αλλά και οργανικά συνδυασμένη με αυτήν, λαμβάνοντας υπόψη την ανάλυση της πραγματικής κατάστασης στην παραγωγή και στην αγορά.
Η πολιτική προσωπικού θα πρέπει να είναι επαρκώς ευέλικτη, οικονομικά δικαιολογημένη, δηλαδή να προέρχεται από τις πραγματικές οικονομικές δυνατότητες της επιχείρησης και επίσης να παρέχει ατομική προσέγγιση στους υπαλλήλους της.
Κατά την επιλογή μιας πολιτικής προσωπικού, λαμβάνονται υπόψη παράγοντες εγγενείς στο εξωτερικό και εσωτερικό περιβάλλον της επιχείρησης, όπως:
απαιτήσεις παραγωγής, στρατηγική ανάπτυξης επιχειρήσεων·
τις οικονομικές δυνατότητες της επιχείρησης, το επιτρεπόμενο επίπεδο κόστους για τη διαχείριση προσωπικού που καθορίζεται από αυτές·
ποσοτικά και ποιοτικά χαρακτηριστικά του υπάρχοντος προσωπικού και η κατεύθυνση της αλλαγής τους στο μέλλον κ.λπ.
η κατάσταση στην αγορά εργασίας (ποσοτικά και ποιοτικά χαρακτηριστικά της προσφοράς εργασίας ανά επάγγελμα της επιχείρησης, συνθήκες προσφοράς)·
ζήτηση εργασίας από τους ανταγωνιστές, το αναδυόμενο επίπεδο μισθών.
η επιρροή των συνδικάτων, η ακαμψία στην υπεράσπιση των συμφερόντων των εργαζομένων.
απαιτήσεις της εργατικής νομοθεσίας, η αποδεκτή κουλτούρα συνεργασίας με μισθωτό προσωπικό κ.λπ.
Λαμβάνοντας υπόψη τα παραπάνω, μπορούμε να πούμε ότι η πολιτική προσωπικού μιας επιχείρησης είναι η στρατηγική κατεύθυνση που προκύπτει στην εργασία του προσωπικού, δηλ. που είναι αποτέλεσμα αλληλεπίδρασης σε συμβιβαστική βάση μεταξύ των προτεραιοτήτων της κρατικής πολιτικής απασχόλησης και της γενικής στρατηγικής για την ανάπτυξη της επιχείρησης.
Κατά συνέπεια, στις σύγχρονες συνθήκες, η ανάπτυξη της επιχειρηματικότητας είναι που λύνει το σημαντικότερο κοινωνικό πρόβλημα της κοινωνίας - τη δημιουργία νέων θέσεων εργασίας.
2. Η απασχόληση του πληθυσμού στις μικρές επιχειρήσεις ως σημαντικός παράγοντας ανάπτυξης της οικονομίας της χώρας
Υπό τις συνθήκες των σχέσεων αγοράς, η ανάπτυξη των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία θα εξαρτηθεί σε μεγάλο βαθμό από τη συμμετοχή του πληθυσμού της χώρας σε αυτήν.
Η απασχόληση στις μικρές επιχειρήσεις μπορεί να γίνει αυτή η σημαντική βάση μέσω της οποίας θα γίνει στροφή σε θετικές διαδικασίες στην οικονομία, μείωση της ανεργίας και, κατά συνέπεια, μεγαλύτερη σταθερότητα στην κοινωνία.
Η απουσία περίπλοκων δομών διαχείρισης στις μικρές επιχειρήσεις διευκολύνει τη διαδικασία σύστασης τέτοιων επιχειρήσεων. Η ευρεία χρήση ευέλικτων συνθηκών εργασίας και απασχόλησης καθιστά δυνατή τη συμμετοχή γυναικών, φοιτητών και πολιτών που θέλουν να εργαστούν με μερική απασχόληση (εργαζόμενοι με μερική απασχόληση) στην εργασιακή δραστηριότητα.
Μια σημαντική κοινωνική λειτουργία της μικρής επιχείρησης στις βιομηχανικές χώρες συνδέεται με την ικανότητά της σε μεγάλη κλίμακα να απορροφά το άνεργο εργατικό δυναμικό που απελευθερώνεται από τις μεγάλες επιχειρήσεις, να μειώνει την κοινωνική ένταση που προκύπτει σε συνθήκες χρόνιας ανεργίας και οικονομικών κρίσεων. Η εμπειρία των ανεπτυγμένων βιομηχανικών χωρών, που αντιμετώπισαν τη διαρθρωτική κρίση στα μέσα της δεκαετίας του 1970, δείχνει ότι τα θέματα απασχόλησης μπορούν να αντιμετωπιστούν αποτελεσματικά μέσω της μαζικής δημιουργίας μικρών επιχειρήσεων.
