«Νατάλια, είσαι πολύ διάσημο πρόσωπο, νικήτρια πολλών βραβείων, η ηρωίδα των βαθμολογιών και των κριτικών. Πώς νιώθετε για αυτό;
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Όχι πάντα να γράφετε τι είναι στην πραγματικότητα. Όμως το τελευταίο βραβείο ήταν πολύ ευχάριστο. Νο. 1 στην κατάταξη TOP-1000 Managers στην κατηγορία IT σύμφωνα με τον Εκδοτικό Οίκο Kommersant και τη Ρωσική Ένωση Διευθυντών. Και αυτό είναι εξ ολοκλήρου αναγνώριση των επιτευγμάτων του InfoWatch.
«Έχετε πάψει εντελώς να συνδέεστε με την Kaspersky Lab;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Τρία χρόνια τώρα δεν παρακολουθώ καθόλου το «Εργαστήριο». Στην αρχή, ήταν πολύ δύσκολο για μένα να αποχωριστώ την εταιρεία, αλλά όταν πούλησα τις μετοχές, κάπως αμέσως τα άφησα να φύγουν.
«Ο χωρισμός σας με τα επαγγελματικά συνέπεσε με προσωπικές αλλαγές;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Αν εννοείτε το διαζύγιο, τότε αυτά τα γεγονότα χωρίζουν έως και δέκα χρόνια. Έχω χωρίσει με τον Ευγένιο από το 1998 και η οριστική μου έξοδος από την επιχείρηση έγινε το 2011. Πριν από αυτό, είχαμε μια κανονική επιχειρηματική συνεργασία.
Όταν μόλις δημιουργούσαμε μια επιχείρηση, δεν επέμενα σε ένα σημαντικό δικό μου μερίδιο, τότε μου φαινόταν ασήμαντο. Ο Ζένια μου πρόσφερε μόνο το 10% και συμφώνησα, αφού είχαμε 60% για δύο. Αλλά σε ένα διαζύγιο, θα έπρεπε να επιμείνω να πάρω το νόμιμο μισό μου, κάτι που δεν έκανα. Μετά μετάνιωσε...
Γενικότερα, το Εργαστήριο ήταν ένα τεράστιο κομμάτι της ζωής μου για 13 χρόνια. Δεν αποτελεί έκπληξη, όταν ξαφνικά ο ρόλος μου σε αυτό άλλαξε, έγινε τραγωδία.
"Πώς εμφανίστηκε το InfoWatch;"
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Επέλεξα ένα σύνθετο, ασύμφορο έργο εκείνη την εποχή. Απέκτησε έλεγχο συμμετοχής από το Εργαστήριο σε αντάλλαγμα για μελλοντικές επενδύσεις. Και εξελίσσομαι εδώ και 6 χρόνια.
Ήμασταν τυχεροί όλη την ώρα στην ανάπτυξη των εργασιών του Εργαστηρίου. Η αγορά μεγάλωνε συνεχώς, ήμασταν στο σωστό μέρος τη σωστή στιγμή. Και το InfoWatch αντιμετώπισε πολλές δοκιμές και έπρεπε να λύσει διάφορα προβλήματα. Στην αρχή, η αγορά έπρεπε να εκπαιδευτεί, αλλά και πάλι δεν αγόρασε. Οι πελάτες δεν κατάλαβαν γιατί χρειαζόταν προστασία από διαρροή πληροφοριών και δεν ήθελαν να αγοράσουν τα συστήματά μας. Τότε ήταν απαραίτητο να ξεπεραστούν οι συνέπειες της οικονομικής κρίσης. Για αρκετά χρόνια εργασίας το 2012, το InfoWatch για πρώτη φορά μπήκε στο «συν», η ανάπτυξη έφτασε το 75%, και φέτος θα είναι επίσης σημαντική. Αλλά, εν πάση περιπτώσει, δεν πρόκειται για μια ταχεία που κουβαλάει, αλλά για μια συνεχή πάλη με δίνες, ρήγματα, κοπάδια και ούτω καθεξής.
«Τι σε κάνει να μην τα παρατάς, να πιστεύεις, να συνεχίζεις;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Μάλλον έμφυτο πείσμα.
Είχα την τύχη μια μέρα να φτιάξω μια επιχείρηση, να βρω τους κατάλληλους ανθρώπους στην ομάδα. Αλλά στη δεύτερη επιχείρηση (InfoWatch), όλη η εμπειρία, οι γνώσεις και οι διασυνδέσεις μου δεν ήταν πολύ εφαρμόσιμες. Εκτός από εξειδίκευση στην επιλογή ατόμων. Μετά από πολλή προσπάθεια, έχουμε μια υπέροχη ομάδα! Όλα τα άλλα έπρεπε να μάθουν εκ νέου, να αποκτήσουν νέα εμπειρία.
«Ποια είναι η θεμελιώδης διαφορά μεταξύ των δύο επιχειρήσεων;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Οι λύσεις InfoWatch, σε αντίθεση με τα προϊόντα του «Εργαστηρίου», απαιτούν σοβαρή συνεργασία με τον πελάτη, προσωπική επικοινωνία. Πρόκειται για προϊόντα για μεγάλες εταιρείες και όχι για μικρές επιχειρήσεις, και πολύ περισσότερο για λιανική, όπως το «Εργαστήριο». Οι προσεγγίσεις στη λιανική και στις εταιρικές επιχειρήσεις είναι πολύ διαφορετικές. Για παράδειγμα, ένα εντελώς διαφορετικό κανάλι πωλήσεων, ένας μεγαλύτερος κύκλος πωλήσεων, έντονη εποχικότητα και ούτω καθεξής…
«Η διεθνής επέκταση σας βοήθησε πολύ στην ανάπτυξη του Εργαστηρίου. Ποια είναι τα σχέδια για το InfoWatch;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Τώρα η επιχείρηση InfoWatch αναπτύσσεται ενεργά στη Ρωσία, βρίσκεται σε πρώιμο στάδιο ανάπτυξης στη Μέση Ανατολή, ετοιμαζόμαστε να εισέλθουμε στην ασιατική αγορά. Τέτοια πελατοκεντρική εργασία είναι δύσκολο να γίνει εξ αποστάσεως, είναι απαραίτητο να προσλάβετε άτομα στην περιοχή. Η γέννηση των παιδιών περιόρισε τις πτήσεις. Τώρα η μικρότερη κόρη μεγάλωσε λίγο, προλαβαίνω.
«Ποια είναι τα παιδιά χωρίς εσένα;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Έχουμε δύο νταντάδες που δουλεύουν με βάρδιες. Αλλά δεν μένουν μαζί μας, γιατί. και οι δύο Μοσχοβίτες, με δική τους στέγαση. Τα έψαχνα παραδοσιακά μέσω πρακτορείου.