Ο σημαντικός ρόλος της μικρής επιχείρησης ως εργοδότη οφείλεται επίσης στο γεγονός ότι, με χαμηλό κόστος δημιουργίας θέσεων εργασίας, πολλά είδη εργασίας σε αυτόν τον τομέα είναι υψηλής έντασης εργασίας. Ο συνδυασμός αυτών των δύο ιδιοτήτων εξηγεί τον αντίκτυπο των μικρών επιχειρήσεων στην απασχόληση του πληθυσμού και σε ολόκληρο τον μηχανισμό λειτουργίας της εργασίας στην κοινωνία, και αυτός είναι ο λόγος που αυτός ο τομέας απορροφά την πλεονάζουσα εργασία. Επιπλέον, αυτή τη στιγμή αναπτύσσεται ένα άλλο τμήμα του τομέα των μικρών επιχειρήσεων - η ατομική επιχειρηματικότητα. Αυτός ο τομέας της οικονομίας ονομάζεται «ενεργό μέρος της πραγματικής οικονομίας», «η βάση της μεσαίας τάξης» σε όλο τον κόσμο. Ο αριθμός των μη εταιρικών επιχειρηματιών αυξάνεται συνεχώς και, επομένως, ακριβώς σε αυτήν τη γραμμή οι μικρές επιχειρήσεις δημιουργούν ένα σημαντικό, αν όχι το κύριο μέρος των πρόσθετων θέσεων εργασίας.
Οι νομοθετικές και κανονιστικές πράξεις αποτελούν ένα σύστημα οικονομικών, χρηματοοικονομικών, υλικών και άλλων κινήτρων που εγγυώνται την απαραίτητη υποστήριξη για ορισμένες κατηγορίες μικρών επιχειρήσεων, θεσπίζουν γενικούς κανόνες για τη συμπεριφορά τους σε μια οικονομία της αγοράς και ταυτόχρονα θέτουν σε ισχύ ορισμένους φραγμούς την ύπαρξη παράνομης επιχείρησης. Ταυτόχρονα, οι νομοθετικές πράξεις θα πρέπει να θεσπίζουν μέτρα για την προστασία των επιχειρηματικών οντοτήτων από το εξωτερικό περιβάλλον, μεταξύ άλλων από παράνομες ενέργειες αρχών σε διαφορετικά επίπεδα. Για να αναπτυχθεί επιτυχώς η επιχειρηματικότητα στη Ρωσία, το κράτος (που εκπροσωπείται από τη Ρωσική Ομοσπονδία, συνιστώσες οντότητες της Ρωσικής Ομοσπονδίας και την τοπική αυτοδιοίκηση) πρέπει να υποστηρίξει τη νόμιμη, καινοτόμο επιχειρηματικότητα, η διαμόρφωση της οποίας αποτελεί σημαντική προϋπόθεση για την οικονομική ανάπτυξη.
Θέτοντας στόχο τη δημιουργία συνθηκών ευνοϊκών για την ανάπτυξη των μικρών επιχειρήσεων στη Ρωσία, την παροχή προνομιακής μεταχείρισης για τη λειτουργία των μικρών επιχειρήσεων, την προσέλκυση του πιο ενεργού και ειδικευμένου μέρους του πληθυσμού στη σφαίρα της εμπορικής δραστηριότητας, είναι πρώτα απ 'όλα σημαντικό να δημιουργία ευνοϊκού περιβάλλοντος για επιχειρηματική δραστηριότητα. Αυτό το πρόβλημα μπορεί να λυθεί με τη θέσπιση σαφών, ειδικών και στοχευμένων κανονιστικών και νομοθετικών πράξεων, π.χ. να διαμορφώσει ένα νομικό περιβάλλον για τις μικρές επιχειρήσεις όχι μόνο σε ομοσπονδιακό, αλλά και σε περιφερειακό επίπεδο.
3. Ανάλυση της στρατηγικής προσωπικού της επιχειρηματικής δραστηριότητας στην επικράτεια του δήμου Bogoroditsk και της περιοχής Bogoroditsky της περιοχής Τούλα
Από την 1η Ιουλίου 2011, 1.276 μικρές επιχειρήσεις (συμπεριλαμβανομένων 250 νομικών προσώπων και 1.025 μεμονωμένων επιχειρηματιών) και μεσαίες επιχειρήσεις (1 νομική οντότητα) λειτουργούσαν στην πόλη Bogoroditsk και στην περιοχή Bogoroditsky.
Ο συνολικός αριθμός των απασχολουμένων σε μικρομεσαίες επιχειρήσεις ανήλθε σε 01.07.2011 - 4237 άτομα (26,5% του πληθυσμού που απασχολείται στην οικονομία της περιφέρειας), συμπ. σε μικρές επιχειρήσεις 4091 άτομα, κατά μέσο όρο - 146 άτομα.
Η διάρθρωση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων ανά τύπο οικονομικής δραστηριότητας παρέμεινε ουσιαστικά αμετάβλητη εδώ και πολλά χρόνια. Η σφαίρα του χονδρικού και λιανικού εμπορίου, λόγω του αρκετά μεγάλου κύκλου εργασιών κεφαλαίων, έχει τη μεγαλύτερη ζήτηση στις μικρομεσαίες επιχειρήσεις (Πίνακας 1). Από την 1η Ιουλίου 2011, το μερίδιο των επιχειρήσεων χονδρικού και λιανικού εμπορίου στο σύνολο των μικρομεσαίων επιχειρήσεων της επαρχίας είναι 37,8%. Το δεύτερο σε μερίδιο στη δομή των μικρομεσαίων επιχειρήσεων είναι οι οργανισμοί που ασχολούνται με την παραγωγή - 17,1%.
Από την 01/07/2011, σύμφωνα με τα στοιχεία των επιχειρήσεων και των οργανισμών που αναφέρουν στη διοίκηση της δημοτικής περιφέρειας Bogoroditsky, ο μέσος μηνιαίος μισθός των μικρών επιχειρήσεων ανήλθε σε 7930,68 ρούβλια. και μεσαίες επιχειρήσεις 10530,18 ρούβλια. Ο μέσος μηνιαίος μισθός για τον Ιανουάριο-Ιούνιο 2011 στην περιοχή του δήμου Bogoroditsky ανήλθε σε 12363,4 ρούβλια. Ο ρυθμός ανάπτυξής της σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο ήταν 112,07%.
Αυτί. 1 Διάρθρωση των μικρομεσαίων επιχειρήσεων κατά είδος οικονομικής δραστηριότητας από 01.07.2011
Είδη δραστηριότητας Αριθμός επιχειρήσεων ιατρική 3 υπηρεσίες καταναλωτών 6 μεταφορές και επικοινωνίες 9 ξενοδοχεία και εστιατόρια 10 κατασκευές 25 γεωργία, κυνήγι και δασοκομία 30 κτηματομεσιτικές δραστηριότητες, ενοικίαση και παροχή υπηρεσιών 14 παραγωγή 44 χονδρικό και λιανικό εμπόριο 95
Σύμφωνα με το Υπουργείο Στατιστικής του Κράτους Bogoroditsky, οι μισθοί ήταν υψηλότεροι από το μέσο επίπεδο περιφέρειας σε επιχειρήσεις χονδρικού εμπορίου, συμπεριλαμβανομένου του εμπορίου μέσω αντιπροσώπων, εκτός από το εμπόριο οχημάτων και μοτοσυκλετών - 43128,9 ρούβλια, γεωργία - 20844,4 ρούβλια, μεταποίηση - 14406,9 ρούβλια επικοινωνίες - 14932,9 ρούβλια, σε ιδρύματα κρατικής διοίκησης - 16396,7 ρούβλια.
Κάτω από τον περιφερειακό δείκτη μισθοί στους τομείς της εκπαίδευσης - 10317,8 ρούβλια, υγειονομική περίθαλψη και κοινωνικές υπηρεσίες - 10044,4 ρούβλια, σε πολιτιστικά και αθλητικά ιδρύματα - 7195,8 ρούβλια.
Οι συνεδριάσεις της διατμηματικής επιτροπής πραγματοποιούνται κάθε μήνα στη διοίκηση του δημοτικού σχηματισμού περιφέρειας Bogoroditsky. Κατά την περίοδο αναφοράς, πραγματοποιήθηκαν 6 συνεδριάσεις της διυπηρεσιακής επιτροπής, στις οποίες προσκλήθηκαν 5 επικεφαλής μικρομεσαίων επιχειρήσεων, οι οποίοι πληρώνουν μισθούς κάτω του επιπέδου διαβίωσης για τον αρτιμελή πληθυσμό, έχοντας ληξιπρόθεσμες πληρωμές στην Κύρια Διεύθυνση το UPF RF για την πόλη του Bogoroditsk και την περιοχή Bogoroditsky, καθυστερούμενες πληρωμές φόρων στον προϋπολογισμό του δήμου της περιοχής Bogoroditsky. Στις συνεδριάσεις, τους προτάθηκε να νομιμοποιήσουν τους μισθούς και να φέρουν το επίπεδο των πράγματι καταβληθέντων μισθών στο επίπεδο διαβίωσης του ικανού πληθυσμού.