«Ποιες είναι οι απαιτήσεις σου για μια νταντά;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Να αγαπάς πρώτα τα παιδιά. Και φυσικά, θα ασχολούνταν με την ανάπτυξή τους. Αν και δεν έχω μεγάλες ελπίδες για τις νταντάδες όσον αφορά την ανατροφή, στέλνω τα παιδιά σε αθλητικά τμήματα και κύκλους.
«Οι ζωές των παιδιών σας είναι οργανωμένες σύμφωνα με το σενάριό σας;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Οι τρεις μικρότεροι είναι ακόμα πολύ μικροί για να επιλέξουν κάτι μόνοι τους. Και δεν δίνω πια συμβουλές στους δύο μεγαλύτερους. Είναι ενήλικες, γιατί έχω δύο νύφες. Ζουν χωριστά, δεν βλέπουμε ο ένας τον άλλον κάθε μέρα.
«Ο μικρότερος σου είναι μόλις ενός έτους. Στην ηλικία των 46 ετών, το να γίνεις μητέρα για πέμπτη φορά είναι μάλλον ιδιαίτερα υπεύθυνο. Ανησυχείς; Η γέννα δεν έγινε στη Ρωσία;
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Στη Μόσχα - και πού αλλού! Δουλεύω! Πήγε σε άδεια μητρότητας μια εβδομάδα πριν τον τοκετό, δύο ώρες αφότου δούλευε ήδη - απαντούσε σε επιστολές.
Γέννησα στο 72ο μαιευτήριο, γιατί δίπλα στο σπίτι. Είμαι γενικά ανεπιτήδευτος άνθρωπος, αλλά μου άρεσε εκεί - όλη η εξυπηρέτηση είναι κορυφαία.
«Τώρα όλα τα είδη των σύγχρονων γεννήσεων είναι της μόδας. Σύντροφος, με την παρουσία του συζύγου της, για παράδειγμα. Πώς νιώθετε για αυτό;
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Έχετε δει ποτέ τον άντρα μου; (γέλια).
«Πες μου, πώς γνωριστήκαμε εσύ και ο Ιγκόρ;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Τον συναντήσαμε δύο φορές. Πρώτη φορά το 1996 στο CEBIT στο Αννόβερο. Απλώς συστηθήκαμε ο ένας στον άλλον. Και στην αρχή δεν συμπαθούσαμε καθόλου ο ένας τον άλλον.
Και τη δεύτερη φορά - ακριβώς ένα χρόνο αργότερα, στο ίδιο μέρος, στη Γερμανία, στην ίδια έκθεση. Καταλήξαμε μαζί στο ίδιο περίπτερο που διοργάνωσε το Υπουργείο Επιστημών, το οποίο εκείνη την περίοδο έδινε την ευκαιρία σε νέες ρωσικές εταιρείες να εκθέσουν. Εκπροσωπούσα το νεογέννητο Kaspersky Lab και ο Igor εκπροσώπησε την τότε εταιρεία μου Medialingua. Όλοι οι συμμετέχοντες στο περίπτερο ταξίδεψαν μαζί - με αεροπλάνο στο Βερολίνο και στη συνέχεια με λεωφορείο στο Ανόβερο. Είναι περίπου τέσσερις ώρες στο δρόμο. Πίσω μου, δύο άνδρες μιλούσαν πολύ έξυπνα και στοχαστικά για την ιστορία. Και όλη την ώρα προσπαθούσα να δω, λόγω της ψηλής μου πλάτης, ποιος είναι τόσο έξυπνος εκεί. Μόνο ένας από αυτούς ήταν ο Ιγκόρ.
Ο Igor είναι ένα άτομο που έχει μια εκπληκτική ικανότητα να βάζει οποιαδήποτε πληροφορία στα ράφια. Σε συνδυασμό με τις ρητορικές του ικανότητες, αυτό οδηγεί στο γεγονός ότι γύρω του μαζεύεται συνεχώς πλήθος ακροατών, τους οποίους διαφωτίζει σε κάποια θέματα. Θα το έλεγα έμφυτη ικανότητα ενός δασκάλου. Στη συνέχεια, στην έκθεση αρχίσαμε να επικοινωνούμε για επαγγελματικά θέματα. Η επιχείρησή μου αναπτύχθηκε γρήγορα, αλλά η γνώση και η κατανόηση δεν ήταν αρκετές. Ο Ιγκόρ με βοήθησε πολύ με αυτό ακριβώς το «στρώσιμο στα ράφια». Ξεκινήσαμε να βγαίνουμε σοβαρά δύο ή τρία χρόνια αργότερα, μετά το διαζύγιό μου με τον Ευγένιο.
«Τι σας τράβηξε στον Ασμάνοφ;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Ο Ιγκόρ είναι ένα πολύ αναπόσπαστο άτομο. Αν και είναι διάσημο πρόσωπο και επιχειρηματίας, παίρνει συνεχώς συνεντεύξεις και καλεσμένους σε τηλεοπτικές εκπομπές, αλλά η δημοσιότητα δεν του χαλάει χατίρι. Είμαστε μαζί πάνω από δέκα χρόνια, δεν παρατηρώ ριζικές αλλαγές σε αυτόν. Ο Ιγκόρ είναι αρκετά έξυπνος ώστε να έχει πάντα σχόλια από τον κόσμο.
Είναι μηχανικός, τεχνολόγος, εξαιρετικά έμπειρος σε πολλούς τομείς, εφηύρε πολλές από τις τεχνολογίες του και άρχισε να αναπτύσσεται ο ίδιος. Είμαι περισσότερο πωλητής, επιχειρηματίας, μου αρέσει να επικεντρώνομαι στις επιχειρήσεις παρά στην ανάπτυξη. Μόνο δύο διαφορετικές συμπληρωματικές προσεγγίσεις.
Είμαστε και οι δύο CEO στις δικές μας επιχειρήσεις. Και αυτός είναι στην πραγματικότητα ένας πολύ μοναχικός ρόλος. Όπως είπε ένας Αμερικανός φίλος μου, «Ο Διευθύνων Σύμβουλος είναι η μοναχική δουλειά». Σε αυτή τη θέση, δεν έχετε κανέναν να συμβουλευτείτε - δεν θα συμβουλευτείτε τους υφισταμένους και οι συνεργάτες δεν καταλαβαίνουν πάντα ή μπορούν να βοηθήσουν. Ως εκ τούτου, η επικοινωνία μας με τον Igor μόλις ξεκίνησε με μια τέτοια αμοιβαία ανταλλαγή - του είπα για τη δημιουργία καναλιών πωλήσεων και μου είπε για τις εξελίξεις του και επίσης με βοήθησε να τα βάλω στα ράφια.
«Είστε και οι δύο επιτυχημένοι άνθρωποι. Υπάρχει κόντρα μεταξύ σας;
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Είναι άσκοπο να ανταγωνίζεσαι τον Ιγκόρ. Πίσω του κρύβεται μια εμφανής ανωτερότητα (γέλια)..
Αλλά σοβαρά, απλά συμπληρώνουμε με επιτυχία ο ένας τον άλλον, όντας ειδικοί σε διαφορετικά πράγματα. Είναι πολύ άνετο.