Τον Φεβρουάριο του 2012, υπογράφηκε η Περιφερειακή Συμφωνία για τον κατώτατο μισθό στην περιοχή της Τούλα, σύμφωνα με την οποία καθορίστηκε ο κατώτατος μισθός στην περιοχή της Τούλα:
α) για υπαλλήλους οργανισμών του μη δημοσιονομικού τομέα της οικονομίας:
Η αγορά εργασίας που έχει αναπτυχθεί στην περιοχή Bogoroditsky χαρακτηρίζεται από μια τάση προς την έλλειψη ζήτησης για πολίτες με ειδικότητες που σχετίζονται με την πνευματική εργασία. Φυσικά, υπάρχει ζήτηση για τέτοιους ειδικούς, αλλά οι συνθήκες εργασίας και οι μισθοί παραμένουν σε χαμηλό επίπεδο.
Την 01.07.2011, ο συντελεστής έντασης στην αγορά εργασίας ήταν 5,1 και παρέμεινε στα επίπεδα της ίδιας περιόδου του 2010.
Σύμφωνα με το Κρατικό Ίδρυμα της Περιφέρειας Τούλα, το Κέντρο Απασχόλησης της πόλης Bogoroditsk, ο αριθμός των ατόμων που δεν απασχολούνταν την 01.07.2011 ανήλθε σε 834 άτομα, εκ των οποίων τα 784 άτομα (94,0%) έχουν το καθεστώς ανέργων.
Τον Ιανουάριο-Ιούνιο 2011, το επίπεδο της επίσημα καταγεγραμμένης ανεργίας ήταν 3,4%, το 1ο εξάμηνο του 2010 - 3,9%.
Μια ανάλυση της δομής των πολιτών που υπέβαλαν αίτηση στο Κέντρο Απασχόλησης για την παροχή κρατικών υπηρεσιών βοήθειας για την εύρεση εργασίας για το 1ο εξάμηνο του 2011 δείχνει ότι στη δομή των πολιτών που υπέβαλαν αίτηση βοήθειας για την εύρεση εργασίας, πολίτες που απολύθηκαν από Οι περιφερειακές οργανώσεις για διάφορους λόγους κυριαρχούν, ο αριθμός τους είναι 83 ,εννέα%.
Στη δομική σύνθεση των πολιτών που υπέβαλαν αίτηση στο Κέντρο Προστασίας Υγείας περιλαμβάνονται επίσης: άτομα με αναπηρία (4,8%), πτυχιούχοι εκπαιδευτικών ιδρυμάτων (1,2%).
Οι πολίτες που έκαναν αίτηση το πρώτο εξάμηνο του 2011 έχουν χαμηλό μορφωτικό επίπεδο, μόνο το 32,8% έχει ανώτερη και δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση. Κατά συνέπεια, υπάρχουν προβλήματα στο θέμα της απασχόλησης, καθώς ένας σύγχρονος εργοδότης ενδιαφέρεται για πιο καταρτισμένους εργαζόμενους.
Κατά το πρώτο εξάμηνο του 2011, τα ακόλουθα επαγγέλματα και ειδικότητες είχαν τη μεγαλύτερη ζήτηση στην αγορά εργασίας της περιοχής: οδηγός αυτοκινήτου - ανακοινώθηκαν 19 κενές θέσεις, εργάτης οδών - προκηρύχθηκαν 25 θέσεις εργασίας, επικουρικός εργαζόμενος - 323 κενές θέσεις , λογιστής - προκηρύχθηκαν 13 κενές θέσεις, ειδικότητες μηχανικών - προκηρύσσονται 25 θέσεις, κτίστης - 7 κενές θέσεις, βοηθός εργαστηρίου χημικής επεξεργασίας νερού - προκηρύσσονται 30 θέσεις, νοσηλευτής - 17 κενές θέσεις, χειριστής μηχανών - 17 κενές θέσεις, - οδηγός τρακτέρ - Ανακοινώθηκαν 24 κενές θέσεις.
Για το 1ο εξάμηνο του 2011 απασχολήθηκαν 942 άτομα, ποσοστό 91% (1035 άτομα) σε σύγκριση με το αντίστοιχο επίπεδο του 2010.
Θετικό ρόλο στην αύξηση της απασχόλησης των ανέργων διαδραμάτισε η πραγματοποίηση εκθέσεων εργασίας, εκ των οποίων οι 12 έχουν πραγματοποιηθεί από την αρχή του έτους, έλαβαν μέρος σε αυτές 717 άτομα, 277 άτομα απασχολήθηκαν μετά τις εκθέσεις εργασίας.
Κατά το 1ο εξάμηνο του 2011 συμμετείχαν 219 άτομα σε δημόσια έργα.
Ο αριθμός όσων συμμετείχαν σε δημόσια έργα αυξήθηκε κατά 31 άτομα (188 άτομα) σε σχέση με την αντίστοιχη περσινή περίοδο.
Προκειμένου να εφαρμοστεί ένα πρόγραμμα πρόσθετων μέτρων για τη μείωση της έντασης στην αγορά εργασίας της περιοχής Τούλα το 2011, ο κρατικός φορέας της περιοχής Τούλα, το Κέντρο Απασχόλησης της πόλης του Μπογκορόντισκ, από 01/07/2011 κατέληξε:
3 συμβάσεις με 2 επιχειρήσεις της περιφέρειας του δήμου Bogoroditsky για την οργάνωση ειδικών θέσεων εργασίας για άτομα με ειδικές ανάγκες, γονείς που μεγαλώνουν παιδιά με αναπηρία, γονείς με πολλά παιδιά.
5 συμβάσεις με 3 επιχειρήσεις για την οργάνωση πρακτικής άσκησης για 5 πτυχιούχους.
6 συμβάσεις με 3 επιχειρήσεις για τη διοργάνωση ανώτερης επαγγελματικής κατάρτισης για υπαλλήλους που κινδυνεύουν από απόλυση.
Στο πλαίσιο της εφαρμογής του προγράμματος πρόσθετων μέτρων για τη μείωση της έντασης στην αγορά εργασίας της περιοχής Τούλα το 2011, 20 άνεργοι πολίτες εξέφρασαν την επιθυμία να ξεκινήσουν τη δική τους επιχείρηση και έλαβαν θετική αξιολόγηση μετά από εξετάσεις.
4. Αξιολόγηση της στρατηγικής προσωπικού μιας μικρής επιχειρηματικής οντότητας στο παράδειγμα της IP Tolmachev D.M.
Η βάση για τη μελέτη της στρατηγικής προσωπικού της επιχειρηματικής δραστηριότητας για τους σκοπούς αυτής της εργασίας είναι ο DM Tolmachev. Επί του παρόντος, αυτά τα προϊόντα πωλούνται σε πελάτες μέσω δύο καταστημάτων λιανικής: Bober και Building Materials. Το πρώτο βρίσκεται ακριβώς στην πόλη Bogoroditsk στη διεύθυνση: ZMR, 1. Το δεύτερο - στο χωριό. Tovarkovsky, st. Κιρόβα, δ.1. Αν και ο IP Tolmachev D.M. αναφέρεται σε μικρές επιχειρήσεις, η γκάμα των προϊόντων στα καταστήματά της είναι πολύ μεγάλη - περισσότερα από 20.000 είδη ηλεκτρικών εργαλείων, ηλεκτρικών ειδών, υδραυλικών, βαφής, συνδετήρων και αξεσουάρ, υλικών φινιρίσματος κ.λπ.
Δομή διαχείρισης της IP Tolmachev D.M. - γραμμικός. Το πλεονέκτημα αυτής της δομής έγκειται στο γεγονός ότι ο διευθυντής συγκεντρώνει τη διαχείριση όλων των τμημάτων στα χέρια του, έχει τη δυνατότητα να ελέγχει γρήγορα οποιονδήποτε τομέα εργασίας και να λαμβάνει την απαραίτητη απόφαση διαχείρισης. Η γραμμική δομή της διαχείρισης του προσωπικού είναι απλή και οικονομική. Η διοίκηση της επιχείρησης παρακολουθεί τα συμπτώματα μιας αρνητικής κατάστασης στην εργασία με το προσωπικό, λαμβάνει μέτρα για τον εντοπισμό της κρίσης, επικεντρώνεται στην κατανόηση των αιτιών που μπορεί να οδηγήσουν σε προβλήματα προσωπικού.
Πολιτική προσωπικού IP Tolmachev D.M. βασίζονται σε εσωτερικές οργανωτικές αρχές, κανόνες, σχέσεις:
) η αρχή της απλότητας, δηλ. απλό σύστημα διαχείρισης προσωπικού.
) ανάπτυξη προσωπικού μέσω προηγμένης εκπαίδευσης, αυτοέκφρασης, αυτο-ανάπτυξης.