«Έχετε τρία κοινά παιδιά. Σε μια από τις συνεντεύξεις, μετάνιωσες που δεν είχες γεννήσει ακόμα την κατάλληλη στιγμή. Μήπως υπάρχουν σκέψεις να ανοίξετε το δικό σας Ταμείο Βοήθειας Παιδιών;
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Δεν έχω δικό μου ταμείο. Συνήθως, τα κεφάλαια δημιουργούνται από συζύγους επιχειρηματιών ή ανθρώπους που είναι πολύ καλοί στο να το οργανώνουν όταν έχουν ελεύθερο χρόνο. Δεν έχω ελεύθερο χρόνο. Μου είναι πιο εύκολο να δώσω χρήματα σε γνωστά ιδρύματα, να βοηθήσω συγκεκριμένα παιδιά -για υγεία ή εκπαίδευση. Ως εκ τούτου, κάνω τακτικά φιλανθρωπικό έργο, αλλά δεν βλέπω νόημα να οργανώνω το δικό μου ίδρυμα.
"Βοηθάτε για λογαριασμό σας ή από το InfoWatch;"
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Προσωπικά. Μέχρι πρόσφατα, το InfoWatch δεν μπορούσε να αντέξει οικονομικά ένα τέτοιο στοιχείο εξόδων.
«Εσείς και ο Igor έχετε επίσης κοινές επιχειρήσεις - Kribrum, Nanosemantics. Έχετε σκεφτεί να συγχωνεύσετε τα πάντα σε μια εταιρεία;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Οι τεχνολογίες Cribum (παρακολούθηση μέσων κοινωνικής δικτύωσης) χρησιμοποιούνται στο Infowatch. Όσο για τη Nanosemantics (κάνει εικονικούς συνομιλητές), αυτή η εταιρεία βρίσκεται μακριά ασφάλεια πληροφοριών, και εγώ προσωπικά επένδυσα εκεί, γιατί πιστεύω ότι η τεχνητή νοημοσύνη κάποτε θα γίνει πολύ μεγάλο θέμα.
Γενικά και οι δύο έχουμε τις δικές μας κατευθύνσεις. Για μένα είναι η ασφάλεια των πληροφοριών, για τον Igor, στον όμιλο εταιρειών του Ashmanov & Partners, συνδυάζονται πολλά θέματα ταυτόχρονα - τεχνητή νοημοσύνη, γλωσσολογία, μάρκετινγκ, τεχνολογίες αναζήτησης, ρομποτική.
Θέλω να συνεχίσω να επικεντρώνομαι αποκλειστικά στον τομέα της ασφάλειας των πληροφοριών. Το ένα προϊόν θα συμπληρώνει το άλλο, τώρα διαμορφώνουμε ένα ενιαίο σύστημα πωλήσεων για την εκμετάλλευσή μας, μια ενιαία ομάδα διοίκησης και διαχείρισης. Σχεδιάζουμε γεωγραφική επέκταση, καθώς και επέκταση της σειράς προϊόντων
«Σας συνοδεύει η ασφάλεια. Η Μόσχα δεν είναι ασφαλής πόλη;
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Η Μόσχα έχει γίνει πολύ καλύτερη από τη δεκαετία του '90, όταν πυροβολούσαν στους δρόμους, αλλά χειρότερη από τη δεκαετία του '70, όταν τα παιδιά μπορούσαν να πάνε οπουδήποτε μόνα τους.
Κάτι κακό μπορεί να συμβεί στον καθένα. Δυστυχώς, κανείς δεν είναι εγγυημένος για ατυχήματα, ακόμη και επιθέσεις. Ζούμε σε μια μεγάλη μητρόπολη, επομένως είναι πιθανά διαφορετικά προβλήματα εδώ. Η ασφάλεια των παιδιών είναι ένα εντελώς άλλο ζήτημα.
«Μιλάς για εκείνο το θλιβερό περιστατικό με την απαγωγή του γιου σου;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Όχι για αυτό.
Ασχολήθηκα με το θέμα της ασφάλειας των παιδιών χάρη σε μια πρόσκληση σε ένα στρογγυλό τραπέζι που οργάνωσαν ο Πούτιν και ο Μεντβέντεφ το 2011 την παραμονή της Ημέρας της Μητέρας. 12 προσκλήθηκαν εκεί διαφορετικές γυναίκες, συμπεριλαμβανομένου εμένα ως εκπροσώπου της επιχείρησης πληροφορικής.
Οι διοργανωτές μου πρότειναν να καλύψω το θέμα «Ασφάλεια πληροφοριών παιδιών στο Διαδίκτυο». Ετοίμασα, διάβασα και τρομοκρατήθηκα. Ο τρόπος που παρασύρονται τα παιδιά σε αιρέσεις, εθίζονται στα ναρκωτικά, προσβάλλουν, εκφοβίζονται. Για μερικά παιδιά, αυτή η στάση μπορεί να αποβεί μοιραία. Δεν μιλάω για εκκλήσεις για αυτοκτονία!
Το πιο μαλακό πράγμα που συμβαίνει είναι η εγκατάσταση διαφόρων κακόβουλων προγραμμάτων στον υπολογιστή των παιδιών και η άντληση χρημάτων των γονιών μέσω των παιδιών. Δυστυχώς, οι γονείς έχουν ελάχιστο έλεγχο σε αυτόν τον τομέα της ζωής των απογόνων τους. Τα σύγχρονα παιδιά είναι καλύτερα προετοιμασμένα και δελεασμένα στο Διαδίκτυο από τους γονείς τους.
Ευτυχώς υπάρχουν πρωτοβουλίες, υπάρχουν άνθρωποι που τους απασχολούν αυτά τα θέματα, εκδίδονται διάφοροι νόμοι. Δεν μιλάω για το σήμα "12+" - αυτό δεν θα σώσει κανέναν. Μαύρες λίστες, απαγορεύσεις ιστότοπων - όλα αυτά είναι ημίμετρα, αλλά τίποτα καλύτερο δεν έχει εφευρεθεί ακόμα. Απαιτείται μια ολόκληρη σειρά μέτρων.
«Μπορείτε να αναφέρετε ποια είναι αυτά τα μέτρα για τη βελτίωση της διαδικτυακής ασφάλειας των παιδιών;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Καταρχήν - PR και επεξηγηματική εργασία με τους γονείς. Πρέπει να εκπαιδευτούν, να μιλήσουν για απειλές και κινδύνους.
Στο δεύτερο - διδασκαλία της ασφάλειας των πληροφοριών στα παιδιά, ξεκινώντας από νηπιαγωγείο. Μπορείτε πρώτα να δώσετε στα παιδιά μια ιδέα για τις υπάρχουσες απειλές του Διαδικτύου με τη μορφή παραμυθιών. Άλλωστε το παραμύθι για την Κοκκινοσκουφίτσα είναι ένα μάθημα για τα παιδιά ότι δεν είναι απαραίτητο να μιλάνε με αγνώστους. Θα πρέπει λοιπόν να υπάρχει ένα παραμύθι για τους κινδύνους στο Διαδίκτυο.