) την αρχή της συμμόρφωσης των μισθών με τον όγκο και την πολυπλοκότητα της εργασίας που εκτελείται·
) την αρχή της αποτελεσματικότητας, δηλ. έγκαιρη λήψη αποφάσεων και βελτίωση του συστήματος διαχείρισης προσωπικού·
) η αρχή της βελτιστοποίησης - η μελέτη όλων των πιθανών προτάσεων και η επιλογή μιας πιο ορθολογικής.
) την αρχή του αναλογικού συνδυασμού κινήτρων και κυρώσεων·
Ο κύριος μοχλός διαχείρισης προσωπικού μιας εμπορικής επιχείρησης είναι ένα σύστημα πληρωμών κινήτρων, που αποτελούν υλικό κίνητρο για το προσωπικό. Μια τέτοια διευθυντική μορφή αντιστοιχεί σε μια επιχειρηματική οργανωτική κουλτούρα.
Στρατηγική προσωπικού IP Tolmachev D.M. στοχεύει στη σαφή εστίαση στο κέρδος της εταιρείας και σε άμεση εξάρτηση του προσωπικού εισοδήματος κάθε εργαζόμενου από το αποτέλεσμα. Για τους σκοπούς αυτούς, στα καταστήματα της IP Tolmachev D.M. ισχύουν:
ανταγωνισμός και ενθάρρυνση του ατομικισμού του εργαζομένου·
σύστημα αμοιβών του προσωπικού πωλήσεων, συμπεριλαμβανομένου του μισθού και του ποσοστού των πωλήσεων·
συστηματικές πληρωμές μπόνους για επιτεύγματα στην εργασία.
άκαμπτο σύστημα διοικητικής επιρροής·
κυλιόμενο πρόγραμμα εργασίας?
κίνητρο αφοσίωσης στα ιδανικά της εταιρείας·
κοινωνικές εγγυήσεις για τους εργαζόμενους·
ενδυματολογικός κώδικας για όλους τους εργαζόμενους και στολή για το προσωπικό πωλήσεων.
Στα καταστήματα της IP Tolmachev D.M. έχει δημιουργηθεί μια φιλική ατμόσφαιρα αλληλεπίδρασης μεταξύ εργαζομένων και πελατών. Το προσωπικό πωλήσεων αυτής της επιχείρησης χαρακτηρίζεται από πειθαρχία, οργάνωση, επιμέλεια, προσεκτική στάση απέναντι στον πελάτη, ικανότητα δημιουργίας επαφής μαζί του. Προκειμένου να διατηρηθεί ένα υψηλό επίπεδο προσόντων των εργαζομένων και να εξαλειφθεί η εναλλαγή προσωπικού, τα άτομα που αναζητούν εργασία υποβάλλονται σε μια αυστηρή διαδικασία επιλογής. Προσλαμβάνουμε άτομα που έχουν δευτεροβάθμια επαγγελματική εκπαίδευση, ηλικίας 18 ετών, χωρίς κακές συνήθειες, με στόχο την επαγγελματική ανάπτυξη, με προσωπικές ιδιότητες όπως κοινωνικότητα, αντίσταση στο άγχος, αυτοέλεγχο.
Ταυτόχρονα, αυτή η επιχείρηση είναι ανοιχτή σε πιθανούς υπαλλήλους σε οποιοδήποτε επίπεδο: στα καταστήματα Bober και Building Materials, μπορείτε να ξεκινήσετε να εργάζεστε τόσο από τη χαμηλότερη θέση όσο και από μια θέση στο ανώτερο επίπεδο διοίκησης. Ο εργοδότης είναι έτοιμος να προσλάβει οποιονδήποτε ειδικό εφόσον διαθέτει τα κατάλληλα προσόντα, ανεξαρτήτως εργασιακής εμπειρίας. Ως εκ τούτου, αυτή η επιχείρηση είναι πολύ ελκυστική όσον αφορά την εύρεση εργασίας για νέους, ειδικότερα, αποφοίτους του Κολεγίου Ηλεκτρονικών Συσκευών Bogoroditsk. Μια τέτοια πολιτική προσωπικού είναι εγγενής σε οργανισμούς που ακολουθούν μια επιθετική πολιτική κατάκτησης της αγοράς, με επίκεντρο την ταχεία ανάπτυξη και την ταχεία είσοδο στο προσκήνιο στον κλάδο τους.
Το καταρτισμένο προσωπικό είναι ένας από τους βασικούς παράγοντες για την επιτυχή λειτουργία κάθε οργανισμού. Ως εκ τούτου, είναι εξαιρετικά σημαντικό να οργανωθεί με επιτυχία το έργο της διαχείρισης προσωπικού. Αυτό απαιτεί μια στρατηγική προσωπικού, η οποία αντικατοπτρίζεται στην πολιτική προσωπικού του οργανισμού.