Στην τρίτη θέση βρίσκεται η νομοθετική δραστηριότητα. Θέσπιση νόμων και σωφρονιστικών μέτρων σε σχέση με τους παραβάτες.
Και μόνο στην τελευταία θέση βρίσκονται τα τεχνικά μέτρα, δηλαδή το φιλτράρισμα.
«Παραδοσιακό blitz. Ποιες είναι οι αγαπημένες σας μάρκες, μάρκες;
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Δεν καταλαβαίνω τις μάρκες ρούχων και δεν τις θυμάμαι. Μου αρέσει - το αγόρασα. Ξέρω λίγα για το πώς μπορείς να χτίσεις μια επωνυμία, και ως εκ τούτου δεν τους σέβομαι.
Δεν έχω χρόνο για ψώνια, ούτε online αγοράζω. Τα ψώνια μου είναι μία φορά κάθε τρεις ή τέσσερις μήνες να είμαι σε κάποια μπουτίκ, για παράδειγμα, στο αεροδρόμιο, και να αφήσω αμέσως ένα αξιοπρεπές ποσό, να αγοράσω χύμα ό,τι μου αρέσει και μου ταιριάζει.
«Παρόλα αυτά, φοράς ένα αναγνωρίσιμο σακάκι Chanel».
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Προφανώς, ο πωλητής ήταν τυχερός. Μου πρότεινε - Φόρεσα ένα σακάκι, μου ταίριαζε και το αγόρασα.
Για τι θα θέλατε να έχετε περισσότερο χρόνο;
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Για τα παιδιά φυσικά. Για κοινές διακοπές. Ξεκουραζόμαστε πάντα μαζί.
«Κοιμάσαι στις διακοπές ή κινείσαι πολύ;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Κοιμάμαι ακριβώς δύο μέρες και μετά θέλω πάλι να τρέξω και να πηδήξω. Λατρεύω το τραμπολίνο, το ορεινό σκι. Σε αυτό έχουμε μικρές διαφορές με τον Ιγκόρ. Στις διακοπές, του αρέσει να κάθεται στη «μηχανή» του - στον υπολογιστή.
«Είσαι Υδροχόος σύμφωνα με το ωροσκόπιο;»
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Ναι, αλλά ποτέ δεν πίστεψα στα ωροσκόπια. Δεν βλέπω τη σχέση ανάμεσα στα αστέρια και το δικό μου προσωπική ζωή.
Μου φαίνεται ότι ένα ωροσκόπιο είναι μια τέτοια «απάτη» για τους φτωχούς. Δημιουργούνται ορισμένες προτάσεις που είναι δύσκολο να επιχειρηματολογηθούν και στη συνέχεια περνούν ως το μοναδικό σας χαρακτηριστικό ή πρόβλεψη. Για παράδειγμα: «Σήμερα καλό είναι να απέχετε από υπερβολικές επαγγελματικές επαφές». Υπερβολικό - είναι όταν υπάρχουν τρεις ή οκτώ συναντήσεις; Ή όταν δεν υπάρχουν καθόλου; Ο καθένας θα αξιολογήσει την πρόβλεψη όπως θέλει. Αυτός είναι ένας τέτοιος τρόπος να προβλέψεις χωρίς να προβλέπεις τίποτα...
«Πες μου λίγα λόγια για τα παιδιά, για το πώς και γιατί τα ονόμασες έτσι».
- Λουντμίλα Μπουλαβκίνα
Ναταλία Κάσπερσκαγια:
Ο μεγαλύτερος γιος είναι ο Μαξίμ. Μου άρεσε πολύ το όνομα και μου φαινόταν σπάνιο. Ήθελα λίγη πρωτοτυπία. Αλλά όταν, σχεδόν ένα χρόνο αργότερα, για πρώτη φορά, ο Maxim και εγώ βγήκαμε στην παιδική χαρά για μια βόλτα, σχεδόν όλα τα αγόρια στην παιδική χαρά στράφηκαν στο "Maxim" μου. Από τότε, σταματήσαμε να πειραματιζόμαστε και αρχίσαμε να επιλέγουμε ονόματα σύμφωνα με κάποια άλλα κριτήρια.
Για παράδειγμα, ο Ιβάν πήρε το όνομά του από τους δύο παππούδες του.
Κόρη Αλεξάνδρα (8 ετών) - το όνομα είναι εμπνευσμένο από τη ζυγαριά στο μαιευτήριο. Πέρασα αρκετές ώρες στον προγεννητικό θάλαμο, και εκεί η κατάσταση είναι κακή, και τα μάτια μου ήταν πάντα κολλημένα στη ζυγαριά του μωρού Sasha. Είναι η Σάσα, ένας αγορίστικος χαρακτήρας, μια νικήτρια.
Μαρία (4 ετών) - Η Σάσα έδωσε το όνομά της. Έτσι είπε: «Θέλω την αδερφή μου Μάσα».
Η μικρότερη Βαρβάρα (1 έτους) πήρε το όνομα της προγιαγιάς του Ιγκόρ. Varyushka - έτσι την αποκαλεί στοργικά η Μάσα μας.
Η Natalia Kasperskaya είναι μια από τις πιο διάσημες επιχειρηματίες στον κόσμο. Ως παιδί, δεν μπορούσε καν να σκεφτεί ότι θα έφτανε σε τέτοια ύψη στη ζωή.
Η γυναίκα του Kaspersky ήταν πάντα ανάμεσα στους μεσαίους αγρότες
Η Νατάλια γεννήθηκε σε ένα κανονικό Σοβιετική οικογένεια, συνέβη το 1966. Εκείνη την εποχή, θεωρούνταν αργοπορημένο μωρό, επειδή ο πατέρας ήταν ήδη 46 ετών και η μητέρα - 30 ετών. Το κορίτσι σπούδασε σε ένα απλό σχολείο, οδήγησε έναν ενεργό τρόπο ζωής, συμμετείχε σε αθλήματα και οδήγησε σχολικές συναυλίες. Όταν προέκυψε το ζήτημα μιας μελλοντικής καριέρας, οι γονείς μετέφεραν την κόρη τους εκ των προτέρων στη Φυσικομαθηματική Σχολή του Ινστιτούτου Αεροπορίας της Μόσχας, μετά την οποία η Natalya Kasperskaya εισήλθε γρήγορα στο Ινστιτούτο Ηλεκτρονικής Μηχανικής της Μόσχας (MIEM) στη Σχολή Εφαρμοσμένων Μαθηματικών. Το κορίτσι προσπάθησε να σπουδάσει επιμελώς για να κερδίσει μια υποτροφία, αλλά ακόμη και τότε η Νατάλια ένιωσε ότι τα ξηρά μαθηματικά δεν ήταν καθόλου αυτό που θα ήθελε να κάνει στη ζωή.