Τα κύρια στοιχεία της πολιτικής προσωπικού είναι:
προσδιορισμός της ανάγκης για προσωπικό·
πρόσληψη και επιλογή προσωπικού·
την προσαρμογή του·
εκπαίδευση και ανάπτυξη προσωπικού·
πιστοποίηση προσωπικού·
σχηματισμός εφεδρείας προσωπικού.
Ταυτόχρονα, είναι σημαντικό να θυμόμαστε ότι όλα τα στοιχεία της πολιτικής προσωπικού είναι εξίσου σημαντικά για την επιτυχή λειτουργία του συστήματος διαχείρισης προσωπικού, δηλαδή, η πολιτική προσωπικού πρέπει να είναι ισορροπημένη.
Στο παράδειγμα του IP Tolmachev D.M. Πρέπει να σημειωθεί ότι οι βελτιώσεις σε οποιοδήποτε στοιχείο δεν αλλάζουν ριζικά την κατάσταση. Έτσι, η παρουσία αυστηρής επιλογής αιτούντων για εργασία και το σύστημα πληρωμών κινήτρων δεν αποκλείουν τις δυσκολίες προσαρμογής στην εργασία των νεοπροσλαμβανόμενων υπαλλήλων και την πιθανότητα να μην περάσουν τη δοκιμαστική περίοδο. Μια ανάλυση των γνώσεων και των δεξιοτήτων που υποδεικνύονται στις περιγραφές θέσεων εργασίας του προσωπικού πωλήσεων ενός καταστήματος οικοδομικών υλικών με πραγματικό επίπεδο προσόντων κατέστησε δυνατό να εξαχθούν τα ακόλουθα συμπεράσματα:
Προκειμένου να σχηματιστεί αποθεματικό προσωπικού, συνιστάται η διοίκηση της επιχείρησης να δημιουργήσει μακροπρόθεσμες συμβατικές σχέσεις με εκπαιδευτικά ιδρύματα δευτεροβάθμιας επαγγελματικής εκπαίδευσης στην περιοχή, όπως το Κολέγιο Ηλεκτρονικών Συσκευών Bogoroditsk, το Κολλέγιο Κατασκευών Novomoskovsk, λαμβάνουν μέρος στην κοινή ανάπτυξη προγραμμάτων πρακτικής εργασίας για φοιτητές, λαμβάνοντας υπόψη τις ιδιαιτερότητες των πρακτικών δεξιοτήτων που απαιτούνται για εργασία σε αυτήν την επιχείρηση·
Είναι απαραίτητο να οργανωθεί ορθολογικά ο χρόνος εργασίας του προσωπικού πωλήσεων, της επιχείρησης, να εισαχθεί ένα ευέλικτο ωριαίο πρόγραμμα μεσημεριανού διαλείμματος για τους υπαλλήλους του ορόφου συναλλαγών, έτσι ώστε κατά τις ώρες της μεγαλύτερης δραστηριότητας των αγοραστών να μην αφήνουν τα τμήματα χωρίς πωλητές.
Απαιτείται η τακτική διεξαγωγή σύντομων παρουσιάσεων νέων θέσεων για συμβούλους πωλήσεων, προκειμένου να αυξηθεί το επίπεδο γνώσης της ποικιλίας και να αναπτυχθούν δεξιότητες επικοινωνίας.
Στην επιχείρηση, είναι δυνατό να πραγματοποιηθούν ειδικές εκπαιδεύσεις για τους υπαλλήλους για να επεξεργαστούν τον αλγόριθμο ενεργειών κατά τη διάρκεια διαφόρων ελέγχων και την εμφάνιση καταστάσεων σύγκρουσης με τους πελάτες.
Τέτοια μέτρα θα διευκολύνουν τη διαδικασία προσαρμογής των εκπαιδευομένων στα καταστήματα "Bober" και "Building Materials" IP Tolmachev D.M., θα βελτιώσουν το συνολικό επίπεδο προσόντων των πωλητών, θα μειώσουν τον αριθμό των λαθών που κάνουν. Θα αυξήσει επίσης τον αριθμό των εργαζομένων που μπορούν να εγγραφούν στην εφεδρεία προσωπικού της επιχείρησης.
συμπέρασμα
Στο πλαίσιο της παρούσας εργασίας μελετήθηκε η στρατηγική προσωπικού της επιχειρηματικής δραστηριότητας, οι εξωτερικοί και εσωτερικοί παράγοντες που την επηρεάζουν και οι κατευθύνσεις για τη βελτίωσή της στις σύγχρονες συνθήκες.
Στο θεωρητικό μέρος της εργασίας, δίνεται ένας ορισμός της στρατηγικής προσωπικού ως η προκύπτουσα στρατηγική κατεύθυνση στην εργασία προσωπικού, η οποία είναι το αποτέλεσμα της αλληλεπίδρασης σε συμβιβαστική βάση μεταξύ των προτεραιοτήτων της κρατικής πολιτικής απασχόλησης και της γενικής στρατηγικής ανάπτυξης της επιχείρησης. Τεκμηριώνεται ότι η απασχόληση του πληθυσμού στις μικρές επιχειρήσεις είναι ένας από τους κύριους παράγοντες ανάπτυξης της οικονομίας της χώρας.
Κατά τη διαδικασία έρευνας του θέματος του μαθήματος, εξετάζονται θεωρητικές απόψεις για την πολιτική προσωπικού ως συγκεκριμένο μέρος της επιχειρηματικής στρατηγικής, αποκαλύπτονται το περιεχόμενο και οι θεμελιώδεις αρχές της στρατηγικής προσωπικού στις μικρές επιχειρήσεις σε σύγχρονες συνθήκες. Μια καλά επιλεγμένη στρατηγική ανθρώπινου δυναμικού παρέχει:
έγκαιρη στελέχωση εργαζομένων και ειδικών προκειμένου να διασφαλιστεί η ομαλή λειτουργία της παραγωγής, η έγκαιρη ανάπτυξη νέων προϊόντων.
σχηματισμός του απαιτούμενου επιπέδου εργατικού δυναμικού της ομάδας της επιχείρησης με ταυτόχρονη ελαχιστοποίηση του κόστους (εξοικονόμηση εντός λογικών ορίων των δαπανών που σχετίζονται με την πρόσληψη εργαζομένων, την εκπαίδευση του προσωπικού, λαμβάνοντας υπόψη όχι μόνο το κόστος της τρέχουσας περιόδου, αλλά και για μετέπειτα επανεκπαίδευση και προαγωγή εκπαίδευση, κ.λπ.)
σταθεροποίηση της ομάδας λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα των εργαζομένων, παρέχοντας ευκαιρίες για ανάπτυξη προσόντων και λήψη άλλων παροχών·
σχηματισμός υψηλότερων κινήτρων για εξαιρετικά παραγωγική εργασία.
ορθολογική χρήση του εργατικού δυναμικού σύμφωνα με τα προσόντα και σύμφωνα με την ειδική εκπαίδευση κ.λπ.
Ωστόσο, η επίτευξη αυτών των αποτελεσμάτων είναι δυνατή με μια σωστή αξιολόγηση της σκοπιμότητας της πολιτικής προσωπικού σε συγκεκριμένες οργανωτικές, τεχνικές και κοινωνικές συνθήκες.
Στο σχεδιαστικό και αναλυτικό μέρος, αναλύεται η δομή της απασχόλησης του πληθυσμού και εντοπίζονται τα κύρια προβλήματα προσωπικού των μικρών επιχειρήσεων στην πόλη Bogoroditsk και την περιοχή Bogoroditsky από το πρώτο εξάμηνο του 2011, η στρατηγική προσωπικού της IP Tolmachev D.M. ως επιχειρηματική οντότητα.
Συνοψίζοντας, μπορούμε να συμπεράνουμε ότι το προσωπικό του οργανισμού και η διοίκηση του, ανεξάρτητα από το μέγεθος της ομάδας, πρέπει να οικοδομήσουν συνειδητά τη συμπεριφορά τους, να επιλέξουν το βέλτιστο στυλ διαχείρισης της ομάδας για να αυξήσουν την αποτελεσματικότητα της διαδικασίας εργασίας και την κερδοφορία της ολόκληρη την επιχείρηση, να παρακινήσουν τους εργαζόμενους να εργαστούν με τη βοήθεια οικονομικών και ηθικών και ψυχολογικών μέτρων.
Επιπλέον, αυτό το έγγραφο υπογραμμίζει ότι υπό το πρίσμα της συνεχιζόμενης εκπαιδευτικής μεταρρύθμισης στη Ρωσική Ομοσπονδία, είναι σημαντικό για τους σύγχρονους επιχειρηματίες, ως πιθανούς εργοδότες, να επικοινωνούν με εκπαιδευτικά ιδρύματα, προετοιμάζοντας εκ των προτέρων για τον εαυτό τους ένα απόθεμα προσωπικού με τις απαραίτητες επαγγελματικές ικανότητες .