Η Natalya Kasperskaya οφείλει την καριέρα της στον σύζυγό της
Συναντήθηκαν στο Rest House. Συναντήθηκαν για πολύ καιρό και όταν το κορίτσι ήταν 20 ετών, οι νέοι αποφάσισαν να παντρευτούν. Ενώ ήταν ακόμη στο 5ο έτος του ινστιτούτου, η Natalya γέννησε τον πρώτο της γιο, Maxim, αλλά χάρη στη βοήθεια της μητέρας και της γιαγιάς της, δεν αφιερώθηκε πλήρως στην ανατροφή του μωρού, αλλά αποφάσισε να ολοκληρώσει τις σπουδές της. Σύμφωνα με τη διανομή, το κορίτσι κατέληξε στο Κεντρικό Γραφείο Επιστημονικού Σχεδιασμού, όπου δούλευε με μικροκυκλώματα. Αυτό το επάγγελμα δεν προσέλκυσε καθόλου τη Ναταλία, επομένως, έχοντας γεννήσει το δεύτερο παιδί της, πήγε με χαρά σε άδεια μητρότητας. Αφού πέρασε έξι χρόνια στο σπίτι, η Νατάλια άρχισε να ψάχνει για οποιαδήποτε ευκαιρία να ξεφύγει από τους τέσσερις τοίχους και ήρθε να δουλέψει για τον σύζυγό της στο Κέντρο Έρευνας και Ανάπτυξης KAMI. Εκείνη την εποχή, ο Evgeny Kaspersky είχε ήδη καταφέρει να γίνει γνωστός αναπτύσσοντας σχεδόν το πρώτο πρόγραμμα προστασίας από ιούς στη Ρωσία. Η Ναταλία αρχικά ασχολήθηκε με την πώληση εξοπλισμού υπολογιστών και στη συνέχεια άρχισε να εμβαθύνει σε προϊόντα λογισμικού όλο και περισσότερο. Μετά από λίγο, ήταν αυτή που κατοχύρωσε επίσημα την ανάπτυξη του συζύγου της και στους επαγγελματικούς κύκλους άρχισαν να μιλούν όλο και περισσότερο για το antivirus AVP. Στην αρχή ήταν δύσκολο, γιατί ένα τέτοιο πεδίο δραστηριότητας ήταν νέο όχι μόνο για τη Ναταλία, αλλά γενικά για τον κόσμο της τεχνολογίας υπολογιστών στη Ρωσία. Με τον καιρό, η σύζυγος του Kaspersky συνειδητοποίησε ότι το πλεονέκτημά της στη ζωή είναι οι πωλήσεις.
Το 1997, η KAMI διαλύθηκε και αρκετοί κορυφαίοι προγραμματιστές, συμπεριλαμβανομένου του Evgeny Kaspersky και της συζύγου του, αποφάσισαν να δημιουργήσουν το δικό τους εργαστήριο. Διευθύνων Σύμβουλοςπου ήταν η Ναταλία. Έτσι ξεκίνησε η άνοδος της καριέρας της. Μιλώντας για την επιτυχία της, η Natalya Kasperskaya τονίζει ότι για να επιτύχετε οποιαδήποτε ύψη, δεν πρέπει να περιμένετε δώρα από τη μοίρα, γιατί σε όλα πρέπει να βασίζεστε μόνο στη δική σας δύναμη. Δεν πρέπει ποτέ να φοβάστε να ρισκάρετε, να προχωρήσετε, να εξαπατήσετε κάπου και να αποφύγετε. Αυτός είναι ο μόνος τρόπος για να χτίσετε μια καριέρα. Όντας ένα μάλλον κλειστό παιδί στην παιδική του ηλικία, σήμερα αυτή η γυναίκα διαπραγματεύεται με όλο τον κόσμο. Αλλά κάποτε φοβόταν να σκεφτεί ότι έπρεπε να προσφέρει η ίδια τις υπηρεσίες της και επίσης να γράψει σε πιθανούς πελάτες σε μια ξένη γλώσσα.
Natalya Kasperskaya - μια ευτυχισμένη μητέρα και σύζυγος
Η περίφημη Kaspersky Union διήρκεσε μέχρι το 1998, μετά το οποίο το ζευγάρι χώρισε. Η Natalya δεν άφησε την επιχείρηση, αντίθετα, συνεχίζει να εργάζεται στον τομέα της τεχνολογίας υπολογιστών, προωθώντας έργα της πρώην σύζυγος. Τρία χρόνια αργότερα, η Νατάλια ξαναπαντρεύτηκε όχι λιγότερο από διάσημο πρόσωπο- Igor Ashmanov. Από αυτόν, η γυναίκα είχε άλλα δύο παιδιά - κορίτσια. Ίσως, έχοντας έναν γάμο με έναν επιχειρηματία πίσω του, πρώην σύζυγοςΗ Kaspersky προσπαθεί να χαράξει τη γραμμή μεταξύ οικογένειας και καριέρας όσο πιο ξεκάθαρα γίνεται. Η Νατάλια δεν αναμειγνύεται στις υποθέσεις του συζύγου της και δεν ανακατεύεται στην καριέρα της συζύγου του. Οι σύζυγοι προσπαθούν να περνούν πολύ χρόνο μαζί και να χαλαρώνουν με όλη την οικογένεια. Σήμερα η Ναταλία έχει περισσότερες ευκαιρίες και χρόνο να φροντίσει τα παιδιά. Σε αυτά βλέπει το νόημα της ζωής της. Γενικά, σύμφωνα με τη Ναταλία, μια γυναίκα δεν πρέπει να βάλει αρχικά στόχο να χτίσει μια καριέρα, γιατί όταν είσαι ήδη πάνω από σαράντα και ξαφνικά θυμάσαι τα παιδιά, τότε, πρώτον, θα είναι πολύ αργά και δεύτερον , ήδη Δεν θέλετε να αλλάξετε τίποτα στην τωρινή σας ζωή. Η δουλειά είναι κάτι που έρχεται, γιατί σήμερα δουλεύεις σε μια εταιρεία και αύριο είσαι ανάμεσα στους ανέργους. Αυτό είναι μεγάλο πλήγμα για έναν καριερίστα, γιατί φαίνεται ότι η ζωή τελείωσε. Αλλά αν έρθετε σπίτι και δείτε χαρούμενα παιδικά πρόσωπα, τότε όλα τα προβλήματα λύνονται από μόνα τους, γιατί μόνο για χάρη των παιδιών κάνουμε σχέδια για το μέλλον και προσπαθούμε να πετύχουμε περισσότερα.
Ίσως ο Evgeny Kaspersky θα είχε παραμείνει ένας ταλαντούχος, αλλά ελάχιστα γνωστός προγραμματιστής, αν όχι για την πρώην σύζυγό του Natalya. Ήταν αυτή που καθιέρωσε την επιτυχημένη πώληση των εξελίξεων πληροφορικής του συζύγου της. Και αν η επιχείρηση άρχισε να ανθίζει, τότε η οικογένεια Kaspersky διαλύθηκε. Αλλά η Natalya και ο Evgeny κατάφεραν να διατηρήσουν τη σχέση τους και εξακολουθούν να είναι συνιδιοκτήτες του Kaspersky Lab.
Το διαζύγιο δεν αποτελεί εμπόδιο για τις επιχειρήσεις
- Ναταλία, η εταιρεία ιδρύθηκε το 1997 και δύο χρόνια αργότερα χώρισες με τον Evgeny Kaspersky, με τον οποίο ζήσατε σχεδόν 10 χρόνια και γέννησες δύο γιους ...
Καταλάβαμε και οι δύο ότι η παρέα μας ήταν πολύ αγαπητή. Τότε το «Εργαστήριο» ήταν λίγο πάνω από ένα χρόνο, μόλις είχε αρχίσει να ανεβαίνει. Το διαζύγιο των δύο ιδρυτών θα μπορούσε να γίνει αρνητικά αντιληπτό από την αγορά και να θέσει σε κίνδυνο το μέλλον της. Η Kaspersky και εγώ συμφωνήσαμε να μην πούμε σε κανέναν για το διαζύγιο (σύμφωνα με φήμες, ο Eugene ήταν ο εμπνευστής του χωρισμού, σαν να είχε εγκαταλείψει την οικογένεια αφού γνώρισε μια άλλη γυναίκα. - Σημείωση). Για έναν ολόκληρο χρόνο, εμείς, σαν δύο παρτιζάνοι, σιωπήσαμε και μείναμε τυπικά σύζυγοι. Δεν έγινε καθόλου λόγος για επιχειρηματικό τμήμα.
Ήταν μια δύσκολη απόφαση για εσάς;
- Τα συμφέροντα της εταιρείας για μένα ήταν πάντα πάνω από τις προσωπικές εμπειρίες. Αντιλήφθηκα την Kaspersky Lab ως παιδί μου, είδα προοπτικές ανάπτυξης. Και παρόλο που τα συναισθήματα μερικές φορές γίνονταν άγρια, κατάλαβα ότι η Kaspersky και εγώ βρεθήκαμε σε έναν τέτοιο δεσμό που δεν μπορεί να σπάσει. Ο Zhenya ήταν ένας σημαντικός σύνδεσμος - ένας μοναδικός αναλυτής, ένας από τους δέκα κορυφαίους ειδικούς στον κόσμο στην ασφάλεια των πληροφοριών. Και όλο το επιχειρηματικό κομμάτι ήταν πάνω μου.
"Kaspersky Lab"
Το 1989, απόφοιτος της Ανώτερης Σχολής Κόκκινων Πανό της KGB (τώρα Ινστιτούτο Κρυπτογραφίας, Επικοινωνιών και Πληροφορικής της Ακαδημίας του FSB της Ρωσικής Ομοσπονδίας) ο Evgeny Kaspersky «θεραπεύει» τον υπολογιστή του από έναν ιό χρησιμοποιώντας ένα πρόγραμμα που έγραψε ο ίδιος. Το 1991, η σύζυγός του Natalya κατοχύρωσε με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας το πρόγραμμα AVP (αργότερα Kaspersky Anti-Virus) στην Παν-Ρωσική Εταιρεία Συγγραφέων. Το 1997, το ζευγάρι ίδρυσε την Kaspersky Lab. Δύο χρόνια αργότερα, η εταιρεία αύξησε το μερίδιό της στη ρωσική αγορά προστασίας από ιούς από 5% σε 50%. Ο κύκλος εργασιών του "Kaspersky Lab" για το 2009 ανήλθε σε 480 εκατομμύρια δολάρια. Περισσότεροι από 1700 ειδικοί εργάζονται σε αυτό. Σύμφωνα με το περιοδικό Finance, η περιουσία της Natalia Kasperskaya υπολογίζεται στα 462 εκατομμύρια δολάρια.
- Λένε ότι η επιτυχία του Kaspersky Anti-Virus είναι η αξία σας;
– Το γεγονός είναι ότι αν δεν υπήρχε πρόγραμμα προστασίας από ιούς που να είναι καλό στο να κολλάει ιούς, δεν θα υπήρχε τίποτα να πουλήσει. Ο ρόλος μου ως ηγέτης δεν ήταν ο τελευταίος, αλλά δεν θα απέδιδα απόλυτα την επιτυχία στον εαυτό μου. Η επιχείρηση είναι ομαδική εργασία.
Δεν με ενδιαφέρουν οι βαθμολογίες. Απογοητεύτηκα από αυτά. Μου φαίνεται ότι θα ήταν ενδιαφέρον να κατατάξουμε τους επιχειρηματίες που έχουν δημιουργήσει μια επιχείρηση από την αρχή και να υπολογίσουμε πόσα χρήματα έχουν κερδίσει. Ένα άλλο θέμα είναι ότι είναι δύσκολο να καταρτιστεί μια τέτοια βαθμολογία - οι πληροφορίες, κατά κανόνα, είναι κλειστές. Για παράδειγμα, πόσο κοστίζει η Kaspersky Lab; 100 εκατομμύρια δολάρια ή 5 δισεκατομμύρια δολάρια; Κανείς δεν ξέρει. Πρόκειται για μια CJSC της οποίας οι μετοχές δεν είναι προς πώληση. Επομένως, όταν είδα τον εαυτό μου στην κατάταξη των δισεκατομμυριούχων, εξεπλάγην πολύ. Θα χαιρόμουν να δω τα εκατομμύρια μου σε κάποια πιο απτή μορφή.
Γιατί δεν άλλαξες το επίθετό σου;
- Είμαι συνηθισμένος σε αυτό. Το διαζύγιο έγινε περίπου δύο χρόνια αφότου σταματήσαμε να ζούμε μαζί. Μέχρι εκείνη τη στιγμή, είχα «γεμίσει» με έγγραφα για αυτό το επώνυμο και αποφάσισα ότι δεν θα το άλλαζα. Επιπλέον, με ήξεραν ήδη ως Natalya Kasperskaya. Για να είμαι ειλικρινής, ακόμη και στα 20 μου, που παντρεύτηκα για πρώτη φορά, δεν ήθελα πραγματικά να αλλάξω το πατρικό μου όνομα. Αλλά η Kaspersky είπε: "Τότε φεύγουμε από το γραφείο μητρώου!" Και ο δεύτερος σύζυγος δεν με έπεισε να αλλάξω το επώνυμό μου.
- Έχετε δύο γιους από τον γάμο σας με την Kaspersky και δύο κόρες γεννήθηκαν σε γάμο με τον Igor Ashmanov. Πώς το αποφάσισες;
- Εχω νέα οικογένεια– πώς χωρίς παιδιά; Αν είχα παντρευτεί δεύτερη φορά νωρίτερα, θα είχα ξαναγεννήσει και έτσι έχω μόνο τέσσερις. Έχω κάτι να συγκρίνω και μπορώ να πω ότι τώρα είναι πιο εύκολο να μεγαλώνεις παιδιά. Αντί για πάνες - πάνες, αντί για πλύσιμο σε λεκάνη - πλυντήρια, γεννήστε υγεία! Εκτός αυτού η επικοινωνία με το παιδί είναι τόσο ωραία! Ειδικά μέχρι να επιμείνει στη γνώμη του, να μην σε πατήσει με το πόδι του, να μην ξεφύγει για το βράδυ: «Απόψε κοιμάμαι με μια κοπέλα». Η πρώτη χρονιά είναι η καλύτερη. Τώρα η νεότερη Μάσα, είναι λίγο παραπάνω από ένα έτος, έφυγε. Ξεφεύγει από τον έλεγχο και τρέχει μακριά. Όλα, η λάφα μου τελείωσε.
«Δεν θα πάω τα παιδιά μου στο «Εργαστήριο»
Τι κάνουν οι γιοι σου;
- Ο μεγαλύτερος γιος Maxim αποφοιτά τώρα από τη Γεωλογική Σχολή του Κρατικού Πανεπιστημίου της Μόσχας και δεν βλέπω την ορμή μου σε αυτόν. Αρκεί να μην βάζει στον εαυτό του ξεκάθαρους στόχους. Και μερικές φορές έχω την αίσθηση ότι οι γονείς του ανησυχούν περισσότερο για το μέλλον του από εκείνον. Με τον μικρότερο είναι πιο εύκολο, ακολούθησε τα βήματα του προγραμματιστή μας. Έπιασα δουλειά σε μια εταιρεία, κάτι δεν λειτούργησε εκεί και έφυγε γρήγορα. Παρατήρησα ότι τα παιδιά επιτυχημένους ανθρώπουςαρκετά συχνά σκόρπιοι, αδρανείς: έχουν τα πάντα. Προσπαθώ να κρατήσω το δικό μου σε καλή φόρμα. Άκουσα ότι οι πλούσιοι Αμερικανοί «διώχνουν τα παιδιά τους στο δρόμο», αναγκάζοντάς τους να κερδίζουν τα δικά τους χρήματα για σπουδές και στέγαση.
Τα παιδιά των επιτυχημένων ανθρώπων είναι αρκετά συχνά ατημέλητα, αδρανή: έχουν τα πάντα. Αλλά προσπαθώ να κρατήσω το δικό μου σε καλή φόρμα.
«Μα δεν είσαι έτοιμος;»
- Δεν είμαι σίγουρος. Αν και λέω: θα αποφοιτήσεις από το πανεπιστήμιο και μην περιμένεις υποστήριξη από εμάς. Περαιτέρω - ο ίδιος.
Είσαι επιτυχημένη μαμά;
- Περίμενε και θα δεις. Και οι δύο γιοι το έκαναν μόνοι τους. Ο Βάνια κέρδισε την Ολυμπιάδα χωρίς εξετάσεις, ο μεγαλύτερος είναι επίσης καλός μαθητής. Αλλά τι θα κάνουν στη ζωή - ο χρόνος θα δείξει. Φυσικά θα ήθελα να έχω κάποιον να μεταφέρει υποθέσεις. Αλλά δεν θα τους πάω στο «Εργαστήριο» μέχρι να αποκτήσουν εμπειρία: παρόλα αυτά το επώνυμο υποχρεώνει.
-Μάλλον δεν έχεις τίποτα να ονειρευτείς...
«Δεν είμαι καθόλου ονειροπόλος. Έχω επιθυμίες και στόχους. Για παράδειγμα, τώρα θέλω πολύ να μάθω πώς να κάνω καλά snowboard.
ΝΤΟΣΙΕ:
Νατάλια Ιβάνοβνα Κάσπερσκαγια
- Γεννήθηκε στις 5 Φεβρουαρίου 1966 στη Μόσχα.
- Το 1989 αποφοίτησε από το Ινστιτούτο Ηλεκτρονικής Μηχανικής της Μόσχας με πτυχίο στα εφαρμοσμένα μαθηματικά.
- Το 1994, ηγήθηκε του προγράμματος προστασίας από ιούς του συζύγου της στο KAMI.
- Το 1997 έγινε ένας από τους ιδρυτές και διευθύνων σύμβουλος της Kaspersky Lab.
- Το 2007 ανέλαβε την προεδρία του διοικητικού συμβουλίου. Την ίδια χρονιά, κατέγραψε το InfoWatch.
- Δεύτερη φορά παντρεμένος. Σύζυγος - επιχειρηματίας Igor Ashmanov.
- Μητέρα τεσσάρων παιδιών: από τον πρώτο γάμο - Maxim (21 ετών) και Ivan (18 ετών), από το δεύτερο - Αλεξάνδρα (4 ετών) και Μαρία (1 έτους).
Η πιο σημαντική και έγκυρη γυναίκα στη χώρα στον τομέα της πληροφορικής ήταν η συνιδρυτής της διάσημης παγκόσμιας εταιρείας Kaspersky Lab. Η Natalya Kasperskaya είναι μια από τις πλουσιότερες γυναίκες στη Ρωσία και μητέρα πέντε παιδιών. Τώρα εργάζεται ως Διευθύνουσα Σύμβουλος του ομίλου εταιρειών InfoWatch, τον οποίο ίδρυσε μετά την αποχώρησή της από τον γίγαντα της πληροφορικής (Kaspersky Lab).
πρώτα χρόνια
Η Natalya Ivanovna Kasperskaya (γεννημένη Shtutser) γεννήθηκε στις 5 Φεβρουαρίου 1966 στη Μόσχα. Οι γονείς είναι μηχανικοί στο επάγγελμα, εργάστηκαν σε ένα από τα κλειστά αμυντικά ινστιτούτα. Ο πατέρας, Ιβάν Μιχαήλοβιτς, ήταν υπεύθυνος του εργαστηρίου. Ένας από τους προγόνους της, ο προπάππους Ivan Ivanovich Shtutser, ήταν ο συγγραφέας ενός δημοφιλούς εγχειριδίου γεωγραφίας του 19ου αιώνα.
ΣΤΟ ΣΧΟΛΙΚΑ χρονιαΔιακρινόταν από αυξημένη κοινωνική δραστηριότητα και τη σέβονταν οι συμμαθητές της. Ήταν μέλος του συμβουλίου της ομάδας πρωτοπόρων του σχολείου και στη συνέχεια προήχθη στο περιφερειακό αρχηγείο πρωτοπόρων. Στο γυμνάσιο, εξελέγη από την Komsomol.
Ενεργό μέλος της Komsomol, έπαιξε μπάσκετ σε αθλητικό σχολείο για παιδιά και νέους για πέντε χρόνια. Το κορίτσι ήθελε πολύ σοβαρά να γίνει κτηνίατρος, αλλά σύντομα έπρεπε να εγκαταλείψει αυτό το όνειρο. Η Νατάλια δεν ήταν πολύ καλή στο να σπουδάζει χημεία. Στην όγδοη τάξη, οι γονείς της αποφάσισαν να τη μεταφέρουν από ένα συνηθισμένο γυμνάσιο σε ένα σχολείο με φυσική και μαθηματική προκατάληψη στο Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας (Ινστιτούτο Αεροπορίας της Μόσχας).
Έναρξη Carier
Αφού αποφοίτησε από το σχολείο, μπήκε στη Μόσχα Κρατικό Πανεπιστήμιο. Σύμφωνα όμως με τα αποτελέσματα εισαγωγικές εξετάσειςδεν πέρασε το διαγωνισμό, χάνοντας μισό βαθμό. Μετάφρασα τα έγγραφα στο Ινστιτούτο Ηλεκτρονικής Μηχανικής της Μόσχας (MIEM), όπου αυτοί οι βαθμοί ήταν αρκετοί για εισαγωγή. Η Natalya Kasperskaya σπούδασε στη Σχολή Εφαρμοσμένων Μαθηματικών από το 1984 έως το 1989. Η διατριβή ήταν αφιερωμένη μαθηματική μοντελοποίησηδιαδικασία ψύξης πυρηνικού αντιδραστήρα. Αργότερα έλαβε πτυχίο στις επιχειρήσεις από το Open University στο Ηνωμένο Βασίλειο.
Μετά την αποφοίτησή του από το ινστιτούτο, η Natalya διορίστηκε ως βοηθός έρευνας στο Κεντρικό Επιστημονικό Γραφείο και Σχεδιασμός της Μόσχας. Εργάστηκε μόνο για έξι μήνες και μετά έφυγε άδεια μητρότητας. Η εργασιακή βιογραφία της Natalya Kasperskaya στον τομέα της πληροφορικής ξεκίνησε το 1994, όταν ήταν 28 ετών. Μια νεαρή γυναίκα προσλήφθηκε ως πωλήτρια λογισμικόσε ένα νέο κατάστημα, το οποίο άνοιξε ένας πρώην δάσκαλος του Evgeny Kaspersky από την Ανώτατη Σχολή της KGB της ΕΣΣΔ. Μισθόςήταν περίπου $50.
Ανάπτυξη επιχείρησης
Από το φθινόπωρο του 1994, η Natalia Ivanovna Kasperskaya είναι υπεύθυνη για τις πωλήσεις του antivirus AVP (AntiViral Toolkit Pro) ως επικεφαλής τμήματος. Από το 1991, το πρόγραμμα έχει αναπτυχθεί από μια ομάδα προγραμματιστών με επικεφαλής τον σύζυγό της. Χάρη στη δραστηριότητά της τα επόμενα χρόνια, κατέστη δυνατή η δημιουργία καλών καναλιών διανομής προϊόν λογισμικού, οργανώστε την τεχνική υποστήριξη και ξεκινήστε την επέκταση σε αγορές του εξωτερικού.
Ξεκινώντας με πωλήσεις $100-$200 το μήνα το 1994, η εταιρεία έφτασε πάνω από $130.000 ένα χρόνο αργότερα. Οι πωλήσεις του προϊόντος άρχισαν να αυξάνονται γρήγορα, το 1996 ανήλθαν σε περισσότερες από 600 χιλιάδες, και του χρόνου- πάνω από ένα εκατομμύριο. Το κέρδος κατανεμήθηκε εξίσου μεταξύ της ομάδας Kaspersky και της μητρικής εταιρείας. Μέχρι το 1997, το ζευγάρι Kaspersky συνειδητοποίησε τις δυνατότητες της επιχείρησης και αποφάσισε να χωρίσει σε μια ανεξάρτητη επιχείρηση.
Δημιουργία του Kaspersky Lab
Το καλοκαίρι του 1997, η Natalya Ivanovna Kasperskaya ξεκίνησε την οργάνωση του Kaspersky Lab. Η εταιρεία πήρε το όνομά της με δική της πρωτοβουλία. Για περισσότερα από 10 χρόνια εργάστηκε ως Διευθύνουσα Σύμβουλος της Kaspersky Lab. Σε μια εταιρεία πληροφορικής, κατείχε το 10% των μετοχών, το 50% - ο Eugene και το 20% το καθένα πήγε σε δύο προγραμματιστές-προγραμματιστές. Οι πωλήσεις προστασίας από ιούς συνέχισαν να αυξάνονται γρήγορα, φτάνοντας τα 67 εκατομμύρια δολάρια το 2006.
Το 2007 απομακρύνθηκε από τη διεύθυνση του Εργαστηρίου λόγω διαζυγίου και διαφωνιών με τον Ευγένη. Η Ναταλία παρέμεινε στην εταιρεία ως πρόεδρος του καθιερωμένου διοικητικού συμβουλίου. Μέχρι το 2011, τελικά χώρισε τους δρόμους της με την Kaspersky Lab., οι μετοχές της εξαγοράστηκαν από άλλους μετόχους. Υπό την ηγεσία της Natalia, η άλλοτε μικρή ρωσική εταιρεία πληροφορικής έχει εξελιχθεί σε μια παγκόσμια εταιρεία με γραφεία σε όλο τον κόσμο. Η κεφαλαιοποίηση το 2011 υπολογίστηκε σε 1,3 δισεκατομμύρια δολάρια με ετήσια έσοδα 700 εκατομμύρια δολάρια. Η προσωπική περιουσία της Ναταλίας εκτιμήθηκε σε 220-270 εκατομμύρια δολάρια. μι.
Οργάνωση της επιχείρησής σας
Μετά τη διάσπαση της επιχείρησης, ως μέρος της πληρωμής, πήρε την εταιρεία InfoWatch. Η Natalya Kasperskaya αποφάσισε να ξεκινήσει την ανάπτυξη του προϊόντος λογισμικού της εταιρείας, το οποίο στόχευε στην προστασία των δεδομένων μεγάλων επιχειρήσεων και προοριζόταν για εταιρείες με τουλάχιστον 300 σταθμούς. Μετά την έλευση της νέας διοίκησης, οι πωλήσεις άρχισαν να αυξάνονται κατά 60-70% ετησίως.
Σήμερα, το Infowatch έχει εξελιχθεί σε μια ομάδα εταιρειών αφιερωμένη στην προστασία των επιχειρήσεων από εσωτερικές απειλές και στοχευμένες εξωτερικές επιθέσεις. Ο όμιλος καταλαμβάνει περίπου το 50% της τοπικής αγοράς εμπιστευτικών δεδομένων. Τακτικοί πελάτες είναι μεγάλες ρωσικές κρατικές δομές, ιδιωτικές και κρατικές εταιρείες. Η εταιρεία αναπτύσσει ενεργά ξένες αγορές, αναπτύσσοντας επιχειρηματικές δραστηριότητες στην Ευρώπη, τη Μέση Ανατολή και τη Νοτιοανατολική Ασία.
